EL RETO MEDIOAMBIENTAL EN LA EUROPA ORIENTAL: LECCIONES DE LA EXPERIENCIA OCCIDENTAL
AGUILAR FERNANDEZ, SUSANA;SLOCOCK, BRIAN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 229
1. Los rasgos comunes de la política medioambiental. 2. La situación medioambiental en la Europa del Este. 3. Las raíces sistémicas del déficit medioambiental en la Europe del Este. 4. Cambios en la Europa del Este: nuevos contextos económico y políticos. 5. Tendencias medioambientales en la Europa del Este y ...
EL ROL DEL EVALUADOR: TEXTOS PARA UN DEBATE
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 131
1. La evaluación de los proyectos de "desarrollocomunitario" (Prudence Brown). a) Introducción. b) Sentido yaudiencia de la evaluación. c) Nuevos roles para losevaluadores.
EL SISTEMA CONSTITUCIONAL DE ROMA, CAPITAL DE ITALIA
BARRERA, PIETRO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 24/2002, pág. 135 a 140
PETERS, GUY B.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 23
1. El declive de la evaluación. 2. El resurgimientode la evaluación. 3. Legislación. 4. La governmentperformance and results act. 5. El regulatory review. 6. Lareforma educativa. 7. La reforma del bienestar social. 8.Conclusión: cambios en la evaluación.
EMPLEADOS PUBLICOS Y FUNCIONARIOS: ALGUNAS IDEAS SOBRE LA FUNCION PUBLICA DIRECTIVA
VELAZQUEZ LOPEZ, FRANCISCO JAVIER
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 10/1997, pág. 53
1. Introducción. 2. Management y transformaciones. 3. Directivos públicos, política y Administración. 4. Directivos y formación. 5. Directivos y realidad exterior. 6. Funcionarios y negociación colectiva. 7. Directivos, lo público y lo privado. 8. Conclusión.
ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION: UN RETO PARA LAS POLITICAS PUBLICAS DEL SIGLO XXI
BAZO ROYO, MARIA TERESA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 16/1999, pág. 119
ESPAÑA Y LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN ¿PLANES O POLÍTICAS?
FERNANDEZ, XAVIER Y WELP, YANINA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 26/2003, pág. 51 a 70
1. POLÍTICAS PÚBLICAS PARA SUMARSE A LA ERA DE LA INFORMACIÓN. 2. EFICACIA VERSUS RETÓRICA: ¿PLANIFICAR PARA QUÉ? A) LOS PROYECTOS ESTRELLA DEL INFO XXI. B) LA DURACIÓN TEMPORAL COMO ELEMENTO DE ANÁLISIS. C) EL PRESUPUESTO. 3. APRENDIZAJE O PATH DEPENDENCE: EL NUEVO PLAN. 4. CONCLUSIONES.
Estrategias experimentales para el análisis y evaluación de políticas públicas
Miller, Luis; Rodríguez Marín, Isabel
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 31/2023, pág. 56 a 70
1. Introducción. 2. ¿Qué caracteriza a la evaluación experimental de políticas públicas? 3. Tipos de experimentos en políticas públicas. 4. La validez de los experimentos en políticas públicas. 5. La ética en la evaluación de políticas públicas. 6. El futuro de la evaluación de políticas públicas. 7. Conclusión....
1. Introducción. 2. ¿Qué caracteriza a la evaluación experimental de políticas públicas? 3. Tipos de experimentos en políticas públicas. 4. La validez de los experimentos en políticas públicas. 5. La ética en la evaluación de políticas públicas. 6. El futuro de la evaluación de políticas públicas. 7. Conclusión. Referencias bibliográficas.
DE MIGUEL, JESUS M.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 251
EURO Y POLITICAS PUBLICAS: ALGUNAS REFLEXIONES A PROPOSITO DE LA MONEDA UNICA EUROPEA
PUENTE-CAMPANO FERNANDEZ, Mª D. DE LA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 20/2001, pág. 147
1. A propósito de la unificación monetaria. 2. Apropósito de las políticas comunitarias. 3. A propósito deotras monedas y de la convergencia. 4. A propósito de laReserva Federal. 5. A propósito del caso danés. 6. Apropósito de la globalización. 7. A propósito de laampliación de la UE. 8. A propósito de la crisis petrolíferadel...
