LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS PARALELAS Y LA CONSTRUCCION DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES: LA GESTION POR PROYECTOS Y LAS UNIDADES EJECUTORAS

MARTINEZ NOGUEIRA, ROBERTO

CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 24/2002, pág. 165

1. Introducción. 2. La difusión de modelos organizacionales. 3. Las perspectivas teóricas. 4. La gestión por proyectos como modelo organizacional. 5. Su evolución y complejización. 6. El diseño de la Unidades Ejecutorias. 7. Negociaciones, tensiones y ausencias en la gestión por proyectos. 8. Del isomorfismo organizacional a la adecuación institucional. 9. La ilusión constante de la separación entre política y gestión. 10. La certeza del diseño y la incertidumbre de la ejecución. 11. La construcción de capacidades como intento y como resultado. 12. La situación institucional: del optismo al análisis. 13. El fortalecimiento institucional: de los insumos a los procesos. 14. Conclusiones.