ESTRUCTURA ORGANIZATIVA INSTRUMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. EL CASO DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA (UNA APROXIMACIÓN JURÍDICA Y ECONÓMICA)

SOLDEVILA GARCÍA, PILAR; DOMÍNGUEZ MARTÍN, MÓNICA

CUNAL. REVISTA DE ESTUDIOS LOCALES, n.º 127/2010, pág. 48 a 76

1. INTRODUCCIÓN. 2. DATOS DE SITUACIÓN. 3. ESTRUCTURA MUNICIPAL: OPCIONES ORGANIZATIVAS PREVISTAS EN LA LEGISLACIÓN DE RÉGIMEN LOCAL. 4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA. 4.1. Por los servicios de la propia entidad. 4.2. Por medio de un organismo con personalidad jurídica propia. 4.2.1. Organismo con personalidad jurídica de naturaleza pública. 4.2.1.a) Los organismos públicos en la Administración local. 4.2.1.b) Los organismos públicos locales del Ayuntamiento de Barcelona. 4.2.1.c) Principales datos económicos de organismos públicos municipales con participación mayoritaria y directa. 4.2.2. Organismo con personalidad jurídica de naturaleza privada: la empresa pública. 4.2.2.a) Posibilidad de utilizar sociedades mercantiles como forma de gestión de los servicios locales. 4.2.2.b) Las sociedades mercantiles del Ayuntamiento de Barcelona. 4.2.3. Organismo con personalidad jurídica de naturaleza privada: la fundación pública. 4.2.3.a) La constitución de fundaciones por la Administración Local. 4.2.3.b) Las fundaciones del Ayuntamiento de Barcelona. 4.2.4. Los consorcios. 4.2.4.a) Los consorcios en la Administración local. 4.2.4.b) El consorcio en el Ayuntamiento de Barcelona. 5. VALORACIONES ACERCA DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN INSTRUMENTAL DEL AYUNTAMIENTO DE BARCELONA. 5.1. Datos económicos globales relativos a la administración instrumental del Ayuntamiento de Barcelona. 5.2. Valoración de los datos expuestos. BIBLIOGRAFÍA. OTRA BIBLIOGRAFÍA DE REFERENCIA. NORMATIVA DE REFERENCIA. ANEXO: LISTADO DE FIGURAS.