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LOS 7 PECADOS (V). EL COMPLEJO DE NÓMADA
PÉREZ BRAVO, PALOMA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 222/2008, pág. 66 a 70
1. La generación de los atajos. 2. ¿Un nuevo estilo de liderazgo para el siglo XXI?. 3. Primer arma de convicción del mal: los resultados a corto, avalan al líder. 4. Segunda arma de convicción: valor para el accionista. 5. Tercera arma de convicción: si tú no lo haces, la competencia la hará. 6. Cuarta arma de convicción: las visiones...
1. La generación de los atajos. 2. ¿Un nuevo estilo de liderazgo para el siglo XXI?. 3. Primer arma de convicción del mal: los resultados a corto, avalan al líder. 4. Segunda arma de convicción: valor para el accionista. 5. Tercera arma de convicción: si tú no lo haces, la competencia la hará. 6. Cuarta arma de convicción: las visiones son deseos utópicos. 7. El antídoto del mal.
LOS AGENTES SOCIALES ANTE LA REFORMA LABORAL DEL REAL DECRETO-LEY 5/2001
MORENO, FERNANDO;FIDALGO, JOSE MARIA;FERRER, TONI;CASO, JOSE RAMON;FIDALGO, JOSE MARIA;FERRER, TONI;CASO, JOSE RAMON
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 144/2001, pág. 26
1. Las empresas ante la reforma laboral del RealDecreto-Ley 5/2001. 2. La reforma no podrá aplicarse conimpunidad. 3. La reforma laboral: Un profundo error. 4. Lareforma laboral del Real Decreto-Ley 5/2001.
LOS ARTIFICES DEL CAMBIO, LECCIONES A TENER EN CUENTA
KUBES, JAN;SHANER, JANET
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 153/2002, pág. 79
1. Trabajo de campo del IMD sobre los cambios en los países del Centro y Este de Europa. 1.1. Adquisición estratégica: Volkswagen/Skoda. 1.2. Sea duro al principio: Barum Continental. 1.3. Saber contratar y formar bien: DHL. 1.4. Pensar "fuera de la norma": la joint venture entre "enemigos" de Nestlé/Danone. 2. Lecciones...
1. Trabajo de campo del IMD sobre los cambios en los países del Centro y Este de Europa. 1.1. Adquisición estratégica: Volkswagen/Skoda. 1.2. Sea duro al principio: Barum Continental. 1.3. Saber contratar y formar bien: DHL. 1.4. Pensar "fuera de la norma": la joint venture entre "enemigos" de Nestlé/Danone. 2. Lecciones aprendidas a partir del "laboratorio" de los países del Centro y el Este de Europa.
LOS BENEFICIOS DEL HUMOR. RAZONES PARA TOMARSE LA DIVERSIÓN MUY EN SERIO
JÁUREGUI, EDUARDO; FERNÁNDEZ SOLÍS, JESÚS DAMIÁN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 182/2004, pág. 38
LOS CAMBIOS EN LAS RELACIONES LABORALES Y LA GESTIÓN DE PERSONAS
FERNÁNDEZ CAVEDA, ALBERTO; FERNÁNDEZ LUCIO, ANA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 200/2006, pág. 46 a 51
1. LA FUNCIÓN DE GESTIÓN DE PERSONAS. 2. REFORMAS LABORALES Y PODER DE DIRECCIÓN. 3. LA MUJER EN LA EMPRESA. 4. TRABAJADORES EXTERIORES Y RELACIONES INTEREMPRESARIALES.
LOS CARGOS DIRECTIVOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 118/1999, pág. 74
1. Director de investigación y desarrollo. a) Misión. b) Funciones principales. c) Competencias asociadas. d) Actividades subordinadas. e) Otras denominaciones. f) Organigrama convencional. g) Determinantes del nivel salarial. h) Peso de la remuneración variable. i) Descripción de la muestra. j) Distribución salarial (Previsión 1998).
LOS COLECTIVOS DESFAVORECIDOS COMO PRINCIPALES VALORES EN LA EMPRESA
MESONERO, FRANCISCO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 32
1. Historia de la Fundación Adecco para la Integración Laboral. a) Programa para ex-deportistas. b) Programa para Parados Mayores de 45 Años. c) Programa de Integración Laboral de Discapacitados. d) Programa para la Reintegración de Mujeres con Cargas Familiares.
