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TERHORST, PIETER
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 51 a 58
I. UNA FUERTE INTEGRACIÓN NACIONAL-LOCAL EN UNA DEMOCRACIA NEGOCIADA. II. SOBRE EL "MAL HOLANDÉS". III. EL "MAL HOLANDÉS" EN SU CÚSPIDE EN LA CIUDAD DE AMSTERDAM. IV. LAS BASES DEL "MILAGRO HOLANDÉS". V. DE LA POLÍTICA DE CIUDADES NUEVAS A LA POLÍTICA DE CIUDAD COMPACTA. VI. EL FRACASO DE LA CIUDAD-PROVINCIA....
I. UNA FUERTE INTEGRACIÓN NACIONAL-LOCAL EN UNA DEMOCRACIA NEGOCIADA. II. SOBRE EL "MAL HOLANDÉS". III. EL "MAL HOLANDÉS" EN SU CÚSPIDE EN LA CIUDAD DE AMSTERDAM. IV. LAS BASES DEL "MILAGRO HOLANDÉS". V. DE LA POLÍTICA DE CIUDADES NUEVAS A LA POLÍTICA DE CIUDAD COMPACTA. VI. EL FRACASO DE LA CIUDAD-PROVINCIA. VII. CONCLUSIÓN.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 23/2002, pág. 157 a 161
I. ESTRATEGIAS DE PROFESIONALIZACION DE LA FUNCIÓN PÚBLICA EN EL MARCO DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA EN IBEROAMERICANA. II. FORO DE CONCERTACIÓN: INICIATIVAS PARA LA COOPERACIÓN TÉCNICA EN MATERIA DE REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN GENERAL Y DE LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN PÚBLICA EN PARTICULAR. III. RESOLUCIONES.
DEFINIENDO LA E-ADMINISTRACION: LAS PAGINAS WEB DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS
CRIADO GRANDE, J. IGNACIO;RAMILO ARAUJO, Mª CARMEN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2001, pág. 123
I. Introducción. II. Marco conceptual de la e-administración. III. Marco teórico de la e-administración. IV. Perspectiva externa de la e-administración: las páginas web de las Administraciones públicas, dimensiones críticas y niveles de desarrollo. V. Conclusiones.
DELPHI SOBRE LA POLITICA SANITARIA ESPAÑOLA EN EL SIGLO XXI
CAIS, JORDI;CASTILLA, EMILIO J.;DE MIGUEL, JESUS M.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 215
1. Políticas públicas de organización. 2. Impactode las políticas en la salud de la población. 3. Políticasde recursos. 4. Las políticas públicas en el futuro.
DEMOCRACIA Y GOBERNABILIDAD DE LAS GRANDES CIUDADES EN EUROPA: UNA COMPARACIÓN INTERNACIONAL
HOFFMANN-MARTINOT, VINCENT
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 7 a 16
1. ¿POR QUÉ COMPARAR LAS DEMOCRACIAS URBANAS A ESCALA INTERNACIONAL?. 2. LA BÚSQUEDA DE UNA NUEVA LEGITIMIDAD DE ACCIÓN. 3. LAS MUTACIONES CONTEMPORÁNEAS DE LAS DEMOCRACIAS URBANAS.
DEMOCRACIA: PARTICIPACION Y EFICIENCIA
SUBIRATS, JOAN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 35
1. Crisis de la relación poder-sociedad. 2. El descrédito de la política. 3. Consensos erosionados. 4. Un entorno más problemático. 5. ¿Problemas o soluciones? 6. Autoridades independientes, eficiencia y control. 7. Democracia de acceso, democracia deliberativa. 8. Elementos de innovación democrática. 9. Conclusión.
DEONTOLOGIA DE LA EVALUACION: EL MODELO DE LOS CODIGOS ETICOS ANGLOSAJONES
BUSTELO RUESTA, MARIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 141
1. Introducción. 2. El significado y trascendenciade la deontología profesional del evaluador. 3. Los códigosy su proceso de elaboración. 4. Los criterios deontológicosa partir de la comparación entre los códigos. 5.Conclusiones desde una perspectiva española. 6. Anexo 1:Códigos deontológicos en evaluación.
DESAFÍOS ACTUALES DE LA GESTIÓN METROPOLITANA DE SERVICIOS SOCIALES EN BRASIL
BRASILEIRO, ANÍSIO; MEDEIROS DOS SANTOS, ENILSON
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 177 a 190
1. LA CUESTIÓN METROPOLITANA EN BRASIL. 2. ESTRUCTURAS POBLACIONALES DE LAS REGIONES METROPOLITANAS. 3. LA POLÍTICA DE TRANSPORTES URBANOS DE LOS AÑOS 70. 4. ELEMENTOS ESTRATÉGICOS PARA UNA NUEVA CONCEPCIÓN DE GESTIÓN METROPOLITANA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. 5. CONCLUSIONES.
