1. Introducción. 2. Estilos británicos deìregulación. 3. La privatización y la formación de agenciasìreguladoras. 4. Regular las telecomunicaciones. 5.ìRegulación de la industria del gas. 6. Regulación de líneasìaéreas y aeropuertos. 7. Regulación de la industria delìagua. 8. Regulación de la industria eléctrica. 9. El nuevoìrégimen...

1. Introducción. 2. Estilos británicos deìregulación. 3. La privatización y la formación de agenciasìreguladoras. 4. Regular las telecomunicaciones. 5.ìRegulación de la industria del gas. 6. Regulación de líneasìaéreas y aeropuertos. 7. Regulación de la industria delìagua. 8. Regulación de la industria eléctrica. 9. El nuevoìrégimen regulador de las industrias privatizadas. 10. Nuevasìagencias reguladoras de los mercados financieros. 11...

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1. Doctrinas de la NGP. 2. NGP "estilo mexicano". 3. El primer asalto: el programa de modernización de la Administración Pública Federal. 4. El segundo asalto: la estrategia de innovación del gobierno de Fox. 5. Las fuerzas motrices detrás del cambio administrativo. a) Liberalización económica. b) Democratización política....

1. Doctrinas de la NGP. 2. NGP "estilo mexicano". 3. El primer asalto: el programa de modernización de la Administración Pública Federal. 4. El segundo asalto: la estrategia de innovación del gobierno de Fox. 5. Las fuerzas motrices detrás del cambio administrativo. a) Liberalización económica. b) Democratización política. 6. Conclusión.

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1. INTRODUCCIÓN. 2. LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS LOCALES Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. 2.1. EL PAPEL Y FUNCIONES DEL GOBIERNO LOCAL EN ALEMANIA COMO PROVEEDOR DE SERVICIOS PÚBLICOS. 2.2. DESAFÍOS DEL GOBIERNO LOCAL EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL PASADO. 2.3. REACCIONES Y MEDIDAS ADAPTATIVAS DEL...

1. INTRODUCCIÓN. 2. LA SITUACIÓN ACTUAL DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS LOCALES Y LOS DESAFÍOS EXISTENTES. 2.1. EL PAPEL Y FUNCIONES DEL GOBIERNO LOCAL EN ALEMANIA COMO PROVEEDOR DE SERVICIOS PÚBLICOS. 2.2. DESAFÍOS DEL GOBIERNO LOCAL EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL PASADO. 2.3. REACCIONES Y MEDIDAS ADAPTATIVAS DEL GOBIERNO LOCAL. 2.4. EL MARCO LEGAL DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN EL SECTOR LOCAL ALEMÁN. 3. EL ACERVO EMPÍRICO DE LAS LECCIONES PRESENTADAS. 4. ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD EN EL GOBIERNO LOCAL. 4.1. OPCIONES ESTRATÉGICAS GENERALES. 4.2. NUEVAS ESTRUCTURAS DEL GOBIERNO DE LA TENENCIA MUNICIPAL. 4.3. ESTRATEGIAS DEL CONTRATISTA. 4.4. ESTRATEGIAS DEL PRESTADOR DE SERVICIOS. 4.5. NECESIDAD DE UN RÉGIMEN DE COMPETITIVIDAD. 5. EFECTOS DEL INCREMENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LOS PROVEEDORES DE SERVICIOS LOCALES. 5.1. EFECTOS EN LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS. 5.2. EFECTOS EN EL COSTE-EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS. 5.3. EFECTOS EN EL EMPLEO EN LAS AUTORIDADES LOCALES. 6. CONCLUSIONES.

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I. GERENCIA SOCIAL EFICIENTE, ALTA PRIORIDAD. II. "CUELLO DEìBOTELLA" ESTRATEGICOS. A) EL TEMA DEL PODER. B) LA HEGEMONIAìDEL ECONOMICISMO. C) DEBILIDAD INSTITUCIONAL DEL SECTORìSOCIAL. D) BAJA ARTICULACION. E) DIFICULTADES EN LAìFOCALIZACION. F) SUB-UTILIZACION DE LA PARTICIPACION. G)ìORIENTACION A LA CENTRALIZACION. H) DEFICITS...

I. GERENCIA SOCIAL EFICIENTE, ALTA PRIORIDAD. II. "CUELLO DEìBOTELLA" ESTRATEGICOS. A) EL TEMA DEL PODER. B) LA HEGEMONIAìDEL ECONOMICISMO. C) DEBILIDAD INSTITUCIONAL DEL SECTORìSOCIAL. D) BAJA ARTICULACION. E) DIFICULTADES EN LAìFOCALIZACION. F) SUB-UTILIZACION DE LA PARTICIPACION. G)ìORIENTACION A LA CENTRALIZACION. H) DEFICITS DE EVALUACION.ìI) RESTRICCIONES EN LAS CAPACIDADES GERENCIALES DISPONIBLES.ìIII. HACIA NUEVAS DIRECCIONES DE TRABAJO EN GERENCIA ....

