LA FORMACION ORIENTADA A LOS RESULTADOS: UN MODELO INTEGRAL PARA LA FORMACION EN LA EMPRESA

EGUIGUREN, MARCOS

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 136/2000, pág. 14

1. Definición de los aspectos claves a mejorar o apotenciar del negocio mediante el apoyo de la función deformación. 2. Selección de los indicadores cuantitativospara cada una de esas áreas clave de negocio. 3. Definiciónde las actividades de formación que pueden influir en esosindicadores: contenidos, características aproximadas yobjetivos formativos a conseguir. 4. Redefinición de lasactividades mencionadas en el paso 3. 5. Selección de lametodología en la formación de tipo presencial. 6.Aplicación de la metodología de la clase virtual. 7.Evaluación del impacto a través de indicadores, tantoeconómicos como no económicos.