LOS COMPONENTES RETRIBUTIVOS: LA RETRIBUCIÓN VARIABLE
GONZÁLEZ ARIAS, JULIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 209/2007, pág. 80 a 90
I. COMPONENTES RETRIBUTIVOS. 1. COMPONENTES FIJOS. 2. COMPONENTES VARIABLES. 3. BENEFICIOS SOCIALES. 4. OTROS RECONOCIMIENTOS. II. SITUACIÓN ACTUAL. III. CONCLUSIONES. IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
RODRIGUEZ-PIÑERO ROYO, MIGUEL C.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 149/2001, pág. 54
1. Los derechos on-line de trabajadores ysindicatos. 2. Los derechos on-line en el convenio colectivode Telefónica.
LOS EFECTOS DE LA REFORMA LABORAL
CASTELLO ROSELLO, VICENTE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 147/2001, pág. 48
1. Principales medidas. 2. Un mercado de trabajosegmentado. 3. Conclusiones.
LOS EMPLEOS DEL FUTURO QUE VIENE
SANCHEZ ALARCOS, JOSE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 89/1996, pág. 16
LOS ESTUDIOS DE REMUNERACION PROPORCIONAN RIGOR A LA GESTION
BARRILERO, RAFAEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 147/2001, pág. 90
1. Cambio de tendencia. 2. Indicadores de gestión.3. Estudios de mercado y estudios "ad hoc".
LOS EXPERTOS ANTE LA REFORMA DEL MERCADO DE TRABAJO DE 2001
RODRIGUEZ-PIÑERO, MIGUEL C.;RAYON, ENRIQUE;CALDEVILLA, ALFONSO;YAGO, JUAN JOSE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 144/2001, pág. 42
1. Notas sobre la reforma del mercado de trabajo de2001. 2. Un paso más en la flexibilización del mercado detrabajo. 3. La nueva reforma laboral. 4. Una reforma laboralque deja pendiente cuestiones importantes. 5. Reformalaboral: Drama en tres actos.
LOS FONDOS INTERNO DE PENSIONES DE LAS ENTIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS.
GIL Y GIL, JOSÉ LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 173/2004, pág. 91 a 92
1. LA SENTENCIA DE LA CAIXA 2. LA NUEVA DOCTRINA DEL SUPREMO EN EL CASO HELVETIA
LOS INCENTIVOS DEBEN COMPENSAR LOS RESULTADOS Y LOS COMPORTAMIENTOS
REDACCIÓN CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 258/2011, pág. 86 a 91
1. Tener en cuenta los comportamientos. 2. Compensar valores y talento. 3. El equilibrio trabajo-dinero. 4. El futuro de los incentivos.
LOS OCHO HABITOS CLAVE PARA EL DESARROLLO DE DIRECTIVOS
CARDONA, JOSE MARIA;CARDONA PATAU, SERGIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 165/2003, pág. 72
I. Planteamiento. II. Cultura M, de miedo. III. Cultura I (Intermedia), de información, insuficiente o impotente. IV. Cultura C, de confianza y comunicación. V. Hábitos. 1. Primer Hábito: De la Información. 2. Segundo Hábito: De la Visión. 3. Tercer Hábito: De los Resultados. 4. Cuarto Hábito: De la Delegación. 5. Quinto Hábito:...
I. Planteamiento. II. Cultura M, de miedo. III. Cultura I (Intermedia), de información, insuficiente o impotente. IV. Cultura C, de confianza y comunicación. V. Hábitos. 1. Primer Hábito: De la Información. 2. Segundo Hábito: De la Visión. 3. Tercer Hábito: De los Resultados. 4. Cuarto Hábito: De la Delegación. 5. Quinto Hábito: Del Aprendizaje. 6. Sexto Hábito: De la Comunicación. 7. Séptimo Hábito: Del Equipo. 8. Octavo Hábito: De la Innovación. VI. Cuatro subculturas. VII. Integración de hábitos.
LOS OCHO HÁBITOS DIRECTIVOS Y EL ESPÍRITU GERENCIAL
CARDONA LABARGA, JOSÉ MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 177/2004, pág. 40
1. ANTECEDENTES. 2. EL ESPÍRITU QUE TEJE LA URDIMBRE DE CADA HÁBITO. 3. TABLAS DEL ESPÍRITU GERENCIAL. 4. CONSECUENCIAS. 5. ¿CÓMO INCULCAR EN LA PRÁCTICA EL CORRECTO ESPÍRITU GERENCIAL?.
