1. Introducción. 2. Características de las personas que se presenten a la OPE. Prototipo de participante.- 3. Resultados de las pruebas. 4. Diferencias de perfil entre personas aprobadas y suspendidas. Prototipo de persona que supera la fase de oposición. 5. Características que permiten predecir los resultados en las pruebas. 6. Resultados...

1. Introducción. 2. Características de las personas que se presenten a la OPE. Prototipo de participante.- 3. Resultados de las pruebas. 4. Diferencias de perfil entre personas aprobadas y suspendidas. Prototipo de persona que supera la fase de oposición. 5. Características que permiten predecir los resultados en las pruebas. 6. Resultados de la fase de méritos. 7. Diferencias de perfil entre quienes toman posesión y quienes aprueban pero no obtienen plaza. Prototipo de persona que obtiene plaza. 8. Evolución del prototipo a lo largo del proceso selectivo. 9. ¿Cómo les ha ido a los distintos colectivos? 10. Resumen de resultados y discusión. 11. Conclusiones, implicaciones prácticas de cara a futuros procesos selectivos y áreas de profundización.

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I. Presentación. II. El pesado fardo de un legado institucional en el que la fragilidad del sistema de mérito ha sido constante. III. El fracaso estrepitoso del Estatuto Básico del Empleado Público como herramienta de transformación de la Función Pública. Su incidencia sobre la selección. IV. Unos sistemas de selección obsoletos....

I. Presentación. II. El pesado fardo de un legado institucional en el que la fragilidad del sistema de mérito ha sido constante. III. El fracaso estrepitoso del Estatuto Básico del Empleado Público como herramienta de transformación de la Función Pública. Su incidencia sobre la selección. IV. Unos sistemas de selección obsoletos. Selección "negativa" versus selección de talento. V. Repensar la selección de empleados públicos en un entorno de revolución tecnológica y de transformación acelerada de los perfiles de puestos de trabajo de las Administraciones Públicas.

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I. Introducción: la segunda actividad de los policías locales y el nuevo marco de anticipación de su edad de jubilación. II. Un problema previo para abordar el tema: la dispersión y complejidad de sus fuentes. Sus consecuencias. III. La configuración de la situación administrativa de segunda actividad en nuestro ordena-miento jurídico....

I. Introducción: la segunda actividad de los policías locales y el nuevo marco de anticipación de su edad de jubilación. II. Un problema previo para abordar el tema: la dispersión y complejidad de sus fuentes. Sus consecuencias. III. La configuración de la situación administrativa de segunda actividad en nuestro ordena-miento jurídico. Especial referencia a los puestos que pueden ser ocupados en la segunda actividad y a las potestades organizativas del Ayuntamiento. IV. Los supuestos habilitantes del pase a la segunda actividad. 1. La disminución de las condiciones físicas o psíquicas. A) Los problemas para delimitar esta institución de la declaración de incapacidad permanente total. B) La incapacidad permanente absoluta, gran invalidez y se-gunda actividad. C) La nueva línea jurisprudencial: incompatibilidad entre la segunda actividad y la pensión por incapacidad permanente total. D) El reingreso al servicio activo. ¿Existe un camino de ida y vuelta entre la incapacidad permanente total y el pase a segunda actividad? 2. La edad del policía local. A) El nuevo régi-men de jubilación establecido en el Real Decreto 1449/2018, de 14 de diciembre. B) Su posible impacto sobre la segunda actividad. 3. El pase con ocasión de embarazo o lactancia. ¿Es oportuno el mantenimiento de esta causa? V. Bibliografía.

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1. Introducción. 2. Los problemas de la falta de estrategia de reclutamiento en el sector público: falta de información, falta de diversidad, redes informales. 3. ¿Unas pruebas de acceso inadecuadas para seleccionar a los funcionarios del siglo XXI? 4. La formación necesaria del empleado público del siglo XXI. 5. Una reforma incremental...

1. Introducción. 2. Los problemas de la falta de estrategia de reclutamiento en el sector público: falta de información, falta de diversidad, redes informales. 3. ¿Unas pruebas de acceso inadecuadas para seleccionar a los funcionarios del siglo XXI? 4. La formación necesaria del empleado público del siglo XXI. 5. Una reforma incremental ¿hacia un nuevo sistema meritocrático para el reclutamiento de servidores públicos? Referencias bibliográficas.

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1. Introducción. El reto de la innovación tecnológica de la Administración Pública. 2. Las Actuaciones administrativas automatizadas (AAA). 3. Los procesos robóticos automatizados (RPA). 4. La digitalización del sector público comparado. 5. Cómo abordar un proyecto RPA en una organización. 6. Conclusiones. Referencias Bibliográficas.

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1. El cambio tecnológico en la Administración y su respuesta jurídica. 2. Los algoritmos en la Administración desde el lado de las oportunidades. 3. Los algoritmos en la Administración desde el lado de los riesgos. 4. La regulación y el control de los algoritmos al servicio de la Administración. 5. Los algoritmos en un procedimiento...

