1. Perspectiva conceptual. a) La teoría de losstakeholders. Signigicado y contribución. b) Teoría de losstakeholders y transformación organizacional. c) Problemasrecurrentes en la formulación de la misión organizacional.2. Perspectiva aplicada. a) El modelo de Mitchell, Agle yWood. b) Operacionalizando el modelo. c) Consideracionessobre...

1. Perspectiva conceptual. a) La teoría de losstakeholders. Signigicado y contribución. b) Teoría de losstakeholders y transformación organizacional. c) Problemasrecurrentes en la formulación de la misión organizacional.2. Perspectiva aplicada. a) El modelo de Mitchell, Agle yWood. b) Operacionalizando el modelo. c) Consideracionessobre el modelo propuesto e implicaciones para suaplicación.

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Introducción. 1. Notas sobre la capacidad degestión pública. a) Gestión Pública: una mirada en torno alas instituciones y los actores. b) Acerca de la gestión delas políticas sociales. 2. América Latina: su transformaciónreciente. a) Algunos rasgos del mapa social de la región. 3.Las propuestas del neoliberalismo para la política...

Introducción. 1. Notas sobre la capacidad degestión pública. a) Gestión Pública: una mirada en torno alas instituciones y los actores. b) Acerca de la gestión delas políticas sociales. 2. América Latina: su transformaciónreciente. a) Algunos rasgos del mapa social de la región. 3.Las propuestas del neoliberalismo para la política social.a) Una mirada crítica sobre la gestión social neoliberal. 4.Comentarios finales.

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1. Intorucción. 2. Breve historia del movimiento moderno de Reforma Judicial. 3. Falta de conocimiento de las operaciones del sector o de su verdadero impacto sobre el comportamiento extra-judicial. 4. La falta de preparación de los participantes para la programación de la reforma institucional. 5. El papel político y la importancia...

1. Intorucción. 2. Breve historia del movimiento moderno de Reforma Judicial. 3. Falta de conocimiento de las operaciones del sector o de su verdadero impacto sobre el comportamiento extra-judicial. 4. La falta de preparación de los participantes para la programación de la reforma institucional. 5. El papel político y la importancia cambiante de los tribunales. 6. Sesgos disciplinarios. 7. Facilidad de ingreso y ampliación del rango de participantes. 8. Divergencias entre los intereses del académico y el profesional y el papel exiguo de la investigación. 9. Ausencia relativa de una revisión amplia y de evaluación de resultados. 10. Mirando hacia el futuro. 11. Notas.

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1. ¿POR QUÉ Y CÓMO DEBE ABORDARSE EL ESTUDIO DE LAS ACTITUDES CIUDADANAS HACIA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA?. 2. DIMENSIONES DE LOS TRES ENFOQUES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 3. FACTORES EXPLICATIVOS DE LAS ACTITUDES DE LOS CIUDADANOS HACIA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 4. TIPOS DE CIUDADANOS E IMPLICACIONES DE SUS ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS....

1. ¿POR QUÉ Y CÓMO DEBE ABORDARSE EL ESTUDIO DE LAS ACTITUDES CIUDADANAS HACIA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA?. 2. DIMENSIONES DE LOS TRES ENFOQUES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 3. FACTORES EXPLICATIVOS DE LAS ACTITUDES DE LOS CIUDADANOS HACIA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. 4. TIPOS DE CIUDADANOS E IMPLICACIONES DE SUS ACTITUDES Y COMPORTAMIENTOS. 5. ENTRE BURÓFOBOS Y BURÓFILOS: EL CASO DE ESPAÑA. 6. ¿PUEDEN LAS REFORMAS ADMINISTRATIVAS CAMBIAR EL TIPO DE CIUDADANOS?.

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1. Introducción. 2. Algunos temas publi-administrativos de actualidad en América Latina. a) Servicio civil de carrera. b) Medición del desempeño. c) Desconcentración, descentralización y participación. 3. Entre la nueva y la vieja administración pública; orientaciones estratégicas, generación de redes cooperativas y enfoques contingentes....

1. Introducción. 2. Algunos temas publi-administrativos de actualidad en América Latina. a) Servicio civil de carrera. b) Medición del desempeño. c) Desconcentración, descentralización y participación. 3. Entre la nueva y la vieja administración pública; orientaciones estratégicas, generación de redes cooperativas y enfoques contingentes. a) Orientaciones estratégicas. b) Redes cooperativas y círculos virtuosos. 4. Enfoques contingentes. a) Tipología de modelos y situaciones de decisión. b) Funciones e incentivos. 5. Comentarios finales.

