PAREJO ALFONSO, LUCIANO
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 4/1995, pág. 177
1. Introducción. 2. El doble dualismo de Sociedad y Estado y Derecho Público y Derecho Privado. 3. La aptitud de los entes públicos para ser titulares de derechos fundamentales en la doctrina del Tribunal Constitucional. 4. El criterio clave: la personalidad y capacidad jurídicas.
LA POLITICA DE LA REFORMA ADMINISTRATIVA: DILEMAS INSOLUBLES Y SOLUCIONES IMPROBABLES
ROSS SCHNEIDER, BEN
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 20/2001, pág. 7
1. Introducción: la nueva economía institucional ylos dilemas políticos de la reforma. 2. Tres tipos dereforma: weberiana, de la responsabilización y gerencial. 3.Reformas parasitarias. 4. Reformadores centrales, asociadospasivos y aliados periféricos. 5. Las restriccionesimpuestas a los sucesores en el gobierno. 6. Consolidación:tantos...
1. Introducción: la nueva economía institucional ylos dilemas políticos de la reforma. 2. Tres tipos dereforma: weberiana, de la responsabilización y gerencial. 3.Reformas parasitarias. 4. Reformadores centrales, asociadospasivos y aliados periféricos. 5. Las restriccionesimpuestas a los sucesores en el gobierno. 6. Consolidación:tantos agentes, tan pocos principales. 7. Conclusión.
LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN COREA
SUK KIM, PAN
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 11/1998, pág. 165
1. Introducción. 2. Una breve historia de lareforma administrativa. 3. Principales rasgos de la recientereforma administrativa. 4. Conclusiones.
LA REFORMA ADMINISTRATIVA EN JAPON
NAGATA, NAOHISA
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 11/1998, pág. 105
1. Introducción. 2. La reforma administrativa anivel central. 3. La reforma administrativa local.
BARZELAY, MICHAEL
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 10/1998, pág. 113
1. Introducción. 2. La reforma de la Administración Pública: aprehendiendo la variable dependiente. 3. Los casos de Westminster como un grupo. 4. Punto de partida para nuevas comparaciones.
LA REFORMA DEL ESTADO EN ALEMANIA
NOTHELLE, ANDREAS
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 11/1998, pág. 79
1. Reforma del Estado ¿Un concepto global?. 2. Elcaso de Alemania.
LA REFORMA DEL ESTADO EN AMERICA LATINA
HAGGARD, STEPHAN
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 11/1998, pág. 187
1. Democracia en América Latina: el diseñoconstitucional, los incentivos políticos y la organizacióndel Estado. 2. Algunos rasgos del régimen presidencialista.3. El sistema de partidos en América Latina. 4. Organizacióninterna de los partidos. 5. Delegación y gobierno eficiente.6. La reforma del servicio civil. 7. El diseño político...
1. Democracia en América Latina: el diseñoconstitucional, los incentivos políticos y la organizacióndel Estado. 2. Algunos rasgos del régimen presidencialista.3. El sistema de partidos en América Latina. 4. Organizacióninterna de los partidos. 5. Delegación y gobierno eficiente.6. La reforma del servicio civil. 7. El diseño político delas agencias administrativas y reguladoras. 8. Descentralización. 9. Conclusión.
LA REFORMA DEL ESTADO EN LA ARGENTINA: DE LA HIPERINFLACION AL DESEMPLEO ESTRUCTURAL
GARCIA DELGADO, DANIEL
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 8/1997, pág. 229
1. Introducción. 2. Hiperinflación y primera reforma del Estado. 3. El desempleo estructural y la segunda reforma del Estado. 4. ¿Profundización o redefinición de la reforma?.
LA REFORMA DEL ESTADO: RETO DE LA DEMOCRACIA
GARNIER RIMOLO, LEONARDO
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 7/1997, pág. 19
1. Introducción. 2. Eficiencia social y participación. 3. Dirección y rendición de cuentas: base de la conducción estratégica del gobierno. 4. Reforma de las finanzas públicas: base de la asignación de los recursos a las prioridades nacionales. 5. Gestión innovadora de los recursos humanos: base de un servicio público profesional...