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INTRODUCCIÓN. 1. HACIA UN ENFOQUE CORPORATIVO. 2. INSTRUMENTOS OBSERVADOS EN CANADÁ. 2.1. INSTRUMENTOS INDIVIDUALES Y EL PAPEL DEL SECRETARIADO DE ALTOS FUNCIONARIOS. 2.2. EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN INTEGRADO: LOS PROCESOS Y LA ADSCRIPCIÓN CORPORATIVA. 2.3. INSTRUMENTOS INTENSIFICADORES DE LA SOCIALIZACIÓN. 3. OBSERVACIONES. A) LA APROPIACIÓN...

INTRODUCCIÓN. 1. HACIA UN ENFOQUE CORPORATIVO. 2. INSTRUMENTOS OBSERVADOS EN CANADÁ. 2.1. INSTRUMENTOS INDIVIDUALES Y EL PAPEL DEL SECRETARIADO DE ALTOS FUNCIONARIOS. 2.2. EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN INTEGRADO: LOS PROCESOS Y LA ADSCRIPCIÓN CORPORATIVA. 2.3. INSTRUMENTOS INTENSIFICADORES DE LA SOCIALIZACIÓN. 3. OBSERVACIONES. A) LA APROPIACIÓN COLECTIVA Y CONSTANTE DE LAS INICIATIVAS POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. B) UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO: PLANIFICACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y PERSONAL. C) LA GESTIÓN DE LA DIMENSIÓN COGNITIVA COMO "EL CEMENTO" DE LA ORGANIZACIÓN. D) ¿ES UN ÉXITO TANGIBLE O SÓLO UNA FACHADA?. E) LOS OBSTÁCULOS EN EL PROGRESO DE LA GESTIÓN CORPORATIVA. 4. ALGUNOS RETOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO. CONCLUSIÓN.

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INTRODUCCIÓN. PARTE I: NI COMPLETAMENTE DEL PASADO NI TODAVÍA DEL FUTURO. 1. LA TEORÍA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 2. LA NECESIDAD DE FLEXIBILIDAD. A. POLÍTICA Y POLÍTICAS. B. NUEVAS FORMAS DE RESPONSABILIDAD. 3. LA TEORÍA DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA. A. SERVICIOS CENTRADOS EN LOS CIUDADANOS. B. DAR VALOR AL DINERO DE LOS...

INTRODUCCIÓN. PARTE I: NI COMPLETAMENTE DEL PASADO NI TODAVÍA DEL FUTURO. 1. LA TEORÍA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 2. LA NECESIDAD DE FLEXIBILIDAD. A. POLÍTICA Y POLÍTICAS. B. NUEVAS FORMAS DE RESPONSABILIDAD. 3. LA TEORÍA DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA. A. SERVICIOS CENTRADOS EN LOS CIUDADANOS. B. DAR VALOR AL DINERO DE LOS CONTRIBUYENTES. C. UNA FUNCIÓN PÚBLICA FLEXIBLE. PARTE II: LAS BASES DE UNA NUEVA TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 1. CIUDADANÍA. 2. INTERÉS PÚBLICO. 3. SERVICIO A LOS CIUDADANOS. 4. POLÍTICAS PÚBLICAS. 5. VIEJOS HILOS - NUEVO TEJIDO.

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1. INTRODUCCIÓN. 2. EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN FORESTAL DE GUATEMALA. 3. ANÁLISIS. 3.1. LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO Y LOS DESAFÍOS CRÍTICOS. A) SECTORES. B) LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN. C) DESAFÍOS CRÍTICOS. 3.2. EVALUAR LA EFICACIA COMPARATIVA DE LA DELEGACIÓN Y DE LA COPARTICIPACIÓN. A) DELEGACIÓN. B) COPARTICIPACIÓN. C)...

1. INTRODUCCIÓN. 2. EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN FORESTAL DE GUATEMALA. 3. ANÁLISIS. 3.1. LAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO Y LOS DESAFÍOS CRÍTICOS. A) SECTORES. B) LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN. C) DESAFÍOS CRÍTICOS. 3.2. EVALUAR LA EFICACIA COMPARATIVA DE LA DELEGACIÓN Y DE LA COPARTICIPACIÓN. A) DELEGACIÓN. B) COPARTICIPACIÓN. C) EVALUAR LA EFICACIA COMPARATIVA DE DIVERSAS ESTRUCTURAS DE GOBIERNO. 4. ¿SE PUEDE REPETIR EL ÉXITO DEL INAB?. 5. CONCLUSIONES.

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1. Introducción. 2. Temas de la reforma administrativa. 3. Procesos de reforma y lecciones. 4. El "qué" y el "cómo" de la transferencia política. 5. Comercio de ideas. 6. Desarrollo y mantenimiento de la reforma. a) Compromiso político. b) Movilización política. c) Sostenibilidad de la reforma. 7. Conclusión: los...

1. Introducción. 2. Temas de la reforma administrativa. 3. Procesos de reforma y lecciones. 4. El "qué" y el "cómo" de la transferencia política. 5. Comercio de ideas. 6. Desarrollo y mantenimiento de la reforma. a) Compromiso político. b) Movilización política. c) Sostenibilidad de la reforma. 7. Conclusión: los desafíos, las respuestas y el aprendizaje. 8. Bibliografía.

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