1. La Sociedad de la Información y el papel de lasAdministraciones públicas. 2. Las políticas públicas detelecomunicaciones y la promoción de la Sociedad de laInformación. 3. Fórmulas de la intervención pública para lapromoción de la Sociedad de la Información. 4. Niveles degobierno y prioridades de intervención. 5. Algunos ejemplosde...

1. La Sociedad de la Información y el papel de lasAdministraciones públicas. 2. Las políticas públicas detelecomunicaciones y la promoción de la Sociedad de laInformación. 3. Fórmulas de la intervención pública para lapromoción de la Sociedad de la Información. 4. Niveles degobierno y prioridades de intervención. 5. Algunos ejemplosde iniciativas de promoción de la Sociedad de laInformación. 6. Conclusiones: el predominio del debatepúblico y centralidad de la política.

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1. Una encrucijada hacia el futuro. 2. La Unión Europea, una revolución en la capacidad de gobernar. 3. Competencias esenciales. 4. Otorgar más peso a la "razón de Europa". 5. Hacer crecer la confianza en los políticos. 6. Incrementar los conocimientos de las élites gubernamentales. 7. Orientar la forma de gobernar hacia un...

1. Una encrucijada hacia el futuro. 2. La Unión Europea, una revolución en la capacidad de gobernar. 3. Competencias esenciales. 4. Otorgar más peso a la "razón de Europa". 5. Hacer crecer la confianza en los políticos. 6. Incrementar los conocimientos de las élites gubernamentales. 7. Orientar la forma de gobernar hacia un profesionalismo innovador. 8. Alargar el horizonte temporal de las políticas públicas. 9. Ilustrar a la opinión pública sobre las ....

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1. La apuesta por la gestión indirecta de los servicios públicos. Aspectos positivos y su lado oscuro: el ahorro de costes derivado de licitaciones low prize. 2. El ejercicio de prerrogativas públicas como veto a la descentralización: un concepto de amplios contornos. 3. Las medidas correctoras introducidas por la Ley 9/2017. La apuesta...

1. La apuesta por la gestión indirecta de los servicios públicos. Aspectos positivos y su lado oscuro: el ahorro de costes derivado de licitaciones low prize. 2. El ejercicio de prerrogativas públicas como veto a la descentralización: un concepto de amplios contornos. 3. Las medidas correctoras introducidas por la Ley 9/2017. La apuesta por el progreso en las condiciones de trabajo. 4. El olvido de los peligros laborales derivados del encadenamiento de contratos. 5. Conclusión. 6. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción. La Administración local ante un contexto en cambio. 2. Nueva gobernanza local como estrategias fiscales. 3. Estrategias fiscales en los municipos españoles: diseño del estudio. 3.1. Estructura de oportunidades institucionales para los municipios españoles: la "lógica de la dependencia". 3.2. Estrategia de investigación:...

1. Introducción. La Administración local ante un contexto en cambio. 2. Nueva gobernanza local como estrategias fiscales. 3. Estrategias fiscales en los municipos españoles: diseño del estudio. 3.1. Estructura de oportunidades institucionales para los municipios españoles: la "lógica de la dependencia". 3.2. Estrategia de investigación: encuesta de "Estrategias Fiscales en la Administración Municipal". 4. Estrategias fiscales entre los municipios españoles. 4.1. Los problemas fiscales: sobre el "dilema de la autonomía local". 4.2. La naturaleza y extensión de las estrategias fiscales. 4.3. Algunas razones para la extensión de las estrategias fiscales. 5. Contexto intergubernamental y dinámica socio-política municipal: sobre "estrategias políticas" y "estrategias administrativas". Referencias bibliográficas y documentales. Anexos.

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1. La importancia de la Carta Europea de la Autonomía Local en el ámbito continental y su actualidad en un contexto de globalización. 2. Contenido de la Carta. Especial referencia a los principios esenciales de democracia y subsidiariedad. 3. La necesidad del fortalecimiento del poder local en España del denominado "pacto local"...

1. La importancia de la Carta Europea de la Autonomía Local en el ámbito continental y su actualidad en un contexto de globalización. 2. Contenido de la Carta. Especial referencia a los principios esenciales de democracia y subsidiariedad. 3. La necesidad del fortalecimiento del poder local en España del denominado "pacto local" a las "medidas para el desarrollo del gobierno local". 4. Las principales reformas incluidas en las "medidas para el desarrollo del gobienro local" y su conexión con los principios de la Carta Europea de la Autonomía Local.

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1. INTRODUCCIÓN. 2. EL MARCO TEÓRICO. LA LEGITIMIDAD INSTITUCIONAL Y LA DE RENDIMIENTOS. A) LA LEGITIMIDAD Y EL DESCONTENTO. B) LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA O EL TRIUNFO SOBRE LA POLÍTICA. C) LEGITIMIDAD Y GOBERNABILIDAD. 3. EL MARCO OPERATIVO. EL LOGRO DE LA EFICACIA. A) LAS PREGUNTAS SOBRE LA EFICACIA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. B)LA FORMA...

