I. Marco normativo de la perspectiva de género en la contratación pública: hacia una contratación estratégica sin brechas de género. II. La “controvertida” doctrina de los Tribunales administrativos de recursos contractuales en relación a los Planes de igualdad. III. Los retos de futuro: la mirada violeta debe estar presentes...

I. Marco normativo de la perspectiva de género en la contratación pública: hacia una contratación estratégica sin brechas de género. II. La “controvertida” doctrina de los Tribunales administrativos de recursos contractuales en relación a los Planes de igualdad. III. Los retos de futuro: la mirada violeta debe estar presentes en el control externo en su vertiente ad extra y ad intra. IV. Conclusiones. Bibliografía.

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1. INTRODUCCIÓN. 2. LA NECESIDAD DE LA EVALUACIÓN. 3. CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE LA POLÍTICAS PÚBLICAS. 3.1. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO: DE LAS METAS CONTABLES A LOS IMPACTOS SOCIALES. 3.2. DEFINICIÓN ACEPTADA. 3.3 EL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO DE LAS INTERVENCIONES PÚBLICAS. 4. EL MARCO DENTRO DEL QUE SE DESENVUELVE LA EVALUACIÓN DE...

1. INTRODUCCIÓN. 2. LA NECESIDAD DE LA EVALUACIÓN. 3. CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE LA POLÍTICAS PÚBLICAS. 3.1. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO: DE LAS METAS CONTABLES A LOS IMPACTOS SOCIALES. 3.2. DEFINICIÓN ACEPTADA. 3.3 EL ANÁLISIS EX ANTE DEL IMPACTO DE LAS INTERVENCIONES PÚBLICAS. 4. EL MARCO DENTRO DEL QUE SE DESENVUELVE LA EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS. 4.1. ALGUNOS CONDICIONANTES POLÍTICOS. 4.2. NEGOCIAR, RACIONALIZAR, DECIDIR. 5. EL CONTEXTO ESPAÑOL. 6. LA EXPERENCIA EN ESPAÑA. 7. LA PROPUESTA DE LA COMISIÓN DE EXPERTOS. 8. EL COMPROMISO DEL GOBIERNO. 9. LA AGENCIA PARA LA EVALUACIÓN DE POLÍTICAS.

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I. Introducción: la necesidad de reformar las instituciones de control externo para que puedan servir a la causa de la transparencia, el control y la mejora de la gestión financiera pública. II. Análisis crítico sobre la realidad de nuestras instituciones de control financiero externo. III. Líneas de reforma que se formulan para mejorar...

I. Introducción: la necesidad de reformar las instituciones de control externo para que puedan servir a la causa de la transparencia, el control y la mejora de la gestión financiera pública. II. Análisis crítico sobre la realidad de nuestras instituciones de control financiero externo. III. Líneas de reforma que se formulan para mejorar su funcionamiento. IV. Recapitulación final.

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I. Introducción. II. La determinación del coste en la Administración Pública española. III. Un modelo de cálculo de costes para la Administración local española. 3.1. Situación actual. 3.2. Objetivos y relaciones entre estructuras de un sistema de cálculo de costes en el ámbito municipal. 3.3. La estructura de elementos de coste....

I. Introducción. II. La determinación del coste en la Administración Pública española. III. Un modelo de cálculo de costes para la Administración local española. 3.1. Situación actual. 3.2. Objetivos y relaciones entre estructuras de un sistema de cálculo de costes en el ámbito municipal. 3.3. La estructura de elementos de coste. 3.4. La estructura de centros de coste. 3.5. Estructura de actividades. 3.6. Estructura de ingresos. 3.7. Estructura de criterios de reparto. 4. Conclusiones.

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1. De dónde sale el dinero público. 2. DineroPúblico y escándalos económicos. 3. El escándalo, cuando seinstitucionaliza, deja de ser escándalo. 4. Aprovechar laoportunidad y el momento adecuado. 5. Equilibrar poderes yobligaciones públicas. 6. Quien gobierna, gasta. Losgobernados, pagan. 7. Los elementales deberes de cualquieradministrador...

1. De dónde sale el dinero público. 2. DineroPúblico y escándalos económicos. 3. El escándalo, cuando seinstitucionaliza, deja de ser escándalo. 4. Aprovechar laoportunidad y el momento adecuado. 5. Equilibrar poderes yobligaciones públicas. 6. Quien gobierna, gasta. Losgobernados, pagan. 7. Los elementales deberes de cualquieradministrador de lo ajeno. 8. ¿Existen controles adecuados?.9. Sobre la Función Interventora en la Administración Local.10. Alternativas en la N-Administración: Publicidad ytransparencia total en tiempo real. 11. Nos jugamos elFuturo.

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1. LA OBLIGACIÓN DE COLABORACIÓN A CARGO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS SUJETAS A FISCALIZACIÓN EN LA NORMATIVA REGULADORA DEL TRIBUNAL DE CUENTAS. 2. LA OBLIGACIÓN DE COLABORACIÓN EN LA NORMATIVA REGULADORA DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL EXTERNO DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. PARTICULAR REFERENCIA AL CONSELLO DE CONTAS DE GALICIA. 2.1....

