Síguenos en los medios sociales
EL SERVEI CATALA DE COL.LOCACIO, UN MODELO INNOVADOR DE SELECCION E INTERMEDIACION LABORAL
BERTOJO, MIGUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 116/1998, pág. 44
1. El sistema a grandes rasgos. 2. Capacidad operativa y centros colaboradores. 3. Algunas valoraciones 4. Una oportunidad para el compromiso. 5. Satisfacción de las empresas usuarias.
EL SERVICIO DE ATENCION AL USUARIO DEL HOSPITAL CARLOS III DE MADRID.
CARAZO, JOSE ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 121/1999, pág. 8
1. Apoyo a la labor asistencial. 2. Dotación y funciones. 3. Un plan de formación orientado a la calidad. a) Normas generales. b) Calidad de atención al cliente. c) Habilidades sociales y de comunicación. 4. La evaluación del servicio. 5. Líneas de actuación del Servicio de Atención al Usuario. a) Recepción de pacientes. b) Información...
1. Apoyo a la labor asistencial. 2. Dotación y funciones. 3. Un plan de formación orientado a la calidad. a) Normas generales. b) Calidad de atención al cliente. c) Habilidades sociales y de comunicación. 4. La evaluación del servicio. 5. Líneas de actuación del Servicio de Atención al Usuario. a) Recepción de pacientes. b) Información específica y general. c) Programa de visitas. d) Apoyo a la asistencia. e) Apoyo al personal.
EL SISTEMA DE FORMACION EN PREVENCION DE RIESGOS LABORALES DEL GRUPO AGIO
BUCHO, RICARDO;SUAREZ, JAVIER;GUTIERREZ, CRISTINA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 103/1997, pág. 14
EL SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES EN ALTA GESTIÓN
GARCIA BORGE, ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 42
1. Manual de prevención de riesgos laborales como elemento esencial del SGPRL.
EL SISTEMA DE INCORPORACION DE TALENTO EN LAS COMPAÑIAS, CLAVE EN LA VALORACION DE LAS EMPRESAS
BRAZELL, PAUL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 149/2001, pág. 54
1. ¿Cómo captar talento?. 2. ¿Cómo analizar laadecuación a la organización y a la posición?. 3. Lapresentación de candidaturas al cliente. 4. Finalmente... elmovimiento se demuestra andando.
EL SISTEMA DE INFORMACION DE RECURSOS HUMANOS
MEROÑO, ANGEL LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 99/1997, pág. 50
1. Actitud de la dirección hacia los sistemas de información. 2. Sistemas de información. 3. Sistema de información de Recurso Humanos (SIRH). 4. El establecimiento de un Sirh en la empresa.
EL TELETRABAJO: DE FICCION A REALIDAD
FERNANDEZ GAGO, ROBERTO;MIGUEL DAVILA, JOSE ANGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 110/1998, pág. 48
1. Introducción. 2. Concepto y tipología del teletrabajo. 3. Ventajas e inconvenientes del teletrabajo. 4. Conclusiones.
EL TEST DE RORSCHACH A DISTANCIA EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL
EQUIPO TÉCNICO DE EGE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 196/2006, pág. 58
1. MODELOS DE SELECCIÓN Y VALORACIÓN DE PERSONAL. 1.1. TESTS FORMALES. 1.2. UBICACIÓN DEL RORSCHACH DENTRO DE LOS MODELOS DE SELECCIÓN. 2. CARACTERÍSTICAS DEL TEST DE RORSCHACH. 2.1. OBJETIVOS DE LA INTERPRETACIÓN DEL TEST DE RORSCHACH. 2.2. LA UTILIDAD EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL DEL SISTEMA COMPREHENSIVO DEL TEST DE RORSCHACH. 2.3. VARIABLES...
1. MODELOS DE SELECCIÓN Y VALORACIÓN DE PERSONAL. 1.1. TESTS FORMALES. 1.2. UBICACIÓN DEL RORSCHACH DENTRO DE LOS MODELOS DE SELECCIÓN. 2. CARACTERÍSTICAS DEL TEST DE RORSCHACH. 2.1. OBJETIVOS DE LA INTERPRETACIÓN DEL TEST DE RORSCHACH. 2.2. LA UTILIDAD EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL DEL SISTEMA COMPREHENSIVO DEL TEST DE RORSCHACH. 2.3. VARIABLES PSICOLÓGICAS QUE SE PUEDEN EVALUAR CON EL SISTEMA COMPREHENSIVO DEL TEST DE RORSCHACH. 3. SISTEMA UTILIZADO POR EGE PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TST DE RORSCHACH.
RUIZ, AGUSTIN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 112/1998, pág. 48
1. Prólogo. 2. Presentación. 3. El descubrimiento.4. Prospecto.
PAYERAS, JOAN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 129/2000, pág. 6
1. La dificultad del cambio. 2. Del proceso individual al proceso de equipos. a) El equipo como elemento básico del sistema organizativo. b) ¿Grupo o equipo?
PAYERAS, JOAN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 130/2000, pág. 6
1. Estructura organizativa, poder y equipos. 2. Elequipo como célula básica de funcionamiento en laorganización. 3. Problemas comunes a todos los equipos.
EL TRABAJO TEMPORAL EN EL DERECHO COMPARADO
HERNAN-CARRILLO PORTOLES, SANTIAGO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 125/1999, pág. 14
1. Holanda. 2. Portugal. 3. Alemania. 4. Francia.5. Italia. 6. Dinamarca.
STERN, RONAL C.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 96/1997, pág. 48
EL USO DE "BLOGS" COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA
OBSERVATORIO DE COMUNICACIÓN INTERNA E IDENTIDAD CORPORATIVA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 199/2006, pág. 108 a 112
-1. LA FUERZA DE INTERNET. -2. INTERNET DA VOZ A LAS PERSONAS. -3. ¿QUÉ SON LOS BLOGS? -4. VENTAJAS DE LOS BLOGS. -5. BLOGS Y LA EMPRESA. -6. CASO PRÁCTICO: MICROSOFT.
