I. DE LA TÉCNICA A LA POLÍTICA Y DE LA SIMPLICIDAD A LA COMPLEJIDAD. 1ª FALACIA: LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ES TÉCNICA, TÉCNICA Y, SI QUEDA ALGUNA COSA, MÁS TÉCNICA. 2ª FALACIA: ES UNA LÁSTIMA QUE LA ADMINISTRACIÓN SE VEA INVADIDA POR UNOS CRITERIOS POLÍTICOS QUE LO ÚNICO QUE CONSIGUEN ES DISTORSIONAR LO QUE DEBERÍA SER SU ADECUADO...

I. DE LA TÉCNICA A LA POLÍTICA Y DE LA SIMPLICIDAD A LA COMPLEJIDAD. 1ª FALACIA: LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ES TÉCNICA, TÉCNICA Y, SI QUEDA ALGUNA COSA, MÁS TÉCNICA. 2ª FALACIA: ES UNA LÁSTIMA QUE LA ADMINISTRACIÓN SE VEA INVADIDA POR UNOS CRITERIOS POLÍTICOS QUE LO ÚNICO QUE CONSIGUEN ES DISTORSIONAR LO QUE DEBERÍA SER SU ADECUADO FUNCIONAMIENTO. II. DE LA EFICIENCIA INSTRUMENTAL A LA INCLUSIÓN SUSTANTIVA. III. DE LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA A LA ADMINISTRACIÓN DELIBERATIVA. IV. EL CAMBIO DE CHIP EN LA ADMINISTRACIÓN DELIBERATIVA: PACIENCIA Y FEMINIZACIÓN.

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1. Introducción. 2. Caracteristicas principales delas reformas. a) Nueva Zelanda. b) Reino Unido. c)Australia. d) México. 3. Dilemas organizacionales de lasreformas. a) El espacio legal y normativo de la reforma: unapoyo de legitimación y organización fundamental. b) Reformainstitucional u organizacional: en busca del equilibrio. c)El...

1. Introducción. 2. Caracteristicas principales delas reformas. a) Nueva Zelanda. b) Reino Unido. c)Australia. d) México. 3. Dilemas organizacionales de lasreformas. a) El espacio legal y normativo de la reforma: unapoyo de legitimación y organización fundamental. b) Reformainstitucional u organizacional: en busca del equilibrio. c)El papel de las agencias controladoras: del control delproceso a la generación de las reglas del juego. d)Autonomía de las agencias gubernamentales: control yeficiencia en un juego de equilibrio. e) La reforma aprueba: altos niveles de incertidumbre. 4. Conclusiones:lecciones importantes para América Latina.

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1. Introducción. 2. Algunas consideraciones acercade las perspectivas del Estado mínimo. 3. Privatización yregulación de los servicios públicos en Argentina. 4.Mecanismos de participación de los usuarios en el control delos servicios públicos privatizados. 5. Las organizacionesde usuarios y consumidores en Argentina. 6. Proyectos dereglamentación...

1. Introducción. 2. Algunas consideraciones acercade las perspectivas del Estado mínimo. 3. Privatización yregulación de los servicios públicos en Argentina. 4.Mecanismos de participación de los usuarios en el control delos servicios públicos privatizados. 5. Las organizacionesde usuarios y consumidores en Argentina. 6. Proyectos dereglamentación de la participación de los usuarios en losorganismos de control. 7. Conclusiones.

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1. Quiénes son responsables de qué: hechos einterpretaciones. 2. Una respuesta rápida a la lenta agoníadel Estado de Bienestar. 3. El azar y la necesidad: la horaclave de los Zapallos de Bernal. 4. Una declaración deprincipios: la de la red "global" de trueque. 5. Los actosque les dan sentido a las palabras. 6. Siempre más...

1. Quiénes son responsables de qué: hechos einterpretaciones. 2. Una respuesta rápida a la lenta agoníadel Estado de Bienestar. 3. El azar y la necesidad: la horaclave de los Zapallos de Bernal. 4. Una declaración deprincipios: la de la red "global" de trueque. 5. Los actosque les dan sentido a las palabras. 6. Siempre más de unfuturo posible: ¿con quiénes?. 7. Posfacio.

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1. Introducción. 2. La toma de decisiones políticas y administrativas contemporáneas. El contexto actual de la toma de decisiones: turbulencia, redes de discusión y mercados. 3. Perspectivas contemporáneas de la toma de decisiones: la política, la administración y los mercados. 4. Expectativas de la responsibilidad que rivalizan:...

1. Introducción. 2. La toma de decisiones políticas y administrativas contemporáneas. El contexto actual de la toma de decisiones: turbulencia, redes de discusión y mercados. 3. Perspectivas contemporáneas de la toma de decisiones: la política, la administración y los mercados. 4. Expectativas de la responsibilidad que rivalizan: política, administración y mercados. 5. Política, administración y mercados en la reforma del servicio de atención al menor del estado de Kansas. 6. El estudio de caso: antecedentes y objetivos de la reforma del servicio de atención al menor. 7. El conflicto entre las perspectivas de la toma de decisiones y las expectativas de la responsibilidad. 8. Los costos. El diseño del programa. 9. La Responsibilidad. 10. Conclusiones, implicaciones y surgencias para la investigación. 11. Conclusiones. 12. Implicaciones. 13. Recomendaciones para investigaciones futuras.

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1. Análisis de los impactos sociales de lasìpolíticas de ajuste. a) Comentarios iniciales. b) Lasìprincipales vías de los impactos. c) Breve revista de losìimpactos. 2. Criterios y parámetros para una políticaìeconómica deseable. a) El contexto mundial y la ISI. b)ìEsbozando criterios y parámetros. 3. Articulación de laìpolítica...

1. Análisis de los impactos sociales de lasìpolíticas de ajuste. a) Comentarios iniciales. b) Lasìprincipales vías de los impactos. c) Breve revista de losìimpactos. 2. Criterios y parámetros para una políticaìeconómica deseable. a) El contexto mundial y la ISI. b)ìEsbozando criterios y parámetros. 3. Articulación de laìpolítica económica y la política social. a) De la ...

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1. El fortalecimiento del Poder Legislativo: tarea prioritaria para avanzar la democracia, el mercado y la equidad social. 2. Para fortalecer los Parlamentos: Parlamento-institución y Parlamento-organización; Parlamento y sociedad civil;raices históricas de la debilidad de los Parlamentos latinoamericanos. 3. El fortalecimiento institucional...

1. El fortalecimiento del Poder Legislativo: tarea prioritaria para avanzar la democracia, el mercado y la equidad social. 2. Para fortalecer los Parlamentos: Parlamento-institución y Parlamento-organización; Parlamento y sociedad civil;raices históricas de la debilidad de los Parlamentos latinoamericanos. 3. El fortalecimiento institucional de los Legislativos latinoamericanos...

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1. Introducción. 2. La transformación de laìPresidencia. a) El nuevo contexto. b) Crisis de laìPresidencia. c) Cambio del modelo económico. d) Laìmodernización del Estado. e) Problemas en la conducción y cambio en el carácter de la Presidencia. f) Presidencia yìgobernabilidad democrática. 3. Presidencia, capacidad deìgobierno y...

1. Introducción. 2. La transformación de laìPresidencia. a) El nuevo contexto. b) Crisis de laìPresidencia. c) Cambio del modelo económico. d) Laìmodernización del Estado. e) Problemas en la conducción y cambio en el carácter de la Presidencia. f) Presidencia yìgobernabilidad democrática. 3. Presidencia, capacidad deìgobierno y sus bases institucionales y organizacionales...

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