1. Introducción. 2. ¿Qué caracteriza a la evaluación experimental de políticas públicas? 3. Tipos de experimentos en políticas públicas. 4. La validez de los experimentos en políticas públicas. 5. La ética en la evaluación de políticas públicas. 6. El futuro de la evaluación de políticas públicas. 7. Conclusión....

1. Introducción. 2. ¿Qué caracteriza a la evaluación experimental de políticas públicas? 3. Tipos de experimentos en políticas públicas. 4. La validez de los experimentos en políticas públicas. 5. La ética en la evaluación de políticas públicas. 6. El futuro de la evaluación de políticas públicas. 7. Conclusión. Referencias bibliográficas.

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1. A propósito de la unificación monetaria. 2. Apropósito de las políticas comunitarias. 3. A propósito deotras monedas y de la convergencia. 4. A propósito de laReserva Federal. 5. A propósito del caso danés. 6. Apropósito de la globalización. 7. A propósito de laampliación de la UE. 8. A propósito de la crisis petrolíferadel...

1. A propósito de la unificación monetaria. 2. Apropósito de las políticas comunitarias. 3. A propósito deotras monedas y de la convergencia. 4. A propósito de laReserva Federal. 5. A propósito del caso danés. 6. Apropósito de la globalización. 7. A propósito de laampliación de la UE. 8. A propósito de la crisis petrolíferadel 2000. 9. A propósito de la cumbre de Niza. 10. Apropósito del escenario y la cotización del euro. 11. Apropósito de Europa.

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1. Globalización en el sector farmacéutico. 2.Cambios en la regulación tras la entrada de España en laComunidad Económica Europea. a) Cambios en el sistema deautorización y registro. b) Cambio en el sistema depatentes. 3. Evolución de la industria farmacéutica tras laentrada de España en la CEE. 4. El Plan de Fomento a lainvestiación...

1. Globalización en el sector farmacéutico. 2.Cambios en la regulación tras la entrada de España en laComunidad Económica Europea. a) Cambios en el sistema deautorización y registro. b) Cambio en el sistema depatentes. 3. Evolución de la industria farmacéutica tras laentrada de España en la CEE. 4. El Plan de Fomento a lainvestiación para la industria farmaceútica. 5. A modo deconclusión. Combinación de objetivos industriales y decontrol del gasto farmaceútico.

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1. ¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIONES LOCALES SOLICITAN Y ACCEDEN A LAS AYUDAS?. ¿PARA QUÉ TEMAS?. 1.1. CONCENTRACIÓN DE SOLICITUDES EN EL ENTORNO METROPOLITANO Y POTENCIACIÓN DE OTRAS ZONAS. 1.2. DIVERSIDAD TEMÁTICA, VALORACIÓN DE LOS PLANES DE PARTICIPACIÓN Y PREDOMINIO DE PROYECTOS URBANÍSTICOS. 2. LA CALIDAD DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS:...

1. ¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIONES LOCALES SOLICITAN Y ACCEDEN A LAS AYUDAS?. ¿PARA QUÉ TEMAS?. 1.1. CONCENTRACIÓN DE SOLICITUDES EN EL ENTORNO METROPOLITANO Y POTENCIACIÓN DE OTRAS ZONAS. 1.2. DIVERSIDAD TEMÁTICA, VALORACIÓN DE LOS PLANES DE PARTICIPACIÓN Y PREDOMINIO DE PROYECTOS URBANÍSTICOS. 2. LA CALIDAD DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS: PROCESO Y RESULTADOS. 2.1. ¿QUÉ SE HA ANALIZADO EN CADA CASO? MODELO TEÓRICO. A) FACTORES EXPLICATIVOS. B) DIMENSIONES ANALIZADAS. 2.2. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LOS CASOS SELECCIONADOS. 2.2.1. OBJETIVOS, CONTENIDOS Y ADECUACIÓN DE LOS RESULTADOS A LOS OBJETIVOS INICIALES. 2.2.2. INICIATIVA, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL SERVICIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 2.2.3. PARTICIPANTES. 2.2.4. DISEÑO Y COORDINACIÓN DEL PROCESO EN EL SISTEMA PARTICIPATIVO. 2.2.5. RESULTADOS OBTENIDOS. 2.2.6. EVALUACIÓN DEL PROCESO. 3. CONCLUSIONES.