1. El cambio tecnológico en la Administración y su respuesta jurídica. 2. Los algoritmos en la Administración desde el lado de las oportunidades. 3. Los algoritmos en la Administración desde el lado de los riesgos. 4. La regulación y el control de los algoritmos al servicio de la Administración. 5. Los algoritmos en un procedimiento administrativo automatizado. 6. Conclusiones. 7. Referencias.

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1. Introducción. Diez años de la aprobación de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la información pública y Buen gobierno. 2. El derecho de acceso a la información pública en el ordenamiento jurídico español. 3. Un apunte a la problemática de la inteligencia artificial en las Administraciones públicas y...

1. Introducción. Diez años de la aprobación de la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la información pública y Buen gobierno. 2. El derecho de acceso a la información pública en el ordenamiento jurídico español. 3. Un apunte a la problemática de la inteligencia artificial en las Administraciones públicas y su posible impacto en las obligaciones de transparencia. 4. Reflexiones finales. 5. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción: una nueva relación con el conocimiento en la época de la sobreabundancia informativa. 2. Impacto en las Administraciones públicas.- 3. Trabajo focalizado. 4. Aprendizaje. 5. Gestión del conocimiento. 6. Curación y gestores inteligentes de la información. 7. Nuevos diccionarios de competencias. 8. Rol de mandos intermedios...

1. Introducción: una nueva relación con el conocimiento en la época de la sobreabundancia informativa. 2. Impacto en las Administraciones públicas.- 3. Trabajo focalizado. 4. Aprendizaje. 5. Gestión del conocimiento. 6. Curación y gestores inteligentes de la información. 7. Nuevos diccionarios de competencias. 8. Rol de mandos intermedios y personal directivo. 9. Conclusiones. 10. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción. 2. El marco social del empleo público: finalidad de su reforma (Capítulo 1). 3. El empleo público en España: trazos básicos (capítulo 2). 4. La configuración legal del empleo público: el marco jurídico de la gestión de las personas al servicio de la AA.PP. (Capítulo 3). 5. Las funciones asumidas por el empleo público...

1. Introducción. 2. El marco social del empleo público: finalidad de su reforma (Capítulo 1). 3. El empleo público en España: trazos básicos (capítulo 2). 4. La configuración legal del empleo público: el marco jurídico de la gestión de las personas al servicio de la AA.PP. (Capítulo 3). 5. Las funciones asumidas por el empleo público (Capítulo 4). 6. La tecnificación: categorías y cualificación de empleados públicos y tendencias derivadas de la recesión (Capítulo 5). 7. Política de Personas. Gestión de los RR.HH. 8. El empleo público directivo (Capítulo 7). 9. Epílogo.

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1. La Ley 20/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el em- pleo (LRTEP). 2. Principal contenido de la LRTEP. 3. La consolidación frente a la estabilización. 4. Obliga- ción de los procesos de estabilización. 5. Proceso de estabilización: plaza estructural de larga interinidad. 5.1. El...

1. La Ley 20/2021, de 28 de diciembre, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el em- pleo (LRTEP). 2. Principal contenido de la LRTEP. 3. La consolidación frente a la estabilización. 4. Obliga- ción de los procesos de estabilización. 5. Proceso de estabilización: plaza estructural de larga interinidad. 5.1. El carácter estructural de una plaza. 6. Las Ofertas de Empleo Público de estabilización y sus convocato- rias. 6.1 Las Ofertas de Empleo Público de estabilización. 6.2. Las convocatorias derivadas de la Oferta de Em- pleo Público de estabilización. 7. La compensación por extinción de la relación del personal empleado tem- poral con la administración. 8. Conclusión. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción. 1.1. El mérito, expresión del principio de capacidad. 1.2. El valor predictivo de los méritos. 2. Un estudio sobre varios concursos de méritos. 2.1. Método. 2.2. Discusión. 3. Avances de un modelo de valoración del mérito profesional. 3.1. Configuración de un sistema de valoración de méritos. 3.2. El procedimiento...

1. Introducción. 1.1. El mérito, expresión del principio de capacidad. 1.2. El valor predictivo de los méritos. 2. Un estudio sobre varios concursos de méritos. 2.1. Método. 2.2. Discusión. 3. Avances de un modelo de valoración del mérito profesional. 3.1. Configuración de un sistema de valoración de méritos. 3.2. El procedimiento de alegación y acreditación de méritos.

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1. Introducción. 2. La administración pública y la transformación digital. 3. Descripción de la cadena de bloques, tipos y propiedades. 4. Principales casos de aplicación en el sector público. 5. Blockchain y el esfuerzo de liderazgo de la Unión Europea. 6. Panorama internacional y desarrollos en España en el sector público. 7. La...

1. Introducción. 2. La administración pública y la transformación digital. 3. Descripción de la cadena de bloques, tipos y propiedades. 4. Principales casos de aplicación en el sector público. 5. Blockchain y el esfuerzo de liderazgo de la Unión Europea. 6. Panorama internacional y desarrollos en España en el sector público. 7. La experiencia del Tribunal de Cuentas Europeo. 8. Metodología para el desarrollo del blockchain. 9. Consideraciones finales. 10. Referencias.

