1. Una necesaria consideración previa sobre las disfunciones que puede originar la obligación de utilizar medios electrónicos por los ciudadanos/as. 2. La Ley 39/2015 de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas: un régimen legal con algunas diferencias sustanciales con relación a la LAE....

1. Una necesaria consideración previa sobre las disfunciones que puede originar la obligación de utilizar medios electrónicos por los ciudadanos/as. 2. La Ley 39/2015 de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas: un régimen legal con algunas diferencias sustanciales con relación a la LAE. 3. La aplicación del régimen jurídico general de la LPAC a los procedimientos selectivos. 4. Las pruebas o ejercicios a desarrollar en los procedimientos selectivos: un régimen específico y parcialmente sometido a las previsiones de la LPAC. 5. Consideraciones finales. 6. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción: la problemática planteada en torno a la comúnmente denominada "remunicipalización". 2. Problemas derivados del ámbito subjetivo establecido en la normativa laboral. 3. Supuestos en que procede la subrogación laboral. 4. Los requisitos derivados de la tramitación administrativa de estos expedientes de reinternalización....

1. Introducción: la problemática planteada en torno a la comúnmente denominada "remunicipalización". 2. Problemas derivados del ámbito subjetivo establecido en la normativa laboral. 3. Supuestos en que procede la subrogación laboral. 4. Los requisitos derivados de la tramitación administrativa de estos expedientes de reinternalización. 5. Las limitaciones derivadas de la legislación de empleo público y de la legislación local derivada de la crisis económica. 6. La situación jurídica de los trabajadores "reinternalizados". 7. Conclusión: ¿ampliar el ámbito subjetivo de aplicación de las normas atinentes al acceso al empleo público?

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1. Introducción. 2. El despido por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción en el Sector Público. 2.1. Ámbito de aplicación. 2.2. Sobre la novedad legislativa de aplicar en el ámbito público los despidos objetivos y colectivos. 2.3. Los despidos colectivos como mecanismos preventivos y correctivos para garantizar...

1. Introducción. 2. El despido por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción en el Sector Público. 2.1. Ámbito de aplicación. 2.2. Sobre la novedad legislativa de aplicar en el ámbito público los despidos objetivos y colectivos. 2.3. Los despidos colectivos como mecanismos preventivos y correctivos para garantizar la sostenibilidad presupuestaria. 2.4. Definición de las causas económicas, técnicas y organizativas de los despidos colectivos en las Administraciones Públicas. 2.5. Número de trabajadores afectados. 3. La aplicación del artículo 47 LET en el sector público. 4. Especialidades de los contratos mercantiles y de alta dirección del sector público. 4.1. Ámbito de aplicación. 4.2. Especialidades de los contratos mercantiles y de alta dirección del sector público. 4.1. Ámbito de aplicación. 4.2. Retribuciones. 4.3. Indemnización por extinción del contrato por desistimiento. 4.4. Control de legalidad. 4.5. Vigencia. 4.6. Otras normas que afectan a retribuciones e indemnizaciones en el sector público.

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1. Introducción.2. Análisis del contexto. 2.1 Sobre el contexto y el proceso de cambio. 2.2 Administración Pública y sus retos como un escenario de oportunidad. 2.3. La relación público-social como oportunidad para recuperar el foco de la utilidad pública. 2.3.1. Proyecto Bherria como un ejemplo de buena práctica. 2.3.2 Bherria: Ideas...