EL USO Y EL MAL USO DE LOS TESTS DE PERSONALIDAD
DATTNER, BEN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 182/2004, pág. 24
1. ¿QUÉ SON ESTOS TESTS?. 2. ¿PARA QUÉ SE USAN ESTOS TESTS EN EL LUGAR DE TRABAJO?. 3. ¿QUÉ TAN POPULARES SON?. 4. ¿POR QUÉ SON TAN POPULARES ESTOS TESTS?. 5. ¿CUÁLES SON ALGUNAS DE LAS LIMITACIONES DE ESTOS TESTS?. 6. CONCLUSIÓN.
EL VIAJE DE BRISA HACIA LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 109/1998, pág. 26
1. 1990: "Cambiemos". 2. 1991: "Cambiemos más". 3. 1992: "Somos la empresa". 4. Comunicación y formación para la calidad. 5. Profundización en la mejora continua.
ELEMENTOS RETRIBUTIVOS PARA LA ALTA DIRECCION
GISMERA, VICTORIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 146/2001, pág. 130
1. Una herramienta imprescindible. 2. Hacia laconvergencia salarial. 3. Retribución diferida.
EMPLEADOS COMPROMETIDOS: LA CLAVE DEL EXITO
FERNANDEZ, ROCIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 131/2000, pág. 72
1. Definiendo (y midiendo) el compromiso.
EMPLEO: LA ACCION SOCIAL DE LA EMPRESA COMO APOYO A LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
ABAD, FRANCISCO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 122/1999, pág. 6
1. Perspectiva rápida de la acción social empresarial. 2. Programas de acción social de la empresa en colaboración con sus personas. 3. Acciones vinculadas a la creación de empleo de personas desfavorecidas. 4. Otros programas. 5. Una evaluación genérica. 6. La coyuntura es idónea. 7. La experiencia Británica es muy llamativa.
EMPLEO: LAS EXPERIENCIAS DE EMPRESAS ESPAÑOLAS QUE APOYAN EL EMPLEO DE PERSONAS DESFAVORECIDAS.
FUNDACION EMPRESA Y SOCIEDAD
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 122/1999, pág. 51
1. Tipos de ejemplos. 2. La importancia del empleo en el contexto de la acción social de la empresa. 3. Una iniciativa de la fundación empresa y sociedad. a) Ibería líneas aéreas de España. b) Corporación grupo norte. c) Grupo eroski. d) Lester ETT. e) Sadeco. f) Homeless.
EMPLEO. MRW: LA CALIDAD SOCIAL ENTENDIDA COMO CALIDAD HUMANA.
MORILLO, ISABEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 122/1999, pág. 30
1. Planes de ayuda-MRW. 2. Planes jóvenes SUB-25 y FORUN. 3. Otro tipo de iniciativas. 4. Calidad social VS calidad humana. 5. Implicación de toda la red, un trabajo en equipo.
EMPLOYEE BRANDING: LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO VALOR DE MARCA
CABANAS, CUSTODIA; VILANOVA, NURIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 178/2004, pág. 54
1. SEIS ASPECTOS DE LA CREACIÓN DE MARCA. 2. MRW, UNA PARADIGMA DE BRANDING EMPLOYEE. 3. INVOLUCRACIÓN Y ORGULLO DE PERTENENCIA.
EMPOWERMENT: CUANDO EL PODER FLUYE EN LA EMPRESA
MORALEDA, FLORENTINO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 104/1997, pág. 18
1. Delegación. 2. Recursos. 3. Transmisión. 4. Puesta en marcha. 5. ¿Solución Universal? 6. El papel del mando. 7. Autodirección. 8. Resultados. 9. Cuatro pasos.
EMPRESA Y PERSONAS. COMO ACTUAR EN LOS MOMENTOS DIFICILES
MAZO, IGNACIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 155/2002, pág. 30
1. Objetivos y características del estudio. 2. Impacto en la reputación. 3. Prácticas modelo. 4. Conclusiones.
CAPELLÁN, ELOY
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 213-Extraordinario/2007, pág. 20 a 25
I. APORTACIÓN DE LAS ETT'S A LA GESTIÓN DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN EN ORIGEN. 1. DETECTAR Y AGREGAR NECESIDADES. 2. IDENTIFICAR LAS FUENTES MÁS IDÓNEAS DE RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL. 3. PROFESIONALIZAR Y CONTEXTUALIZAR LA SELECCIÓN DE LOS MEJORES CANDIDATOS. 4. TRAMITACIÓN BUROCRÁTICA ÁGIL Y APEGADA RIGUROSAMENTE A LA LEGALIDAD....
I. APORTACIÓN DE LAS ETT'S A LA GESTIÓN DE PROCESOS DE CONTRATACIÓN EN ORIGEN. 1. DETECTAR Y AGREGAR NECESIDADES. 2. IDENTIFICAR LAS FUENTES MÁS IDÓNEAS DE RECLUTAMIENTO INTERNACIONAL. 3. PROFESIONALIZAR Y CONTEXTUALIZAR LA SELECCIÓN DE LOS MEJORES CANDIDATOS. 4. TRAMITACIÓN BUROCRÁTICA ÁGIL Y APEGADA RIGUROSAMENTE A LA LEGALIDAD. II. CONCLUSIÓN: RACIONALIDAD ECONÓMICA, EFICACIA Y GARANTÍA DEL SERVICIO.
