LE "LEADERSHIP ADMINISTRATIF" COMME CONCEPT UTILE À LA MODERNISATION DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE

MALTAIS, DANIEL; LECLERC, MICHEL; RINFRET, NATALIE

REVUE FRANÇAISE D, n.º 123/2007, pág. 423 a 442

I. INTRODUCTION: DE LA PERTINENCE DU LEADERSHIP "ADMINISTRATIF" DANS LE SECTEUR PUBLIC. II. LE LEADERSHIP: QUELQUES DÉFINITIONS ET TROIS PORPOSITIONS GÉNÉRALES. 1. TROIS DÉFINITIONS DU LEADERSHIP ET LES ÉLÉMENTS D'UN MODÈLE GÉNÉRAL. 2. TROIS PROPOSITIONS GÉNÉRALES. A) PREMIÈRE PROPOSITION: LE PROFILAGE DES LEADERS NE FAIT PAS CONSENSUS. B) SECONDE PROPOSITION: DANS LA MESURE OÙ UN LEADER DOIT RÉUSSIR À MOBILISER SES COLLABORATEURS, LA COMPRÉHENSION DE LA RELATION AVEC CES DERNIERS EST FONDAMENTALE. C) TROISIÈME PROPOSITION: POUR L'ESSENTIEL, L'EXERCICE DU LEADERSHIP CONSISTE À AIDER LES GROUPES ET LES ORGANISATIONS À GÉRER LA COMPLEXITÉ CROISSANTE ENTRETENUE PAR DES CHANGEMENTS MULTIPLES ET INCESSANTS. III. QUELQUES PISTES CONCERNANT LES RECHERCHES FUTURES SUR LE "LEADERSHIP ADMINISTRATIF": SON DÉVELOPPEMENT VIA LA FORMATION. 1. UN SUJET TOUJOURS EN QUÊTE DE PRÉCISIONS CONCEPTUELLES. 2. UN CONTEXTE QUI APPELLE À LA FOIS À DAVANTAGE DE "LEADERSHIP ADMINISTRATIF" DANS LE SECTEUR PUBLIC ET À UNE MEILLEURE COMPRÉHENSION DE SA PRATIQUE. 3. LA FORMATION AU LEADERSHIP. 4. LE LEADERSHIP ADMINISTRATIF COMME THÈME PERTINENT AU REGARD DE L'ADMINISTRATION FRANÇAISE?.