1. Introducción. 2. Eficiencia social y participación. 3. Dirección y rendición de cuentas: base de la conducción estratégica del gobierno. 4. Reforma de las finanzas públicas: base de la asignación de los recursos a las prioridades nacionales. 5. Gestión innovadora de los recursos humanos: base de un servicio público profesional y responsable. 6. Modernización institucional: base de una gestión pública eficiente, de calidad, y orientada al...
LA REFORMA POLITICO-ELECTORAL EN AMERICA LATINA: EVOLUCION, SITUACION ACTUAL Y TENDENCIAS. 1978-2000
ZOVATTO G. , DANIEL
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 21/2001, pág. 143
1. Introducción. 2. La reforma del régimenpolítico. 3. La reforma del sistema electoral. 4. Lasreformas a los partidos políticos. 5. Mecanismos dedemocracia directa.
HALACHMI, ARIE
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 5/1996, pág. 117
1. Introducción. 2. Reingeniería: ¿de qué se trata?. 3. Reingeniería del proceso de determinación de incapacidad. 4. Antecedentes. 5. Asuntos prioritarios y consideraciones antes de comenzar con el Proyecto de Reingeniería. 6. La Reingeniería, ¿hacerla o no hacerla?. 7. Metodología y enfoque. 8. Aseguramiento de la calidad...
LA REINVENCION DE LOS SERVICIOS SOCIALES EN AMERICA LATINA. ALGUNAS LECCIONES DE LA EXPERIENCIA
CUNILL GRAU, NURIA
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 13/1999, pág. 53
1. Introducción. 2. ¿Qué significa actualmente la construcción de ciudadanía en América Latina?. a) Recuperar la relevancia del ingreso y del gasto público: el fortalecimiento de los derechos sociales. b) La constitución de sujetos autónomos y responsables: el necesario énfasis en cómo se prestan los servicios sociales. 3. Implicaciones...
1. Introducción. 2. ¿Qué significa actualmente la construcción de ciudadanía en América Latina?. a) Recuperar la relevancia del ingreso y del gasto público: el fortalecimiento de los derechos sociales. b) La constitución de sujetos autónomos y responsables: el necesario énfasis en cómo se prestan los servicios sociales. 3. Implicaciones institucionales y organizativas para la reinvención de los servicios sociales. a) La provisión de los servicios sociales: círculos virtuosos entre el sector público estatal y el sector público no estatal. b) Descentralización y participación social: conjugando eficiencia y democracia. 4. Conclusiones: un ethos colectivo.
ARAUJO MISOCZKY, MARIA CECI
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 21/2001, pág. 227
1. Introducción. 2. Hasta qué punto... 3. Derechosde ciudadania y Administración Pública. 4. FormaciónBurocrática Tradicional y Formación Político-Organizazional.5. El caso del Proyecto de Salud Mental de Belo Horizonte.6. El caso del Presupuesto Participativo de Porto Alegre. 7.Consideraciones finales.
LA SOCIEDAD CIVIL COMO CAMPO DE LUCHAS, COMO RECURSO GERENCIAL Y COMO ESPACIO ÉTICO.
MARCO AURELIO NOGUEIRA
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 25/2003, pág. 63 a 86
I.EL CONCEPTO Y SU DIFUSIÓN. II.AGREGACIÓN Y FRAGMENTACIÓN. III.TRES IDEAS DE SOCIEDAD CIVIL. IV.DESDOBLAMEINTO Y REPERCUSIONES POLÍTICAS. V.ARTICULAR LA FRAGMENTACIÓN.
LA TRANSICION DEL PARADIGMA BUROCRATICO A UNA CULTURA DE GESTION PUBLICA
CROZIER, MICHEL
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 7/1997, pág. 9
1. La cultura de la gestión pública. 2. Los límites del paradigma burocrático. 3. El problema real de la transición. 4. Una estrategia para el cambio. a) El conocimiento es prioritario. b) La preparación de las decisiones. c) La evalucación de los resultados. d) Entrenamiento de funcionarios públicos para la nueva cultura.