1. Introducción.2. Análisis del contexto. 2.1 Sobre el contexto y el proceso de cambio. 2.2 Administración Pública y sus retos como un escenario de oportunidad. 2.3. La relación público-social como oportunidad para recuperar el foco de la utilidad pública. 2.3.1. Proyecto Bherria como un ejemplo de buena práctica. 2.3.2 Bherria: Ideas clave para este artículo. 3. El enfoque sistémico como destreza para este contexto. 3.1. Principales propuestas teóricas para entender el enfoque sistémico. 3.2. Los hábitos del pensamiento sistémico. 4. Sobre el conflicto. 4.1. Orígenes y regulación. 4.2. Aumentar recursos. 4.3. El enfoque sistémico a activar en el conflicto. 5. Límites y potencialidades. 6. Conclusiones finales. 7. Bibliografía

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1. Apertura de una nueva época para la protección de datos. 2. La responsabilidad proactiva: principo básico del tratamiento de datos por las administraciones públicas. 3. Medidas para la proactividad en las administraciones públicas. 4. Cambios en la organización: algunas notas sobre la figura del delegado o delegada de protección...

1. Apertura de una nueva época para la protección de datos. 2. La responsabilidad proactiva: principo básico del tratamiento de datos por las administraciones públicas. 3. Medidas para la proactividad en las administraciones públicas. 4. Cambios en la organización: algunas notas sobre la figura del delegado o delegada de protección de datos. 5. Conclusiones. 6. Referencias.

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1. Qué evaluar. 1.1 El desempeño laboral. 1.2 La selección por competencias: identificar el perfil del puesto para predecir el desempeño laboral. 1.3. Características de los predictores y taxonomías de clasificación. 2. Cómo medir lo que queremos evaluar. 2.1. Fiabilidad. 2.2. Validez de las pruebas. 2.3. Impacto adverso:...

1. Qué evaluar. 1.1 El desempeño laboral. 1.2 La selección por competencias: identificar el perfil del puesto para predecir el desempeño laboral. 1.3. Características de los predictores y taxonomías de clasificación. 2. Cómo medir lo que queremos evaluar. 2.1. Fiabilidad. 2.2. Validez de las pruebas. 2.3. Impacto adverso: género y edad. 2.4. La objetividad. 2.5. Consideraciones sociales, características particulares de algunas pruebas y reacciones de las personas candidatas. 2.6 Pruebas más empleadas. Criterios de diseño y corrección. 3. Diseño selectivo. Puntos de cada prueba y combinación de predictores. 4. Conclusiones. Retos pendientes en selección: profesionalización de tribunales, taxonomías para la Administración pública y validación de instrumentos selectivos. Referencias bibliográficas.

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1. La externalización en la gestión de los servicios públicos en el contexto de la digitalización. 2. La reversión administrativa como transmisión de empresa. 2.1. Aplicación de la Directiva 2001/23/CE. 2.2. Efectos de la consideración como transmisión de organización en la Administración digitalizada. 2.3. Especial referencia a...

1. La externalización en la gestión de los servicios públicos en el contexto de la digitalización. 2. La reversión administrativa como transmisión de empresa. 2.1. Aplicación de la Directiva 2001/23/CE. 2.2. Efectos de la consideración como transmisión de organización en la Administración digitalizada. 2.3. Especial referencia a la incidencia de cláusulas convencionales. 3. La estabilidad en el empleo versus el acceso a la función pública. 4. A modo de conclusión: ¿un nuevo horizonte? 5. Bibliografía.

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1. Introducción: perspectiva histórica. 2. El margen para la consolidación: entre la prohibición de las pruebas restringidas y la valoración de los servicios previos. 3. El contenido del AMEP y la articulación de los procesos selectivos en las entidades locales. 4. Conclusiones: una oportunidad ¿pero un cambio real?. 5. Referencias...

1. Introducción: perspectiva histórica. 2. El margen para la consolidación: entre la prohibición de las pruebas restringidas y la valoración de los servicios previos. 3. El contenido del AMEP y la articulación de los procesos selectivos en las entidades locales. 4. Conclusiones: una oportunidad ¿pero un cambio real?. 5. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción. 2. Cuadros de mando de ciudadanía. 3. Cuadros de mando de gestión interna. 4. Cuadro de mando unificado. 5. Cuadro de mando de gestión de servicios. 6. Geoportal Municipal. 7. Estudios de datos masivos. 8. Caso de uso de residuos sólidos. 9. Caso de uso de gestión de plazas de estacionamiento para personas de...