1. A propósito de la unificación monetaria. 2. Apropósito de las políticas comunitarias. 3. A propósito deotras monedas y de la convergencia. 4. A propósito de laReserva Federal. 5. A propósito del caso danés. 6. Apropósito de la globalización. 7. A propósito de laampliación de la UE. 8. A propósito de la crisis petrolíferadel 2000. 9. A propósito de la cumbre de Niza. 10. Apropósito del escenario y la cotización del euro. 11. Apropósito de Europa.
EUROPEIZACION DE LA POLITICA FARMACEUTICA
CHAQUES BONAFONT, LAURA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 145
1. Globalización en el sector farmacéutico. 2.Cambios en la regulación tras la entrada de España en laComunidad Económica Europea. a) Cambios en el sistema deautorización y registro. b) Cambio en el sistema depatentes. 3. Evolución de la industria farmacéutica tras laentrada de España en la CEE. 4. El Plan de Fomento a lainvestiación...
1. Globalización en el sector farmacéutico. 2.Cambios en la regulación tras la entrada de España en laComunidad Económica Europea. a) Cambios en el sistema deautorización y registro. b) Cambio en el sistema depatentes. 3. Evolución de la industria farmacéutica tras laentrada de España en la CEE. 4. El Plan de Fomento a lainvestiación para la industria farmaceútica. 5. A modo deconclusión. Combinación de objetivos industriales y decontrol del gasto farmaceútico.
García-López, Montserrat
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 34/2024, pág. 42 a 55
Introducción. 1. El marco de referencia europeo: la DMA en España. 2. El agua y la europeización de la política medioambiental y del cambio climático. 3. Un sistema de gobernanza a debate. 3.1. Elementos que eliminar. 3.1.1. La visión territorialista. 3.1.2. La visión reduccionista. 3.2. Elementos que modificar. 3.2.1. Un giro hacia...
Introducción. 1. El marco de referencia europeo: la DMA en España. 2. El agua y la europeización de la política medioambiental y del cambio climático. 3. Un sistema de gobernanza a debate. 3.1. Elementos que eliminar. 3.1.1. La visión territorialista. 3.1.2. La visión reduccionista. 3.2. Elementos que modificar. 3.2.1. Un giro hacia las masas de agua. 3.2.2. Un giro en las instituciones. 3.3. Elementos que mantener. 3.3.1. La ventaja estratégica de la experiencia propia. 3.3.2. La ventaja estratégica de la competencia tecnológica. 4. La reutilización del agua. Un elemento para la convergencia en la política española de aguas. Conclusiones. Referencias bibliográficas.
CASTELLÀ, CAROLA; JORBA, LAIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 32/2005, pág. 79 a 98
1. ¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIONES LOCALES SOLICITAN Y ACCEDEN A LAS AYUDAS?. ¿PARA QUÉ TEMAS?. 1.1. CONCENTRACIÓN DE SOLICITUDES EN EL ENTORNO METROPOLITANO Y POTENCIACIÓN DE OTRAS ZONAS. 1.2. DIVERSIDAD TEMÁTICA, VALORACIÓN DE LOS PLANES DE PARTICIPACIÓN Y PREDOMINIO DE PROYECTOS URBANÍSTICOS. 2. LA CALIDAD DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS:...
1. ¿QUÉ TIPO DE ADMINISTRACIONES LOCALES SOLICITAN Y ACCEDEN A LAS AYUDAS?. ¿PARA QUÉ TEMAS?. 1.1. CONCENTRACIÓN DE SOLICITUDES EN EL ENTORNO METROPOLITANO Y POTENCIACIÓN DE OTRAS ZONAS. 1.2. DIVERSIDAD TEMÁTICA, VALORACIÓN DE LOS PLANES DE PARTICIPACIÓN Y PREDOMINIO DE PROYECTOS URBANÍSTICOS. 2. LA CALIDAD DE LOS PROCESOS PARTICIPATIVOS: PROCESO Y RESULTADOS. 2.1. ¿QUÉ SE HA ANALIZADO EN CADA CASO? MODELO TEÓRICO. A) FACTORES EXPLICATIVOS. B) DIMENSIONES ANALIZADAS. 2.2. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DE LOS CASOS SELECCIONADOS. 2.2.1. OBJETIVOS, CONTENIDOS Y ADECUACIÓN DE LOS RESULTADOS A LOS OBJETIVOS INICIALES. 2.2.2. INICIATIVA, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL SERVICIO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 2.2.3. PARTICIPANTES. 2.2.4. DISEÑO Y COORDINACIÓN DEL PROCESO EN EL SISTEMA PARTICIPATIVO. 2.2.5. RESULTADOS OBTENIDOS. 2.2.6. EVALUACIÓN DEL PROCESO. 3. CONCLUSIONES.
