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LA CORRUPCION INTERNACIONAL. UN EXAMEN EMPIRICO DE SUS CAUSAS
GONZALEZ DE ASIS, MARIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 10/1997, pág. 3
1. Introducción. 2. Análisis de la literatura. 3. Modelo conceptual de la corrupción política. 4. Descripción de los datos y estrategia de estimación. a) Descripción de los datos. b) Estrategia de estimación. c) Advertencias y limitaciones. 5. Hallazgos. a) Distribución variable. b) Resultados de la estimación. 6. Conclusión. a)...
1. Introducción. 2. Análisis de la literatura. 3. Modelo conceptual de la corrupción política. 4. Descripción de los datos y estrategia de estimación. a) Descripción de los datos. b) Estrategia de estimación. c) Advertencias y limitaciones. 5. Hallazgos. a) Distribución variable. b) Resultados de la estimación. 6. Conclusión. a) Recomendaciones y estrategias.
GONZALEZ DE ASIS, MARIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 20/2001, pág. 93
1. Introducción. 2. Reformas judiciales. 3.Enfoques para la reforma. 4. Conclusión.
LA DIMENSION DEMOCRATICA DE LA NUEVA GESTION PUBLICA
BRUGUE, QUIM
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 45
1. El punto de partida. 2. La credulidad de la posburocracia. 3. La desconfianza del neoweberianismo. 4. La crítica desde la especifidad del ámbito público. 5. Conclusiones.
Valle Escolano, Raquel
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 27/2021, pág. 30 a 48
1. Introducción. 2. Marco teórico de la transparencia. 3. Metodología. 4. Resultados y discusión. 5. Conclusiones. Referencias. bibliográficas y legislativas.
LA ESTRUCTURA DE CONTROL EN EL CONTEXTO DEL SISTEMA NORMALIZADO DE SEGUIMIENTO DE OBJETIVOS
DEL BARCO FERNANDEZ-MOLINA, JESUS
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 81
1. Sumario. 2. La medida del resultado en los modelos de gestión financiera. 3. Sistema normalizado de seguimiento de objetivos. 4. Estructura de control. 5. Seguimiento interno de resultados/control de gestión. 6. Control financiero de programas. 7. Perspectivas del control financiero de programas.
LA ETICA, NUEVO OBJETIVO DE LA GESTION PUBLICA
MARTINEZ BARGUEÑO, MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 10/1997, pág. 19
1. Etica ¿moda o necesidad?. 2. ¿Una o varias éticas?. Las éticas aplicadas. 3. La ética de las profesiones. 4. La ética en la Administración Pública. 5. Etica pública. Un panorama comparado. 6. El informe Nolan. 7. Los valores éticos en el Ante-Proyecto de Ley del Estatuto Básico de la Función Pública.
BEHN, ROBERT D.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 215
1. La estimación de la reducción de casos y del ahorro presupuestario. 2. El diseño de un experimento para ET CHOICES. 3. La creación de un grupo de control. 4. La definición y la estandarización del tratamiento. 5. El efecto Rosenthal. 6. El efecto Hawthorne. 7. Ser el primero de la cola. 8. ¿Cómo y cuándo medir el éxito? 9. El...
1. La estimación de la reducción de casos y del ahorro presupuestario. 2. El diseño de un experimento para ET CHOICES. 3. La creación de un grupo de control. 4. La definición y la estandarización del tratamiento. 5. El efecto Rosenthal. 6. El efecto Hawthorne. 7. Ser el primero de la cola. 8. ¿Cómo y cuándo medir el éxito? 9. El juego de los número. 10. La evaluación del Urban Institute.
LA EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y SU INSTITUCIONALIZACIÓN EN ESPAÑA
GARDE ROCA, JUAN ANTONIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 30/2004, pág. 11 a 28
1. INTRODUCCIÓN. 2. PERSPECTIVAS DE LA EVALUACIÓN. 3. LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA, GOBERNANZA Y EVALUACIÓN. 4. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Y MULTIPLICIDAD DE ACTORES INTERESADOS EN LA EVALUACIÓN. 5. IMPULSAR UN SISTEMA PÚBLICO DE EVALUACIÓN: UN COMPROMISO DE GOBIERNO. 6. EL CONTENIDO Y CARACTERÍSTICAS DE LA AGENCIA DE EVALUACIÓN Y CALIDAD.