LOS ORÍGENES DE LA FORMACIÓN DIRECTIVA EN MADRID
FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 229/2009, pág. 88 a 96
1. Una fecha clave: 25 de febrero de 1828. 2. Algunos antecedentes. 3. Las primeras oposiciones a cátedra. 4. El 30 de mayo de 1828 en la Lonja de Comercio. 5. El Reglamento de la Escuela. 6. Los intentos de 1836 y 1845. 7. Dependientes del Estado. 8. Conclusiones.
LOS PORTALES Y AUTO-SERVICIO DE RR.HH. ENTREVISTA A ALFRED J. WALKER
ALCARAZ, JOSÉ Mª
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 179/2004, pág. 56
LOS PROCESOS DE CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.
CARLES CANTO.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 166/2003, pág. 32 a 38
I.FUENTES DE RESISTENCIA AL CAMBIO. II. FACILITADORES DEL CAMBIO. III. COMPETENCIAS CLAVE QUE DEBE DESARROLLAR EL DIRECTIVO QUE IMPULSA EL CAMBIO. IV.EMPRESAS QUE MEJOR HAN GESTIONADO EL CAMBIO. V.CONCLUSIONES.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 161/2002, pág. 6
1. Evaluar, motivar y desarrollar, las tareas pendientes en gestión de RR.HH. 2. Fusión de Informática 68 y Ederbit. 3. Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias implantarán un modelo de gestión por competencias. 4. Unión Fenosa reúne a las principales universidades corporativas europeas. 5. Uniconsult ayuda a recolocar...
1. Evaluar, motivar y desarrollar, las tareas pendientes en gestión de RR.HH. 2. Fusión de Informática 68 y Ederbit. 3. Puertos del Estado y las Autoridades Portuarias implantarán un modelo de gestión por competencias. 4. Unión Fenosa reúne a las principales universidades corporativas europeas. 5. Uniconsult ayuda a recolocar a 215 trabajadores cualificados procedentes de la regulación de Xfera. 6. Los jefes quieren colaboradores comprometidos, trabajadores y honestos. 7. La 6ª edición del Foro Agora analizó las Técnicas de Evaluación. 8. Los expositores del Salón Capital Humano valoran la representatividad del evento, el número de visitantes y la amortización de la inversión.
LOS RECURSOS HUMANOS COMO ELEMENTO DETERMINANTE DE LA IMAGEN DEL PACIENTE
DÍAZ MUÑOZ, ROCÍO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 193/2005, pág. 84 a 94
1. INTRODUCCIÓN. 2. FORMACIÓN DE LA IMAGEN DEL USUARIO DE SERVICIOS SANITARIOS. 3. RECURSOS HUMANOS: DETERMINANTE ESENCIAL DE LA IMAGEN DEL PACIENTE. 4. ESTUDIO EMPÍRICO: IMPORTANCIA DE LOS COMPONENTES DEL SERVICIO SANITARIO. 5. CONCLUSIONES. 6. BIBLIOGRAFÍA
LOS RECURSOS HUMANOS EN EL PLAN DE MODERNIZACION DE LA ADMINISTRACION DE LA RIOJA
REDACCION DE CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 141/2001, pág. 34
1. El aspecto metodológico. 2. La filosofía delcambio contínuo. 3. Procesos y procedimientos. 4. Un planparticipativo. 5. Sensibilización de los RR.HH. 6. Laformación como pilar básico. 7. Comunicación interna. 8. ElSistema Integrado de Gestión.
LOS RECURSOS HUMANOS EN EL TERCER MILENIO
CASADO GONZALEZ, JOSE MANUEL;LAVIN FERNANDEZ, ALBERTO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 118/1999, pág. 12
1. ¿Qué está pasando?. 2. ¿Hacia donde vamos?. 3. Las fuentes de la ventaja competitiva. 4. Tendencias e impacto en los recursos humanos: El trabajador del siglo XXI. 5. La necesidad: reinventar la función de RR.HH. en el tercer milenio. 6. Conclusiones.
LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS PROCESOS DE REESTRUCTURACION INTERNA
PUENTE FERNANDEZ, CARLOS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 83/1995, pág. 29
1. Razones que aconsejan llevar a cabo un proceso de reestructuración interna. 2. Requisitos para llevar a cabo un proceso de reestructuración con probabilidades de éxito. 3. Consecuencias que se derivan de la aplicación de un proceso de reestructuración interna. 4. Un ejemplo real de un proceso de reestructuración.
