L'ACTIVITY BASED COSTING ED I COSTI RILEVANTI PER LE DECISIONI NELLE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE.

SARACENI, STEFANO

LA FINANZA LOCALE, n.º 11/2003, pág. 1495 a 1522

1. PREMESSA 2. L'ACTIVITY BASED COSTING PER LE AMMINISTRAZIONI PUBBLICHE: DEFINIZIONI, VANTAGGI ED OPPORTUNITÀ 3. LA CONTABILITÀ PER ATTIVITÀ E I COSTI RILEVANTI PER LE DECISIONI: IL COSTO DEL PERSONALE DEDICATO, I COSTI DIRETTI ED INDIRETTI, I COSTI PIENI DI ATTIVITÀ. LA CONSUNTIVAZIONE DEL SISTEMA A.B.C. 4. GIL INDICATORI DI EFFICIENZA, DI EFFICACIZ ED ECONOMICITÀ PER ATTIVITÀ: INDICATORI CHIAVE DI PRESTAZIONE (K.P.I.) 5. ILL PROJECT MANAGEMENT E LA CONTABILITÁ DI PROGETTO 6. ANALISI DI DUE CASI CONCRETI