DESARROLLO ESTRATÉGICO, ACTORES Y CAPITAL SOCIAL EN BILBAO
FONT, JAVIER
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 147 a 159
I. EL DECLIVE DEL BILBAO METROPOLITANO. II. EL PROCESO DE REVITALIZACIÓN (1989-1999). III. LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA BILBAO 2010. IV. EL PLAN ESTRATÉGICO BILBAO METROPOLITANO 2000-2010. V. EL MAPA DE ACTORES. VI. LOS RETOS PENDIENTES.
ROSE-ACKERMANN, SUSAN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 21/2001, pág. 5
1. Costes y causas de la corrupción. 2. Los sobornos como pagos que igualan la oferta y la demanda. 3. Los sobornos como pagos que incentivan a los burócratas. 4. Los sobornos reducen los costes. 5. Sobornos para obtener contratos importantes, concesiones y empresas privatizadas. 6. Sobornos para comprar la influencia política y los votos....
1. Costes y causas de la corrupción. 2. Los sobornos como pagos que igualan la oferta y la demanda. 3. Los sobornos como pagos que incentivan a los burócratas. 4. Los sobornos reducen los costes. 5. Sobornos para obtener contratos importantes, concesiones y empresas privatizadas. 6. Sobornos para comprar la influencia política y los votos. 7. Sobornos para comprar decisiones judiciales. 8. La corrupción y la organización del gobierno. 9. Programas de reforma. 10. Conclusiones.
DESARROLLOS RECIENTES EN LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS EN EL SURESTE ASIATICO
MOHABBAT KHAN, MOHAMMAD
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 15/1999, pág. 149
1. Introducción. 2. Desarrollos anteriores en lareforma administrativa. 3. Desarrollos recientes en reformasadministrativas. 4. Conclusión.
DESCENTRALIZACION Y PARTICIPACION EN LA BARCELONA POST-OLIMPICA
WALLISER MARTINEZ, ANDRES
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 107
1. Introducción. 2. De habitante a ciudadano. 3.Barcelona: Participacion en una ciudad descentralizada. a)Asociacionismo y capital social en Barcelona. b)Descentralización de la administración local en Barcelona.4. El mapa asociativo de Barcelona en relación al tipo decapital social. a) El mapa. b) El capital social en losdistritos. 5....
1. Introducción. 2. De habitante a ciudadano. 3.Barcelona: Participacion en una ciudad descentralizada. a)Asociacionismo y capital social en Barcelona. b)Descentralización de la administración local en Barcelona.4. El mapa asociativo de Barcelona en relación al tipo decapital social. a) El mapa. b) El capital social en losdistritos. 5. Mecanismos de participación: ¿medios decooperación?. 6. Tablas.
VIÑAS, VERÓNICA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 25/2002, pág. 3
INTRODUCCIÓN. 1. JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LAS INTERVENCIONES COFINANCIADAS POR LOS FONDOS EUROPEOS. 1.1. DESDE EL PUNTO DE VISTA REGLAMENTARIO. 1.2. DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO-PRESUPUESTARIO. 2. LAS INTERVENCIONES COMUNITARIAS. 2.1. LA LÓGICA GENERAL DE LAS INTERVENCIONES COMUNITARIAS....
INTRODUCCIÓN. 1. JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD DE UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LAS INTERVENCIONES COFINANCIADAS POR LOS FONDOS EUROPEOS. 1.1. DESDE EL PUNTO DE VISTA REGLAMENTARIO. 1.2. DESDE EL PUNTO DE VISTA ECONÓMICO-PRESUPUESTARIO. 2. LAS INTERVENCIONES COMUNITARIAS. 2.1. LA LÓGICA GENERAL DE LAS INTERVENCIONES COMUNITARIAS. 2.2. PROGRAMACIÓN DE LAS INTERVENCIONES DE LOS FONDOS EUROPEOS. 3. EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS COMUNITARIOS. 3.1. LA DISTINCIÓN ENTRE "SEGUIMIENTO" Y "EVALUACIÓN". 3.2. HERRAMIENTAS PARA EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN. 3.3. APLICACIÓN DE LOS INDICADORES DE SEGUIMIENTO. 3.4. TRANSMISIÓN ELECTRÓNICA DE LA INFORMACIÓN. 3.5. ELEMENTOS CLAVE PARA LA PUESTA EN PRÁCTICA DEL SISTEMA DE SEGUIMIENTO CONTINUO. 4. EL USO DE EVALUACIONES.
DESIGUALDADES EN LA PROVISION DE SERVICIOS SANITARIOS
GALLO, PEDRO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 95
1. Introducción. 2. El estudio de las desigualdadesen España. 3. La medición de las desigualdades en serviciossanitarios. 4. Una perspectiva internacional. 5.Implicaciones de política sanitaria. 6. Conclusión.
RAVELO MESA, TEODORO;PASTOR CIRUANA, JESUS T.;DIAZ ARMAS, RICARDO J.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 10/1997, pág. 87
1. Introducción. 2. Selección de variables e indicadores utilizados. 3. Modelo utilizado. 4. Diagnóstico de partida del programa de recuperación financiera. 5. Análisis evolutivo del plan de recuperación económico-financiera. 6. Conclusiones.
