Introducción. 1. El papel de las entidades fiscalizadoras en la implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 2. Integración de la perspectiva de género en el presupuesto. 3. La integración de la perspectiva de género en las actuaciones financiables en el marco del Plan de Recuperación, Transformación...

Introducción. 1. El papel de las entidades fiscalizadoras en la implementación de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible. 2. Integración de la perspectiva de género en el presupuesto. 3. La integración de la perspectiva de género en las actuaciones financiables en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. 4. Conclusiones. Bibliografía.

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1. Introducción. 2. Capacidad tributaria. 3. Incorporación de recursos adicionales por el Estado que se integran en el sistema de forma gradual y participación de las CC.AA. 4. Fondo de Suficiencia Global (FSG). 5. Fondos de convergencia. 6. Entregas a cuenta y liquidación definitiva. 7. Reintegro de liquidaciones negativas de 2008 y 2009....

1. Introducción. 2. Capacidad tributaria. 3. Incorporación de recursos adicionales por el Estado que se integran en el sistema de forma gradual y participación de las CC.AA. 4. Fondo de Suficiencia Global (FSG). 5. Fondos de convergencia. 6. Entregas a cuenta y liquidación definitiva. 7. Reintegro de liquidaciones negativas de 2008 y 2009. Bibliografía.

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1. Planteamiento. 2. Razones desde el lado de la demanda. 2.1. Control sobre la demanda de servicios locales. 2.1.1. El enfoque monetarista. 2.1.2. La orientación keynesiana. 2.1.3. Revisión crítica. 2.2. Control de la inflación. 2.3. Asignación de recursos. 3. Fundamentos para el control microeconómico del gasto público local. 3.1....

1. Planteamiento. 2. Razones desde el lado de la demanda. 2.1. Control sobre la demanda de servicios locales. 2.1.1. El enfoque monetarista. 2.1.2. La orientación keynesiana. 2.1.3. Revisión crítica. 2.2. Control de la inflación. 2.3. Asignación de recursos. 3. Fundamentos para el control microeconómico del gasto público local. 3.1. Los grupos de intereses y las decisiones del gasto. 3.2. El monopolio en la prestación de servicios locales. 3.3. Problemas burocráticos de decisión presupuestaria en los gastos subcentrales. 4. Recapitulación y discusión.

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1. Contribución de las entidades locales en la sostenibilidad y gestión medioambiental. 2. Estrategias de desarrollo sostenible en las entidades locales. a) La Agenda Local 21 como herramienta para la sostenibilidad de las entidades locales. b) Medidas para la implantación de la Agenda Local 21. 3. Los sistemas de gestión medioambiental...

1. Contribución de las entidades locales en la sostenibilidad y gestión medioambiental. 2. Estrategias de desarrollo sostenible en las entidades locales. a) La Agenda Local 21 como herramienta para la sostenibilidad de las entidades locales. b) Medidas para la implantación de la Agenda Local 21. 3. Los sistemas de gestión medioambiental como medida interna. a) La adopción de Sistemas de Gestión Medioambientales Normalizados. b) Requisitos para la implantación de un sistema de gestión medioambiental. 4. La comunicación de la información relativa a la sostenibilidad y el medio ambiente. a) El Informe de Sostenibilidad: el desarrollo de indicadores. b) La Declaración Medioambiental. c) La Información Medioambiental en las Cuentas Anuales: la Contabilidad Medioambiental. 5. Implicaciones para la auditoría y fiscalización de las entidades locales. 6. La mejora de la gestión como objetivo último en las entidades locales: la gestión medioambiental un signo más.

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1. Organismos autónomos y sociedades mercantiles de capital íntegramente local. 2. Ahorro bruto y ahorro neto. 3. Operaciones de refinanciación o de cobertura de riesgos. 4. Superación del límite máximo de ahorro negativo. 5. Compromisos de gasto condicionados. 6. Límite de las operaciones de tesorería. 7. Naturaleza de las operaciones...

1. Organismos autónomos y sociedades mercantiles de capital íntegramente local. 2. Ahorro bruto y ahorro neto. 3. Operaciones de refinanciación o de cobertura de riesgos. 4. Superación del límite máximo de ahorro negativo. 5. Compromisos de gasto condicionados. 6. Límite de las operaciones de tesorería. 7. Naturaleza de las operaciones de crédito. 8. Aprobación de las operaciones de crédito...

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I. INTRODUCCIÓN. II. CASO PRÁCTICO. SUPUESTO DE AUDITORÍA DE EFICACIA Y EFICIENCIA APLICADO A LA CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA. 1. Contrato seleccionado. 2. Sistemas de financiación. 3. Contabilización del "canon a la demanda". 4. Planteamiento del modelo de auditoría operativa. 5. Evaluación de costes y beneficios. a) Estimación...

I. INTRODUCCIÓN. II. CASO PRÁCTICO. SUPUESTO DE AUDITORÍA DE EFICACIA Y EFICIENCIA APLICADO A LA CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA. 1. Contrato seleccionado. 2. Sistemas de financiación. 3. Contabilización del "canon a la demanda". 4. Planteamiento del modelo de auditoría operativa. 5. Evaluación de costes y beneficios. a) Estimación y valoración del ahorro de tiempo. b) Estimación y valoración del ahorro en accidentes. c) Estimación y valoración del ahorro en costes operativos. d) Estimación del excedente del consumidor y bienestar social. e) Estado comparativo de beneficios. f) Balance de Resultados. 6. Conclusiones.

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I. Introducción. 1. El presupuesto como límite a la acción de gobierno. 2. El presupuesto como disciplina mutidepartamental. 3. El presupuesto como compromiso social. 4. El presupuesto como sostén parlamentario/plenario en la acción de gobierno. II. El nuevo marco presupuestario del sector público. III. El presupuesto como instrumento...

I. Introducción. 1. El presupuesto como límite a la acción de gobierno. 2. El presupuesto como disciplina mutidepartamental. 3. El presupuesto como compromiso social. 4. El presupuesto como sostén parlamentario/plenario en la acción de gobierno. II. El nuevo marco presupuestario del sector público. III. El presupuesto como instrumento de planificación estratégica local. 1. La planificación pública. 2. Presupuesto y planificación. 3. La planificación pública local y el presupuesto. El presupuesto local como instrumento de planificación.

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1. Principios. 2. Misión. 3. Fase Analítica. a)Análisis interno. b) Análisis externo. 4. Fase Operativa. a)Objetivos. b) Estrategias. c) Programas y planes de acción.5. Fase de Evaluación y Control. a) Control. b) Evaluaciónanual. c) Evaluación "ex ante" de las experiencias piloto deagrupaciones de servicios municipales....

1. Principios. 2. Misión. 3. Fase Analítica. a)Análisis interno. b) Análisis externo. 4. Fase Operativa. a)Objetivos. b) Estrategias. c) Programas y planes de acción.5. Fase de Evaluación y Control. a) Control. b) Evaluaciónanual. c) Evaluación "ex ante" de las experiencias piloto deagrupaciones de servicios municipales. d) Evaluación "expost" de experiencias piloto de agrupaciones de serviciosmunicipales. e) Evaluación global.

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