LA RÉFORME DU SYSTÈME ADMINISTRATIF PORTUGAIS: NEW PUBLIC MANAGEMENT OU ÉTAT NÉO-WÉBÈRIEN?

MENDES, JOANA

REVUE FRANÇAISE D, n.º 119/2006, pág. 533 a 553

I. NOUVELLES TECHNIQUES MANAGÉRIALES DE GESTION PUBLIQUE ET ÉTAT NÉO-WÉBÉRIEN. II. LES PROBLÈMES PERSISTANTS DE L'ADMINISTRATION PORTUGAISE ET LES RÉFORMES PASSÉES. 1. LES DEUX PÉRIODES PRINCIPALES DE LA RÉFORME. 2. LA STRUCTURE DU SYSTÈME ADMINISTRATIF PORTUGAIS ET SES PROBLÈMES PERSISTANTS. III. PRESSION FINANCIÈRE ET RÉFORMES DE 2004. 1. UN CONTEXTE DE PRESSION FINANCIÈRE. 2. LA MODERNISATION OU L'ÈRE GESTIONNAIRE: LE CONTENU DE LA RÉFORME DE 2004. A. LA RÉORGANISATION DE L'ADMINISTRATION. B. LA GESTION EN FONCTION DES OBJECTIFS. IV. LES SUITES DES RÉFORMES DE 2004: PRACE. 1. RATIONALISATION. A. UN MODÈLE HORIZONTAL D'ORGANISATION INTERNE. B. SERVICES COMMUNS. C. EXTERNALISATION. 2. DÉCONCENTRATION COORDONNÉE. 3. DÉCENTRALISATION. V. RÉDUIRE L'ÉTAT OU UNIQUEMENT L'ADMINISTRATION?.