LA NUEVA REGULACIÓN DE LOS FUNCIONARIOS CON HABILITACIÓN NACIONAL EN EL MARCO DEL MODELO DIRECTIVO DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL

RAMIÓ MATAS, CARLES

CUNAL. REVISTA DE ESTUDIOS LOCALES, n.º 75/2004, pág. 16

I. INTRODUCCIÓN. II. EL CONTEXTO DESDE UNA PERSPECTIVA CRÍTICA: LAS TRANSFORMACIONES DE LAS ADMINISTRACIONES LOCALES. 1. LA TRANSFORMACIÓN DE FACTO DEL MODELO HISTÓRICO DE FUNCIÓN PÚBLICA. 2. EL CAMBIO DE LOS PARÁMETROS CULTURALES DE LOS DIRECTIVOS PÚBLICOS. 3. LOS PELIGROS Y LOS DÉFICITS DE LA TRANSICIÓN DE LOS DIRECTIVOS CLÁSICOS A LOS DIRECTIVOS EN RED: LA EXTERNALIZACIÓN DE UNA PARTE IMPORTANTE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES. 4. LOS RIESGOS EN LA IMPLANTACIÓN DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN (NTI). 5. ALGUNAS CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LAS RECIENTES ESTRATEGIAS DE MODERNIZACIÓN EN LAS CORPORACIONES LOCALES. III. LOS DILEMAS EN RELACIÓN CON LOS DIRECTIVOS LOCALES. 1. REFLEXIONES DE CARÁCTER GENERAL SOBRE LOS DIRECTIVOS LOCALES. 2. LA SITUACIÓN ESPECÍFICA DE LOS HABILITADOS NACIONALES. IV. PROPUESTAS DE REFORMA PARA MEJORAR LA GOBERNANZA DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN RED. 1. FOMENTAR UNA CULTURA ADMINISTRATIVA CON VALORES PÚBLICOS QUE CANALICE LOS IMPULSOS PROFESIONALES EMPRESARIALES. 2. IMPULSAR UNA EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS PLANIFICADA Y CONTROLADA. 3. IMPLEMENTAR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN COMO INSTRUMENTO AL SERVICIO DE LA GOBERNANZA DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN RED. V. ALGUNAS PROPUESTAS EN RELACIÓN A LOS HABILITADOS NACIONALES. 1. OTRAS PROPUESTAS PARA LOS DIRECTIVOS LOCALES NO HABILITADOS NACIONALES. BIBLIOGRAFÍA.