1. Introducción. 2. Los principios de objetividad, independencia e imparcialidad en el ejercicio de la función pública. ¿Y los laborales qué? 3. La garantía del puesto como forma de imparcialidad. 4. ¿Selección más ágil por la no aplicación de los principios de igualdad, mérito y capacidad? 5. Los sistemas de acceso al empleo...

1. Introducción. 2. Los principios de objetividad, independencia e imparcialidad en el ejercicio de la función pública. ¿Y los laborales qué? 3. La garantía del puesto como forma de imparcialidad. 4. ¿Selección más ágil por la no aplicación de los principios de igualdad, mérito y capacidad? 5. Los sistemas de acceso al empleo público. El acceso en las EE.LL. 6. La variedad de supuestos de modalidades de contratación previstos en el Estatuto de los Trabajadores. 7. Los supuestos estrictos y rígidos de los nombramientos de los funcionarios interinos. Su evolución. 8. La integración normativa: el Estatuto Básico del Empleado Público. 9. La elevada litigiosidad de las relaciones de empleo público laborales. 10. La 'laborización' de la función pública, también local. 11. La aplicación de los límites presupuestarios a la supuesta flexibilidad de las retribuciones del personal laboral. 12. La distorsión del sistema: la funcionarización como objetivo final.

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1. Los empleados públicos locales: alma de ayuntamientos y diputaciones. 2. El reemplazo de personas por máquinas en las organizaciones administrativas. 3. Límites constitucionales al reemplazo: arts. 18, 23 y 103 de la Constitución. 4. ¿Son aceptables los bots en los entes locales? Límites legales. 5. El riesgo de deshumanización...

1. Los empleados públicos locales: alma de ayuntamientos y diputaciones. 2. El reemplazo de personas por máquinas en las organizaciones administrativas. 3. Límites constitucionales al reemplazo: arts. 18, 23 y 103 de la Constitución. 4. ¿Son aceptables los bots en los entes locales? Límites legales. 5. El riesgo de deshumanización y la pérdida de capacidades. 6. Bibliografía.

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I. Introducción: la construcción del sistema de empleo público de Andalucía y la falta de ambición de su marco normativo. II. El régimen retributivo: especial referencia a la evaluación del desempeño. 2.1 El sistema retributivo. 2.2 El complemento por desempeño y la evaluación del desempeño. III. El régimen disciplinario. IV. Conclusiones:...

I. Introducción: la construcción del sistema de empleo público de Andalucía y la falta de ambición de su marco normativo. II. El régimen retributivo: especial referencia a la evaluación del desempeño. 2.1 El sistema retributivo. 2.2 El complemento por desempeño y la evaluación del desempeño. III. El régimen disciplinario. IV. Conclusiones: de las musas al teatro. V. Referencias bibliográficas.

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I. El legislador andaluz ante la regulación de las situaciones administrativas. - 1. Concepto y finalidad de las situaciones administrativas. - 2. Marco constitucional y legislativo básico. - II. Las situaciones administrativas bá-sicas en la Ley de Función Pública de Andalucía. - 1. Servicios especiales. - 2. Servicio en otras Administraciones...

I. El legislador andaluz ante la regulación de las situaciones administrativas. - 1. Concepto y finalidad de las situaciones administrativas. - 2. Marco constitucional y legislativo básico. - II. Las situaciones administrativas bá-sicas en la Ley de Función Pública de Andalucía. - 1. Servicios especiales. - 2. Servicio en otras Administraciones Públicas. - 3. Excedencia voluntaria por interés particular. - 4. Excedencias sociales protectoras. - III. Situaciones administrativas propias de la Ley de Función Pública de Andalucía. - 1. Situaciones causadas por voluntad del funcionario. - A. Excedencia voluntaria por prestación de servicios en el sector público andaluz (154 LFPA). - B. Excedencia por incompatibilidad (155 LFPA).- C. Excedencia con reserva de puesto (156 LFPA).- D. Excedencia voluntaria incentivada (157 LFPA).- 2. Situaciones causadas por la potestad autoorganizatoria de la Administración. - A. Excedencia forzosa (158 LFPA). - B. Expectativa de destino (159 LFPA).- IV. Las situaciones de suspensión. - V. Las situaciones administrativas de los funcionarios interinos. – Bibliografía.

