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LA COMUNICACION CARA A CARA EN LA DIRECCION DE PERSONAS
VILADRICH, CARLOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 145/2001, pág. 64
1. La comunicación en la dirección de personas. 2.¿En qué consiste la dirección de personas?. 3. Modelo deliderazgo situacional y procesos comunicativos. 4.Conclusiones.
LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES HOY: ENTRE LA INNOVACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD.
SALÓ NURIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 198/2006, pág. 58 a 62
-1. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. -2. LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN: DIRIGIR, COORDINAR Y LIDERAR LA COMUNICACIÓN. -3. CONOCER LA SITUACIÓN DE LA COMUNICACIÓN. -4. DEFINIR LA ESTRATEGIA, LOS OBJETIVOS Y EL PLAN DE COMUNICACIÓN. -5. CONOCER Y DELIMITAR LOS ÁMBITOS Y LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN . -6. COMUNICACIÓN Y ENTORNO. -7. LA OPINIÓN...
-1. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN. -2. LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN: DIRIGIR, COORDINAR Y LIDERAR LA COMUNICACIÓN. -3. CONOCER LA SITUACIÓN DE LA COMUNICACIÓN. -4. DEFINIR LA ESTRATEGIA, LOS OBJETIVOS Y EL PLAN DE COMUNICACIÓN. -5. CONOCER Y DELIMITAR LOS ÁMBITOS Y LOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN . -6. COMUNICACIÓN Y ENTORNO. -7. LA OPINIÓN DE LAS PERSONAS. -8. ESTABLECER UNA METODOLOGÍA DE COMUNICACIÓN SOSTENIBLE. -9. OBTENER EL COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN CON LA COMUNICACIÓN: RESPONSABILIDAD, APOYO Y LIDERAZGO DE LA DIRECCIÓN. -10. DOTAR DE PRESUPUESTO A LA COMUNICACIÓN. -11 EVALUAR LA EFICACIA DE LA COMUNICACIÓN.
LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ESPAÑOLA: UN ESTUDIO EMPÍRICO
CABANAS, CUSTODIA; VILANOVA, NURIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 194/2005, pág. 62
RESUMEN EJECUTIVO. 1. LA FUNCIÓN DE COMUNICACIÓN. 2. EL ESTADO DE LA COMUNICACIÓN INTERNA. 3. LIDERAZGO Y SENTIDO DE PERTENENCIA. 4. LA INTRANET Y OTRAS HERRAMIENTAS. 5. COMPARACIÓN ENTRE SECTORES PÚBLICO Y PRIVADO. 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
LA COMUNICACIÓN INTERNA POTENCIA LOS MODELOS DE COMPORTAMIENTO PARTICIPATIVOS EN CLARIANT IBÉRICA
SÁENZ, MARÍA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 38 a 44
1. EL EQUIPO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 2. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS. 3. DETECCIÓN DE NECESIDADES. 4. FASES DE IMPLANTACIÓN. 5. EVALUACIÓN DE RESULTADOS. 6. RESPONSABILIDADES RESPECTO AL PLAN DE CI. 7. VALORACIÓN DE LOS RESULTADOS.
LA COMUNICACIÓN INTERNA, ALIADA ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL DE NOVARTIS
REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 202/2006, pág. 62
I. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN INTERNA. 1. ALGUNOS EJEMPLOS PRÁCTICOS.
LA COMUNICACIÓN INTERNA, SOPORTE ESTRUCTURAL DEL PROCESO DE CAMBIO EN EL AYUNTAMIENTO DE MATARÓ
SÁENZ BLANCO, MARÍA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 177/2004, pág. 52
1. SITUACIÓN INICIAL. 2. OBJETIVOS. 3. FASES DEL PROCESO. A) DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN EN CUANTO A COMUNICACIÓN INTERNA. B) DISEÑO DEL PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA. C) DEBATE DEL DOCUMENTO RESULTANTE EN DIFERENTES ÁMBITOS. D) PUESTA EN MARCHA DE LAS ACCIONES COMUNICATIVAS CON LAS HERRAMIENTAS DISEÑADAS, SIGUIENDO UNA ESTRATEGIA DE...
