I. SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL. II. OCUPACIÓN DE ESPAÑOLES E INMIGRANTES. III. TASA DE PARO DE EXTRANJEROS. IV. TASA DE TEMPORALIDAD. V. TASA DE DESEMPLEO TOTAL. VI. TASA DE DESEMPLEO JUVENIL. VII. CREACIÓN DE EMPLEO. VIII. CREACIÓN DE EMPLEO POR GRUPOS DE EDAD. IX. OCUPACIÓN POR TIPO DE JORNADA. X. HORAS TRABAJADAS EFECTIVAS EN EL...

I. SITUACIÓN DEL MERCADO LABORAL. II. OCUPACIÓN DE ESPAÑOLES E INMIGRANTES. III. TASA DE PARO DE EXTRANJEROS. IV. TASA DE TEMPORALIDAD. V. TASA DE DESEMPLEO TOTAL. VI. TASA DE DESEMPLEO JUVENIL. VII. CREACIÓN DE EMPLEO. VIII. CREACIÓN DE EMPLEO POR GRUPOS DE EDAD. IX. OCUPACIÓN POR TIPO DE JORNADA. X. HORAS TRABAJADAS EFECTIVAS EN EL SECTOR PRIVADO. XI. POR SECTORES.

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1. COMPROMISO, EL SANTO GRIAL DE LAS EMPRESAS. 2. ¿SE COMPROMETEN LOS TRABAJADORES DE EMPLEO TEMPORAL?. 3. COMPROMISO EMOCIONAL: LA GRAN SORPRESA. 4. RETRIBUCIÓN Y AMBIENTE DE TRABAJO, POR ENCIMA DE LA ESTABILIDAD Y EL HORARIO. 4. ¿QUÉ POLÍTICAS REALIZAN LAS EMPRESAS Y QUÉ PERCIBEN LOS EMPLEADOS DE EMPLEO TEMPORAL?. 5. CONCLUSIÓN DEL...

1. COMPROMISO, EL SANTO GRIAL DE LAS EMPRESAS. 2. ¿SE COMPROMETEN LOS TRABAJADORES DE EMPLEO TEMPORAL?. 3. COMPROMISO EMOCIONAL: LA GRAN SORPRESA. 4. RETRIBUCIÓN Y AMBIENTE DE TRABAJO, POR ENCIMA DE LA ESTABILIDAD Y EL HORARIO. 4. ¿QUÉ POLÍTICAS REALIZAN LAS EMPRESAS Y QUÉ PERCIBEN LOS EMPLEADOS DE EMPLEO TEMPORAL?. 5. CONCLUSIÓN DEL ÍNDICE LABORMAN Y RECOMENDACIONES.

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1. La tesorería general de la seguridad social en el entorno actual. 2. Influencia previsible de la TGSS sobre la motivación laboral. 3. Metodología. 4. Propuesta de cambio organizativo. a) Comunicación interna e información. b) Liderazgo participativo de apoyo y trabajo en equipo. c) Valoración del desempeño y desarrollo de los recursos...

1. La tesorería general de la seguridad social en el entorno actual. 2. Influencia previsible de la TGSS sobre la motivación laboral. 3. Metodología. 4. Propuesta de cambio organizativo. a) Comunicación interna e información. b) Liderazgo participativo de apoyo y trabajo en equipo. c) Valoración del desempeño y desarrollo de los recursos humanos. d) Enriquecimiento de la tarea, participación e innovación. e) Dirección por Objetivos.

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1. Expatriación: ¿Oportunidad o Riesgo?. La FunciónInternacional de Recursos Humanos. 2. Panorama de políticasretributivas para expatriados en América. 3. La políticasalarial en la movilidad internacional: la experiencia delBBVA. 4. Marco legal que afecta a los procesos de movilidadinternacional entre España y América. 5. Políticasempresariales...

1. Expatriación: ¿Oportunidad o Riesgo?. La FunciónInternacional de Recursos Humanos. 2. Panorama de políticasretributivas para expatriados en América. 3. La políticasalarial en la movilidad internacional: la experiencia delBBVA. 4. Marco legal que afecta a los procesos de movilidadinternacional entre España y América. 5. Políticasempresariales de seguridad cuando se envían empleados atrabajar en Sudamérica o Centroamérica. 6. Hacia unarealidad organizativa multicultural.

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1. Introducción y marco. Propuestas de diseño de acciones formativas. 2. Identificación de necesidades: un ejercicio de análisis. 3. El perfil de los docentes en materia de capacitación didáctica. 4. El diseño de los manuales de formación presencial: creatividad para reforzar la lectura comprensiva. 5. Los objetivos de aprendizaje....

1. Introducción y marco. Propuestas de diseño de acciones formativas. 2. Identificación de necesidades: un ejercicio de análisis. 3. El perfil de los docentes en materia de capacitación didáctica. 4. El diseño de los manuales de formación presencial: creatividad para reforzar la lectura comprensiva. 5. Los objetivos de aprendizaje. No perder el norte. 6. La evaluación del proceso de aprendizaje. La calidad en términos de satisfacción discente.

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1. LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL GOBIERNO DE ANDORRA. 2. ETAPAS DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 2.1. ETAPA INICIAL. 2.2. ETAPA DE DESARROLLO. 2.3. ETAPA DE CONSOLIDACIÓN. 3. LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL GOBIERNO DE ANDORRA (2001-2005). 4. SISTEMAS DE GESTIÓN...

1. LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL GOBIERNO DE ANDORRA. 2. ETAPAS DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 2.1. ETAPA INICIAL. 2.2. ETAPA DE DESARROLLO. 2.3. ETAPA DE CONSOLIDACIÓN. 3. LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PROYECTO DE MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DEL GOBIERNO DE ANDORRA (2001-2005). 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 4.1. SISTEMA DE GESTIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO. 4.2. DESARROLLO DEL EQUIPO DIRECTIVO Y DE LOS MANDOS INTERMEDIOS. 4.3. DESARROLLO ORGANIZATIVO DE LOS DEPARTAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL: PROYECTOS ESPECÍFICOS. 4.4. CONSOLIDACIÓN DE LOS "TRES PILARES" DE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN. 4.5. PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

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