IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO NELL'AMMINISTRAZIONE PUBBLICA: IL CASO DEL PIANO REGOLATORE DEGLI ORARI DI MILANO

BIFULCO, LAVINIA

RIVISTA TRIMESTRALE DI SCIENZA DELL, n.º 3/1999, pág. 83

1. Premessa. 2. Comunicare e connettere. a) Unastruttura reticolare. b) Amministrare. c) Razionalità diprocesso versus razionalità strumentale. 3. Un manipolodell'innovazione. a) Non ci possiamo inventare la luna. 4.Risorse e poteri. a) Le risorse sei tu. b) La porta diservizio. 5. Conclusioni provvisorie.