1. Introducción. 2. Cuadros de mando de ciudadanía. 3. Cuadros de mando de gestión interna. 4. Cuadro de mando unificado. 5. Cuadro de mando de gestión de servicios. 6. Geoportal Municipal. 7. Estudios de datos masivos. 8. Caso de uso de residuos sólidos. 9. Caso de uso de gestión de plazas de estacionamiento para personas de movilidad reducida, carga/descarga y taxi.

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1. Antecedentes. 1.1. La ley Municipal como cierre de la organización del entramado institucional de la Comunidad Autónoma de Euskadi. 1.2. Marco normativo en el periodo de inicio de las labores de redacción del Anteproyecto. 2. Metodología seguida para la elaboración del Anteproyecto: el Consejo Municipal de Euskadi y su Grupo de trabajo....

1. Antecedentes. 1.1. La ley Municipal como cierre de la organización del entramado institucional de la Comunidad Autónoma de Euskadi. 1.2. Marco normativo en el periodo de inicio de las labores de redacción del Anteproyecto. 2. Metodología seguida para la elaboración del Anteproyecto: el Consejo Municipal de Euskadi y su Grupo de trabajo. 3. Objetivos perseguidos por la Ley Municipal de Euskadi. 4. Claves para la interpretación del texto. 4.1. Título I: el artículo 5 como garante del derecho de participación de las entidades locales en los asuntos de su interés como expresión de la autonomía local y los artículos 6 y 7 referentes al euskera. 4.2. Título III: el sistema competencial. 4.3. Título VII: el Consejo de Políticas Públicas Locales y la Comisión de Gobiernos Locales. 4.4. Título VIII: la gestión de servicios públicos locales. 4.5. Título IX: la financiación y la presencia de los municipios en el Consejo Vasco de Finanzas Públicas. 5. Conclusiones.

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1. Introducción. 2. El conflicto de interés como riesgo para la integridad. 3. Dificultades individuales para detectar y tratar las situaciones de conflictos de interés. 4. Trabas organizacionales a la gestión eficaz de los conflictos de interés. 5. Recomendaciones prácticas para mejorar la prevención, la detección y el tratamiento...

1. Introducción. 2. El conflicto de interés como riesgo para la integridad. 3. Dificultades individuales para detectar y tratar las situaciones de conflictos de interés. 4. Trabas organizacionales a la gestión eficaz de los conflictos de interés. 5. Recomendaciones prácticas para mejorar la prevención, la detección y el tratamiento de los conflictos de interés en el sector público. 6. Conclusiones. 7. Referencias bibliográficas.

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1. La implantación de la Administración electrónica y sus efectos en los derechos del personal empleado público. 2. El marco normativo regulador de los derechos digitales del personal empleado público. 3. Los derechos digitales del personal empleado público a la luz de la LOPD. 4. La Carta de los Derechos y el régimen jurídico de derechos...

1. La implantación de la Administración electrónica y sus efectos en los derechos del personal empleado público. 2. El marco normativo regulador de los derechos digitales del personal empleado público. 3. Los derechos digitales del personal empleado público a la luz de la LOPD. 4. La Carta de los Derechos y el régimen jurídico de derechos digitales que se atisba. 5. Conclusiones. 6. Referencias bibliográficas.

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1. Los procesos de consolidación o de estabilización de empleo temporal: evolución y marco normativo aplicable. 2. Los procesos de estabilización de empleo temporal previstos en el Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio. 3. La incertidumbre tras la convalidación del Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio, de medidas urgentes para la...