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I. La variedad de perspectivas. II. Problemas, objetivos y fundamentos de la provisión de puestos y la movilidad interna. III. Los procedimientos ordinarios de provisión introducción. 1. El concurso general. 2. El concurso específico. 3. La libre designación. 4. La movilidad voluntaria provisional: la “comisión de servicios”. 5....

I. La variedad de perspectivas. II. Problemas, objetivos y fundamentos de la provisión de puestos y la movilidad interna. III. Los procedimientos ordinarios de provisión introducción. 1. El concurso general. 2. El concurso específico. 3. La libre designación. 4. La movilidad voluntaria provisional: la “comisión de servicios”. 5. La posibilidad de la movilidad interadministrativa. IV. Los procedimientos extraordinarios. 1. Movilidad temporal y estructural. 2. Movilidad forzosa provisional y por cargas de trabajo. 3. Movilidad forzosa definitiva. 4. Otras formas de movilidad. 5. Movilidad del personal laboral. V. Conclusiones. VI. Referencias bibliográficas.

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I. Introducción. II. La estructuración del empleo público y la carrera profesional del funcionario público. III. Los derechos vinculados al desarrollo de la carrera profesional. IV. La carrera profesional como conjunto ordenado de oportunidades. V. Las modalidades de carrera profesional que se ofrecen por el legislador básico a los legisladores...

I. Introducción. II. La estructuración del empleo público y la carrera profesional del funcionario público. III. Los derechos vinculados al desarrollo de la carrera profesional. IV. La carrera profesional como conjunto ordenado de oportunidades. V. Las modalidades de carrera profesional que se ofrecen por el legislador básico a los legisladores de desarrollo y su concreción por el legislador andaluz. 1. La carrera profesional horizontal. 2. La carrera profesional vertical. 3. La simultaneidad de las modalidades de carrera horizontal y vertical en determinados ámbitos y sus consecuencias. VI. Modalidades de promoción interna. 1. La promoción interna vertical. 2. La promoción interna horizontal. VII. El fomento de la carrera profesional. 1. Ofertas y convocatorias. 2. Adjudicación de destinos. 3. Cursos y actividades formativas. VIII. La carrera profesional de los funcionarios interinos. IX. La carrera profesional y el derecho disciplinario. X. Reflexión final.

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I.- Presentación. II.- La selección en la función pública española: de dónde venimos y dónde estamos. III.- Desafíos inmediatos de la selección de personal en el sector público. IV.- Líneas fuerza de la selección de personal en la Ley 5/2023, de 7 de junio, de Función Pública de Andalucía. V.- A modo de conclusiones. VI.-Bibliografía.

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I. Introducción. II. La planificación del personal de la administración andaluza. Sus objetivos. 1. Los planes de ordenación de recursos humanos. 2. El instrumento para proveer personal de nuevo ingreso: la oferta de empleo público. 3. La herramienta para la información y gestión (integrada) de los recursos humanos: el registro de personal....

I. Introducción. II. La planificación del personal de la administración andaluza. Sus objetivos. 1. Los planes de ordenación de recursos humanos. 2. El instrumento para proveer personal de nuevo ingreso: la oferta de empleo público. 3. La herramienta para la información y gestión (integrada) de los recursos humanos: el registro de personal. III. La estructura del empleo público. 1. La ordenación de las personas a través de los cuerpos funcionariales. 2. El puesto de trabajo como unidad básica de la estructura. IV. La clasificación del personal laboral. V. Bibliografía.

