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ORGANISATION ET COMPOSITION DU CONSEIL D'ETAT LUXEMBOURGEOIS
BIEVER, M.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 4/1999, pág. 22
1. Evolution historique du Conseil d'Etat. 2.Attributions du Conseil d'Etat. 3. Composition du Conseild'Etat. 4. Organisation du Conseil d'Etat.
OU VA LE DROIT DE L'URBANISME ET DE L'ENVIRONNEMENT?
MORAND-DEVILLER, JACQUELINE
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 301/1998, pág. 151
1. Régulation ou surproduction normative?. 2. Droit au juge, excès constestataires, conciliation?. 3. Conceptualisme ou empririsme, vérité ou réalité: vers le sujectivisme?.
GISSEROT, HELENE
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 302/1998, pág. 245
OU VONT LES COLLECTIVITES LOCALES?
PONTIER, JEAN-MARIE
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 301/1998, pág. 164
1. Vers La multiplication des échanges. 2. Vers la complexification de l'action.
CLAPIE, MICHEL
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 314/2000, pág. 149
1. La parité et la théorie de la représentationpolitique. 2. La parité et la conception française de laRépublique.
LORIMIER, JEAN
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 319/2001, pág. 86
1. Principes. 2. Critiques sur la forme. 3. Lescritiques au fond. a) Observations générales. b)Observations sur les défauts ou malfaçons. c) Prolongements.4. Règles du jeu.
MALLET, DANIEL
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 302/1998, pág. 292
1. Une ligne directrice claire. 2. Les traits principaux du premier projet: Nouvelle définition des compétences et responsabilités de l'Etat, des établissements et des collectivités territoriales. 3. Les traits principaux du second projet: une nouvelle fonction publique: " la Fonction publique enseignante" (un titre V nouveau).
PERSPECTIVES EUROPÉENNES DE L'HISTOIRE ADMINISTRATIVE
CARITEY, J.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 338/2004, pág. 207
I. LES INCERTITUDES. II. CONSÉQUENCES. III. QUELLE EST LA SITUATION DE LA FRANCE?. IV. PEUT-ON RÉAGIR?. V. RÈGLES DU JEU. VI. CONCLUSION.
PERSPECTIVES POUR LA FONCTION PUBLIQUE
MARAIS,B.DU; DENOIX DE SAINT MARC, R.; ROSSINOT, A.; POCHARD, M.; VIGOUROUX, C; GARBAR, C.A.; DREWRY, G.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 338/2004, pág. 172
1. LA FONCTION PUBLIQUE FRANÇAIS: RÉFORMABLE MAIS PAS GÉRABLE?. 2. OUVERTURE. 3. DISCOURS D'OUVERTURE. 4. LES INTERROGATIONS À L'ÉGARD DU SYSTÈME FRANÇAIS DE LA FONCTION PUBLIQUE, À PARTIR DES "CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES" DU RAPPORT PUBLIC 2003 DU CONSEIL D'ÉTAT. 5. LES DÉFIS DU SERVICE PUBLIC ET LES PARTICULARITÉS...
1. LA FONCTION PUBLIQUE FRANÇAIS: RÉFORMABLE MAIS PAS GÉRABLE?. 2. OUVERTURE. 3. DISCOURS D'OUVERTURE. 4. LES INTERROGATIONS À L'ÉGARD DU SYSTÈME FRANÇAIS DE LA FONCTION PUBLIQUE, À PARTIR DES "CONSIDÉRATIONS GÉNÉRALES" DU RAPPORT PUBLIC 2003 DU CONSEIL D'ÉTAT. 5. LES DÉFIS DU SERVICE PUBLIC ET LES PARTICULARITÉS DE LA FONCTION PUBLIQUE. 6. LES RELATIONS DU TRAVAIL DANS LES ENTREPRISES PUBLIQUES À STATUT PEUVENT-ELLES SERVIR DE MODÈLE À LA FONCTION PUBLIQUE?. 7. "L'EXPÉRIENCE ANGLAISE: NE FAUT-IL PAS UN STATUT POUR LA FONCTION PUBLIQUE BRITANNIQUE?.
