1. Le contexte historique. 2. Une réformenécessaire. a) Principes de légitimité des traitements etdroits de la personne concernée. b) Le système de recours etde sanctions. c) Le transfert de données vers des paystiers. 3. La stratégie de mise en oeuvre de la directive. 4.Les questions controversées. a) La liberté de la presse etle...

1. Le contexte historique. 2. Une réformenécessaire. a) Principes de légitimité des traitements etdroits de la personne concernée. b) Le système de recours etde sanctions. c) Le transfert de données vers des paystiers. 3. La stratégie de mise en oeuvre de la directive. 4.Les questions controversées. a) La liberté de la presse etle principe de transparence. b) La nécessité d'unelégislation déléguée. c) Le problème de la responsabilité.

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I. UNE MESURE DE FLÉXIBILITÉ POUR LES "NÉCÉSSITÉS" ET LES "LIMITES" DE LA DÉCENTRALISATION. II. MOBILITÉ DES COMPÉTENCES ET "RAISONS" DES DÉCENTRALISATIONS: LES VARIABLES DU CONTEXTE. 1. LES "AUTRES" ÉLEMENTS FAVORISANT LE "DÉPLACEMENT" DES COMPÉTENCES: ALTÉRITÉS... 2. ... ET...

I. UNE MESURE DE FLÉXIBILITÉ POUR LES "NÉCÉSSITÉS" ET LES "LIMITES" DE LA DÉCENTRALISATION. II. MOBILITÉ DES COMPÉTENCES ET "RAISONS" DES DÉCENTRALISATIONS: LES VARIABLES DU CONTEXTE. 1. LES "AUTRES" ÉLEMENTS FAVORISANT LE "DÉPLACEMENT" DES COMPÉTENCES: ALTÉRITÉS... 2. ... ET LES POSSIBLES FACULTÉS DE SUBSTITUTION. 3. ENTRE UNIFORMITÉ ET DIFFÉRENCIATION: MOBILITÉ DES COMPÉTENCES ET "AVENIRS" DE LA DÉCENTRALISATION.

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1. Management public et management privé: desìenjeux et des techniques semblables. 2. Les managers enìpremière ligne. a) Trois lignes d'actions nous semblentìmériter un effort particulier. 3. Une politique d'echangesìentre les secteurs public et privé. 4. Conclusions desìtravaux. a) La motivation des agents. b) Les relations...

1. Management public et management privé: desìenjeux et des techniques semblables. 2. Les managers enìpremière ligne. a) Trois lignes d'actions nous semblentìmériter un effort particulier. 3. Une politique d'echangesìentre les secteurs public et privé. 4. Conclusions desìtravaux. a) La motivation des agents. b) Les relations avecìles partenaires sociaux. c) L'organisation de la fonction...

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1. Première cause d'échec: une attitude négative.a) Le sceptique. b) L'absolutiste. c) Le fondamentaliste. 2.Un discours positif. 3. Les changements de mode managériale.4. Le refus de la délégation et des stratégies d'alliance.5. La non-gestion du temps. 6. L'absence de plan d'actionsconcrètes. 7. Le refus...

1. Première cause d'échec: une attitude négative.a) Le sceptique. b) L'absolutiste. c) Le fondamentaliste. 2.Un discours positif. 3. Les changements de mode managériale.4. Le refus de la délégation et des stratégies d'alliance.5. La non-gestion du temps. 6. L'absence de plan d'actionsconcrètes. 7. Le refus des leçons de l'histoire. 8. Le choixdes méthodes. 9. L'absence de vision de l'avenir etl'établissement d'un lien avec les choix stratégiques.

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1. Les services publics, instrument du développement des quartiers. a) Le constat: des services publics invisibles. b) L'enjeu: l'image et la legimité de l'Etat. c) La réponse en termes de proximité. 2. Les quartiers, lieux du renoveau des services publics. a) L'adaptation des services: la polyvalence. b) Le renouveau...

1. Les services publics, instrument du développement des quartiers. a) Le constat: des services publics invisibles. b) L'enjeu: l'image et la legimité de l'Etat. c) La réponse en termes de proximité. 2. Les quartiers, lieux du renoveau des services publics. a) L'adaptation des services: la polyvalence. b) Le renouveau des relations sociales: la démarche de projet. c) De ...

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1. Systèmes centralisés et réforme métropolitaine.2. L'importance de la coordination comme moyen d'action dupouvoir central. 3. Les pôles urbains à la recherche d'unmodèle. 4. L'effet de contagion: La planification commemoteur des réformes. 5. La constitution de coalitionsfavorables au changement: Vers de nouveaux...

1. Systèmes centralisés et réforme métropolitaine.2. L'importance de la coordination comme moyen d'action dupouvoir central. 3. Les pôles urbains à la recherche d'unmodèle. 4. L'effet de contagion: La planification commemoteur des réformes. 5. La constitution de coalitionsfavorables au changement: Vers de nouveaux cadresd'élaboration des politiques publiques. a) Be'er Sheva: unepolitique volontariste. b) Tel-Aviv - une démarcheadministrative. c) Jérusalem - Une démarche politique.

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1. La police de proximité n'est pas la lubiepassagère d'un ministre de l'intérieur. 2. Elle n'est pasune manière feutrée de remunicipaliser la police. 3. ...Nila version française de la police communautairenord-américaine. 4. ...Ni une police d'état décentralisée.5. ...Ou l'addition de programmes spécialisés....

1. La police de proximité n'est pas la lubiepassagère d'un ministre de l'intérieur. 2. Elle n'est pasune manière feutrée de remunicipaliser la police. 3. ...Nila version française de la police communautairenord-américaine. 4. ...Ni une police d'état décentralisée.5. ...Ou l'addition de programmes spécialisés. 6. Elle néstpas une police "douce" substituée à une police "dure". 7....Ni la police des centres villes et des rues commerçantespar opposition à celle des qtiers difficilés.

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1. Les critiques des conservateurs. 2. Les trois versants d'une stratégie. a) Le remodelage de l'environnement de la fonction publique. b) La réforme de la culture organisationnelle et idéologique: une fonction publique plus à l'écoute des volontés politiques du gouvernement. c) La réaffirmation du contrôle politique...

1. Les critiques des conservateurs. 2. Les trois versants d'une stratégie. a) Le remodelage de l'environnement de la fonction publique. b) La réforme de la culture organisationnelle et idéologique: une fonction publique plus à l'écoute des volontés politiques du gouvernement. c) La réaffirmation du contrôle politique sur les fonctionnaires. 3. Quelques conclusions générales.

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1. La politisation de l'administration en Belgique jusqu'aux années quatre-vingt-dix. a) Les activités politiques des fonctionnaires. b) Le rôle politique des fonctionnaires. c) Les nominations politiques. 2. Les tendances récentes. a) La nouvelle gestion publique et le renouvellement de la culture politique. b) La transformation...

1. La politisation de l'administration en Belgique jusqu'aux années quatre-vingt-dix. a) Les activités politiques des fonctionnaires. b) Le rôle politique des fonctionnaires. c) Les nominations politiques. 2. Les tendances récentes. a) La nouvelle gestion publique et le renouvellement de la culture politique. b) La transformation de la relation entre l'administration et la politique.

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