MONAR RUBIA, FERNANDO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 33/2005, pág. 107 a 119
1. Introducción. 2. La creación del Observatorio para la Calidad de los Servicios Públicos. 3. Características previas del Premio Ciudadanía. 4. El sistema de evaluación. 5. El Modelo Ciudadanía. 6. Los premiados de las tres primeras ediciones. 7. La edición del 2006. 8. El futuro del Observatorio CSP. Referencias bibliográficas y...
1. Introducción. 2. La creación del Observatorio para la Calidad de los Servicios Públicos. 3. Características previas del Premio Ciudadanía. 4. El sistema de evaluación. 5. El Modelo Ciudadanía. 6. Los premiados de las tres primeras ediciones. 7. La edición del 2006. 8. El futuro del Observatorio CSP. Referencias bibliográficas y documentales.
DIPLOMACIA NUEVA, DIPLOMACIA VIEJA
MARÍN, GUILLERMO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 23/2002, pág. 45 a 54
I. UN DEBATE RECURRENTE EN UN MUNDO TRANSFORMADO. II. LA CRISIS DEL ESTADO NACIÓN Y LA DISPERSIÓN DE LA POLÍTICA EXTERIOR. III. LA "GLOBALIZACIÓN" DE LA DIPLOMACIA: INTERDEPENDENCIA, TECNOLOGÍA Y DEMOCRACIA. IV. LA ESPAÑA EN CAMBIO. V. UNA MIRADA DESDE VIENA. VI. VENTAJAS COMPARATIVAS. VII. LA ADAPTACIÓN AL SIGLO XXI.
DISNEYLANDIZACION DE LA NATURALEZA Y POLITICAS VERDES
ECHAVARREN, JOSE M.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 209
SEGSWORTH, ROBERT V.;POEL, DALE H.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 3/1995, pág. 21
1. Conflictos de sistemas y políticas públicas en el federalismo canadiense. 2. Más de dos niveles de gobierno. 3. Conflictos de sistemas y leyes básicas. 4. Conflictos de políticas públicas: del federalismo expansionista a la restricción fiscal. 5. ¿Existe un ....
Efectos de la asistencia en la búsqueda de empleo: una revisión sistemática para España
Junquera, Álvaro F.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 35/2024, pág. 7 a 25
1. Introducción. 2. La asistencia en la búsqueda de empleo. 3. Metodología. 3.1. Producción de datos. 3.2. Análisis de datos. 4. Resultados. 4.1. Los programas evaluados. 4.2. Los efectos de los programas. 5. Discusión. 5.1. Sobre la variable de tratamiento. 5.2. Sobre la variable respuesta. 5.3. Sobre la estrategia analítica. 6. Conclusión....
1. Introducción. 2. La asistencia en la búsqueda de empleo. 3. Metodología. 3.1. Producción de datos. 3.2. Análisis de datos. 4. Resultados. 4.1. Los programas evaluados. 4.2. Los efectos de los programas. 5. Discusión. 5.1. Sobre la variable de tratamiento. 5.2. Sobre la variable respuesta. 5.3. Sobre la estrategia analítica. 6. Conclusión. Agradecimientos. Financiación. Referencias bibliográficas.
JORDANA, JACINT
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 3/1995, pág. 77
1. El análisis de los policy networks y su desarrollo conceptual. 2. El análisis de los policy networks y los modelos de intermediación de intereses, ¿una convergencia de objetivos?. 3. La concepción del Estado y los policy networks. 4. Hacia una redefinición de la relación entre políticas públicas y Estado.
EL CAMPO DE LA POLITICA SANITARIA
RODRIGUEZ, JOSEP A.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 125
1. Metodología. 2. El espacio ideológico de laélite política. 3. El campo de actividad política. 4. Redespolíticas.
EL CEMICAL: UN MEDIO DE SOLUCION DE CONFLICTOS PARA LA FUNCION PUBLICA LOCAL
MAURI MAJOS, JOAN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 2/1995, pág. 85
1. Los medios de solución de conflictos en la relación de empleo público. 2. El "Consorci d'Etudis, Mediació i Concilició a l'Administració Local". 3. La "Junta de Mediació i Conciliació" y sus normas de funcionamiento. 4. La actividad de asistencia de la "Junta de Mediació i Conciliació"....
1. Los medios de solución de conflictos en la relación de empleo público. 2. El "Consorci d'Etudis, Mediació i Concilició a l'Administració Local". 3. La "Junta de Mediació i Conciliació" y sus normas de funcionamiento. 4. La actividad de asistencia de la "Junta de Mediació i Conciliació". 5. Balance de un breve período. 6. El arbitraje.
EL CONTROL DE GESTION EN EL ANTIGUO MOPT. LOS LIMITES DE UNA VISION GERENCIAL
GIRO ROCA, JOSE M.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 3/1995, pág. 35
1. Introducción. 2. Una Dirección General de Control de Gestión en la Administración Pública Española. 3. Control de gestión y planificación estratégica. 4. El diseño de un sistema de control. Organización, objetivos y resultados. 5. Conclusión.