PERSPECTIVES POUR LA FONCTION PUBLIQUE
COUTY, É.; BARO, H.; LHUBERT, B.; MOREL, C.; BENESTI, A.; BURGENMEIER, B.; DELEVOYE, J.P.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 341/2004, pág. 418
1. L'EXPÉRIENCE DE LA FONCTION PUBLIQUE HOSPITALIÈRE. 2. SECOND TÉMOIGNAGE SYNDICAL. 3. TÉMOIGNAGE SYNDICAL SUR L'ÉVOLUTION À LA FONCTION PUBLIQUE. 4. L'EPÉRIENCE DES PRÉFECTURES. 5. LE POINT DE VUE D'UN ÉLU. 6. UNE ÉVALUATION DES RÉFORMES DU SERVICE PUBLIC EN SUISSE. 7. CONCLUSION GÉNÉRALES.
PERSPECTIVES POUR LA FONCTION PUBLIQUE
LATOURNERIE, M.A.; RICHARD, J.; VIET, C.; CHEVAUCHEZ, B.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 340/2004, pág. 415
I. STRUCTURES DE GESTION: INTRODUCTION AU DÉBAT. II. LA SÉPÁRATION DU GRADE ET DE L'EMPLOI AUJOURD'HUI. III. L'EXPERIENCE DE LA POSTE ENTRE 1990 ET 1995: LA REFONTE COMPLÈTE DES STATUTS ET DE RÈGLES DE GESTION DU PERSONNEL À LA SUITE DE LA RÉFORME DES PTT DE 1990. IV. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET NOUVELLE ORGANISATION...
I. STRUCTURES DE GESTION: INTRODUCTION AU DÉBAT. II. LA SÉPÁRATION DU GRADE ET DE L'EMPLOI AUJOURD'HUI. III. L'EXPERIENCE DE LA POSTE ENTRE 1990 ET 1995: LA REFONTE COMPLÈTE DES STATUTS ET DE RÈGLES DE GESTION DU PERSONNEL À LA SUITE DE LA RÉFORME DES PTT DE 1990. IV. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET NOUVELLE ORGANISATION DE LA GESTION PUBLIQUE.
PERSPECTIVES POUR LA FONCTION PUBLIQUE. QUELLE PLACE POUR LE CONTRAT DANS LA FONCTION PUBLIQUE?
SILICANI, JEAN-LUDOVIC
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 339/2004, pág. 311 a 312
PEUT-ON REFORMER LES RETRAITES DES FONCTIONNAIRES?
J.C.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 320/2001, pág. 165
POINTS DE VUE SUR LA REFORME CONSTITUTIONNELLE DU QUINQUENNAT
ROUSSEAU, DOMINIQUE;VIALA, ALEXANDRE;LEVINET, MICHEL;CLAPIE, MICHEL
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 318/2000, pág. 589
1. Le quinquennat, une opportunité à saisir. 2. Laréforme du quinquennat dans le désanchentement. 3. Pour desréformes autrement plus urgentes. 4. Le quinquennat: uneréforme ni nécessaire ni souhaitable. 5. La double équivoquedu "quinquennat sec". 6. Une novation constitutionnelle:L'usage du référendum constituant pour...
1. Le quinquennat, une opportunité à saisir. 2. Laréforme du quinquennat dans le désanchentement. 3. Pour desréformes autrement plus urgentes. 4. Le quinquennat: uneréforme ni nécessaire ni souhaitable. 5. La double équivoquedu "quinquennat sec". 6. Une novation constitutionnelle:L'usage du référendum constituant pour réviser laConstitution. 7. 5/5?.
