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El Departamento de formación de la Diputación de Alicante. Un modelo de gestión por procesos

José A. Latorre Galicia

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4/2013, pág. 42 a 53

1. Introducción. 1.1. Breve presentación. 2. Descripción de la experiencia. 2.1. Nuestro recorrido por la calidad. 3. El Mapa de Procesos. 3.1. Procesos clave. 3.2. Procesos estratégicos. 3.3. Procesos de soporte. 4. Objetivos e indicadores de gestión. 5. Valoración que hacemos de nuestro sistema de gestión por procesos. 6. Valoración...

1. Introducción. 1.1. Breve presentación. 2. Descripción de la experiencia. 2.1. Nuestro recorrido por la calidad. 3. El Mapa de Procesos. 3.1. Procesos clave. 3.2. Procesos estratégicos. 3.3. Procesos de soporte. 4. Objetivos e indicadores de gestión. 5. Valoración que hacemos de nuestro sistema de gestión por procesos. 6. Valoración externa. 7. Epílogo. 8. Referencias.

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El derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral

Taléns Visconti, Eduardo Enrique

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 17/2019, pág. 150 a 161

1. La ordenación del tiempo de trabajo: un viejo problema con nuevos ropajes. 2. La situación previa en nuestro país: la respuesta de los tribunales ante la ausencia de previsión normativa específica en la materia. 3. El precedente normativo francés: el espejo en el que se ha mirado el legislador español. 4. El precedente normativo...

1. La ordenación del tiempo de trabajo: un viejo problema con nuevos ropajes. 2. La situación previa en nuestro país: la respuesta de los tribunales ante la ausencia de previsión normativa específica en la materia. 3. El precedente normativo francés: el espejo en el que se ha mirado el legislador español. 4. El precedente normativo italiano. 5. El precedente convencional español: el Convenio Colectivo del Grupo AXA. 6. La regulación normativa en España: el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre. 7. Conclusiones: el error de enfoque cometido por el legislador. 8. Bibliografía.

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El derecho a la desconexión digital: delimitación y análisis. Aplicación práctica en la Administración Pública.

Megino Fernández, Diego; Lanzadera Arencibia, Eugenio

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 18/2020, pág. 64 a 91

1. Introducción. 2. Naturaleza y (des)configuración de un derecho "virtual" ¿realmente nuevo? Eficacia condicionada e incumplimiento sin sanción. 2.1. Naturaleza y configuración. 2.2. Eficacia del derecho. 3. La desconexión digital de los funcionarios autonómicos en la práctica. 3.1. Jornada y tiempo de trabajo. 3.2. Retribución....

1. Introducción. 2. Naturaleza y (des)configuración de un derecho "virtual" ¿realmente nuevo? Eficacia condicionada e incumplimiento sin sanción. 2.1. Naturaleza y configuración. 2.2. Eficacia del derecho. 3. La desconexión digital de los funcionarios autonómicos en la práctica. 3.1. Jornada y tiempo de trabajo. 3.2. Retribución. 3.3. Conciliación de las vidas personal, familiar y laboral. 3.4. Teletrabajo. 3.5. Seguridad y salud laboral. 3.6. Régimen disciplinario. 3.7. Algunos planteamientos concretos. 4. Referencias. 5. Anexo: el teletrabajo durante el estado de alarma motivado por la crisis sanitaria derivada del COVID-19.

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El desempeño adaptativo: implicaciones para la gestión de recursos humanos en el sector público

Rodríguez López, Alexander; Balluerka Lasa, Nekane; Gorostiaga Manterola, Arantxa; Ulacia Aramendi, Imanol

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 20/2021, pág. 8 a 29

1. El desempeño laboral. 2. Revisión de instrumentos que evalúan el desempeño adaptativo. 3. Antecedentes y red de relaciones nomológicas del desempeño adaptativo. 4. Implicaciones del constructo en el ámbito de la gestión de recursos humanos. 5. Conclusiones.


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El funcionario interino en la jurisprudencia: sobre la necesidad de repensar la figura

Cantero Martínez, Josefa

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 12/2017, pág. 8 a 29

1. Introducción. 2. La "duración determinada" del vínculo que une al funcionario interino con la Administración como nota esencial en la configuración de su régimen jurídico. 3. La pregunta básica: ¿qué derechos del funcionario de carrera son adecuados a la naturaleza de su condición? Algunas disfunciones. 4. Un elemento...

