EL FEEDBACK A 360º SE AFIANZA EN LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 46 a 50

1. UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA. 2. LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA. 2.1. MÁS COMPAÑÍAS ESPAÑOLAS ESTÁN ADOPTANDO EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.2. SE ESTÁN AMPLIANDO LOS NIVELES DE DIRECCIÓN Y GERENCIA QUE SE VALORAN UTILIZANDO EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.3. MUCHAS ORGANIZACIONES EXTERNALIZAN LA PROVISIÓN DEL FEEDBACK A 360º. 2.4. LA TECNOLOGÍA AYUDA EN EL PROCESO DE FEEDBACK A 360º. 2.5. EL FEEDBACK A 360º SE UTILIZA PRINCIPALMENTE PARA EL DESARROLLO DE LA DIRECCIÓN Y LA EVALUACIÓN DE LA ACTUACIÓN. 2.6. ALTO NIVEL DE SATISFACCIÓN CON EL MÉTODO DE FEEDBACK A 360º. 2.7. ELIMINACIÓN DE BARRERAS PRÁCTICAS. 2.8. OTRAS DUDAS. 3. CONCLUSIONES.