POUR UNE ERE ADMINISTRATIVE NOUVELLE
FIEVET, G.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 253/1990, pág. 5
1. Une nation figee dans ses structures. 2. Desìpseudo-principes contestables qui entrainent una hesitationìpolitique dommageable. 3. Creer des regions autonomes et desìstructures locales nouvelles qui permettent le developpementìlocal.
POUR UNE PHILOSOPHIE DE L'ADMINISTRATION
R.V.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 312/1999, pág. 624
Existe-t-il une philosophie del'administration?. 1. Morale et action administrative. 2.Fondements de l'action administrative. 3. La créationdu droit.
POUR UNE RÉFLEXION SUR LA MORT DES INSTITUTIONS ADMINISTRATIVES
LAULER, S.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 341/2004, pág. 376
I. LES SIGNAUX PRÉCURSEURS. II. LES ÉTAPES DE LA CRISE. III. LES RUPTURES, L'ACMÉ DE LA CRISE. IV. L'ANALYSE DES CAUSES PROBABLES. V. LES DIFFICULTÉS DU DIAGNOSTIC. VI. LA DESTRUCTION PAR L'EUROPE. VII. LA CRISE INCONNUE. VIII. LA DESTRUCTION VIOLENTE. IX. LES SYSTÈMES D'ADAPTATION. X. LES ERREURS. XI. CONSEILS À DONNER.
POUR UNE REFLEXION SUR LE DECLIN DE L'ETAT
SEMILLIARD, FRANÇOIS
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 320/2001, pág. 151
POUR UNE THÉORIE DES ABUS DANS L'ADMINISTRATION
VIGENÈRE, LAURENCE
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 337/2004, pág. 28
I. FORMES. II. FONDEMENTS. III. CELUI QUI GÈRE UN ABUS. IV. CELUI QUI DÉCOUVRE UN ABUS. V. CONSÉQUENCES. VI. RÈGLES DU JEU. VII. CONCLUSION.
VAUVILLIERS, J.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 265/1992, pág. 18
1. La structure des affaires. 2. La mauvaiseìgestion des affaires. 3. Gerer les risques.
POUR UNE THEORIE GENERALE DE L'HISTOIRE DE LA BUREAUCRATIE
THUILLIER, GUY
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 292/1996, pág. 381
1. L'efficacitè de l'histoire de la bureaucratie. 2. Conséquences. 3. Règles de bon usage. 4. Prospective. 5. Conclusions.
POUR UNE THEORIE GENERALE DE L'HISTOIRE DE LA BUREAUCRATIE
THUILLIER, GUY
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 291/1996, pág. 264
1. Que'est-ce que l'histoire de la bureaucratie?. 2. Les principes. 3. La demande. 4. Les méthodes d'ingénierie.
POUR UNE THEORIE GENERALE DE LA CRISE
GRANDGUILLAUME, NICOLAS
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 307/1999, pág. 83
1. Formes de la crise. 2. Principes. 3. Sémiologiede la crise. 4. Comment prévoir la crise.
PRINCIPES DE L'HISTOIRE DE L'ADMINISTRATION
RAFFENEAU, G.
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 335/2003, pág. 552
I. LES OBSTACLES. II. LES QUALITÉS DE L'HISTORIEN DE L'ADMINISTRATION. III. AUTONOMIE DE L'HISTOIRE ADMINISTRATIVE. IV. PRINCIPES DE L'HISTOIRE DE L'ADMINISTRATION.
PROGRAMME DE RECHERCHES EN SCIENCE ADMINISTRATIVE
MONNIER, FRANÇOIS; THUILLIER, GUY
LA REVUE ADMINISTRATIVE. REVUE BIMESTRIELLE DE L'ADMINISTRATION MODERNE, n.º 335/2003, pág. 462 a 476
I. DES RÈGLES DE MÉTHODE. II. QUELQUES OBJECTIFS PRIORITAIRES. III. QUELS MOYENS POUR CES OBJECTIFS?.
