LA PARTE IRRACIONAL DE LA TOMA DE DECISIONES EN LA DIRECCION DE LA EMPRESA

WOOD, JACK D.

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 148/2001, pág. 70

1. El papel fundamental del grupo pequeño. 2.Diferencias y conflictos. 3. Coaliciones racionales. 4.Coaliciones irracionales. 5. Tres factores subyacentes. 6.El intento de circunvalar el nivel emocional. 7. Síntesis yresolución: la estructura triangular de la toma dedecisiones. 8. Liderar una toma de decisiones en grupoeficientemente. 9. Liderar una toma de decisiones en grupoeficazmente.