1. Introducción. 2. La "duración determinada" del vínculo que une al funcionario interino con la Administración como nota esencial en la configuración de su régimen jurídico. 3. La pregunta básica: ¿qué derechos del funcionario de carrera son adecuados a la naturaleza de su condición? Algunas disfunciones. 4. Un elemento más a tener en cuenta: la aplicación del principio comunitario de igualdad entre funcionarios internos y funcionarios de carrera. Sus efectos. 4.1. Reconocimiento a los funcionarios interinos del derecho a recibir trienios. 4.2. Reconocimiento del derecho a los incentivos y complementos retributivos correspondiente a la carrera horizontal. 4.3. Reconocimiento de los "servicios previos" para el ejercicio del derecho a la promoción interna. 4.4. Reconocimiento del derecho a la aplicación de medidas equivalentes a las que existen en el ámbito de la contratación laboral en el supuesto de que se hayan producido nombramientos abusivos. 4.5. Y, en general, limitación de las potestades autoorganizatorias de la Administración. 5. Algunas ideas para el debate y orientaciones para el legislador. 6. Apuntes sobre los inminentes procesos de consolidación derivados del Acuerdo para la mejora del empleo público. 7. Bibliografía.

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El futuro del trabajo en la Administración Pública. ¿Estamos preparados?

Pastor Bermúdez, Andrés; Nogales Fuentes, Pedro

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 3/2019, pág. 34 a 51

1. La cuarta revolución industrial. 2. Robots y Automatización. 3. Y llegó la Inteligencia Artificial. 4. ¿Cómo impactará la automatización en España? 5. ¿Cómo impactará la automatización a la Administración Pública? 6. Talento y digitalización. 7. ¿Vamos por buen camino? 8. La nueva era. El empoderamiento de los empleados...

1. La cuarta revolución industrial. 2. Robots y Automatización. 3. Y llegó la Inteligencia Artificial. 4. ¿Cómo impactará la automatización en España? 5. ¿Cómo impactará la automatización a la Administración Pública? 6. Talento y digitalización. 7. ¿Vamos por buen camino? 8. La nueva era. El empoderamiento de los empleados públicos. 9. Conclusiones. 10. Bibliografía.

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El impacto de la digitalización en los drechos fundamentales del personal empleado público en España

Lertxundi Lertxundi, Aitziber

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 18/2020, pág. 38 a 53

1. Introducción. 2. La digitalización y los derechos fundamentales del personal empleado público. 3. Metodología de trabajo. 4. Resultados. 5. Conclusiones. 6. Referencias.


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El marco regulador del teletrabajo en la Administración Pública y en las entidades de su sector público

Jiménez Asensio, Rafael

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4 Especial/2021, pág. 18 a 39

1. Introducción. 2. La nueva normativa básica en materia de teletrabajo en el sector publico. 3. Final. A modo de conclusión.


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El papel de la legislación autonómica en el empleo público local: el caso de Andalucía

Federico Castillo Blanco

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 25/2023, pág. 8 a 26

1. Introducción: ¿Sobre qué realidad local se proyecta una nueva norma de empleo público en Andalucía? 2. El papel de la legislación local autonómica andaluza en el empleo público local. 3. El nuevo papel del nivel reglamentario local tras el EBEP y la Ley de Función Pública de Andalucía. 4. La cooperación supramunicipal en materia...

1. Introducción: ¿Sobre qué realidad local se proyecta una nueva norma de empleo público en Andalucía? 2. El papel de la legislación local autonómica andaluza en el empleo público local. 3. El nuevo papel del nivel reglamentario local tras el EBEP y la Ley de Función Pública de Andalucía. 4. La cooperación supramunicipal en materia de empleo público: la Ley de Función Pública de Andalucía y la Ley de Autonomía Local de Andalucía. 5. Conclusiones: Ahora es el momento de invertir en Recursos Humanos.

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El procedimiento de negociación y aprobación de los acuerdos colectivos en la función pública

Mauri Majós, Joan

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 666/2019, pág. 130 a 149

1. Introducción. 2. El procedimiento de negociación y el deber de negociar de buena fe. 3. El acuerdo y la falta de acuerdo en la mesa de negociación. 3.1. El acuerdo obtenido en la mesa de negociación y sus efectos. 3.2. La falta de acuerdo de la mesa de negociación. 3.2.1. El bloqueo de la negociación y la imposibilidad de negociar....

