GESTIÓN CORPORATIVA EN LAS ALTAS ESFERAS POLÍTICAS: EL CASO CANADIENSE

BOURGAULT, JACQUES

REVISTA INTERNACIONAL DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, n.º 2/2007, pág. 285 a 304

INTRODUCCIÓN. 1. HACIA UN ENFOQUE CORPORATIVO. 2. INSTRUMENTOS OBSERVADOS EN CANADÁ. 2.1. INSTRUMENTOS INDIVIDUALES Y EL PAPEL DEL SECRETARIADO DE ALTOS FUNCIONARIOS. 2.2. EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN INTEGRADO: LOS PROCESOS Y LA ADSCRIPCIÓN CORPORATIVA. 2.3. INSTRUMENTOS INTENSIFICADORES DE LA SOCIALIZACIÓN. 3. OBSERVACIONES. A) LA APROPIACIÓN COLECTIVA Y CONSTANTE DE LAS INICIATIVAS POR LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. B) UN SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO: PLANIFICACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y PERSONAL. C) LA GESTIÓN DE LA DIMENSIÓN COGNITIVA COMO "EL CEMENTO" DE LA ORGANIZACIÓN. D) ¿ES UN ÉXITO TANGIBLE O SÓLO UNA FACHADA?. E) LOS OBSTÁCULOS EN EL PROGRESO DE LA GESTIÓN CORPORATIVA. 4. ALGUNOS RETOS PARA SU IMPLEMENTACIÓN Y MANTENIMIENTO. CONCLUSIÓN.