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1. Lucha contra la corrupción en la Unión Europea: el caso de España. 2. La corrupción y estrategias anticorrupción: algunas cuestiones y estudio de casos de países en vías de desarrollo. 3. Corrupción, Estados débiles y racionalismo económico en Europa central y oriental. 4. Reduciendo la corrupción a nivel local. 5. La construcción...

1. Lucha contra la corrupción en la Unión Europea: el caso de España. 2. La corrupción y estrategias anticorrupción: algunas cuestiones y estudio de casos de países en vías de desarrollo. 3. Corrupción, Estados débiles y racionalismo económico en Europa central y oriental. 4. Reduciendo la corrupción a nivel local. 5. La construcción de coaliciones para combatir la corrupción. 6. La gestión financiera contra la corrupción.

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1. Introducción. 2. Revisión de la literatura. 3.Selección del objeto de estudio y métodos de investigación.4. Creación y características de las concejalías de lamujer. a) Creación de las concejalías de la mujer. b)Características de la concejalías de la mujer. 5. Elfeminismo municipal como impulsor de políticas de igualdadpara...

1. Introducción. 2. Revisión de la literatura. 3.Selección del objeto de estudio y métodos de investigación.4. Creación y características de las concejalías de lamujer. a) Creación de las concejalías de la mujer. b)Características de la concejalías de la mujer. 5. Elfeminismo municipal como impulsor de políticas de igualdadpara las mujeres. a) Las políticas llevadas a cabo por lasconcejalías de la mujer. b) La influencia de las concejalíasde la mujer en el establecimiento de políticas de igualdadelaboradas por otras autoridades municipales. c) Valoraciónde las políticas de igualdad municipales. 6. Síntesis yconclusión.

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1. Sociedades en transformación, administracionesanquilosadas. 2. Las personas son la organización. 3.Formación no significa aprendizaje. 4. La formación,¿instrumento de cambio?. 5. La formación desde unaperspectiva burocrática. 6. La formación desde unaperspectiva organizativa. 7. Formación y aprendizajeorganizativo. 8. Impulsando...

1. Sociedades en transformación, administracionesanquilosadas. 2. Las personas son la organización. 3.Formación no significa aprendizaje. 4. La formación,¿instrumento de cambio?. 5. La formación desde unaperspectiva burocrática. 6. La formación desde unaperspectiva organizativa. 7. Formación y aprendizajeorganizativo. 8. Impulsando el cambio: el papel de laorganización. 9. Impulsando el cambio: el papel de losdirectivos. 10. Una formación eficaz para el cambio: algunasideas.

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1. Introducción. 2. Especiales retos que surgen araíz de la globalización. 3. Retos de especial trascendenciaque surgen de la localización. 4. Subiéndose al gigante paraagacharse: aproximaciones al cambio en la culturaburocrática. 5. El Mega cambio y sus implicaciones. 6. ¿Porqué la carretera hacia la reforma permanece como un campo...

1. Introducción. 2. Especiales retos que surgen araíz de la globalización. 3. Retos de especial trascendenciaque surgen de la localización. 4. Subiéndose al gigante paraagacharse: aproximaciones al cambio en la culturaburocrática. 5. El Mega cambio y sus implicaciones. 6. ¿Porqué la carretera hacia la reforma permanece como un campo desueños para los países desarrollados?: Consideracionesteóricas. 7. ¿Por qué el camino hacia la reforma permanecesiendo un campo de sueños?: Consideraciones prácticas. 8.Convirtiendo los sueños en realidad: acertando con lasinstituciones. 9. Algunas lecciones para los países endesarrollo.

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GOBERNANZA URBANA EN GRAN BRETAÑA. 1. LA POLÍTICA DE LAS CIUDADES BAJO LOS GOBIERNOS CONSERVADORES (1979-1997). 2. 1997: EL NUEVO LABORISMO EN EL GOBIERNO. 3. LA ACTUAL AGENDA DE LA POLÍTICA URBANA EN EL REINO UNIDO. 4. LA REFORMA METROPOLITANA PRINCIPAL: EL CASO DE LONDRES. 5. 1986-2000: GOBERNANDO SIN UN CENTRO. 6. CONCLUSIONES SOBRE...

GOBERNANZA URBANA EN GRAN BRETAÑA. 1. LA POLÍTICA DE LAS CIUDADES BAJO LOS GOBIERNOS CONSERVADORES (1979-1997). 2. 1997: EL NUEVO LABORISMO EN EL GOBIERNO. 3. LA ACTUAL AGENDA DE LA POLÍTICA URBANA EN EL REINO UNIDO. 4. LA REFORMA METROPOLITANA PRINCIPAL: EL CASO DE LONDRES. 5. 1986-2000: GOBERNANDO SIN UN CENTRO. 6. CONCLUSIONES SOBRE LA NUEVA GOBERNANZA METROPOLITANA EN LONDRES. 7. ¿MÁS REFORMAS?. 8. CONCLUSIONES GENERALES ACERCA DE LA GOBERNANZA METROPOLITANA.

