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PALACIOS, JOSE LUIS;FULGUEIRAS, FRANCISCO JOSE;CATALINA, CELIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 20/2001, pág. 119
1. Los Servicios Socioculturales y la modernizaciónde la Administración local: el sistema de calidad delAyuntamiento de Alcobendas. 2. La investigación social en elSistema de Calidad del Ayuntamiento de Alcobendas. 3. Losestudios de calidad de los Servicios Socioculturales delAyuntamiento de Alcobendas: una propuesta metodológica. 4. Amodo...
1. Los Servicios Socioculturales y la modernizaciónde la Administración local: el sistema de calidad delAyuntamiento de Alcobendas. 2. La investigación social en elSistema de Calidad del Ayuntamiento de Alcobendas. 3. Losestudios de calidad de los Servicios Socioculturales delAyuntamiento de Alcobendas: una propuesta metodológica. 4. Amodo de conclusión.
PEÑA, DANIEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 83
1. Introducción. 2. La mejora de los procesos degestión. a) Consideraciones generales. b) Experiencias en laUniversidad Carlos III de Madrid. 3. La mejora de losprocesos docentes. 4. La evaluación de las titulaciones. 5.Experiencias de evaluación de la investigación. 6. Laevaluación institucional. 7. Conclusiones.
LA MODERNIZACION DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS
ORTEGA, LUIS
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 17
1. La Constitución y la modernización de las Administraciones Públicas. 2. La variación de los planteamientos institucionales de la Administración y del Derecho Administrativo. 3. Las medidas de modernización operadas por el legislador democrático. 4. Problemas surgidos del modelo implantado. 5. Problemas actuales. 6. Conclusiones.
LA NECESIDAD DEL CAMBIO POLITICO VISTA DESDE EL CIUDADANO
ARENILLA SAEZ, MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2001, pág. 39
1. Introducción. 2. Razones y sentimientos. 3. El cambio cultural y los políticos.
La nueva actividad pública de fomento: el "green nudge" en la actual contratación pública
Terrón Santos, Daniel
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2019, pág. 24 a 39
1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto de contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental...
1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto de contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental en la adjudicación y ejecución del contrato. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.
La nueva actividad pública de fomento: el «green nudge» en la actual contratación pública
Terrón Santos, Daniel
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2019, pág. 24 a 39
1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto del contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental...
1. Introducción. 2. Contratación pública: "green nudge" ¿la nueva actividad de fomento? 3. La transversalidad ambiental en la LCSP, la positivación del nudge. 4. Perspectiva ambiental en el objeto del contrato. 5. Los pliegos: el eje del green nudge. 6. Selección del contratista: una perspectiva ambiental. 7. Referencia medioambiental en la adjudicación y ejecución del contrato. 8. Conclusiones. 9. Bibliografía.
ALCOVER, ESTANIS;BAIZAN, ARTUR;SALVADOR, MIQUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 111
1. Introducción. 2. Entorno. 3. Objetivos de la OGU. 4. Estructura organizativa. 5. Recursos humanos. 6. La evaluación de la Oficina de Gestión Unificada. 7. Conclusiones.
LA PLANIFICACIÓN COMO PROCESO SOCIAL
HERRERA GÓMEZ, MANUEL; TRINIDAD REQUENA, ANTONIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 25/2002, pág. 61
1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN. 2. PLANIFICACIÓN INDIVIDUAL Y PLANIFICACIÓN SOCIAL. 3. ¿POR QUÉ PLANIFICAR? DESDE PROBLEMA DE LOS BIENES PÚBLICOS A LA TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN. 4. LOS CONTEXTOS DE LA PLANIFICACIÓN: JERARQUÍAS, RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS Y REDES. 5. PLANIFICAR EN UNA ORGANIZACIÓN. 6. LA PLANIFICACIÓN...