LA EVALUACION DE PROGRAMAS EN LA UNION EUROPEA
ECHEBARRIA MIGUEL, CARMEN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2001, pág. 95
1. La normativa comunitaria: un factor dinamizador del desarrollo de la evaluación en Europa. 2. La experiencia adquirida en el contexto de la Política Tecnológica y de los Fondos Estructurales. 3. Conclusiones y orientaciones de futuro.
LA EVALUACION DE RENDIMIENTO EN EL CONTEXTO DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
MADUREIRA, CESAR
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2001, pág. 153
I. Introducción. II. Las críticas tradicionales a la evaluación del rendimiento. III. Importancia de las causas de la evaluación de rendimiento: el caso de la Administración Pública. IV. Evolución conceptual de la evaluación del rendimiento. V. Gestión del rendimiento en el contexto de la Administración pública. VI. Conclusión.
LA EVOLUCION DEL CONTROL DEL GASTO PUBLICO EN EL REINO UNIDO
THAIN, COLIN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 3/1995, pág. 7
1. Introducción. 2. Las reformas del PES a partir de 1992. a) El nuevo control total (NCT). b) La comisión EDX del gabinete. c) El Presupuesto Unificado. d) Revisiones Fundamentales del Gasto (RFG). e) Cambios en el sistema de asignaciones territoriales. 3. Explicaciones del cambio: crisis, política y fracaso de la política económica....
1. Introducción. 2. Las reformas del PES a partir de 1992. a) El nuevo control total (NCT). b) La comisión EDX del gabinete. c) El Presupuesto Unificado. d) Revisiones Fundamentales del Gasto (RFG). e) Cambios en el sistema de asignaciones territoriales. 3. Explicaciones del cambio: crisis, política y fracaso de la política económica. a) Crisis fiscal. El fracaso del Sistema de Gasto Público....
LA FORMACION DE INVESTIGADORES EN EL PLAN NACIONAL DE I+D: UNA APROXIMACION EVALUATIVA
GONZALEZ DE LA FE, MARIA TERESA;PEREZ YRUELA, MANUEL;FERNANDEZ ESQUINAS, MANUEL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 125
1. Introducción. 2. Características del sistema de formación en el Plan Nacional de I+D. 3. Resultados del programa. 4. Conclusiones.
LA GESTION DE LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACION GENERAL DEL ESTADO
ELENA CORDOBA, AMADOR
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 29
1. La nueva gestión pública. 2. Los principios delservicio público y la gestión de calidad. 3. Misión de lasecretaría de estado para la administración pública. Elpapel de la inspección general de servicios de laadministración pública. 4. Estrategia y actuaciones de lainspección general de servicios de la administraciónpública.
LA GESTION PUBLICA A TRAVES DE LOS DIFERENTES NIVELES DE ADMINISTRACION. OCDE 1997
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 15/1999, pág. 157
1. Algunas tendencias actuales. 2. Tensiones ydesafíos. 3. Las implicaciones para los dirigentes delcentro.
LA GOBERNABILIDAD METROPOLITANA: EL CASO DE BARCELONA
COLOMÉ, GABRIEL; TOMÁS, MARIONA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 141 a 146
I. INTRODUCCIÓN. II. UN POCO DE HISTORIA... III. EL IMPULSO DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS Y LA RECONVERSIÓN DEL ÁREA METROPOLITANA. IV. SITUACIÓN ACTUAL. V. RETOS FUTUROS. VI. A MODO DE CONCLUSIÓN.
LA GOBERNANZA COMO MODO EMERGENTE DE GOBIERNO Y GESTIÓN PÚBLICA
NATERA PERAL, ANTONIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 33/2005, pág. 53 a 65
1. Un nuevo estilo de gobernar. 2. La aparición de la gobernanza en la agenda investigadora. 3. El estudio de la gobernanza: campos principales. 4. Condiciones de la gobernanza. 5. Gobernanza como gestión de redes. 6. Elementos de debate: las tensiones de la gobernanza. Referencias bibliográficas
LA IMPLANTACION DE UN ERP PARA LA GESTION, CONTABILIDAD Y CONTROL DE LA ADMINISTRACION PUBLICA
AMENGUAL ANTICH, JOSE
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 22/2001, pág. 139
1. Notas previas. 2. ¿Qué es un ERP?. 3. Razones para el cambio. 4. Objetivos que se pretenden alcanzar con un ERP. 5. Descripción del funcionamiento del conjunto del sistema. 6. Requerimientos generales para una mejor puesta en productivo de un ERP. 7. Perspectivas de futuro: un ERP completo para el sector público.