EVALUACION DEL DESEMPEÑO. EL PLAN DE EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA
LOSADA MARRODAN, CARLOS;XIRAU I SERRA, JOAN
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 2/1995, pág. 67
1. Introducción. 2. Evaluación, políticas de personal y modernización de la Administración pública. 3. El entorno normativo. 4. Otras experiencias. 5. El plan de evaluación de recursos humanos de la generalitat. 6. Estado actual del proyecto: algunas consideraciones. 7. Comentario final.
EVALUACION ORGANIZACIONAL DEL PROGRAMA DE MODERNIZACION ADMINISTRATIVA DEL D.D.F.
ARELLANO GAULT, DAVID;CULEBRO MORENO, JORGE E.;GUTIERREZ, MIGUEL A.
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 12/1998, pág. 183
1. Introducción. 2. Antecedentes del programa demodernización. 3. Caso de estudio. Delegación AlvaroObregón. 4. Caso de estudio. Delegación Venustiano Carranza.5. Conclusiones. 6. Marco metodológico. Evaluación delprograma de modernización del D.D.F. 7. Estrategia deinvestigación. 8. Guión general de la investigación.
EXPERIENCIAS Y CASOS DE CORRUPCION
VILLORIA MENDIETA, MANUEL;DOIG, ALAN;RILEY, STEPHEN;GONZALEZ DE ASIS, MARIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 21/2001, pág. 95
1. Lucha contra la corrupción en la Unión Europea: el caso de España. 2. La corrupción y estrategias anticorrupción: algunas cuestiones y estudio de casos de países en vías de desarrollo. 3. Corrupción, Estados débiles y racionalismo económico en Europa central y oriental. 4. Reduciendo la corrupción a nivel local. 5. La construcción...
1. Lucha contra la corrupción en la Unión Europea: el caso de España. 2. La corrupción y estrategias anticorrupción: algunas cuestiones y estudio de casos de países en vías de desarrollo. 3. Corrupción, Estados débiles y racionalismo económico en Europa central y oriental. 4. Reduciendo la corrupción a nivel local. 5. La construcción de coaliciones para combatir la corrupción. 6. La gestión financiera contra la corrupción.
FAMILIA Y ASISTENCIA: UNA RELACIÓN A REVISAR
CASTÓN BOYER, PEDRO; HERRERA GÓMEZ, MANUEL; AYUSO SÁNCHEZ, LUIS; PAGÉS LUIS, SONIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 23/2002, pág. 3 a 22
1. LA RELACIÓN FAMILIA-POLÍTICAS SOCIALES A LA LUZ DEL PRINCIPIO DE SUBSIDIARIEDAD. 2. UNA MIRADA HACIA EUROPA. 3. FAMILIA Y POLÍTICAS FAMILIARES EN ESPAÑA. 4. CONCLUSIONES.
FEMINISMO DE ESTADO EN LOS AYUNTAMIENTOS DE LA COMUNIDAD AUTONOMA DE MADRID
VALIENTE FERNANDEZ, CELIA
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 14/1999, pág. 173
1. Introducción. 2. Revisión de la literatura. 3.Selección del objeto de estudio y métodos de investigación.4. Creación y características de las concejalías de lamujer. a) Creación de las concejalías de la mujer. b)Características de la concejalías de la mujer. 5. Elfeminismo municipal como impulsor de políticas de igualdadpara...
1. Introducción. 2. Revisión de la literatura. 3.Selección del objeto de estudio y métodos de investigación.4. Creación y características de las concejalías de lamujer. a) Creación de las concejalías de la mujer. b)Características de la concejalías de la mujer. 5. Elfeminismo municipal como impulsor de políticas de igualdadpara las mujeres. a) Las políticas llevadas a cabo por lasconcejalías de la mujer. b) La influencia de las concejalíasde la mujer en el establecimiento de políticas de igualdadelaboradas por otras autoridades municipales. c) Valoraciónde las políticas de igualdad municipales. 6. Síntesis yconclusión.