LA TRANSPARENCIA EN LAS FINANZAS PUBLICAS: EL AMBITO FISCAL Y EL AMBITO CUASIFISCAL
LERDA, JUAN CARL0S
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 14/1999, pág. 59
1. Introducción. 2. Sustitución de instrumentos depolíticas. 3. Política fiscal: política presupuestaria ypolítica cuasifiscal. 4. Modalidades de gasto públicoindirecto. 5. Cuasifiscalidad y política social. 6. Algunasconsecuencias. 7. Política cuasifiscal y corrupción. 8.Conclusiones y reflexiones finales.
ANTONIO MACIEL DE PAULA, LUIZ;KLEBER PEREIRA, JOSE
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 24/2002, pág. 141
1. Introducción. 2. Acciones recientes de la reforma agraria brasileña. 3. El uso de indicadores sociales. 4. Fundamentos teóricos de la evaluación formativa. 5. El caso del proyecto Sao Joaquim/25 de mayo. 6. Una aplicación a nivel local del IDH. 7. Resultados y discusión. 8. Conclusiones.
MARTINEZ NOGUEIRA, ROBERTO
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 24/2002, pág. 165
1. Introducción. 2. La difusión de modelos organizacionales. 3. Las perspectivas teóricas. 4. La gestión por proyectos como modelo organizacional. 5. Su evolución y complejización. 6. El diseño de la Unidades Ejecutorias. 7. Negociaciones, tensiones y ausencias en la gestión por proyectos. 8. Del isomorfismo organizacional a ...
1. Introducción. 2. La difusión de modelos organizacionales. 3. Las perspectivas teóricas. 4. La gestión por proyectos como modelo organizacional. 5. Su evolución y complejización. 6. El diseño de la Unidades Ejecutorias. 7. Negociaciones, tensiones y ausencias en la gestión por proyectos. 8. Del isomorfismo organizacional a la adecuación institucional. 9. La ilusión constante de la separación entre política y gestión. 10. La certeza del diseño y la incertidumbre de la ejecución. 11. La construcción de capacidades como intento y como resultado. 12. La situación institucional: del optismo al análisis. 13. El fortalecimiento institucional: de los insumos a los procesos. 14. Conclusiones.
LAS INSTITUCIONES DE LA POLÍTICA COMERCIAL EXTERIOR EN AMÉRICA LATINA: UN ANÁLISIS COMPARATIVO.
JORDANA, JACINT; RAMIÓ, CARLES
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 27/2003, pág. 109 a 146
1. INTRODUCCIÓN. 2. ESTRUCTURAS INSTITUCIONALES. A) GRANDES OPCIONES ORGANIZATIVAS. B) COORDINACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL Y ESTRUCTURAS DE PARTICIPACIÓN. C) TRANSFORMACIONES INSTITUCIONALES EN LATINOAMÉRICA DURANTE LOS AÑOS NOVENTA. 3. RECURSOS HUMANOS. A) MODELOS FUNCIONARIALES. B) EL SEVICIO CIVIL EN LATINOAMÉRICA: CLIENTELISMO...
1. INTRODUCCIÓN. 2. ESTRUCTURAS INSTITUCIONALES. A) GRANDES OPCIONES ORGANIZATIVAS. B) COORDINACIÓN DE LA POLÍTICA COMERCIAL Y ESTRUCTURAS DE PARTICIPACIÓN. C) TRANSFORMACIONES INSTITUCIONALES EN LATINOAMÉRICA DURANTE LOS AÑOS NOVENTA. 3. RECURSOS HUMANOS. A) MODELOS FUNCIONARIALES. B) EL SEVICIO CIVIL EN LATINOAMÉRICA: CLIENTELISMO FRENTE A PROFESIONALISMO. 4.ECONOMÍA POLÍTICA Y ORGANIZACIONES DE POLÍTICA DE COMERCIO EXTERIOR. A) DEFINICIÓN DE VOLUNTAD POLÍTICA: TOMA DE DECISIONES GUBERNAMENTALES. B) ORGANIZACIÓN DE LOS INTERESES Y PARTICIPACIÓN EN LA POLÍTICA COMERCIAL. 5. RECOMENDACIONES TENTATIVAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES COMERCIALES EN LATINOAMÉRICA. A) ¿PUEDEN LOS CAMBIOS INSTITUCIONALES MEJORAR LA GESTIÓN DE LA POLÍTICA DEL COMERCIO EXTERIOR?. B) ¿HASTA QUE PUNTO ES ACEPTABLE LA FRAGMENTACIÓN?. C) ¿DONDE DEBEN UBICARSE LOS INCENTIVOS DE LOS EMPLEADOS PÚBLICOS?. D)HASTA QUE PUNTO ES ADMISIBLE LA PARTICIPACIÓN DE INTERESES PRIVADOS EN EL INTERÉS PÚBLICO? 6. CONSIDERACIONES FINALES.