1. INTRODUCCIÓN. 2. EL MARCO TEÓRICO. LA LEGITIMIDAD INSTITUCIONAL Y LA DE RENDIMIENTOS. A) LA LEGITIMIDAD Y EL DESCONTENTO. B) LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA O EL TRIUNFO SOBRE LA POLÍTICA. C) LEGITIMIDAD Y GOBERNABILIDAD. 3. EL MARCO OPERATIVO. EL LOGRO DE LA EFICACIA. A) LAS PREGUNTAS SOBRE LA EFICACIA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. B)LA FORMA DE LOGRAR LA EFICACIA: GERENTES VS. CIUDADANOS. C) LA CREENCIA EN LA MEJOR GESTIÓN DE LA EMPRESA PRIVADA.

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1. La crisis de los partidos de masas y el nacimiento de los políticos de negocios. 2. Homines novi, socialización en la corrupción y carreras políticas. 3. Las funciones de los políticos de negocios en los tratos corruptos. 4. Coordinación de tratos corruptos: los "cajeros del partido". 5. Bosses del sector público y movilización...

1. La crisis de los partidos de masas y el nacimiento de los políticos de negocios. 2. Homines novi, socialización en la corrupción y carreras políticas. 3. Las funciones de los políticos de negocios en los tratos corruptos. 4. Coordinación de tratos corruptos: los "cajeros del partido". 5. Bosses del sector público y movilización del voto. 6. La carrera política en el sector público y la corrupción: algunas conclusiones.

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1. Introducción. 2. El marco teórico de los MOEs:la dirección estratégica y la planificación en lasAdministraciones públicas. 3. El marco conceptual: losModelos de Orientación Estratégica (MOEs) y losConfiguradores Estratégicos de la Organización (CEOs). 4.Experiencias de diseño e implementación de Modelos deOrientación Estratégica...

1. Introducción. 2. El marco teórico de los MOEs:la dirección estratégica y la planificación en lasAdministraciones públicas. 3. El marco conceptual: losModelos de Orientación Estratégica (MOEs) y losConfiguradores Estratégicos de la Organización (CEOs). 4.Experiencias de diseño e implementación de Modelos deOrientación Estratégica (MOEs).

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1. La Ley de Reforma de la Función Pública y el movimiento sindical. 2. La reforma Almunia como modelo a seguir. 3. Los sindicatos de clase y los altos funcionarios. 4. La debilidad y fortaleza de las Federaciones de la Administración Pública de los Sindicatos de clase. 5. El acuerdo de septiembre de 1994 como punto de inflexión en la...

1. La Ley de Reforma de la Función Pública y el movimiento sindical. 2. La reforma Almunia como modelo a seguir. 3. Los sindicatos de clase y los altos funcionarios. 4. La debilidad y fortaleza de las Federaciones de la Administración Pública de los Sindicatos de clase. 5. El acuerdo de septiembre de 1994 como punto de inflexión en la tendencia.

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I. INTRODUCCIÓN. II. EL CONTEXTO HISTÓRICO Y SU INCIDENCIA EN EL PRESENTE. III. EL CONTEXTO SOCIAL. IV. MADRID, UNA CIUDAD EQUIPADA Y PREPARADA PARA LOS RETOS DEL PRESENTE Y EL FUTURO EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL. V. INSTRUMENTOS PARA LA POTENCIACIÓN DE MADRID. VI. MADRID EN EL SISTEMA URBANO ESPAÑOL. VII. MADRID EN SÍ MISMA. VIII. CONCLUSIÓN.

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1. LA ORIENTACIÓN HACIA LOS VALORES DEL SECTOR PRIVADO EN LOS MODELOS DE REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 2. LA EVOLUCIÓN EN EL CAMPO DE LA ADOPCIÓN DE DECISIONES A TRAVÉS DEL USO DE MODELOS MATEMÁTICOS. 3. CONSTRUIR Y UTILIZAR MODELOS MATEMÁTICOS COMO HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE GESTIÓN Y ADOPCIÓN DE DECISIONES. 4. LA SIMULACIÓN...

1. LA ORIENTACIÓN HACIA LOS VALORES DEL SECTOR PRIVADO EN LOS MODELOS DE REFORMA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 2. LA EVOLUCIÓN EN EL CAMPO DE LA ADOPCIÓN DE DECISIONES A TRAVÉS DEL USO DE MODELOS MATEMÁTICOS. 3. CONSTRUIR Y UTILIZAR MODELOS MATEMÁTICOS COMO HERRAMIENTAS DEL PROCESO DE GESTIÓN Y ADOPCIÓN DE DECISIONES. 4. LA SIMULACIÓN COMO UNA ALTERNATIVA MÁS VIABLE A LOS MODELOS EXACTOS: EVOLUCIONES EN EL USO DE PROGRAMAS INFORMÁTICOS ESPECÍFICOS. 4. CONSIDERACIONES FINALES.

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