1. DEFINICIONES DE PLANIFICACIÓN. 2. PLANIFICACIÓN INDIVIDUAL Y PLANIFICACIÓN SOCIAL. 3. ¿POR QUÉ PLANIFICAR? DESDE PROBLEMA DE LOS BIENES PÚBLICOS A LA TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN. 4. LOS CONTEXTOS DE LA PLANIFICACIÓN: JERARQUÍAS, RELACIONES INTER-ORGANIZATIVAS Y REDES. 5. PLANIFICAR EN UNA ORGANIZACIÓN. 6. LA PLANIFICACIÓN DE LOS SISTEMAS INTER-ORGANIZATIVOS. 7. MASTER PLANNING Y PLANEAMIENTO INSTITUCIONAL. 8. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN COMO ESTRUCTURA DE INTERACCIONES. 9. CONCLUSIONES.
RODRIGUEZ ALVAREZ, JOSE MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 16/1999, pág. 133
1. Introducción. 2. La estructura municipalespañola: breve crónica del inframunicipalismo. 3. Lacreciente complejidad de la vida polÍtica y administrativalocal. 4. Los recursos humanos disponibles y las medidasadoptadas para contar con suficientes efectivos. 5. Lasreformas de las pruebas selectivas. 6. El camino porrecorrer.
LA POLÍTICA SOBRE GRANDES CIUDADES Y ÁREAS METROPOLITANAS EN ESPAÑA O EL TEMOR A LA DIVERSIDAD
RODRÍGUEZ ÁLVAREZ, JOSÉ MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 107 a 126
1. UNA APROXIMACIÓN AL SISTEMA URBANO ESPAÑOL. 2. LA REGULACIÓN DE LAS GRANDES CIUDADES Y DE LAS ÁREAS METROPOLITANAS EN ESPAÑA: UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA. 3. HACIA UN RÉGIMEN ESPECIAL PARA LAS GRANDES CIUDADES. 4. CONCLUSIONES.
LA POSICION DEL ESTADO ANTE LOS OTROS ACTORES
CROZIER, MICHEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 2/1995, pág. 93
1. La obsolescencia de nuestras ideas nos impide comprender una realidad profundamente diferente. 2. ¿En qué afecta el cambio del mundo a la realidad del Estado y sus relaciones con los demás actores?. 3. La concepción del interés general está a punto de cambiar. 4. ¿Cómo asegurar la necesaria renovación de la actuación del Estado?.
GONZÁLEZ PASTOR, JUAN ANTONIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 23/2002, pág. 79 a 91
I. INTRODUCCIÓN. II. ¿POR QUÉ LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO?. III. ¿POR QUÉ EN LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO?. IV. LA INCENTIVACIÓN DEL RENDIMIENTO, EJE DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO. V. EL CÁLCULO DE CARGAS DE TRABAJO. VI. EL PASO DEL SISTEMA TRADICIONAL A LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR...
I. INTRODUCCIÓN. II. ¿POR QUÉ LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO?. III. ¿POR QUÉ EN LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO?. IV. LA INCENTIVACIÓN DEL RENDIMIENTO, EJE DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS DE LA JEFATURA CENTRAL DE TRÁFICO. V. EL CÁLCULO DE CARGAS DE TRABAJO. VI. EL PASO DEL SISTEMA TRADICIONAL A LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR CRITERIOS OBJETIVOS EN LA ORGANIZACIÓN PERIFERICA: EL CAAP Y EL CEX. VII. ¿QUÉ HA SUPUESTO LA IMPLANTACIÓN DE ESTOS SISTEMAS?. VIII. PERSPECTIVAS DE FUTURO.
LA REFORMA ADMINISTRATIVA DE LOS SESENTA Y LA TRANSICION DEMOCRATICA
HELSVIG, KIM
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 15/1999, pág. 83
1. Administración para el desarrollo económico. 2.La escuela de Alcalá en el centro de la lucha burocrática ypolítica. 3. Conferencias y contactos internacionales. 4.Selección y educación del Cuerpo Técnico de AdministraciónCivil. 5. La Escuela de Alcalá y la ética profesional delOpus Dei. 6. Efectos de la reforma. 7. Reforma tecnocráticay...
1. Administración para el desarrollo económico. 2.La escuela de Alcalá en el centro de la lucha burocrática ypolítica. 3. Conferencias y contactos internacionales. 4.Selección y educación del Cuerpo Técnico de AdministraciónCivil. 5. La Escuela de Alcalá y la ética profesional delOpus Dei. 6. Efectos de la reforma. 7. Reforma tecnocráticay transición democrática.
LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN RUMANÍA.
PROFIROIU, MARIUS Y ANDREI, TUDOREL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 26/2003, pág. 161 a 180
1. MARCO DE LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (RAP). A) LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. B) ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RAP. 2. LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. A) DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN. 3. RIESGOS...
1. MARCO DE LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (RAP). A) LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. B) ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA RAP. 2. LA REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA LOCAL. A) DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DE DESCENTRALIZACIÓN. 3. RIESGOS DEL PROCESO DE REFORMA. 4. CORRUPCIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.
LA REFORMA DE LA FUNCION PUBLICA ESPAÑOLA VISTA DESDE LA EFICIENCIA DEL SECTOR PUBLICO
CANSINO MUÑOZ-REPISO, JOSE MANUEL;ROMAN COLLADO, ROCIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 16/1999, pág. 127
1. Fundamentos de las reformas administrativas enlos ochenta. 2. El caso de España. 3. El Anteproyecto delEstatuto de la Función Pública. 4. Conclusiones.
LA REFORMA DE LA RELACION DE EMPLEO PUBLICO EN ITALIA
MARTINEZ BARGUEÑO, MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 2/1995, pág. 27
1. ¿Privatización o contractualización de las relaciones laborales?. 2. Marco de referencia. 3. Antecedentes de la reforma. 4. Cronología de la reforma. 5. Contenido de la reforma. 6. El reparto de jurisdicción entre el juez ordinario y el administrativo. 7. Régimen transitorio. 8. Valoración de la reforma.
LA REORIENTACION Y LA REVITALIZACION DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ESPAÑA
CANALES ALIENDE, JOSE MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 10/1997, pág. 67
1. Introducción y planteamiento general. 2. Breve diagnóstico de la situación actual española. 3. Las perspectivas y posibles alternativas de cambio.
La reversión por la Administración de las contratas: perspectiva desde el Derecho del trabajo
Gorelli Hernández, Juan
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 21/2019, pág. 41 a 60
1. Introducción. 2. La aplicación de las reglas sobre sucesión de empresas a las Administraciones públicas. 3. Reversión y subrogación legal ex art. 44 ET. 4. Titularidad pública de los medios materiales de producción y subrogación legal. 5. Reversión y sucesión de plantillas. 6. Reversión y subrogación convencional o contractual....
1. Introducción. 2. La aplicación de las reglas sobre sucesión de empresas a las Administraciones públicas. 3. Reversión y subrogación legal ex art. 44 ET. 4. Titularidad pública de los medios materiales de producción y subrogación legal. 5. Reversión y sucesión de plantillas. 6. Reversión y subrogación convencional o contractual. 7. Subrogación y principios de igualdad, mérito y capacidad. 8. Limitaciones a la reversión: la Disposición Adicional 26.ª de la LPGE para 2017.
LEVY, PAUL R.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 19/2000, pág. 65
1. El contexto norteamericano. 2. Más allá de lalimpieza y la seguridad. 3. La formación de los BID. 4.Gestión, no prestación de servicios. 5. Enfasis en lacompetitividad. 6. La importancia del contexto. 7. ¿Nuevasformas de gobierno?.
CRIADO CAÑAS, CARMEN;RUBIO FLORIDO, ANA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 19/2000, pág. 91
Introducción. 1. Evolución de la Asociación. 2.Iniciativas para la revitalización del centro histórico. 3.Una vía hacia la gestión mancomunada del espacio. 4.Conclusiones finales.
JORDANA, JACINT
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 16/1999, pág. 17
1. La Sociedad de la Información y el papel de lasAdministraciones públicas. 2. Las políticas públicas detelecomunicaciones y la promoción de la Sociedad de laInformación. 3. Fórmulas de la intervención pública para lapromoción de la Sociedad de la Información. 4. Niveles degobierno y prioridades de intervención. 5. Algunos ejemplosde...
1. La Sociedad de la Información y el papel de lasAdministraciones públicas. 2. Las políticas públicas detelecomunicaciones y la promoción de la Sociedad de laInformación. 3. Fórmulas de la intervención pública para lapromoción de la Sociedad de la Información. 4. Niveles degobierno y prioridades de intervención. 5. Algunos ejemplosde iniciativas de promoción de la Sociedad de laInformación. 6. Conclusiones: el predominio del debatepúblico y centralidad de la política.