LLARCH, ENRIC;MATHEU, JORDI
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 19/2000, pág. 109
1. Antecedentes. 2. La importancia del comerciourbano para el desarrollo del municipio. 3. Objetivos delproyecto de dinamización. 4. La propuesta metodológica.
FORMACION PARA EL CAMBIO, CAMBIO EN LA FORMACION
SISTERNAS, XAVIER
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 15/1999, pág. 109
1. Sociedades en transformación, administracionesanquilosadas. 2. Las personas son la organización. 3.Formación no significa aprendizaje. 4. La formación,¿instrumento de cambio?. 5. La formación desde unaperspectiva burocrática. 6. La formación desde unaperspectiva organizativa. 7. Formación y aprendizajeorganizativo. 8. Impulsando...
1. Sociedades en transformación, administracionesanquilosadas. 2. Las personas son la organización. 3.Formación no significa aprendizaje. 4. La formación,¿instrumento de cambio?. 5. La formación desde unaperspectiva burocrática. 6. La formación desde unaperspectiva organizativa. 7. Formación y aprendizajeorganizativo. 8. Impulsando el cambio: el papel de laorganización. 9. Impulsando el cambio: el papel de losdirectivos. 10. Una formación eficaz para el cambio: algunasideas.
FORMULAS PARA LA FINANCIACION DE LAS ACCIONES DE PROMOCION ECONOMICA DE LOS CENTROS URBANOS
TARRAGO, MARÇAL
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 19/2000, pág. 35
1. Introducción. 2. Promoción económica ybeneficiarios. 3. Los actores del partenariado en la gestiónde los centros urbanos. 4. La financiación de la promocióneconómica y comercial de los centros urbanos. 5. A modo deconclusiones.
FUNCIONARIOS Y POLITICOS: EL EQUILIBRIO CAMBIANTE
GUY PETERS, B.;PIERRE, JON
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 17/2000, pág. 31
1. Burócratas, políticos y otros actores. a) Teoríade los papeles (roles). b) Relaciones estructurales. 2.Reformas administrativas. a) Creación de Agencias. b)Desregulando al personal. c) Apoderamiento. d)Funcionamiento y calidad. e) Resumen. 3. Hipótesis sobre lasrelaciones cambiantes. 4. Conclusión.
Gamificación y políticas públicas ¡Que empiece el juego!
Harguindéguy, Jean-Baptiste; Hernández Hernández, María Elena; Huete García, María Ángeles; Merinero Rodríguez, Rafael; Velasco González, María
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 31/2023, pág. 43 a 55
1, Introducción. 2. La gamificación en perspectiva. 3. Siete propuestas para enseñar las políticas públiclas. 4, Anexo. 5, Referencias bibliográficas.
GERENCIA Y ADMINISTRACION FINANCIERA
GARDE ROCA, JUAN ANTONIO
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 6/1996, pág. 23
1. Introducción. 2. Papel de la Administración Pública en la sociedad actual. 3. Los roles de la Administración Tributaria. 4. Misión y líneas estratégicas de la Administración Tributaria. 5. Cinco conceptos de gestión de organizaciones aplicables a la Administración Tributaria.
GOBERNANDO PARA OBTENER RESULTADOS EN UN MUNDO GLOBALIZADO Y LOCALIZADO
ANWAR, SHAH
GESTION Y ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS, n.º 16/1999, pág. 63
1. Introducción. 2. Especiales retos que surgen araíz de la globalización. 3. Retos de especial trascendenciaque surgen de la localización. 4. Subiéndose al gigante paraagacharse: aproximaciones al cambio en la culturaburocrática. 5. El Mega cambio y sus implicaciones. 6. ¿Porqué la carretera hacia la reforma permanece como un campo...
1. Introducción. 2. Especiales retos que surgen araíz de la globalización. 3. Retos de especial trascendenciaque surgen de la localización. 4. Subiéndose al gigante paraagacharse: aproximaciones al cambio en la culturaburocrática. 5. El Mega cambio y sus implicaciones. 6. ¿Porqué la carretera hacia la reforma permanece como un campo desueños para los países desarrollados?: Consideracionesteóricas. 7. ¿Por qué el camino hacia la reforma permanecesiendo un campo de sueños?: Consideraciones prácticas. 8.Convirtiendo los sueños en realidad: acertando con lasinstituciones. 9. Algunas lecciones para los países endesarrollo.