1. LA OBLIGACIÓN DE COLABORACIÓN A CARGO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS SUJETAS A FISCALIZACIÓN EN LA NORMATIVA REGULADORA DEL TRIBUNAL DE CUENTAS. 2. LA OBLIGACIÓN DE COLABORACIÓN EN LA NORMATIVA REGULADORA DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL EXTERNO DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS. PARTICULAR REFERENCIA AL CONSELLO DE CONTAS DE GALICIA. 2.1. REFERENCIA GENERAL A LA NORMATIVA REGULADORA DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL EXTERNO. 2.2. PARTICULAR REFERENCIA A LA NORMATIVA DEL "CONSELLO DE CONTAS" DE GALICIA. 3. ACERCA DEL ARTÍCULO 502.2 DEL CÓDIGO PENAL. 3.1. COLOCACIÓN SISTEMÁTICA DEL PRECEPTO Y ANTECEDENTES. 3.2. ELEMENTOS PERSONALES. 3.3. ACCIÓN TÍPICA DESCRITA EN EL PRECEPTO PENAL QUE SE COMENTA. 3.4. SUBSUNCIÓN EN EL PRECEPTO PENAL DEL INCUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN GENERAL DE COLABORACIÓN Y DE LA OBLIGACIÓN DE CUMPLIMENTAR EL REQUERIMIENTO CONMINATORIO PARA RENDIR CUENTAS. 4. REFERENCIA A CRITERIOS JURISPRUDENCIALES. 4.1. SENTENCIA N.º 512/2002, DE 21 DE OCTUBRE DE 2002, DEL JUZGADO DE LO PENAL N.º 8 DE MÁLAGA. 4.2. SENTENCIA DE 5 DE FEBRERO DE 2003, DEL JUZGADO DE LO PENAL N.º1 DE SORIA. 4.3. SENTENCIA 136/03, DE 11 DE ABRIL DE 2003, DEL JUZGADO DE LO PENAL N.º5 DE DONOSTIA-SAN SEBASTIAN. 4.4. SENTENCIA 224/05, DE 21 DE JUNIO DE 2005, DEL JUZGADO DE LO PENAL N.º 3 DE PONTEVEDRA.

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I. CREACIÓN Y DESARROLLO. II. NATURALEZA DE LA INTOSAI. III. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE INTOSAI. 1. EL CONGRESO. 2. EL COMITÉ DIRECTIVO. 3. LA SECRETARÍA GENERAL. 4. LOS GRUPOS REGIONALES DE TRABAJO. 5. COMITÉS Y GRUPOS DE TRABAJO. IV. RÉGIMEN FINANCIERO. V. AUDITORES. VI. DOCUMENTOS MÁS RELEVANTES APROBADOS EN EL SENO DE INTOSAI. 1. LA...

I. CREACIÓN Y DESARROLLO. II. NATURALEZA DE LA INTOSAI. III. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE INTOSAI. 1. EL CONGRESO. 2. EL COMITÉ DIRECTIVO. 3. LA SECRETARÍA GENERAL. 4. LOS GRUPOS REGIONALES DE TRABAJO. 5. COMITÉS Y GRUPOS DE TRABAJO. IV. RÉGIMEN FINANCIERO. V. AUDITORES. VI. DOCUMENTOS MÁS RELEVANTES APROBADOS EN EL SENO DE INTOSAI. 1. LA DECLARACIÓN DE LIMA. 2. NORMAS DE FISCALIZACIÓN. 3. CÓDIGO DE ÉTICA DE INTOSAI PARA AUDITORES DEL SECTOR PÚBLICO. VII. LA INICIATIVA DE DESARROLLO INTOSAI-IDI.

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1. PLANTEAMIENTO. 2. LA COMPATIBILIDAD DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE CONTROL DE SUBVENCIONES PÚBLICAS. 3. LA POSICIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DE SUBVENCIONES PÚBLICAS EN LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL. 3.1. EN LOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS EFECTUADOS POR EL ÓRGANO GESTOR. 3.2. EN EL CONTROL FINANCIERO EFECTUADO POR LA INTERVENCIÓN. 3.3. EN...

1. PLANTEAMIENTO. 2. LA COMPATIBILIDAD DE LOS DIFERENTES SISTEMAS DE CONTROL DE SUBVENCIONES PÚBLICAS. 3. LA POSICIÓN DE LOS BENEFICIARIOS DE SUBVENCIONES PÚBLICAS EN LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTROL. 3.1. EN LOS CONTROLES ADMINISTRATIVOS EFECTUADOS POR EL ÓRGANO GESTOR. 3.2. EN EL CONTROL FINANCIERO EFECTUADO POR LA INTERVENCIÓN. 3.3. EN EL CONTROL EXTERNO EFECTUADO POR LOS OCEX.

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