LAS CAPACIDADES PARA GOBERNAR Y LA INTEGRACION EUROPE
DROR, YEHEZKEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 4/1995, pág. 5
1. Una encrucijada hacia el futuro. 2. La Unión Europea, una revolución en la capacidad de gobernar. 3. Competencias esenciales. 4. Otorgar más peso a la "razón de Europa". 5. Hacer crecer la confianza en los políticos. 6. Incrementar los conocimientos de las élites gubernamentales. 7. Orientar la forma de gobernar hacia un...
1. Una encrucijada hacia el futuro. 2. La Unión Europea, una revolución en la capacidad de gobernar. 3. Competencias esenciales. 4. Otorgar más peso a la "razón de Europa". 5. Hacer crecer la confianza en los políticos. 6. Incrementar los conocimientos de las élites gubernamentales. 7. Orientar la forma de gobernar hacia un profesionalismo innovador. 8. Alargar el horizonte temporal de las políticas públicas. 9. Ilustrar a la opinión pública sobre las ....
LAS COMISIONES COMO ORGANOS DE RELACION ENTRE GOBIERNO VASCO Y DIPUTACIONES FORALES
NOVO ARBONA, AINHOA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 17/2000, pág. 71
1. Introducción. 2. Caracterización de lascomisiones. 3. Estudio de casos. 4. Conclusión. 5. Anexo I.Las Comisiones, Consejos y Juntas de relación entre TTHH yGobierno Vasco, que se crean para la Legislatura 1994-1998.
Las empresas multiservicios en el sector público: novedades incorporadas desde la Ley 9/2017
Rodríguez Escanciano, Susana
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 21/2019, pág. 20 a 40
1. La apuesta por la gestión indirecta de los servicios públicos. Aspectos positivos y su lado oscuro: el ahorro de costes derivado de licitaciones low prize. 2. El ejercicio de prerrogativas públicas como veto a la descentralización: un concepto de amplios contornos. 3. Las medidas correctoras introducidas por la Ley 9/2017. La apuesta...
1. La apuesta por la gestión indirecta de los servicios públicos. Aspectos positivos y su lado oscuro: el ahorro de costes derivado de licitaciones low prize. 2. El ejercicio de prerrogativas públicas como veto a la descentralización: un concepto de amplios contornos. 3. Las medidas correctoras introducidas por la Ley 9/2017. La apuesta por el progreso en las condiciones de trabajo. 4. El olvido de los peligros laborales derivados del encadenamiento de contratos. 5. Conclusión. 6. Referencias bibliográficas.
LAS ESTRATEGIAS FISCALES COMO RESPUESTA A UN CONTEXTO LOCAL EN TRANSFORMACIÓN EN ESPAÑA
NAVARRO YÁÑEZ, CLEMENTE J.; HUETE GARCÍA, M.ª ÁNGELES
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 33/2005, pág. 121 a 139
1. Introducción. La Administración local ante un contexto en cambio. 2. Nueva gobernanza local como estrategias fiscales. 3. Estrategias fiscales en los municipos españoles: diseño del estudio. 3.1. Estructura de oportunidades institucionales para los municipios españoles: la "lógica de la dependencia". 3.2. Estrategia de investigación:...
1. Introducción. La Administración local ante un contexto en cambio. 2. Nueva gobernanza local como estrategias fiscales. 3. Estrategias fiscales en los municipos españoles: diseño del estudio. 3.1. Estructura de oportunidades institucionales para los municipios españoles: la "lógica de la dependencia". 3.2. Estrategia de investigación: encuesta de "Estrategias Fiscales en la Administración Municipal". 4. Estrategias fiscales entre los municipios españoles. 4.1. Los problemas fiscales: sobre el "dilema de la autonomía local". 4.2. La naturaleza y extensión de las estrategias fiscales. 4.3. Algunas razones para la extensión de las estrategias fiscales. 5. Contexto intergubernamental y dinámica socio-política municipal: sobre "estrategias políticas" y "estrategias administrativas". Referencias bibliográficas y documentales. Anexos.
