1. UN MENSAJE FUNDAMENTAL. 2. CINCO FACTORES PARA DETERMINAR EL VALOR. FACTOR 1: REALIDADES EXTERNAS DE NEGOCIO. FACTOR 2: GRUPOS CON INTERESES EN LA ORGANIZACIÓN ("STAKEHOLDERS"). FACTOR 3: PRÁCTICAS DE RR.HH. FACTOR 4: DEPARTAMENTO DE RR.HH. O FUNCIÓN DE RR.HH. FACTOR 5: LA PROFESIONALIDAD DE RR.HH. 3. CONCLUSIÓN. 4. CATORCE...

1. UN MENSAJE FUNDAMENTAL. 2. CINCO FACTORES PARA DETERMINAR EL VALOR. FACTOR 1: REALIDADES EXTERNAS DE NEGOCIO. FACTOR 2: GRUPOS CON INTERESES EN LA ORGANIZACIÓN ("STAKEHOLDERS"). FACTOR 3: PRÁCTICAS DE RR.HH. FACTOR 4: DEPARTAMENTO DE RR.HH. O FUNCIÓN DE RR.HH. FACTOR 5: LA PROFESIONALIDAD DE RR.HH. 3. CONCLUSIÓN. 4. CATORCE CRITERIOS PARA EL VALOR DE RR.HH. 5. LAS PRÁCTICAS DE RR.HH. 6. LOS DEPARTAMENTOS Y ORGANIZACIONES DE RR.HH. 7. LOS PROFESIONALES DE RR.HH. 8. ¿PODEMOS REALMENTE CAMBIAR?. 9. LOS RR.HH. APORTAN VALOR. 10. 3 CONVERSACIONES.

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1. Aproximación al concepto de proceso. 2. La estructura organizativa y el organigrama. 3. Integración de procesos y estructuras organizativas. 4. Diseño de estructuras organizativas eficientes. 5. Aproximación al concepto de eficacia operativa. 6. Aproximación al concepto de eficiencia operativa. 7. ¿Es posible dimensionar la eficiencia...

1. Aproximación al concepto de proceso. 2. La estructura organizativa y el organigrama. 3. Integración de procesos y estructuras organizativas. 4. Diseño de estructuras organizativas eficientes. 5. Aproximación al concepto de eficacia operativa. 6. Aproximación al concepto de eficiencia operativa. 7. ¿Es posible dimensionar la eficiencia operativa?. 8. ¿Cómo dimensionar la eficiencia operativa?. 9. Conclusiones. 10. Bibliografía.

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Liderazgo de Alto Rendimiento (HPL). 2. Programa de autodesarrollo. Resultados y conclusiones. 3. Modelo de gestión dinámica de los Recursos Humanos. 4. Nuevas formas de gestión de los Recursos Humanos. a) Reingeniería humana. b) Calidad total como garante del futuro. c) El Quality Improvement Team (QIT). Nuevo Sistema de Gestión de Rendimientos....

Liderazgo de Alto Rendimiento (HPL). 2. Programa de autodesarrollo. Resultados y conclusiones. 3. Modelo de gestión dinámica de los Recursos Humanos. 4. Nuevas formas de gestión de los Recursos Humanos. a) Reingeniería humana. b) Calidad total como garante del futuro. c) El Quality Improvement Team (QIT). Nuevo Sistema de Gestión de Rendimientos. 5. Gestión planificada de Recursos Humanos. a) Planificación del Departamento y la función de Recursos Humanos.

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1. Responsabilidades y sanciones. 2. La responsabilidad administrativa. a) Infracciones leves. b) Infracciones graves. c) Infracciones muy graves. d) Sanciones administrativas. e) Otras medidas en el ordenadministrativo. 3. La responsabilidad penal. 4. La responsabilidad civil. a) Responsabilidad civil contractual. b) Responsabilidad civil...

1. Responsabilidades y sanciones. 2. La responsabilidad administrativa. a) Infracciones leves. b) Infracciones graves. c) Infracciones muy graves. d) Sanciones administrativas. e) Otras medidas en el ordenadministrativo. 3. La responsabilidad penal. 4. La responsabilidad civil. a) Responsabilidad civil contractual. b) Responsabilidad civil extracontractual. c)Responsabilidad civil por delito. 5. Responsabilidad de Seguridad Social. a) Recargo de las prestaciones económicas de Seguridad Social por accidente de trabajo o enfermedad profesional. b) Recargo de primas por incumplimiento de medidas de prevención. c) Abono de las prestaciones de Seguridad Social. 6. Compatibilidad de responsabilidades.

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7. LAS INTERVENCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SOBRE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. 1. LA PROMOCIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. 2. EL CONTROL DE LEGALIDAD SOBRE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. 3. EL PROCEDIMIENTO ORDINARIO DE REQUERIMIENTO Y SANCIÓN ADMINISTRATIVA. 4. INFRACCIONES REFERIDAS AL CONTROL DE LA...

7. LAS INTERVENCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA SOBRE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. 1. LA PROMOCIÓN DE LA PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. 2. EL CONTROL DE LEGALIDAD SOBRE LA GESTIÓN DE LOS RIESGOS PSICOSOCIALES. 3. EL PROCEDIMIENTO ORDINARIO DE REQUERIMIENTO Y SANCIÓN ADMINISTRATIVA. 4. INFRACCIONES REFERIDAS AL CONTROL DE LA APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL RIESGO O CICLO DE CONTROL. 5. INFRACCIONES REFERIDAS AL CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN DE LA PREVENCIÓN. 6. INFRACCIONES REFERIDAS AL CONTROL DE LAS OBLIGACIONES DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES. 7. INFRACCIONES REFERIDAS A LA FALTA DE MEDIDAS DE COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN ENTRE EMPRESAS DE UN MISMO LUGAR DE TRABAJO. 8. EL PROCEDIMIENTO ESPECIAL DE CONTROL SOBRE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS. 8. LA INTERVENCIÓN DE LOS SISTEMAS PÚBLICOS DE SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL. 1. LAS ACCIONES DE PREVENCIÓN. 2. LAS ACCIONES DE REPARACIÓN. 3. LAS ACCIONES PUNITIVAS. 9. LAS ACCIONES JUDICIALES EN MATERIA DE RIESGOS PSICOSOCIALES. 1. ANTE LA JURISDICCIÓN SOCIAL. 2. ANTE LA JURISDICCIÓN CONTENCIOSO ADMINISTRATIVA. 3. ANTE LA JURISDICCIÓN CIVIL. 4. ANTE LA JURISDICCIÓN PENAL.

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1. Cambiar sí, pero ¿cómo?. 2. Preocupa la conexión entre compensación y estrategia de negocio. 3. El salario sigue esquemas tradicionales. Pero saltan a la vista señales de cambio. 4. Broadbanding, más un cambio de formas que de contenido. 5. Pocos pagan "por competencias", aunque está en la agenda de la mayoría; los pioneros...

1. Cambiar sí, pero ¿cómo?. 2. Preocupa la conexión entre compensación y estrategia de negocio. 3. El salario sigue esquemas tradicionales. Pero saltan a la vista señales de cambio. 4. Broadbanding, más un cambio de formas que de contenido. 5. Pocos pagan "por competencias", aunque está en la agenda de la mayoría; los pioneros muestran su satisfacción. 6. El variable cobra protagonismo para ...

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