LA RACIONALIZACIÓN TÉCNICA DE LA CONTRATACIÓN: ASPECTOS PRÁCTICOS

GALLEGO CÓRCOLES, ISABEL

CONTRATACION ADMINISTRATIVA PRACTICA. REVISTA DE LA CONTRATACION, n.º 120/2012, pág. 88 a 103

1. INTRODUCCIÓN. 2. ÁMBITO DE ANÁLISIS. 3. CENTRALES DE CONTRATACIÓN. 3.1. Introducción: objetivos y modalidades de las centrales de contratación. 3.2. Administración local: ¿sólo pueden crear centrales de contratación las Diputaciones Provinciales? 3.3. La adhesión de un ente local a una central de contratación provincial no requiere encomienda de gestión. 3.4. La contratación a través de centrales de compra exige las autorizaciones previstas para la celebración del contrato por parte del órgano peticionario. 3.5. Cuando el acuerdo marco se celebre con distintos proveedores, los órganos peticionarios podrán optar entre cualquiera de ellos a la hora de realizar sus encargos. 4. ACUERDOS MARCO. 4.1. Caracterización. 4.2. ¿Cuántos órganos de contratación pueden celebrar un mismo acuerdo marco? 4.3. Necesidad de conocer previamente las entidades que se adhieren al acuerdo marco, concretando de ese modo el valor estimado del acuerdo. 4.4. Duración máxima del acuerdo marco. 4.5. Solvencia mínima exigible. 4.6. No es necesario incorporar el certificado de existencia del crédito. 4.7. Imposibilidad de introducir modificaciones sustanciales en los términos establecidos en el acuerdo marco. 4.8. Pliegos: posibilidad de fijar precios máximos inferiores a los del mercado. 4.9. Duración de los contratos derivados. 4.10. Exigencia de la garantía definitiva. 4.11. Límites: acuerdo marco que obstaculiza restringe y falsea la competencia. 5. SISTEMAS DINÁMICOS DE CONTRATACIÓN: DIFERENCIAS CON LOS ACUERDOS MARCO.