I. INTRODUCCIÓN. II. EXPOSICIÓN DE LA "DOCTRINA ESTABLECIDA" POR TSJ MADRID SOBRE EL DESTINO DE LOS INGRESOS PROCEDENTES DEL PMS. 1. SIGNIFICADO Y ENCUADRAMIENTO SISTEMÁTICO. 2. CONTENIDO Y FUNDAMENTO. III. DÉBIL JUSTIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN ADOPTADA. LA SENTENCIA NÚM. 1380/2003 DEL TSJ DE CASTILLA Y LEÓN, DE 28 DE NOVIEMBRE,...

I. INTRODUCCIÓN. II. EXPOSICIÓN DE LA "DOCTRINA ESTABLECIDA" POR TSJ MADRID SOBRE EL DESTINO DE LOS INGRESOS PROCEDENTES DEL PMS. 1. SIGNIFICADO Y ENCUADRAMIENTO SISTEMÁTICO. 2. CONTENIDO Y FUNDAMENTO. III. DÉBIL JUSTIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN ADOPTADA. LA SENTENCIA NÚM. 1380/2003 DEL TSJ DE CASTILLA Y LEÓN, DE 28 DE NOVIEMBRE, EN RELACIÓN AL ACUERDO DE APROBACIÓN DEFINITIVA DEL PRESUPUESTO GENERAL DEL AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID PARA EL EJERCICIO 2003. IV. ESTADO DE LA DOCTRINA. V. UNA PERSPECTIVA TELEOLÓGICA DEL ARTÍCULO 276.2 TRLS. VI. CONCLUSIONES.

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Introducción. 1. Armonización de tipos impositivos. 2. Valorización e incorporación homogénea de inmuebles al Impuesto de Bienes Inmuebles de naturaleza Urbana. Penalización en la valoración catastral de los que incumplen la normativa urbanística. 3. Suministro de información entre Administraciones públicas. 4. El cierre registral...

Introducción. 1. Armonización de tipos impositivos. 2. Valorización e incorporación homogénea de inmuebles al Impuesto de Bienes Inmuebles de naturaleza Urbana. Penalización en la valoración catastral de los que incumplen la normativa urbanística. 3. Suministro de información entre Administraciones públicas. 4. El cierre registral para la plusvalía como medida de garantía en el ámbito tributario. 5. Sistema de pagos fraccionados. 6. Posibilidad de embargo de bienes por parte de tesoreros municipales fuera del término municipal. a) Embargo de cuentas corrientes fuera del término municipal. b) Embargo de bienes inmuebles fuera del término municipal. c) Embargo de sueldos, salarios y pensiones con pagador fuera del término municipal. d) Embargo de créditos frente a terceros con domicilio fuera del término municipal. 7. Considerar la totalidad de ingresos efectivamente recaudados en las modificaciones de crédito mediante crédito extraordinario o suplemento de crédito, financiado a través de mayores ingresos. 8. Presupuestar los ingresos considerando el principio de caja y ajustar las previsiones a lo recaudado. 9. Ajuste en el remanente de tesorería por deudas comerciales. 10. Deudores de difícil o imposible recaudación.

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1. Contexto de partida: la actual Planta Municipal. 2. Dos pilares en la prestación de los servicios provinciales: la Asistencia a Municipios y la cooperación a los Planes Provinciales. 3. la asistencia material de prestación de servicios municipales. 4. Los instrumentos de cooperación. 5. El impulso desde acciones realizadas. 6. Conclusiones....

1. Contexto de partida: la actual Planta Municipal. 2. Dos pilares en la prestación de los servicios provinciales: la Asistencia a Municipios y la cooperación a los Planes Provinciales. 3. la asistencia material de prestación de servicios municipales. 4. Los instrumentos de cooperación. 5. El impulso desde acciones realizadas. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía.

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I. Introducción. II. El pequeño municipio que surge de la Constitución de Cádiz. III. La Provincia y la Diputación Provincial en la Constitución de Cádiz y su situación a partir de la Constitución de 1978. IV. La reforma de la Planta Municipal existente en España y la determinación de la posición que debe ocupar la Provincia como...

I. Introducción. II. El pequeño municipio que surge de la Constitución de Cádiz. III. La Provincia y la Diputación Provincial en la Constitución de Cádiz y su situación a partir de la Constitución de 1978. IV. La reforma de la Planta Municipal existente en España y la determinación de la posición que debe ocupar la Provincia como ente local y la Diputación Provincial como órgano de gobierno de la misma: 4.1. Aspectos a tener en cuenta para abordar la reforma del régimen local. 4.2. Principios que deben sustentar la reforma de la Administración Local. 4.3. La reforma de las estructuras municipales: supresión de los pequeños municipios o modificación de su régimen jurídico. 4.4. La posición de la provincia y de la Diputación Provincial en la nueva estructura municipal.