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I. Primera parte. El cambio de paradigma social en la percepción de la ética pública. 1. El marco del cambio en la ética pública. 2. Códigos éticos, Códigos de Conducta y Buen Gobierno Local. 3. La doble dimensión subjetiva de la ética en el ámbito local: cargos electos y personal al servicio de la administración pública. II....

I. Primera parte. El cambio de paradigma social en la percepción de la ética pública. 1. El marco del cambio en la ética pública. 2. Códigos éticos, Códigos de Conducta y Buen Gobierno Local. 3. La doble dimensión subjetiva de la ética en el ámbito local: cargos electos y personal al servicio de la administración pública. II. Parte segunda. La ética como herramienta al servicios de la transparencia. 1. La adaptación del buen gobierno local a las obligaciones derivadas de la Ley de Transparencia. 2. La asunción de responsabilidades políticas en el ámbito administrativo. El régimen sancionador. Recapitulando: Instrumentos para la introducción de la ética en la gestión municipal.

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1. Un breve apunte sobre la incorporación del personal laboral a la Administración y sobre la ausencia de criterios para su contratación. 2. Algunas consideraciones previas sobre las relaciones entre ambos colectivos y sobre el grado de acercamiento que se ha producido entre sus regímenes jurídicos. 3. Entonces, ¿por qué es necesaria...

1. Un breve apunte sobre la incorporación del personal laboral a la Administración y sobre la ausencia de criterios para su contratación. 2. Algunas consideraciones previas sobre las relaciones entre ambos colectivos y sobre el grado de acercamiento que se ha producido entre sus regímenes jurídicos. 3. Entonces, ¿por qué es necesaria su distinción y qué consecuencias jurídicas se derivan de ello? 4. El establecimiento de los criterios para la clasificación de los funcionarios y laborales en el EBEP: la técnica de la reserva funcionarial. 5. Algunas incoherencias del modelo de clasificación de funcionarios y laborales. 6. Unas pautas orientadoras para el legislador de desarrollo y para el gestor de personal. 7. A modo de conclusión.

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1. Justificación: Por qué aportar criterio para identificar los puestos teletrabajables. 2. Puestos y tareas susceptibles de desarrollarse en la modalidad de trabajo no presencial atendiendo al ordenamiento jurídico vigente. Análisis y valoración. 3. Definición de criterios para objetivar decisiones: criterios generales a puesto y criterios...

1. Justificación: Por qué aportar criterio para identificar los puestos teletrabajables. 2. Puestos y tareas susceptibles de desarrollarse en la modalidad de trabajo no presencial atendiendo al ordenamiento jurídico vigente. Análisis y valoración. 3. Definición de criterios para objetivar decisiones: criterios generales a puesto y criterios a las actividades del puesto. 4. Procedimiento para la identificación de los puestos teletrabajables: la checklist. 5. Posibles intervenciones, aplicaciones y estudios. Validación de criterios. 6. Algunas reflexiones finales. 7. Referencias bibliográficas. Anexo 1: La Checklist. Anexo 2: Guía para la identificación de puestos susceptibles de acogerse a la modalidad de teletrabajo. - Anexo 3: Encuesta sobre criterios para la identificación de puestos susceptibles de teletrabajo.

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1. Preliminar. 2. La rigidez organizativa: condicionamientos normativos y culturales. Líneas centrales del presente estudio. 3. Unas Administraciones Públicas en España ancladas en el modelo divisional. La lenta, compleja e incompleta incorporación de las estructuras de proyecto. 4. Un caso de Administración dual: el sistema de control...

1. Preliminar. 2. La rigidez organizativa: condicionamientos normativos y culturales. Líneas centrales del presente estudio. 3. Unas Administraciones Públicas en España ancladas en el modelo divisional. La lenta, compleja e incompleta incorporación de las estructuras de proyecto. 4. Un caso de Administración dual: el sistema de control interno en la gestión de los fondos europeos y en la gestión de fondos propios. 5. Reflexiones conclusivas.

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I. Consideraciones previas.II. Exposición de las escuetas consideraciones jurídicas del Auto 1067/2019, de 24 de enero de 2019 del Tribunal Supremo (Sala de lo Social) Rec. n.º 1843/2018. III. Aproximación al contenido y ratio legis del ámbito de aplicación de la Disposición adicional primera del TREBEP. IV. Breve excursus...

I. Consideraciones previas.II. Exposición de las escuetas consideraciones jurídicas del Auto 1067/2019, de 24 de enero de 2019 del Tribunal Supremo (Sala de lo Social) Rec. n.º 1843/2018. III. Aproximación al contenido y ratio legis del ámbito de aplicación de la Disposición adicional primera del TREBEP. IV. Breve excursus sobre la aplicación del orden axiológico constitucional y sus principios al empleo público laboral, en sentido lato. V. Examen crítico de los argumentos formulados por el Tribunal Supremo (Sala de lo Social), para excluir la aplicación los principios de selección establecidos en el TREBEP a las sociedades públicas. VI. La intromisión de la Jurisdicción Social y sus consecuencias. VII. Conclusiones Finales. VIII. Bibliografía

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