1. Modernización del Estado Social y gestión comunitaria. 2. La movilización de actores múltiples en nuevas modalidades de política social. 3. La movilización de actores múltiples en programas de apoyo y promoción social de los pobres rurales. 4. Pobres urbanos y políticas de apoyo productivo. 5. La reforma educacional: un caso de...

1. Modernización del Estado Social y gestión comunitaria. 2. La movilización de actores múltiples en nuevas modalidades de política social. 3. La movilización de actores múltiples en programas de apoyo y promoción social de los pobres rurales. 4. Pobres urbanos y políticas de apoyo productivo. 5. La reforma educacional: un caso de política social sectorial con redefinición de actores...

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1. Introducción. 2. Constitución y Administración Pública. 3. Estado y administración Común, Ordinaria o Unica. 4. Administración Unica y orden constitucional. 5. El artículo 150.2 de la Constitución. 6. La reforma de la Administración Periférica del Estado. 7. Subsidiariedad y Administración Unica. 8. Protagonismo de los Entes...

1. Introducción. 2. Constitución y Administración Pública. 3. Estado y administración Común, Ordinaria o Unica. 4. Administración Unica y orden constitucional. 5. El artículo 150.2 de la Constitución. 6. La reforma de la Administración Periférica del Estado. 7. Subsidiariedad y Administración Unica. 8. Protagonismo de los Entes locales. 9. Reflexión conclusiva.

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1. Introducción. 2. El apoyo del Banco Mundial para la reforma del sector público en América Latina. 3. Los IFMS y la gestión del gasto público: ¿modernización o reforma institucional?. 4. El IFMS como medio para mejorar la gestión del gasto público (Public Expenditure Management - PEM). 5. Las operaciones de IFMS en América...

1. Introducción. 2. El apoyo del Banco Mundial para la reforma del sector público en América Latina. 3. Los IFMS y la gestión del gasto público: ¿modernización o reforma institucional?. 4. El IFMS como medio para mejorar la gestión del gasto público (Public Expenditure Management - PEM). 5. Las operaciones de IFMS en América Latina. 6. Efectos del IFMS sobre el desempeño de la PEM: el caso de Nicaragua. 7. Conclusiones.

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1. Los sistemas europeos de protección social:diversidad y obsolescencia. El esfuerzo reformista. 2. Laprimera generación de reformas. 3. El sistema del pilarúnico y las manipulaciones a las que está sometido. 4.Insustentabilidad financiera. 5. La segunda generación dereformas. La reforma del primer pilar. 6. Diferenciasbásicas entre...

1. Los sistemas europeos de protección social:diversidad y obsolescencia. El esfuerzo reformista. 2. Laprimera generación de reformas. 3. El sistema del pilarúnico y las manipulaciones a las que está sometido. 4.Insustentabilidad financiera. 5. La segunda generación dereformas. La reforma del primer pilar. 6. Diferenciasbásicas entre Europa y América Latina. 7. Lo que Europapuede aprender de América Latina. 8. Conclusión.

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1. Introducción. 2. La reforma administrativa comocambio institucional discontinuo. a) La reformaadministrativa como cambio institucional. b) La reformaadministrativa como cambio discontinuo. 3. Modelosconceptuales para la reforma administrativa. a) Modelogarantista. b) Modelo eficentista. c) Modelocontractualista. d) Modelo servicial. 4....

1. Introducción. 2. La reforma administrativa comocambio institucional discontinuo. a) La reformaadministrativa como cambio institucional. b) La reformaadministrativa como cambio discontinuo. 3. Modelosconceptuales para la reforma administrativa. a) Modelogarantista. b) Modelo eficentista. c) Modelocontractualista. d) Modelo servicial. 4. Conclusiones.

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1. Empezar por lo primero. 2. Las intervencionesgubernamentales: ¿Qué debería hacer el Estado - y qué nodebería hacer?. 3. Más allá de las burocracias: ¿Cómo nodebería operar el Estado?. 4. Régimen de gerencia deldesempeño en el sector público: ideas y característicasclave. 5. Gerencia del desempeño del sector público: nuevosinstrumentos...

1. Empezar por lo primero. 2. Las intervencionesgubernamentales: ¿Qué debería hacer el Estado - y qué nodebería hacer?. 3. Más allá de las burocracias: ¿Cómo nodebería operar el Estado?. 4. Régimen de gerencia deldesempeño en el sector público: ideas y característicasclave. 5. Gerencia del desempeño del sector público: nuevosinstrumentos para realizar el trabajo. 6. Los grandescambios: para políticos y para funcionarios públicos. 7. Ala hora de la verdad: los puntos de obstrucción políticos.8. Lecciones que deja la experiencia de Nueva Zelanda:mejorar y sostener las reformas. 9. Conclusión.

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1. Una globalización más equilibrada con verdadero respeto por la diversidad. 2. Una visión amplia de la estabilidad macroeconómica y el papel de las políticas anticíclicas. 3. Las políticas macroeconómicas no son suficientes: el papel de las estrategias de desarrollo productivo. 4. Mejorar los encadenamientos sociales. 5. Objetivos...

