LAS MEDIDAS DE RACIONALIZACIÓN DE PLANTILLAS EN EL EMPLEO PÚBLICO LOCAL Y EN UN CONTEXTO DE CONTENCIÓN FISCAL

CANTERO MARTÍNEZ, JOSEFA

CUADERNOS DE DERECHO LOCAL, n.º 28/2012, pág. 7 a 39

1. PLANTEAMIENTO INTRODUCTORIO: RAZIONALIZACIÓN DE PLANTILLAS VERSUS CONTINUIDAD DEL SERVICIO PÚBLICO. 2. LAS MEDIDAS INDIRECTAS DE AHORRO RELATIVAS AL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN. 3. MEDIDAS DE DESVINCULACIÓN DE LO PREVIAMENTE PACTADO. 3.1. Si la negociación colectiva afecta a sus funcionarios (pactos y acuerdos funcionariales). 3.2. Si la negociación afecta a sus contratados laborales (convenios colectivos). 4. MEDIDAS DE AHORRO DIRECTO RELACIONADAS CON LA REESTRUCTURACIÓN DE LAS PLANTILLAS DE PERSONAL LABORAL. 4.1. Algunas ideas previas sobre la pretendida "flexibilidad" que aporta el personal laboral a la gestión de los recursos humanos. 4.2. Medidas de flexibilidad interna: la modificación de las condiciones de trabajo. 4.3. La reducción de jornada y la suspensión temporal de los contratos. La imposibilidad de acudir a esta vía en virtud del Real Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero. 4.4. La falta de renovación de los contratos temporales. 4.5. Medidas de flexibilidad externa: el recurso al despido por causas económicas, técnicas, organizativas o productivas. 5. POLÍTICAS DE AJUSTE Y RAZIONALIZACIÓN DEL PERSONAL FUNCIONARIAL. 5.1. El límite de la inamovilidad del funcionario en el cargo. 5.2. La solución temporal de las situaciones administrativas. 5.3. Otras medidas para la optimización del gasto vinculadas a los instrumentos de planificación.