1. Les fonctions. a) La capacité de concevoir,deìsuivre et contrôler,et d'appliquer un ensemble rationnel deìpolitiques macro-économiques et sectorielles. b) La capacitéìde créer un environnement propice au fonctionnement deìmarchés concurrentiels. c) La capacité de privatiserìintelligemment et efficacement. d) La capacité...

1. Les fonctions. a) La capacité de concevoir,deìsuivre et contrôler,et d'appliquer un ensemble rationnel deìpolitiques macro-économiques et sectorielles. b) La capacitéìde créer un environnement propice au fonctionnement deìmarchés concurrentiels. c) La capacité de privatiserìintelligemment et efficacement. d) La capacité de mener unìdialogue efficace avec le secteur privé. 2. Les structures,ìles procédures et les qualifications. a) Les structures ...

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I. TRAVAIL EN RÉSEAU ET DÉCONCENTRATION. 1. LE SYSTÈME D'INFORMATION DES ALPES-MARITIMES (SIAM)ET LES DIFFÉRENTES DIMENSIONS DU TRAVAIL EN RÉSEAU. 2. LE SIAM AU SERVICE DE LA CHARTE DE LA DÉCONCENTRATION. II. UN OUTIL DE SIMPLIFICATION. 1. LA VIE DES CITOYENS. 2. LA VIE DES AGENTS. 3. COLLECTIVITÉS LOCALES ET POLITIQUES TERRITORIALES....

I. TRAVAIL EN RÉSEAU ET DÉCONCENTRATION. 1. LE SYSTÈME D'INFORMATION DES ALPES-MARITIMES (SIAM)ET LES DIFFÉRENTES DIMENSIONS DU TRAVAIL EN RÉSEAU. 2. LE SIAM AU SERVICE DE LA CHARTE DE LA DÉCONCENTRATION. II. UN OUTIL DE SIMPLIFICATION. 1. LA VIE DES CITOYENS. 2. LA VIE DES AGENTS. 3. COLLECTIVITÉS LOCALES ET POLITIQUES TERRITORIALES. 4. LA VIE DES ENTREPRISES.

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1. Le paradoxe de la haute école d'administrationpublique. 2. De la formation sans écoles à la haute écoled'administration publique. 3. La formation des agents et descadres. 4. La coordination manquée des actions de formation.5. Les retards et les reculs dans l'accès à la hautefonction publique. 6. Les causes des retards...

1. Le paradoxe de la haute école d'administrationpublique. 2. De la formation sans écoles à la haute écoled'administration publique. 3. La formation des agents et descadres. 4. La coordination manquée des actions de formation.5. Les retards et les reculs dans l'accès à la hautefonction publique. 6. Les causes des retards et des échecs:"sabotage" des bureaucraties ou contradictions desréformateurs?. 7. Réformes annoncées et réformes"réitérées". 8. Les difficultés des "transplantations"administratives.

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I. LES RECOMMANDATIONS. 1. LE DÉVELOPPEMENT DE L'ADMINISTRATION ÉLECTRONIQUE. 2. QUELLE POLITIQUE DE DIFFUSION DES DONNÉES PUBLIQUES?. 3. QUEL AVENIR POUR LE VOTE ÉLECTRONIQUE EN FRANCE?. 4. LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS. II. LES ACTIONS DESTINÉES À CONNAÎTRE LES ATTENTES DES USAGERS. 1. LE SONDAGE SOFRES (SEPTEMBRE 2002). 2. LE...

I. LES RECOMMANDATIONS. 1. LE DÉVELOPPEMENT DE L'ADMINISTRATION ÉLECTRONIQUE. 2. QUELLE POLITIQUE DE DIFFUSION DES DONNÉES PUBLIQUES?. 3. QUEL AVENIR POUR LE VOTE ÉLECTRONIQUE EN FRANCE?. 4. LE SUIVI DES RECOMMANDATIONS. II. LES ACTIONS DESTINÉES À CONNAÎTRE LES ATTENTES DES USAGERS. 1. LE SONDAGE SOFRES (SEPTEMBRE 2002). 2. LE DÉBAT PUBLIC ITINÉRANT (JUIN-DÉCEMBRE 2002). III. LES ACTIONS D'INFORMATION ET DE SENSIBILISATION. 1. LES SITES INTERNET. 2. LES OUTILS PRATIQUES.

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I. L'IMPENSÉ ADMINISTRATIF DE LA LOI CHEVÈNEMENT. 1. UNE MÉCANIQUE FINANCIÈRE IMPLACABLE. 2. DES DISPOSITIFS DÉSTABILISANT LES ADMINISTRATIONS LOCALES. II. DES DYSFONCTIONNEMENTS SUSCITÉS SUR LE TERRAIN: LE CAS CHAMBÉRIEN. 1. LA CONSERVATION D'UNE ADMINISTRATION COMPOSITE. 2. UN CONFLIT AVEC LES ADMINISTRATIONS COMMUNALES....

I. L'IMPENSÉ ADMINISTRATIF DE LA LOI CHEVÈNEMENT. 1. UNE MÉCANIQUE FINANCIÈRE IMPLACABLE. 2. DES DISPOSITIFS DÉSTABILISANT LES ADMINISTRATIONS LOCALES. II. DES DYSFONCTIONNEMENTS SUSCITÉS SUR LE TERRAIN: LE CAS CHAMBÉRIEN. 1. LA CONSERVATION D'UNE ADMINISTRATION COMPOSITE. 2. UN CONFLIT AVEC LES ADMINISTRATIONS COMMUNALES. III. LES RECOMPOSITIONS ADMINISTRATIVES À L'OEUVRE. 1. DES DÉMARCHES MANAGÉRIALES. 2. DES RELATIONS RENFORCÉES AVEC LE POLITIQUE.

