Desafíos del modelo de empleo público tras las crisis sanitaria

Moreu Carbonell, Elisa

Revista Jurídica de Asturias, n.º 47/2024, pág. 51 a 71

I. La rigidez del empleo público en situaciones de excepción. II. Herramientas organizativas para la crisis.1. Planificación estratégica de los recursos humanos. 2. Ejes de actuación para conseguir un sector público fuerte y eficaz. 3. Flexibilizar la movilidad del personal. 4. Cómo organizar el relevo generacional. III. El impacto directo: debilidades del personal estatutario de los servicios públicos de salud. IV. Diseño de nuevos perfiles para los empleados públicos.1. Adecuada delimitación de los puestos de trabajo. 2. Procesos innovadores de selección del personal y de carrera profesional.3. Reivindicación del personal directivo público. V. Nuevas formas de desempeño. En especial, el teletrabajo.1. El teletrabajo en el sector público. 2. La administración electrónica y el impacto de la IA. 3. Otras medidas relativas a las condiciones de trabajo. VI. Medidas de des-vinculación del empleado público y de superación de la inamovilidad. 1. Expedientes de regulación temporal de empleo ERTEs 2. Permisos retribuidos. VII. Conclusiones. VIII. Bibliografía.