1. Los procesos de consolidación o de estabilización de empleo temporal: evolución y marco normativo aplicable. 2. Los procesos de estabilización de empleo temporal previstos en el Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio. 3. La incertidumbre tras la convalidación del Real Decreto-ley 14/2021, de 6 de julio, de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público. 4. El acuerdo del Gobierno con el PNV y ERC de cara a la aprobación de la Ley de medidas urgentes para la reducción de la temporalidad en el empleo público. 5. Referencias bibliográficas.

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Introducción. El desarrollo del proceso de estabilización: ofertas de empleo y convocatorias de procesos selectivos. 1. Las plazas estructurales y su cobertura ininterrumpida de la Ley 20/2021. 2. La estabilización del personal laboral indefinido no fijo. 3. La reserva de turno para personas con discapacidad. 4. Los requisitos de participación...

Introducción. El desarrollo del proceso de estabilización: ofertas de empleo y convocatorias de procesos selectivos. 1. Las plazas estructurales y su cobertura ininterrumpida de la Ley 20/2021. 2. La estabilización del personal laboral indefinido no fijo. 3. La reserva de turno para personas con discapacidad. 4. Los requisitos de participación ordinarios y específicos. 5. El concurso-oposición del art. 2.4 de la LRT. 6. El concurso de méritos: las disposiciones adicionales 6. ª y 8. ª. 7. La estabilización en el empleo público local: criterios de flexibilización. 8. La compleja reconducción de los procesos de estabilización previos a la Ley 20/2021. 9. La estabilización de colectivos específicos: educación y administración local. 10. La estabilización del personal del sector público. 11. ¿Quo Vadis proceso de estabilización?: las debilidades del modelo de la Ley 20/2021. Referencias bibliográficas.

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1. Introducción. La tipología de los procesos "blandos" y su diagnosis. 1.1. Los procesos selectivos "blandos" en términos de normalidad. 1.2. Los procesos selectivos "blandos" en términos de excepcionalidad. 1.3. Procesos coyunturales "ad hoc". 1.4. La funcionarización. 1.5. Trabajadores indefinidos...

1. Introducción. La tipología de los procesos "blandos" y su diagnosis. 1.1. Los procesos selectivos "blandos" en términos de normalidad. 1.2. Los procesos selectivos "blandos" en términos de excepcionalidad. 1.3. Procesos coyunturales "ad hoc". 1.4. La funcionarización. 1.5. Trabajadores indefinidos no fijos. 2. La situación en el momento presente e hipótesis de soluciones. 3. Respuestas y soluciones en el 2017 y 2018: de la Ley 3/2017 al acuerdo gobierno-sindicatos de 9 de marzo de 2018 (BOE de 26-3-2018) y su afectación en los procesos selectivos "blandos". 3.1. La tasa de reposición de efectivos: concepto y significado en la legislación actual y fórmula de cálculo. 3.2. Las tasa de reposición del Acuerdo de 2018 y los procesos "blandos". 3.3. La tasa adicional del 90 por ciento: la novedad del artículo 19.uno.6 de la Ley 3/2017 y el Acuerdo de 2018 y la "liberalización" de los "procesos blandos". 3.4. A modo de conclusión: propuestas para un cambio de modelo. Bibliografía.

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1. Introducción. 2. Alertas y protección: el porqué de las cosas. 3. El ámbito material de aplicación: el entrecruzamiento entre las infracciones de Derecho de la Unión y las calificadas como graves o muy graves en el ámbito administrativo y penal. 4. Ámbito personal de aplicación: delimitación, nexo profesional, personas jurídicas...

1. Introducción. 2. Alertas y protección: el porqué de las cosas. 3. El ámbito material de aplicación: el entrecruzamiento entre las infracciones de Derecho de la Unión y las calificadas como graves o muy graves en el ámbito administrativo y penal. 4. Ámbito personal de aplicación: delimitación, nexo profesional, personas jurídicas y vías de escape. 5. El sistema interno de información. 6. El canal interno. 7. Políticas del sistema y procedimientos de gestión de la información. 8. La persona responsable del sistema. 9. Reflexiones finales. Referencias bibliográficas.

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