NUEVA GERENCIA PUBLICA EN ACCION: PROCESOS DE MODERNIZACION PRESUPUESTAL. UN ANALISIS INICIAL EN TERMINOS ORGANIZATIVOS (NUEVA ZELANDA, REINO UNIDO, AUSTRALIA Y MEXICO)

ARELLANO GAULT, DAVID;GIL, JOSE RAMON;RAMIREZ MACIAS, JESUS;ROJANO, ANGELES

CLAD, REFORMA Y DEMOCRACIA, n.º 17/2000, pág. 7

1. Introducción. 2. Caracteristicas principales delas reformas. a) Nueva Zelanda. b) Reino Unido. c)Australia. d) México. 3. Dilemas organizacionales de lasreformas. a) El espacio legal y normativo de la reforma: unapoyo de legitimación y organización fundamental. b) Reformainstitucional u organizacional: en busca del equilibrio. c)El papel de las agencias controladoras: del control delproceso a la generación de las reglas del juego. d)Autonomía de las agencias gubernamentales: control yeficiencia en un juego de equilibrio. e) La reforma aprueba: altos niveles de incertidumbre. 4. Conclusiones:lecciones importantes para América Latina.