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1. El contexto de la "revolución gerencial": respuestas y cuestionamientos a la crisis del Estado social. 2. Modelos de administración pública: un debate oculto acerca del Estado. 3. Administración gerencial y burocracia: la persistencia de la dicotomía. 4. Rumbo a la revolución post-gerencial: en busca de la buena administración...

1. El contexto de la "revolución gerencial": respuestas y cuestionamientos a la crisis del Estado social. 2. Modelos de administración pública: un debate oculto acerca del Estado. 3. Administración gerencial y burocracia: la persistencia de la dicotomía. 4. Rumbo a la revolución post-gerencial: en busca de la buena administración pública.

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1. Introducción. 2. Organización de los temas analizados. 3. Los objetivos de la liberalización económica. 4. Efectos económicos de los ajustes. 5. Condiciones y capacidades. 6. El costo social de los ajustes: la modernización de la pobreza. 7. Las respuestas desde arriba: el eficientismo de las nuevas políticas sociales. 8. Las respuestas...

1. Introducción. 2. Organización de los temas analizados. 3. Los objetivos de la liberalización económica. 4. Efectos económicos de los ajustes. 5. Condiciones y capacidades. 6. El costo social de los ajustes: la modernización de la pobreza. 7. Las respuestas desde arriba: el eficientismo de las nuevas políticas sociales. 8. Las respuestas desde abajo: los retos de la sociedad civil...

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I.ANSIEDAD Y MIEDO EN LA GESTIÓN: LA INVESTIGACIÓN. II.MIEDO: LA INTERFAZ DEL MUNDO EXTERIOR CON EL MUNDO INTERIOR. III.ANSIEDAD Y MIEDO EN EL CONTEXTO GERENCIAL. IV.EL ORIGEN EXTERIOR DEL MIEDO: EL CULTIVO DE LA PERCEPCIÓN DE RIESGO. V.EL ORIGEN INTERIOR DEL MIEDO Y DE LA PERCEPCIÓN DE RIESGO. VI.LA INTENSIDAD DE LA PREOCUPACIÓN POR...

I.ANSIEDAD Y MIEDO EN LA GESTIÓN: LA INVESTIGACIÓN. II.MIEDO: LA INTERFAZ DEL MUNDO EXTERIOR CON EL MUNDO INTERIOR. III.ANSIEDAD Y MIEDO EN EL CONTEXTO GERENCIAL. IV.EL ORIGEN EXTERIOR DEL MIEDO: EL CULTIVO DE LA PERCEPCIÓN DE RIESGO. V.EL ORIGEN INTERIOR DEL MIEDO Y DE LA PERCEPCIÓN DE RIESGO. VI.LA INTENSIDAD DE LA PREOCUPACIÓN POR EL TRABAJO: LA PREDISPOSICION PARA LA ANSIEDAD. VII.LOS FACTORES DE MIEDO Y ANSIEDAD. VIII.MIEDO Y ANSIEDAD POR LAS RELACIONES SOCIALES. IX.REACCIÓN A LA PERCEPCIÓN DE RIESGO Y A LA ANSIEDAD EN LA DECISIÓN. XI.EL RIESGO, EL MIEDO Y LA ANSIEDAD COMO FACTORES CONSTRUCTIVOS.

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1. Estado de bienestar y políticas sociales: marcoconceptual y pautas de diversidad empírica. 2. Los nuevosescenarios de la sociedad posindustrial. 3. Nuevos espaciosde debate y práctica política: hacia una agenda de lainnovación social. a) Los nuevos escenarios: la UE comoesfera emergente de política social supranacional. b)Dinámicas...

1. Estado de bienestar y políticas sociales: marcoconceptual y pautas de diversidad empírica. 2. Los nuevosescenarios de la sociedad posindustrial. 3. Nuevos espaciosde debate y práctica política: hacia una agenda de lainnovación social. a) Los nuevos escenarios: la UE comoesfera emergente de política social supranacional. b)Dinámicas de cambio en los regímenes de protección social yempleo. c) Los nuevos yacimientos del Estado debienestar: políticas contra la exclusión social y relacionesde género. 4. Elementos de conclusión y retos de futuro.