1. Introducción. 2. El procedimiento de negociación y el deber de negociar de buena fe. 3. El acuerdo y la falta de acuerdo en la mesa de negociación. 3.1. El acuerdo obtenido en la mesa de negociación y sus efectos. 3.2. La falta de acuerdo de la mesa de negociación. 3.2.1. El bloqueo de la negociación y la imposibilidad de negociar. 3.2.2. El bloqueo de la negociación y el recurso a los medios de solución de conflictos. 3.2.3. La falta de acuerdo y la vigencia del acuerdo anterior. 4. La aprobación del acuerdo por el órgano de gobierno. 4.1. El acto de aprobación o ratificación del acuerdo. 4.2. El establecimiento unilateral de las condiciones de trabajo. 5. La naturaleza jurídica del acuerdo. 6. Conclusiones. 7. Referencias bibliográficas

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El programa "Embajadoras/es del Conocimiento" de la Junta de Andalucía. Una nueva forma de entender la gestión del conocimiento en una oranización compleja

Domínguez Murillo, Francisco Javier

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 22/2022, pág. 130 a 153

1. Introducción. 2. El programa Embajadoras/es del Conocimiento. 3. Proyectos impulsados hasta el momento. 4. Proyecto TRANSFER. 5. Conclusiones. Referencias bibliográficas.


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El Servicio de Atención al Trabajador y Trabajadora (SATT), un dispositivo de escucha en la Administración local

Carrión López, Luis Miguel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 13/2017, pág. 106 a 115

1. Introducción. 2. Presupuesto teórico. 3. El Servicio de Atención al Trabajador y Trabajadora (SATT). 4. Objetivos. 5. Valores que incluye el SATT. 6. Motivos susceptibles de ser atendidos en el SATT. 7. Vías de acceso. 8. Fases y duración del proceso en una consulta tipo. 9. Diagrama del circuito. 10. Seguimiento de las problemáticas...

1. Introducción. 2. Presupuesto teórico. 3. El Servicio de Atención al Trabajador y Trabajadora (SATT). 4. Objetivos. 5. Valores que incluye el SATT. 6. Motivos susceptibles de ser atendidos en el SATT. 7. Vías de acceso. 8. Fases y duración del proceso en una consulta tipo. 9. Diagrama del circuito. 10. Seguimiento de las problemáticas planteadas. 11. Posibles antecedentes o derivaciones jurídicas del proceso. 12. Evaluación anual. 13. Tipología de las demandas de atención. 14. Modalidad de cierre. 15. A modo de conclusión. 16. Referencias bibliográficas.

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El sistema de evaluación del desempeño en la Diputación de Tarragona. Un instrumento de desarrollo profesional

Grau Orts, Álex; Trilla Gutiérrez, Judit

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 12/2017, pág. 42 a 51

1. A modo de introducción. 1.1. La Diputación de Tarragona. 1.2. El sistema de gestión de personas. 2. El sistema de evaluación del desempeño de la Diputación de Tarragona. 2.1. Evolución del sistema. 2.2. El modelo actual. 2.3. Limitaciones y obstáculos. 3. Incidencia de la evaluación del desempeño en la gestión de recursos humanos...

1. A modo de introducción. 1.1. La Diputación de Tarragona. 1.2. El sistema de gestión de personas. 2. El sistema de evaluación del desempeño de la Diputación de Tarragona. 2.1. Evolución del sistema. 2.2. El modelo actual. 2.3. Limitaciones y obstáculos. 3. Incidencia de la evaluación del desempeño en la gestión de recursos humanos en la Diputación de Tarragona. 4. A modo de conclusión. 5. Referencias bibliográficas.

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El sistema de evaluación del rendimiento de servicios, del desempeño y la carrera profesional horizontal en el Ayuntamiento de Valencia

Cortés Carreres, Josep Vicent; Mínguez Manzano, Maite; González Giménez, Ana María; Cerezo Peco, Fermín

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 13/2017, pág. 82 a 105

1. Introducción. 2. Marco y contexto. 3. El plan estratégico de gestión de personas. 4. La evaluación del rendimiento de los servicios, del desempeño del personal y la carrera horizontal en el Ayuntamiento de Valencia. 5. Factor 1: evaluación del rendimiento o logro de resultados de los servicios. 6. Factores 2 y 3: la evaluación del...