LAS PRÁCTICAS PARTICIPATIVAS: ENTRE LA SOCIALIZACIÓN Y LA PRIVATIZACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS.
DARÍO I. RESTREPO
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 25/2003, pág. 87 a 124
I. PRESENTACIÓN. II.ESTRATEGIAS MÚLTIPLES DE PARTICIPACIÓN. III.LA APERTURA DE LA POLÍTICA Y SU EJE ARTICULADOR. IV. DILEMAS Y PERSPECTIVAS DE LA PARTICIPACIÓN.
CECCHERINI, ELEONORA
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 16/2000, pág. 177
1. Evolución de los intrumentos del federalismocooperativo. 2. Las distintas tipologías de las relacionesentre centro y periferia. 3. Los principales modelos decolaboración entre Estado y Comunidades Autónomas:coordinación, cooperación, deber de ayuda recíproca. 4.Los principales instrumentos y mecanismos de colaboraciónentre Estado...
1. Evolución de los intrumentos del federalismocooperativo. 2. Las distintas tipologías de las relacionesentre centro y periferia. 3. Los principales modelos decolaboración entre Estado y Comunidades Autónomas:coordinación, cooperación, deber de ayuda recíproca. 4.Los principales instrumentos y mecanismos de colaboraciónentre Estado y Comunidades Autónomas. 5. Conclusiones.
LAS RELACIONES DE COORDINACION Y COOPERACION ENTRE ADMINISTRACIONES PUBLICAS EN ESPAÑA
SANCHEZ MORON, MIGUEL
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 1/1994, pág. 147
1. El tránsito del estado centralizado al "estadoìde las autonomías" y su impacto en el modelo de relacionesìentre las administraciones públicas. 2. Coordinación yìcooperación: Precisiones conceptuales. 3. Las técnicasìusuales de coordinación. 4. Las técnicas usuales deìcooperación. 5. Consideraciones finales.
EGLE ITURBE DE BLANCO.
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 25/2003, pág. 125 a 166
I.CONTENIDO DE LA INVESTIGACIÓN. II.RESULTADOS POR CATEGORIAS DE ANALISIS. III.RESULTADOS POR PAISES. IV.¿QUE HEMOS APRENDIDO?. V.RECOMENDACIONES Y PROPUESTAS CONCRETAS.
LOS CONCEPTOS DE PARTICIPACION Y DESCENTRALIZACION MIRADOS DESDE EL CASO BOLIVIANO
VERDESOTO CUSTODE, LUIS
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 12/1998, pág. 109
1. Introducción. 2. Participación y sociedad. 3. El caso boliviano. 4. La sostenibilidad del proceso de participación. 5. Las regiones y la dimensión territorial del Estado. 6. La politicidad municipal. 7. Descentralización. 8. La estrategia boliviana de descentralización. 9. "Constituir a lo local" ...
FERNANDEZ TORO, JULIO CESAR
CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 10/1998, pág. 173
1. Introducción. 2. Reforma judicial, desarrollo sustentable y gobernabilidad democrática. 3. La disgregación organizacional del sistema de admninistración judicial. 4. Carencias en la formación de políticas públicas para el sector justicia. 5. La coordinación institucional del gobierno judicial. 6. A manera de conclusión.