LA IMPLANTACIÓN Y EL SEGUIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID
PASTOR ALBADALEJO, GEMA Y GARCIA SOLANA, Mª JOSÉ
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 26/2003, pág. 137 a 160
1. VENTANILLA ÚNICA Y MODERNIZACIÓN. 2. LA VENTANILLA ÚNICA EN LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID. 3. EL SEGUIMIENTO DE LA VENTANILLA ÚNICA EN LOS MUNICIPIOS DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE MADRID. 4. CONCLUSIONES.
Medir Tejado, Lluís; Pano Puey, Esther; Vallbé Fernández, Joan-Josep; Magre Ferran, Jaume
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 27/2021, pág. 6 a 29
1. La normativa de transparencia y los entes locales. 2. Marco teórico: la transparencia como cambio institucional. 3. hipótesis. 4. Datos, fuentes y operacionalización de las principales variables. 5. Resultados. 6. Conclusiones. Referencias bibliográficas.
MARTINÓN, RUTH
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 33/2005, pág. 7 a 26
1. El marco de las coaliciones promotoras: sus premisas y objeto de estudio. 2. El subsistema de política como unidad de análisis. 3. La dinámica interna del subsistema: coaliciones promotoras y sistemas de creencias. 4. El modelo de individuo y el aprendizaje orientado a las políticas. 5. El MCP y otros enfoques contemporáneos de políticas...
1. El marco de las coaliciones promotoras: sus premisas y objeto de estudio. 2. El subsistema de política como unidad de análisis. 3. La dinámica interna del subsistema: coaliciones promotoras y sistemas de creencias. 4. El modelo de individuo y el aprendizaje orientado a las políticas. 5. El MCP y otros enfoques contemporáneos de políticas públicas. 6. El nuevo análisis de políticas públicas. 7. Conclusiones: las aportaciones del marco de las coaliciones promotoras.
LA INCERTIDUMBRE DE LA DEMOCRACIA
COLOMER, JOSEP M.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 4/1995, pág. 85
1. La democracia como resultado de decisiones estratégicas. 2. Incertidumbre del cambio y del régimen. 3. Modelos de cambio y tipos de régimen democrático.
LA INNOVACIÓN ASIMÉTRICA: GOBIERNO METROPOLITANO Y GOBERNANZA EN ITALIA
D'ALBERGO, ERNESTO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 39 a 50
INTRODUCCIÓN. 1. EL GOBIERNO METROPOLITANO EN ITALIA HACIENDO FRENTE A VIEJOS Y NUEVOS PROBLEMAS. 2. PRINCIPALES CAMBIOS QUE AFECTAN AL GOBIERNO URBANO Y A LA GOBERNANZA. 3. UN CASO FALLIDO: LA REFORMA DEL GOBIERNO METROPOLITANO. 4. CONCLUSIÓN: LA AUSENCIA DE RECURSOS POLÍTICOS Y LAS DOS ESTRATEGIAS HERMÉTICAS.
LA INTEGRACION DE LA EVALUACION DE POLITICAS PUBLICAS EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO
ZAPICO GOÑI, EDUARDO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 53
1. Introducción. 2. La integración del presupuestoy la evaluación de resultados en la práctica. 3. Análisiscrítico de la teoría en la que se apoya un sistema integradode gestión presupuestaria. a) Limitaciones para suimplantación. b) Incoherencia entre modelo de gestiónempresarial y la gestión presupuestaria en el sectorpúblico....
1. Introducción. 2. La integración del presupuestoy la evaluación de resultados en la práctica. 3. Análisiscrítico de la teoría en la que se apoya un sistema integradode gestión presupuestaria. a) Limitaciones para suimplantación. b) Incoherencia entre modelo de gestiónempresarial y la gestión presupuestaria en el sectorpúblico. 4. Condiciones para mejorar la coherencia internade un sistema presupuestario. 5. Conclusiones.
ZAPICO-GOÑI, EDUARDO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 20/2001, pág. 61
1. Introducción. 2. El control y la evaluación deresultados en la práctica presupuestaria. 3. Análisiscrítico del modelo de reforma: limitaciones y posibilidadesde un sistema integrado de gestión presupuestaria. 4.Condiciones para mejorar la coherencia interna del sistemapresupuestario. 5. Conclusiones.
LA INTEGRACION EUROPEA EN TERMINOS ADMINISTRATIVOS: UN MARCO PARA EL ANALISIS Y EL CASO GRIEGO
SPANOU, CALLIOPE
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 15/1999, pág. 39
1. Introducción. 2. La integración en términosadministrativos. 3. Limitaciones políticas europeas y elsistema político-administrativo griego. 4. Conclusión.