1. SITUACIÓN INICIAL. 2. OBJETIVOS. 3. FASES DEL PROCESO. A) DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN EN CUANTO A COMUNICACIÓN INTERNA. B) DISEÑO DEL PLAN DE COMUNICACIÓN INTERNA. C) DEBATE DEL DOCUMENTO RESULTANTE EN DIFERENTES ÁMBITOS. D) PUESTA EN MARCHA DE LAS ACCIONES COMUNICATIVAS CON LAS HERRAMIENTAS DISEÑADAS, SIGUIENDO UNA ESTRATEGIA DE "OLEAJE". 4. EVALUACIÓN DE LA PRÁCTICA. 5. SITUACIÓN POSTERIOR.
LA COMUNICACION INTERNA: ¿UNA ASIGNATURA PENDIENTE EN NUESTRAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS?
PASTOR, GEMA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 153/2002, pág. 74
1. Nociones o aclaraciones conceptuales sobre comunicación e información. 2. La comunicación interna en las organizaciones. 3. La comunicación interna en las Administraciones Públicas: de las organizaciones informativas a las organizaciones comunicantes. 4. Reflexiones finales.
LA COMUNICACIÓN INTERNA: UN SERVICIO A TODA LA COMPAÑÍA
GIL CASARES, MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 194/2005, pág. 52
1. PRINCIPIOS INSTITUCIONALES. 2. PRINCIPIOS COMUNICATIVOS. 3. UN NUEVO MODELO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 4. LA COMUNICACIÓN A TRAVÉS DE LA INTRANET. 4.1. BAJO RENDIMIENTO. 4.2. RENDIMIENTO MEDIO. 4.3. RENDIMIENTO ALTO. BIBLIOGRAFÍA.
DE MORA, ENRIQUE; MUÑOZ, CAROLINA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 184/2005, pág. 60 a 63
1. LA PRUDENCIA, VIRTUD FUNDAMENTAL. 2. LA PRUDENCIA Y LA PALABRA. 3. EL SILENCIO, UNA FORMA DE PRUDENCIA Y COMUNICACIÓN. 4. EL ARTE DE CALLAR, HABILIDAD Y ESTRATEGIA AL SERVICIO DE LA COMUNICACIÓN.
LA CONCILIACION DE LA VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL MODIFICA LAS CULTURAS CORPORATIVAS
REDACCION DE CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 149/2001, pág. 38
1. Creciente peso específico de la mujer. 2.Principales impulsores. 3. Prácticas más frecuentes.
USANDIZAGA, JUAN CARLOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 138/2000, pág. 14
LA CREACION DE UN VALOR CONJUNTO: LA CLAVE DEL EXITO DE LAS JOINT VENTURES
BUCHEL, BETTINA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 147/2001, pág. 80
1. Fases del proceso. 2. Establecimiento de unaintención estratégica. 3. Desarrollo de una joint venture.4. Creación de equipos de proyecto. 5. Comunicación de laintención conjunta. 6. Garantía de apoyo de los accionistas.7. Establecimiento de un plan de actuación. 8. Desarrollo deuna estrategia de cancelación. 9. Conclusión.
LA CRISIS VA A A DESVELAR QUÉ EMPRESAS SON SOCIALMENTE RESPONSABLES
VIVER, MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 224-Extraordinario/2008, pág. 48 a 49
LA DEMOCRATIZACIÓN DE LOS PLANES DE RETRIBUCIÓN FLEXIBLE
PÉREZ, GUILLERMO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 259/2011, pág. 16
Libre elección de proveedores.
LA DIRECTIVA SOBRE TRABAJO TEMPORAL NO VARIARÁ EL CONCEPTO DE SERVICIO QUE ALGUNAS EMPRESAS TENEMOS.
ARROYO, ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 22 a 23
1. EL PRINCIPIO DE IGUALDAD DE TRATO EN LA REMUNERACIÓN. 2. LOS EFECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DE LA ARMONIZACIÓN. 3. ¿EL RETRASO PUEDE AFECTAR A LA EVOLUCIÓN DE MERCADO?. 4. ¿CÓMO PUEDE CONDICIONAR AL SECTOR, AHORA QUE MUCHAS ETT HAN PROCEDIDO A UNA DIVERSIFICACIÓN DE SUS ACTIVIDADES?
LA DIRECTIVA SUPONDRÁ UN RECONOCIMIENTO DEL PAPEL QUE DEBEN JUGAR LAS ETT EN LA CREACIÓN DE EMPLEO.