1. Una globalización más equilibrada con verdadero respeto por la diversidad. 2. Una visión amplia de la estabilidad macroeconómica y el papel de las políticas anticíclicas. 3. Las políticas macroeconómicas no son suficientes: el papel de las estrategias de desarrollo productivo. 4. Mejorar los encadenamientos sociales. 5. Objetivos más amplios.

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Proposición 1: La innovación no es una opción sino el resultado del operar de una Ley Sistémica (Principio de la Conservación de la Adaptación)... ¡Válida también para las ciencias y las filosofías en el marco del "Fin de las Certidumbres!. Proposición 2: La innovación es una capacidad disponible para todos los seres...

Proposición 1: La innovación no es una opción sino el resultado del operar de una Ley Sistémica (Principio de la Conservación de la Adaptación)... ¡Válida también para las ciencias y las filosofías en el marco del "Fin de las Certidumbres!. Proposición 2: La innovación es una capacidad disponible para todos los seres humanos y, por ende, para toda organización social. La innovación no requiere, por tanto, ser desarrollada, sino simplemente "des-encadenada" de los paradigmas, prácticas culturales y estados de ánimo que la "encadenan". Proposición 3: Nuevos Paradigmas -sobre lo humano y sobre lo social- son necesarios y posibles para sustentar verdaderas estrategias de desarrrollo -humano y social- en las Nuevas Realidades. Proposición 4: La emergente mirada desde el Capital Social aparece como un aspirante serio a paradigma de recambio en el ámbito del desarrollo, en el cual América Latina podría encontrar un interesante nicho propio. Proposición 5: Para entrar en serio en la generación de nuevos paradigmas es necesario participar de la invención de nuevas disciplinas, de nuevas ciencias y de nuevas filosofías. Para ello, ayuda entender que la ciencia y la filosofía son "cuentos". Para ello, es necesario atreverse a inventar y contar "cuentos", y, fundamentalmente, creerse los cuentos que uno cuenta. Proposición 6: La "fabricación" de seres humanos amorosos y demócratas, y la generación de contextos para que el respeto y la aceptación irrestricta de la "humano diversidad" estén en el centro del quehacer social, deben ser el objetivo central de la Sociotecnología. Proposición 7: la reforma del Estado y la modernización de la gestión pública también requieren de una revolución paradigmática. Y buena parte del desafío puede ser abordado en términos del diseño y la aplicación -incluyendo la autoaplicación- de tecnologías de construcción de Capital Social, es decir de Sociotecnologías.

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1. la generación de ingresos propios. a) Los impuestos locales. b) Las tasas municipales. 2. Las transferencias intergubernamentales. a) Los préstamos. 3. El fortalecimiento de las finanzas locales. a) Ingresos compartidos. b) Fortalecimiento de los impuestos locales. c) El concepto de "igualizacion". 4. Los desafíos para el fortalecimiento...

1. la generación de ingresos propios. a) Los impuestos locales. b) Las tasas municipales. 2. Las transferencias intergubernamentales. a) Los préstamos. 3. El fortalecimiento de las finanzas locales. a) Ingresos compartidos. b) Fortalecimiento de los impuestos locales. c) El concepto de "igualizacion". 4. Los desafíos para el fortalecimiento de las finanzas locales.

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1. Introducción. 2. El New Public Management. 3. El sistema de administración pública en América Latina y el NPM. 4. Una revisión del alcance en la implementación del NMP en América Latina. 5. El perfil de un país y dos estudios de caso. 6. El New Public Management en Brasil. 7. Estudio de caso 1: Superintendencia Nacional de...

1. Introducción. 2. El New Public Management. 3. El sistema de administración pública en América Latina y el NPM. 4. Una revisión del alcance en la implementación del NMP en América Latina. 5. El perfil de un país y dos estudios de caso. 6. El New Public Management en Brasil. 7. Estudio de caso 1: Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT)-Péru. 8. Estudio de caso 2: El uso de Internet para la declaración de impuestos-Brasil. 9. La búsqueda de un servicio civil profesional. 10. Conclusión.

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I.INTRODUCCIÓN.II. LOS CASOS ELEGIDOS, SEMEJANZAS Y 1DIFERENCIAS PARA EXPLICAR EL CONTEXTO.III. LOS TRES LIDERES.IV ¿QUE QUERIAN CAMBIAR? EL CONTRATO ELECTORAL PARA ESPLICAR LA AGENDA. V.LA AGENDA REAL. LOS PRINCIPIOS EN QUE SE SUSTENTARON LAS REFORMAS.VI¿QUE CAMBIARON? LAS PRINCIPALES MEDIDAS APLICADAS.7 RESULTADOS E IMPACTO SOCIAL. VIII...

I.INTRODUCCIÓN.II. LOS CASOS ELEGIDOS, SEMEJANZAS Y 1DIFERENCIAS PARA EXPLICAR EL CONTEXTO.III. LOS TRES LIDERES.IV ¿QUE QUERIAN CAMBIAR? EL CONTRATO ELECTORAL PARA ESPLICAR LA AGENDA. V.LA AGENDA REAL. LOS PRINCIPIOS EN QUE SE SUSTENTARON LAS REFORMAS.VI¿QUE CAMBIARON? LAS PRINCIPALES MEDIDAS APLICADAS.7 RESULTADOS E IMPACTO SOCIAL. VIII DATOS COMPARADOS. IX.CONCLUSIONES.

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