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I. Introducción: dirección pública y habilitados nacionales. II. Los problemas de la dirección pública profesional en España. III. Las externalidades negativas del modelo gerencial. IV. Institucionalización y habilitados nacionales bajo el foco de la Ley 27/2013. V. Gestores de la información profesionales y la utilización de dispositivos...

I. Introducción: dirección pública y habilitados nacionales. II. Los problemas de la dirección pública profesional en España. III. Las externalidades negativas del modelo gerencial. IV. Institucionalización y habilitados nacionales bajo el foco de la Ley 27/2013. V. Gestores de la información profesionales y la utilización de dispositivos tecnológicos que fomenten la inteligencia institucional. ¿Un futuro nuevo rol de los interventores?

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I. LA INCIDENCIA DE LA DIRECTIVA DE SERVICIOS SOBRE LAS POLÍTICAS MUNICIPALES. 1.1. Los municipios y el logro de los objetivos. 1.2. Los municipios como emprendedores. II. GOBIERNOS LOCALES ESTRATÉGICOS Y COMPETENCIA SOSTENIBLE ENTRE CIUDADES: 2.1. La competencia entre ciudades y territorios. 2.2. Competencias, competencia y dirección estratégica...

I. LA INCIDENCIA DE LA DIRECTIVA DE SERVICIOS SOBRE LAS POLÍTICAS MUNICIPALES. 1.1. Los municipios y el logro de los objetivos. 1.2. Los municipios como emprendedores. II. GOBIERNOS LOCALES ESTRATÉGICOS Y COMPETENCIA SOSTENIBLE ENTRE CIUDADES: 2.1. La competencia entre ciudades y territorios. 2.2. Competencias, competencia y dirección estratégica local. III. LA TRANSPOSICIÓN DE LA DIRECTIVA DE SERVICIOS Y LA DIMENSIÓN ESTRATÉGICA DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ESPAÑA. 3.1. La localización de los obstáculos. 3.2. Los cambios en el horizonte del 2010. 3.3. La dimensión estratégica de los gobiernos locales en perspectiva.

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I. Introducción. II. Concepto de responsabilidad contable. III. Compatibilidad de la jurisdicción contable y la penal. IV. Legitimación en los procedimientos contables. 1. Legitimación Activa. a) Legitimación de la Administración o entidad pública perjudicada. b) El Ministerio Fiscal. c) La acción pública. V. Legitimación pasiva....

I. Introducción. II. Concepto de responsabilidad contable. III. Compatibilidad de la jurisdicción contable y la penal. IV. Legitimación en los procedimientos contables. 1. Legitimación Activa. a) Legitimación de la Administración o entidad pública perjudicada. b) El Ministerio Fiscal. c) La acción pública. V. Legitimación pasiva. Especial referencia al litisconsorcio pasivo necesario. VI. Diligencia exigible al gestor de fondos públicos. VII. Supuestos de responsabilidad contable. 1. Gastos de representación. 2. Pago de retribuciones. 3. Dación en pago. 4. Prestación de servicios sin causa. 5. Nueva relación de puestos de trabajo. 6. Subvenciones.

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I. LA CONTRATACIÓN QUE VIENE DE EUROPA. II. EL ANTEPROYECTO DE LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO. 1. LAS NORMAS ESPECÍFICAS DE CONTRATACIÓN EN LAS ENTIDADES LOCALES. 1.1. LAS CENTRALES DE COMPRA, LA ENCOMIENDA DE GESTIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN Y LA COOPERACIÓN LOCAL. 1.2. CUESTIONES DIVERSAS. EN PARTICULAR, LA UTILIZACIÓN...

I. LA CONTRATACIÓN QUE VIENE DE EUROPA. II. EL ANTEPROYECTO DE LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO. 1. LAS NORMAS ESPECÍFICAS DE CONTRATACIÓN EN LAS ENTIDADES LOCALES. 1.1. LAS CENTRALES DE COMPRA, LA ENCOMIENDA DE GESTIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN Y LA COOPERACIÓN LOCAL. 1.2. CUESTIONES DIVERSAS. EN PARTICULAR, LA UTILIZACIÓN DEL PROCEDIMIENTO NEGOCIADO SIN PUBLICIDAD POR RAZÓN DE LA URGENCIA. 1.3. LA MESA DE CONTRATACIÓN. 2. LA DISPOSICIÓN DEROGATORIA Y LA SUPRESIÓN DEL LÍMITE ESPECÍFICO PARA EL PROCEDIMIENTO NEGOCIADO POR RAZÓN EN LA CUANTÍA. III. BREVES CONCLUSIONES.

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I. APROBACIÓN DE LA PLANTILLA Y DEL PRESUPUESTO EN LAS ENTIDADES LOCALES. II. LA MODIFICACIÓN DE LA PLANTILLA Y LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO. III. CRÍTICA DE OTRAS OPINIONES SOBRE LA MODIFICACIÓN DE PLANTILLAS EN LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. IV. UN CASO PARTICULAR. EL CONSELL INSULAR D'EIVISSA I FORMENTERA. V. CONCLUSIONES ORIENTADAS...