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1. Necesidad de cambio. 2. Agotamiento del modeloburocrático de administración. 3. Un nuevo consenso. 4.Ayuntamientos receptivos. 5. Calidad total y receptividad.6. Ciudadanos y clientes. 7. Propuesta de un sistema decalidad municipal. 8. Organización del gobierno, estructurade la organización. 9. Estrategias para implantar lacalidad....

1. Necesidad de cambio. 2. Agotamiento del modeloburocrático de administración. 3. Un nuevo consenso. 4.Ayuntamientos receptivos. 5. Calidad total y receptividad.6. Ciudadanos y clientes. 7. Propuesta de un sistema decalidad municipal. 8. Organización del gobierno, estructurade la organización. 9. Estrategias para implantar lacalidad. a) Primera recomendación: planificar la calidad. b)Segunda recomendación: crear una estructura impulsora. c)Tercera recomendación: diagnosticar el estado de la calidad.d) Cuarta recomendación: hacer participar a los trabajadoresen la mejora de la calidad. e) Quinta recomendación: medirla calidad. f) Sexta recomendación: participación de losciudadanos. g) Séptima recomendación: desarrollar Cartas deServicios. h) Octava recomendación: crear un sistema desugerencias y quejas. i) Novena recomendación: comunicar lacalidad. j) Décima recomendación: documentar la mejora de lacalidad. h) Undécima recomendación: evaluar la calidad. i)Duodécima recomendación: tener proveedores de calidad.

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1. La transformación del sistema universitario español: crecimiento acelerado y desregulación parcial. 2. Autonomía y autogobierno en la LRU. 3. Un balance de la experiencia LRU. 4. La universidad española como "burocracia profesional con vetos estamentales". 5. Algunas líneas de reforma: funciones de gobierno en los niveles...

1. La transformación del sistema universitario español: crecimiento acelerado y desregulación parcial. 2. Autonomía y autogobierno en la LRU. 3. Un balance de la experiencia LRU. 4. La universidad española como "burocracia profesional con vetos estamentales". 5. Algunas líneas de reforma: funciones de gobierno en los niveles central y periférico de la Universidad. 6. Una revisión de los ...

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1. ESCENARIO INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ECO. 1.1. ENFOQUE GENERAL DE LA REFORMA DESCENTRALIZADORA Y LA POSICIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL ÁMBITO DE LOS ESTADOS EN VÍAS DE MODERNIZACIÓN. 1.2.(RE-)ORGANIZACIÓN TERRITORIAL. 1.3. RELACIONES CENTRAL-LOCAL. 1.4. POSICIÓN FORMAL DE LOS ALCALDES (LÍDERES DE CIUDADES). 1.5....

1. ESCENARIO INSTITUCIONAL DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN ECO. 1.1. ENFOQUE GENERAL DE LA REFORMA DESCENTRALIZADORA Y LA POSICIÓN DE LOS GOBIERNOS LOCALES EN EL ÁMBITO DE LOS ESTADOS EN VÍAS DE MODERNIZACIÓN. 1.2.(RE-)ORGANIZACIÓN TERRITORIAL. 1.3. RELACIONES CENTRAL-LOCAL. 1.4. POSICIÓN FORMAL DE LOS ALCALDES (LÍDERES DE CIUDADES). 1.5. ESCENARIO INSTITUCIONAL - RESUMEN. 2. ¿ESTÁN ACASO LAS CIUDADES DE LOS PAÍSES DE LA ECO TRANSITANDO DE UN GOBIERNO LOCAL A UNA GOBERNANZA LOCAL?. 2.1 GOBIERNOS LOCALES Y EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. 2.2. PRIVATIZACIÓN Y CONTRATACIÓN EXTERNA DE LOS SERVICIOS LOCALES. 2.3. LA CREACIÓN DE REDES MEDIANTE LA COOPERACIÓN CON ONG (ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES). 2.4. TÉNCNICAS DE GESTIÓN. 2.5. ¿ACASO UN CAMBIO HACIA GOBERNANZA LOCAL?. 3. CONCLUSIONES.

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