GUIA PRACTICA DEL OUTPLACEMENT

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 143/2001, pág. 3

1. El outplacement en diez puntos. a) ¿Qué es unservicio de outplacement?. b) ¿A quién se dirige?. c) ¿Enqué consiste el servicio?. d) ¿Qué se puede esperar?. e)¿Cuanto cuesta el servicio de outplacement y quién lopaga?... 2. Los tres ejes claves del proceso. a) Un coachingpersonalizado. b) Una experimentación en grupo. c) Un centrode documentación especializado. 3. Once consejos para elegirbien su consultora de outplacement. a) Ir de compras. b)Cuestión de "feeling". c) Para la historia. d) De profesiónconsultor. e) Discurso sobre el método. f) Los compromisos yel servicio postventa. g) Información y logística. h) Unalabor de equipo. i) ¿Y empezamos mañana?. j) Pensaren términos europeos, actuar en términos locales. k) Dosopiniones valen más que una. 4. La creación de negocio. a)Dos principios. b) Cinco etapas jalonan el "acompañamientoemprendedor".