I. APROBACIÓN DE LA PLANTILLA Y DEL PRESUPUESTO EN LAS ENTIDADES LOCALES. II. LA MODIFICACIÓN DE LA PLANTILLA Y LA MODIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO. III. CRÍTICA DE OTRAS OPINIONES SOBRE LA MODIFICACIÓN DE PLANTILLAS EN LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. IV. UN CASO PARTICULAR. EL CONSELL INSULAR D'EIVISSA I FORMENTERA. V. CONCLUSIONES ORIENTADAS AL CASO PARTICULAR ANALIZADO.

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1. Introducción. 2. Régimen legal de laresponsabilidad patrimonial de las Administracionespúblicas. 3. Régimen legal del contrato de seguro. 4.Naturaleza jurídica del contrato de seguros deresponsabilidad patrimonial de las AdministracionesPúblicas. 5. Preparación y adjudicación del contrato deseguro de responsabilidad patrimonial....

1. Introducción. 2. Régimen legal de laresponsabilidad patrimonial de las Administracionespúblicas. 3. Régimen legal del contrato de seguro. 4.Naturaleza jurídica del contrato de seguros deresponsabilidad patrimonial de las AdministracionesPúblicas. 5. Preparación y adjudicación del contrato deseguro de responsabilidad patrimonial. 6. Ejecución delcontrato de seguro: problemática. 7. Conclusiones.

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1. Introducción. La sujeción a responsabilidad de los cargos electivos locales. 2. La asistencia legal a los miembros de las Entidades locales por razón de ejercicio del cargo. 3. El asesoramiento jurídico a los miembros de la Corporación; función pública a cargo del personal de la Entidad local, especialmente del Secretario. 3.1. Asesoramiento...

1. Introducción. La sujeción a responsabilidad de los cargos electivos locales. 2. La asistencia legal a los miembros de las Entidades locales por razón de ejercicio del cargo. 3. El asesoramiento jurídico a los miembros de la Corporación; función pública a cargo del personal de la Entidad local, especialmente del Secretario. 3.1. Asesoramiento legal a los órganos de gobierno. 3.2. La asistencia jurídica a los miembros de la Corporación individualmente considerados y a los grupos políticos. 3.3. Sobre el papel del Secretario de la Corporación. 4. Los Informes del Secretario como control preventivo de la legalidad. 4.1. Carácter y regulación. 4.2. Exigencia. 4.3. Contenido. 4.4. Efectos de su no emisión. 5. De Lege Ferenda: sobre el asesoramiento preceptivo del Secretario. 5.1. El punto de partida: mantenimiento (mejorado) de la fórmula vigente. 5.2. Los nuevos supuestos (o ampliación) de informe preceptivo por determinación de la reglamentación básica estatal. 5.3. Otras manifestaciones del asesoramiento legal preceptivo. 5.4. Sobre el contenido del informe. 5.5. Omisiones y complementos que se sugieren.

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A. El FD Cuarto, en el que se estudia la clasificación de los sistemas de ejecución del planeamiento. B. Legitimación procedimental para acordar el cambio de sistema. a) La justificación del cambio de sistema de compensación al de ejecución forzosa. b) Los procedimientos previstos en el supletorio art. 155 RG. c) La prueba y su carga...

A. El FD Cuarto, en el que se estudia la clasificación de los sistemas de ejecución del planeamiento. B. Legitimación procedimental para acordar el cambio de sistema. a) La justificación del cambio de sistema de compensación al de ejecución forzosa. b) Los procedimientos previstos en el supletorio art. 155 RG. c) La prueba y su carga en el procedimiento. d) Órgano competente para la adopción del acuerdo de cambio de sistema.

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1. Introducción.Calidad y microcalidad. 2. La comunicación interna y la participación como instrumento de aplicación de la microcalidad en la administración local. a) La comunicación y participación como pilares básicos de la filosofía de la calidad. b) El papel de la dirección en la implantación de la microcalidad. c) Instrumentos...

1. Introducción.Calidad y microcalidad. 2. La comunicación interna y la participación como instrumento de aplicación de la microcalidad en la administración local. a) La comunicación y participación como pilares básicos de la filosofía de la calidad. b) El papel de la dirección en la implantación de la microcalidad. c) Instrumentos de comunicación y participación. 3. Reflexiones finales. 4. Bibliografía.

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1. Introducción. El código ético y función pública. 2. El Informe Nolan. Primer código ético y de conducta. 3. La importancia de la imagen percibida. 4. Sistema de integridad pública: la recomendación de la OCDE. 5. Guía INTOSAI sobre control interno del sector público, semejanzas con la recomendación OCDE sobre integridad. 6....

1. Introducción. El código ético y función pública. 2. El Informe Nolan. Primer código ético y de conducta. 3. La importancia de la imagen percibida. 4. Sistema de integridad pública: la recomendación de la OCDE. 5. Guía INTOSAI sobre control interno del sector público, semejanzas con la recomendación OCDE sobre integridad. 6. Conclusiones.

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