IGLESIAS YANEZ, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 20 a 21
LA DIVERSIDAD POR EDAD BIEN MERECE SER GESTIONADA. EQUIPOS INTERGENERACIONALES
ARCE, ENRIQUE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 214/2007, pág. 22 a 24
1. VETERANOS. 2. BABY BOOMERS. 3. GENERACIÓN "X". 4. GENERACIÓN Y.
LA DOBLE PERSPECTIVA DE LA ENTREVISTA DE SELECCION EN UNA CONSULTORA
SUAREZ, LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 144/2001, pág. 80
1. Los intereses lícitos de ambas partes. 2. Laposición del candidato. 3. La posición del consultor. 4.Conclusiones.
LA DOBLE VERTIENTE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS
DUSMET, CRISTINA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 149/2001, pág. 100
LA E-SELECCION DE CANDIDATOS MAS EFECTIVA
KELLER, MARC
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 138/2000, pág. 28
1. El presente del futuro. 2. Ahorro económico. 3.El ahorro de tiempo. 4. La valoración de la empleabilidad.5. La reducción del ruido. 6. Reducción de costes deselección y formación. 7. Eliminación de probabilidades deerror. 8. Precisión del cruce entre oferta y demanda. 9.Adecuación a la linea cultural. 10. Perspectiva global delmedio....
1. El presente del futuro. 2. Ahorro económico. 3.El ahorro de tiempo. 4. La valoración de la empleabilidad.5. La reducción del ruido. 6. Reducción de costes deselección y formación. 7. Eliminación de probabilidades deerror. 8. Precisión del cruce entre oferta y demanda. 9.Adecuación a la linea cultural. 10. Perspectiva global delmedio. 11. Gestión eficaz del conocimiento.
LA EFICACIA DE UN EQUIPO ESTÁ EN SU CAPACIDAD DE MOTIVACIÓN
ESCAT CORTÉS, MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 233/2009, pág. 64 a 68
1. Elegir la actitud. 2. Jugar. 3. Alégrale el día al cliente. 4. Estar presente. I. Un modelo "a la americana". II. Los merceros de Pontejos. III. El "fisch español".
LA EFICIENCIA INFORMATICA EN LA SELECCION DE PERSONAL. APLICACIONES GESCOL Y QWIZ: UN CASO PRACTICO
BONET, MIGUEL;CAMPON, ELENA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 116/1998, pág. 60
1. Metodología de selección. 2. Características del sistema informático. 3. Cuadro 1: Pruebas que puede realizar el programa Qwiz. 4. Principales ventajas de su aplicación. a) Fiabilidad, rapidez y eficacia del sistema de evaluación. b) Cercanía a situaciones reales. c) Posibilidad de personalización (especialización orientada al...
1. Metodología de selección. 2. Características del sistema informático. 3. Cuadro 1: Pruebas que puede realizar el programa Qwiz. 4. Principales ventajas de su aplicación. a) Fiabilidad, rapidez y eficacia del sistema de evaluación. b) Cercanía a situaciones reales. c) Posibilidad de personalización (especialización orientada al cliente y al puesto requerido). d) Herramienta de gestión para la formación.
LA ELIMINACIÓN DE LAS RESTRICCIONES QUE TIENEN LAS ETT MEJORARÁ LA CALIDAD DEL EMPLEO EN ESPAÑA.
CASO, JOSÉ RAMÓN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 10 a 11
1. ASPECTOS BÁSICOS DE LA DIRECTIVA. 2. POSICIÓN DE AGETT Y CONSECUENCIAS PARA ESPAÑA.
LA EMPRESA COMO COMUNIDAD DE PERSONAS
CARDONA, JOSÉ MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 192/2005, pág. 116
1ª IDEA: DEFINICIÓN DE EMPRESA. 2ª IDEA: DEFINICIÓN DE COMUNIDAD. 3ª IDEA: DEFINICIÓN DE PERSONA. 4ª IDEA: GRUPOS CON LOS QUE LA EMPRESA TIENE CONTRAÍDA UNA DEUDA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL. 5ª IDEA: VUELTA A LOS ORÍGENES. 6ª IDEA: LA FALSA Y LA VERDADERA SOLUCIÓN.
LA EMPRESA VIRTUAL TUTELADA (EVT), UN NUEVO MODELO PARA LA CREACION DE EMPLEO
GOÑI, JUAN JOSE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 124/1999, pág. 104