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1. CAPITULO PRIMERO. FINALIDAD Y AMBITO DE LA CARTA. 2. CAPITULO SEGUNDO. CRITERIOS ORIENTADORES Y PRINCIPIOS RECTORES. 3. CAPÍTULO TERCERO. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 4. CAPÍTULO CUARTO. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 5. CAPÍTULO QUINTO. CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS SOBRE LA FUNCIÓN DIRECTIVA....

1. CAPITULO PRIMERO. FINALIDAD Y AMBITO DE LA CARTA. 2. CAPITULO SEGUNDO. CRITERIOS ORIENTADORES Y PRINCIPIOS RECTORES. 3. CAPÍTULO TERCERO. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 4. CAPÍTULO CUARTO. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. 5. CAPÍTULO QUINTO. CONSIDERACIONES ESPECÍFICAS SOBRE LA FUNCIÓN DIRECTIVA. 6. CAPÍTULO SEXTO. CONDICIONES DE EFICACIA DE LA CARTA.

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1. La agorafobia urbana. 2. Sobre la muerte de la ciudad y el punto de vista del espacio público. 3. El espacio público y sus avatares en la modernidad. 4. Urbanismo funcionalista y reacciones ciudadanas. 5. La ciudad competitiva de la globalización y las respuestas del urbanismo. 6. Espacio público y ciudadanía: la dialéctica entre...

1. La agorafobia urbana. 2. Sobre la muerte de la ciudad y el punto de vista del espacio público. 3. El espacio público y sus avatares en la modernidad. 4. Urbanismo funcionalista y reacciones ciudadanas. 5. La ciudad competitiva de la globalización y las respuestas del urbanismo. 6. Espacio público y ciudadanía: la dialéctica entre la condición urbana y el status político ...ì

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1. Sobre la ciudadanía. 2. Sobre el carácter evolutivo de los derechos ciudadanos. 3. Ciudadanía y globalización: los límites de la nacionalidad. 4. Ciudadanía y sociedad fragmentada. 5. De los derechos simples a los derechos complejos. 6. Ciudadanía y TICs (o Tecnologías de Información y Comunicación). 7. Ciudadanía y territorio....

1. Sobre la ciudadanía. 2. Sobre el carácter evolutivo de los derechos ciudadanos. 3. Ciudadanía y globalización: los límites de la nacionalidad. 4. Ciudadanía y sociedad fragmentada. 5. De los derechos simples a los derechos complejos. 6. Ciudadanía y TICs (o Tecnologías de Información y Comunicación). 7. Ciudadanía y territorio. Una perspectiva también iniciática.

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1. Funciones de la Administración Pública. a) Proporcionar servicios. b) Resolver problemas. c) Satisfacer necesidades. d) Propiciar el progreso y el desarrollo. 2. Algunas lecciones de los programas de desarrollo. 3. El papel de la comunicación. 4. Factores que influyen en la participación ciudadana. a) Capacidad de movilización. b)...

1. Funciones de la Administración Pública. a) Proporcionar servicios. b) Resolver problemas. c) Satisfacer necesidades. d) Propiciar el progreso y el desarrollo. 2. Algunas lecciones de los programas de desarrollo. 3. El papel de la comunicación. 4. Factores que influyen en la participación ciudadana. a) Capacidad de movilización. b) Información. c) Recursos. d) Organización. e) Entrenamiento y capacitazión. 5. En conclusión: ¿Qué es lo que pueden ...

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1. Introducción. 2. Nuevas formas de decisión en lagestión de la ciudad. 3. El surgimiento de nuevos patronesde articulación entre Estado y sociedad. 4. Potencialidadesy límites de un modelo decisorio innnovador: la experienciade Salvador. 5. Condicionantes y singularidades de unproceso en evolución. 6. Obstáculos y desafíos a un nuevopatrón...

1. Introducción. 2. Nuevas formas de decisión en lagestión de la ciudad. 3. El surgimiento de nuevos patronesde articulación entre Estado y sociedad. 4. Potencialidadesy límites de un modelo decisorio innnovador: la experienciade Salvador. 5. Condicionantes y singularidades de unproceso en evolución. 6. Obstáculos y desafíos a un nuevopatrón de relación: dimensiones históricas de conflicto. 7.Desafíos a la democracia en el final de siglo. 8.Consideraciones finales.

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