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I. L'INDÉPENDANCE ORGANIQUE DES AUTORITÉS DE RÉGULATION ESPAGNOLES. 1. L'indépendance liée aux modalités de nomination des commissaires. 2. L'indépendance liée aux caractères du mandat des commissaires. a) Les caractères du mandat des membres des autorités de régulation indépendantes. 3. L'indépendance dans...

I. L'INDÉPENDANCE ORGANIQUE DES AUTORITÉS DE RÉGULATION ESPAGNOLES. 1. L'indépendance liée aux modalités de nomination des commissaires. 2. L'indépendance liée aux caractères du mandat des commissaires. a) Les caractères du mandat des membres des autorités de régulation indépendantes. 3. L'indépendance dans l'exercice du mandat des membres: l'inamovilité. II. L'INDÉPENDANCE FONCTIONNELLE DES AUTORITÉS DE RÉGULATION ESPAGNOLES. 1. L'indépendance liée au fonctionnement des autorités de régulation. a) La personnalité morale et ses implications. b) Le personnel des autorités de régulation. 2. L'indépendance liée aux pouvoirs des autorités de régulation. a) L'absence de contrôle des actes par le gouvernement.

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I. L'indépendance vis-à-vis des autorités de l'organisation. 1. Les traitements et les retraites. a) La méthode d'ajustement des rémunérations. b) Le système de retraite. 2. La question des droits acquis. II. L'indépendance vis-à-vis des états membres, notamment l'état de siège. 1. Les immunités et privilèges....

I. L'indépendance vis-à-vis des autorités de l'organisation. 1. Les traitements et les retraites. a) La méthode d'ajustement des rémunérations. b) Le système de retraite. 2. La question des droits acquis. II. L'indépendance vis-à-vis des états membres, notamment l'état de siège. 1. Les immunités et privilèges. 2. L'étendue des immunités.

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I. Les difficultés de l'intégration dans l'espace régional: les crises politiques de Madagascar et des Comores. 1. La crise malgache: la transition présidentielle de décembre 2001. 2. La crise comorienne: du séparatisme anjouanais et de ses suites. II. Les perspectives d'intégration régionale. 1. Quel poids pour...

I. Les difficultés de l'intégration dans l'espace régional: les crises politiques de Madagascar et des Comores. 1. La crise malgache: la transition présidentielle de décembre 2001. 2. La crise comorienne: du séparatisme anjouanais et de ses suites. II. Les perspectives d'intégration régionale. 1. Quel poids pour La Réunion face aux puissances régionales?. 2. Quelle place pour La Réunion dans les ensembles régionaux préférentiels?.

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1. Un contrôle de nature "constitutionnelle"?. a)ìLe débat sur la nature du contrôle. b) Examen des plaintesìet activités d'inspection: quel volet privilégier?. 2.ìL'exercice du contrôle des Ombudsman: les hésitations duìParlement. a) Le problème de la collégialité. b)ìL'accusation devant les juridictions...

1. Un contrôle de nature "constitutionnelle"?. a)ìLe débat sur la nature du contrôle. b) Examen des plaintesìet activités d'inspection: quel volet privilégier?. 2.ìL'exercice du contrôle des Ombudsman: les hésitations duìParlement. a) Le problème de la collégialité. b)ìL'accusation devant les juridictions répressives pour fauteìde service.

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I. LE MODÈLE DE GOUVERNANCE QUÉBÉCOIS, SA REMISE EN QUESTION, ET LA MONTÉE DU MANAGÉRIALISME. II. DESCRIPTION DE LA RÉFORME ET DE SES PRINCIPAUX INSTRUMENTS. 1. Le plan de modernisation 2004-2007 et le plan de gestion des ressources humanines 2004-2007. 2. Les agences et la contractualisation des rapports entre les unités administratives...

I. LE MODÈLE DE GOUVERNANCE QUÉBÉCOIS, SA REMISE EN QUESTION, ET LA MONTÉE DU MANAGÉRIALISME. II. DESCRIPTION DE LA RÉFORME ET DE SES PRINCIPAUX INSTRUMENTS. 1. Le plan de modernisation 2004-2007 et le plan de gestion des ressources humanines 2004-2007. 2. Les agences et la contractualisation des rapports entre les unités administratives et le conseil du trésor. 3. Synthèse de l'architecture et des instruments de la réforme. 4. La réduction des effectifs. 5. Suivis de la réforme. III. ENJEUX ACTUELS. IV. ÉLÉMENTS DE SYNTHÈSE.

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I. LES CONDITIONS DE LA CRÉATION. 1. L'EXTENSION DES SERVICES FINANCIERS POUR "SAUVER LA POSTE". 2. LES FONDEMENTS DE LA CRÉATION: LE RÉFÉRENTIEL DE LA DIFFÉRENCIATION. II. LUTTES SYMBOLIQUES AUTOUR D'UNE "BANQUE PAS COMME LES AUTRES". 1. UNE BANQUE COMME UNE AUTRE POUR DEMEURER "LA BANQUE PAS COMME...

I. LES CONDITIONS DE LA CRÉATION. 1. L'EXTENSION DES SERVICES FINANCIERS POUR "SAUVER LA POSTE". 2. LES FONDEMENTS DE LA CRÉATION: LE RÉFÉRENTIEL DE LA DIFFÉRENCIATION. II. LUTTES SYMBOLIQUES AUTOUR D'UNE "BANQUE PAS COMME LES AUTRES". 1. UNE BANQUE COMME UNE AUTRE POUR DEMEURER "LA BANQUE PAS COMME LES AUTRES". 2. LE RÉSEAU PAS COMME LES AUTRES. III. BANQUE SOCIALE VERSUS BANQUE D'AFFAIRES.

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