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I. La concepción de la función directiva entre la politización y la funcionarización. La escasa y deficiente regulación de la figura del directivo público profesional en la legislación estatal. II. Los modelos de directivo público profesional en el derecho comparado. 1. Dicotomía entre los modelos polarizados a la “funcionarización...

I. La concepción de la función directiva entre la politización y la funcionarización. La escasa y deficiente regulación de la figura del directivo público profesional en la legislación estatal. II. Los modelos de directivo público profesional en el derecho comparado. 1. Dicotomía entre los modelos polarizados a la “funcionarización “y los que prescinden de esa condición priorizando las competencias funcionales de los directivos. 2. El exitoso modelo de la CReSAP portuguesa. 3. La figura en el Derecho hispanoamericano: breve apunte sobre las experiencias de Argentina, Chile y Perú. 4. Rasgos definidores del Estatuto del directivo público a partir de las recomendaciones de la OCDE. III. La definición de un “canon” objetivo para la conformación y recognoscibilidad de la figura de directivo público profesional. IV. Los desarrollos autonómicos del legislador autonómico a partir de las previsiones básicas del EBEP y su grado de adecuación al “canon” descrito a partir de las recomendaciones de la OCDE. 1. Primera etapa: los desarrollos autonómicos previos a la aprobación de la Recomendación de la OCDE de 2019. 2. Segunda etapa: las leyes Vasca, Valenciana y Andaluza como modelos más recientes y ajustados al estándar internacional. A. La Ley 4/2021, de 16 de abril, de la Función Pública Valenciana. B. La Ley 11/2022, de 1 de diciembre, de Empleo Público Vasco. C. La Ley 5/2023, de 7 de junio, de la Función Pública de Andalucía. V. Conclusiones.

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I. Encuadre. 1. La problemática delimitación de funciones entre clases de personal. 2. Evolución y polisemia del concepto de potestad administrativa o pública. II. Funciones reservadas a los funcionarios públicos en el art.9.2 TREBEP. 1. Interpretación restrictiva (auténtica y doctrinal), de los puestos reservados a funcionarios. 2....

I. Encuadre. 1. La problemática delimitación de funciones entre clases de personal. 2. Evolución y polisemia del concepto de potestad administrativa o pública. II. Funciones reservadas a los funcionarios públicos en el art.9.2 TREBEP. 1. Interpretación restrictiva (auténtica y doctrinal), de los puestos reservados a funcionarios. 2. La jurisprudencia del TJUE. 3. La jurisprudencia del Tribunal Supremo. 4. Breve mención a la legislación autonómica comparada. 5. El Proyecto de Ley de Función Pública de la Administración del Estado de 16 marzo de 2023. III. Funciones que pueden desempeñar los empleados laborales. IV. El art.15 LFPA: un precepto con tres capas.1. Teleología y estructura del precepto. 2. Las funciones reservadas a funcionarios públicos. 3. Funciones que pueden realizar los empleados laborales. V. Atribución de potestades administrativas a entidades con personalidad de derecho privado: la modificación del art.75.2 LAJA. Bibliografía citada.

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I. ¿Son embargables las subvenciones? El Tribunal Supremo toma nota de la cuestión. II. Los bienes inembargables en nuestro ordenamiento jurídico. Una consideración preliminar: el concepto de embargo. II.1. Bienes pertenecientes a terceros. II.2. Bienes absolutamente inembargables. III. Otros bienes declarados como inembargables. III.1....

I. ¿Son embargables las subvenciones? El Tribunal Supremo toma nota de la cuestión. II. Los bienes inembargables en nuestro ordenamiento jurídico. Una consideración preliminar: el concepto de embargo. II.1. Bienes pertenecientes a terceros. II.2. Bienes absolutamente inembargables. III. Otros bienes declarados como inembargables. III.1. Bienes inembargables, con relación al ejecutado. III.2. Otros bienes inembargables. IV. Sueldos, salarios o pensiones.

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