1. Introducción. 2. Marco y contexto. 3. El plan estratégico de gestión de personas. 4. La evaluación del rendimiento de los servicios, del desempeño del personal y la carrera horizontal en el Ayuntamiento de Valencia. 5. Factor 1: evaluación del rendimiento o logro de resultados de los servicios. 6. Factores 2 y 3: la evaluación del desempeño y la mejora individual. 7. Factor f2: plan de mejora individual (en adelante pmi). 8. Factor f.3: evaluación del desempeño de las competencias profesionales. 9. Factor 4: desempeño efectivo de las tareas asignadas. 10. Factor 5: mejora continua de la calidad de los trabajos e innovación del servicio público. 11. Factor 6: adquisición y desarrollo de conocimientos. 12. Factor 7: transferencia de conocimientos. 13. Los órganos colegiados de gestión del sistema de evaluación del rendimiento de los servicios del personal y de la carrera horizontal. 14. Implantación progresiva del sistema de evaluación del desempeño. 15. Las dificultades encontradas. 16. Las ventajas y beneficios. 17. Conclusiones. Bibliografía.

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El sistema de mérito en los gobiernos locales españoles: una institucionalización problemática

J. Javier Cuenca Cervera

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4/2013, pág. 24 a 39

1. Introducción: la importancia política de la profesionalización en los gobiernos locales. 2. Metodología de la investigación. 3. Perspectiva histórica: legado institucional y coyuntura crítica. 4. Dependencia de senda: las trayectorias del EPL en democracia. 5. Conclusiones: una institución fallida. 6. Políticas de fortalecimiento...

1. Introducción: la importancia política de la profesionalización en los gobiernos locales. 2. Metodología de la investigación. 3. Perspectiva histórica: legado institucional y coyuntura crítica. 4. Dependencia de senda: las trayectorias del EPL en democracia. 5. Conclusiones: una institución fallida. 6. Políticas de fortalecimiento institucional. 7. Referencias bibliográficas.

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El uso de herramientas sociales digitales para la gestión del conocimiento en las Administraciones Públicas

Jesús Palomar i Baget

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 7/2014, pág. 36 a 47

1. ¿Qué es el conocimiento? 2. La gestión del conocimiento en las administraciones públicas. 3. Gestionar el conocimiento en las administraciones públicas con herramientas virtuales. 4. Ya hemos gestionado el conocimiento: ¿y ahora qué?: la gestión del talento o de los talentos. 5. Conclusiones: retos, riesgos y riqueza de gestionar...

1. ¿Qué es el conocimiento? 2. La gestión del conocimiento en las administraciones públicas. 3. Gestionar el conocimiento en las administraciones públicas con herramientas virtuales. 4. Ya hemos gestionado el conocimiento: ¿y ahora qué?: la gestión del talento o de los talentos. 5. Conclusiones: retos, riesgos y riqueza de gestionar el conocimiento de las administraciones públicas con herramientas sociales digitales. 6. Bibliografía.

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Empezar por casa: enfocando los planes de igualdad en la cultura organizacional de las Administraciones Públicas

Tello-Sánchez, Flavia

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 18/2020, pág. 114 a 135

1. De la retórica de la igualdad a la transformación organizacional real. 2. Los mandatos son claros. Los compromisos aún insuficientes. 3. El arte de planificar con una mirada inclusiva, paso a paso. 3.1. Diagnóstico. 3.2. Formulación. 3.3. Implementación. 3.4. Monitoreo y evaluación. 3.5. ¿Quiénes planifican? 4. Áreas de intervención...

1. De la retórica de la igualdad a la transformación organizacional real. 2. Los mandatos son claros. Los compromisos aún insuficientes. 3. El arte de planificar con una mirada inclusiva, paso a paso. 3.1. Diagnóstico. 3.2. Formulación. 3.3. Implementación. 3.4. Monitoreo y evaluación. 3.5. ¿Quiénes planifican? 4. Áreas de intervención de un Plan de Igualdad interno. 4.1. Selección y contratación. 4.2. Clasificación profesional. 4.3. Promoción profesional. 4.4. Formación. 4.5. Conciliación de la vida familiar, laboral y personal. 4.6. Prevención del acoso sexual y por razón de género. 4.7. Comunicación inclusiva y no sexista. 4.8. Salud laboral con perspectiva de género. 4.9. Perspectiva de género en la gestión pública. 5. Algunas consideraciones finales. 6. Referencias.

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Empleo tecnológico y teletrabajo en el empleo público

Rodríguez Fernández, María Luz

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4 Especial/2021, pág. 92 a 109

1. El contexto: demografía y tecnología como ventanas de oportunidad para la transformación del empleo público. 2. El teletrabajo como género. 3. El teletrabajo en la Administración pública como especie. 4. Referencias bibliográficas.


