I. LA FLEXIBILITÉ STRUCTURELLE DE L'INTERCOMMUNALITÉ, EN TANT QU'ACTEUR PUBLIC. 1. LA RECHERCHE D'UN OPTIMUM TERRITORIAL. A) UN REDÉCOUPAGE SOUS CONTRÔLE. B) UNE ALTERNATIVE AUX FUSIONS. 2. LA RECHERCHE DE PARTENARIATS OUVERTS. A) INTÉGRATION OU COOPÉRATION. B) MIXITÉ ET FLEXIBILITÉ. II. L'EFFECTIVITÉ FONCTIONNELLE...

I. LA FLEXIBILITÉ STRUCTURELLE DE L'INTERCOMMUNALITÉ, EN TANT QU'ACTEUR PUBLIC. 1. LA RECHERCHE D'UN OPTIMUM TERRITORIAL. A) UN REDÉCOUPAGE SOUS CONTRÔLE. B) UNE ALTERNATIVE AUX FUSIONS. 2. LA RECHERCHE DE PARTENARIATS OUVERTS. A) INTÉGRATION OU COOPÉRATION. B) MIXITÉ ET FLEXIBILITÉ. II. L'EFFECTIVITÉ FONCTIONNELLE DE L'INTERCOMMUNALITÉ EN TANT QUE GESTIONNAIRE DE L'ACTION PUBLIQUE. 1. LA RECHERCHE D'UNE PERTINENCE DE LA GESTIÓN. A) L'EXTENSION DE COMPÉTENCES, VERS UNE SUBSTITUTION. B) UN CANTONNEMENT DES COMPÉTENCES, UNE GESTION PRIORITAIRE. 2. LA RECHERCHE D'UNE INTERCOMMUNALITÉ DE PROJET. A) LA RATIONALISATION DE L'INTERCOMMUNALITÉ. B) EFFICACITÉ ET DÉFICIT DÉMOCRATIQUE.

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1. Le cas des administrateurs Mexicains. 2.Approches de la réforme. a) Méthologie. b) La perspectiveculturelle. 3. Les résultats de l'enquête. a) Le rôle formelde l'administrateur public. b) Le rôle fonctionnel dugestionnaire public. c) Les gestionnaires publics etl'autorité. d) Le gestionnaire et les relationsinterpersonnelles....

1. Le cas des administrateurs Mexicains. 2.Approches de la réforme. a) Méthologie. b) La perspectiveculturelle. 3. Les résultats de l'enquête. a) Le rôle formelde l'administrateur public. b) Le rôle fonctionnel dugestionnaire public. c) Les gestionnaires publics etl'autorité. d) Le gestionnaire et les relationsinterpersonnelles. 4. Discussion. a) Le marché. b) L'Etatparticipatif. c) La flexibilité. d) La déréglementation.

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1. UNE FAIBLE PRÉSENCE DES FEMMES DANS L'ENCADREMENT SUPÉRIEUR. 2. L'ÉVOLUTION STATUTAIRE DES FEMMES CADRES DE PREMIER NIVEAU: UNE ORIENTATION VERS L'ÉGALITÉ. 3. L'ACCÈS À L'ENCADREMENT SUPÉRIEUR ANCRÉ DANS LA DIFFÉRENCE ET L'ORIGINALITÉ. 4. DES OBSTACLES DIFFUS, JALONNANT LES CARRIÈRES FÉMININES....

1. UNE FAIBLE PRÉSENCE DES FEMMES DANS L'ENCADREMENT SUPÉRIEUR. 2. L'ÉVOLUTION STATUTAIRE DES FEMMES CADRES DE PREMIER NIVEAU: UNE ORIENTATION VERS L'ÉGALITÉ. 3. L'ACCÈS À L'ENCADREMENT SUPÉRIEUR ANCRÉ DANS LA DIFFÉRENCE ET L'ORIGINALITÉ. 4. DES OBSTACLES DIFFUS, JALONNANT LES CARRIÈRES FÉMININES. 5. DES RECOMMANDATIONS DIVERSEMENT SUIVIES.

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1. L'administration au Japon: son passé et son avenir. 2. L'administration japonaise et la chute du parti lbéral démocrate. 3. Le MITI et la déréglementation: dilemme et enjeux. 4. La fonction publique - A l'interface entre pouvoirs publics et gouvernés. 5. Les méandres de la réforme de l'administration locale....

1. L'administration au Japon: son passé et son avenir. 2. L'administration japonaise et la chute du parti lbéral démocrate. 3. Le MITI et la déréglementation: dilemme et enjeux. 4. La fonction publique - A l'interface entre pouvoirs publics et gouvernés. 5. Les méandres de la réforme de l'administration locale. 6. Les finances publiques ...

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1. Introduction. a) Des structures administratives homogènes. b) Une réunification allemande sans impulsion innovatrice. 2. Des structures territoriales complexes. a) Une organisation à trois échelons. b) L'échelon supérieur. c) La tendance à l'unification. d) La tendance à la spècialisation. e) L'organisation de la...

1. Introduction. a) Des structures administratives homogènes. b) Une réunification allemande sans impulsion innovatrice. 2. Des structures territoriales complexes. a) Une organisation à trois échelons. b) L'échelon supérieur. c) La tendance à l'unification. d) La tendance à la spècialisation. e) L'organisation de la police. 3. Le gouvernement du Land. a) La Cour des comptes.

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I. LA SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE. 1. L'ACTION PUBLIQUE. 2. LES USAGERS-CITOYENS. 3. UNE ADMINISTRATION ÉLECTRÓNIQUE EXTENSIVE. II. LA GESTION ADMINISTRATIVE INFORMATISÉE. 1. LE MODÈLE DE LA RÉORGANISATION: LA MISSION 2003. 2. LE MODÈLE DE L'INFORMATISATION: COPERNIC. II. CONSTRUIRE DE NOUVEAUX ALIGNEMENTS. 1. L'0RGANISATION...

I. LA SOCIÉTÉ NUMÉRIQUE. 1. L'ACTION PUBLIQUE. 2. LES USAGERS-CITOYENS. 3. UNE ADMINISTRATION ÉLECTRÓNIQUE EXTENSIVE. II. LA GESTION ADMINISTRATIVE INFORMATISÉE. 1. LE MODÈLE DE LA RÉORGANISATION: LA MISSION 2003. 2. LE MODÈLE DE L'INFORMATISATION: COPERNIC. II. CONSTRUIRE DE NOUVEAUX ALIGNEMENTS. 1. L'0RGANISATION EN AGENCE. 2. LA CONTRAINTE EUROPÉENNE.

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1. Dans le monde global d'aujourd'hui, l'UnionEuropéenne est un point d'ancrage solide, le bon échelon derégulation pour faire face aux défis de la mondialisation.2. Une administration extérieure de la Commission à larecherche de sa cohérence. 3. Une intégration qui doit sepoursuivre si l'Union Européenne...

1. Dans le monde global d'aujourd'hui, l'UnionEuropéenne est un point d'ancrage solide, le bon échelon derégulation pour faire face aux défis de la mondialisation.2. Une administration extérieure de la Commission à larecherche de sa cohérence. 3. Une intégration qui doit sepoursuivre si l'Union Européenne veut être en mesure defaire face à la mondialisation.

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