LA GESTION DE LA AGENDA: UN ENFOQUE MATRICIAL

PEREZ DE AYALA, PEDRO

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 117/1998, pág. 36

1. El problema. a) Por el interés te quiero Andrés. b) La agenda vacía. c) Los espías están en el Estado Mayor. 2. El modelo matricial. a) Amigos rayo (enemigos escondidos). b) Amigos sol (amigos manifiestos). c) Amigos dirección prohibida (enemigos manifiestos). d) Amigos piedra (amigos ocultos). e) Primeras conclusiones. f) Análisis dinámico. g) Análisis cuantitativo. 3. Sintomatología amigos rayo. 4. Conclusión.