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Estado y políticas públicas en la crisis de la COVID-19. Desafíos prácticos

Campos Ríos, Maximiliano; Sacoman, María del Rosario

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 19/2020, pág. 96 a 109

1. Introducción.—2. Problemas teóricos y prácticos del Estado. 2.1. La capacidad estatal. 2.2. La gestión de la emergencia. 2.3. La movilización de recursos. 2.4. Los problemas de articulación interna. 2.5. La coordina-ción multinivel. 2.6. Los desafíos de la comunicación. 2.7. El uso de evidencia y la gestión de...

1. Introducción.—2. Problemas teóricos y prácticos del Estado. 2.1. La capacidad estatal. 2.2. La gestión de la emergencia. 2.3. La movilización de recursos. 2.4. Los problemas de articulación interna. 2.5. La coordina-ción multinivel. 2.6. Los desafíos de la comunicación. 2.7. El uso de evidencia y la gestión de la incertidumbre. 2.8. La construcción de protocolos. 2.9. La gobernanza y liderazgo del proceso. 2.10. El cumplimiento normativo (compliance) público durante la emergencia.—3. Desafíos y recomendaciones para crisis futuras.—4. Referencias bibliográficas.

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Estrategia y política ante los fondos europeos New Generation

Manfredi Sánchez, Juan Luis

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 20/2021, pág. 112 a 123

1. La oportunidad europea. 2. La transformación de la sociedad española 2030. 3. Hacia una planificación estratégica sostenible. 4. Estrategia y política en la creación de valor público. 5. Conclusiones. 6. Referencias.


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Estrategias para modernizar la gestión pública de recursos humanos en un contexto de contención presupuestaria: efectos de las medidas de ajuste, instrumentos de planificación y medidas de innovación

Rafael Jiménez Asensio

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 4/2013, pág. 76 a 96

1. Presentación. 2. Ajutes fiscales y su influencia sobre las políticas de recursos humanos en el sector público local. 3. Impactos inmediatos. 4. Impactos Mediatos. 5. Impactos estructurales. 6. Política de Recursos Humanos: los condicionamientos del contexto institucional y económico financiero. 7. ¿Qué hacer? Cómo impulsar una Estrategia...

1. Presentación. 2. Ajutes fiscales y su influencia sobre las políticas de recursos humanos en el sector público local. 3. Impactos inmediatos. 4. Impactos Mediatos. 5. Impactos estructurales. 6. Política de Recursos Humanos: los condicionamientos del contexto institucional y económico financiero. 7. ¿Qué hacer? Cómo impulsar una Estrategia de Innovación de la Política de Recursos Humanos en los ayuntamientos en un contexto de contención presupuestaria.

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Ética en las Administraciones Públicas: de los principios al marco institucional

Villoria Mendieta, Manuel

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 9/2015, pág. 8 a 17

1. Introducción. 2. Ética y Administración Pública. 3. La ética administrativa. 4. Los marcos de integridad en las organizaciones públicas. 5. Conclusión.


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Ética frente a corrupción: la reciente experiencia de la Comunidad Autónoma del País Vasco

Pérez Vera, Elisa

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 9/2015, pág. 42 a 55

Introducción. I. Instrumentos en la lucha contra la corrupción. II. La experiencia de la Comunidad Autónoma del País Vasco. 1. El Código ético y de conducta. 2. La Comisión de Ética Pública. III. A modo de colofón.


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Ética pública para generar confianza

Ausín Díez, Txetxu

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 9/2015, pág. 30 a 39

1. Una sociedad sin crédito. 2. Teoría y práctica de la ética pública. 3. La hipertrofia del control. 4. Generar confianza. 5. Referencias.


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Ética pública, política y alta administración. Los códigos éticos como vía para reforzar el buen gobierno, la calidad democrática y la confianza de la ciudadanía en sus instituciones

Rafael Jiménez Asensio

Revista Vasca de Gestión de Personas y Organizaciones Públicas, n.º 5/2013, pág. 46 a 67

I. Presentación. II. Primera Parte: Ética y Política. Su encuadre dentro de la noción "Buen Gobierno". III. Parte Segunda: Códigos Éticos y de conducta. La construcción de Marcos de Integridad Institucional. Algunas experiencias. Algunas reflexiones finales.


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