Este curso responde a las necesidades actuales de los gestores municipales, quienes deben navegar por un marco legal en constante evolución y aprovechar efectivamente los mecanismos de colaboración público-privada para mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios públicos.

El curso está diseñado para tratar los aspectos relevantes que permitan la toma de decisión en la Entidad Local, al respecto del modo de gestión de los servicios de competencia municipal e indicaremos que aspectos se deberán analizar para cada una de las opciones que recoge todos los modos de gestión indirecta de los Servicios públicos que recoge el artículo 85 de la Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local ( LRBRL).

Por ello será conveniente conocer el contexto jurídico y económico al respecto de la gestión indirecta realizada a través de contratos del sector público:

En primer lugar, con la aprobación de la Ley 9/2017 de contratos del sector Público (LCSP) y sus limitaciones al uso de la modalidad de contratos de concesiones de servicios y obras, como fórmula de gestión indirecta y la obligatoriedad de acreditación de la denominada transferencia de riesgo operacional a los concesionarios. Debido a estos cambios normativos se abrió un debate sobre la re-internalización de los servicios públicos municipales como formas de gestión directa que parecía demostrar más sostenibilidad y eficiencia que el resto de opciones de colaboración público-privado , incluidas las de gestión indirecta.

En segundo lugar , la principal novedad que introduce la LCSP es la supresión del contrato de gestión de servicios públicos, al suprimirse el contrato de gestión de servicios públicos, la prestación de los mismos se podrá realizar a través de tres tipos contractuales; la concesión de servicios (gestión indirecta) , el contrato de servicios (gestión directa) y el nuevo contrato de servicios con prestaciones directas a la ciudadanía (gestión indirecta).

En tercer lugar, en numerosos municipios que tienen en vigor concesiones de servicios en prestaciones como son las instalaciones deportivas, educación preescolar, recogida de residuos, dado el actual contexto de inflación, estos tienen que hacer frente a la reclamación de la subida de precios que afecta al coste de estas concesiones , y por tanto se debe analizar cómo afrontar el posible reequilibrio de las concesiones en este nuevo marco de la LCSP y la inflación subyacente.

Finalmente, si la Entidad Local ha optado por la gestión indirecta de un servicio, y ha realizado la contratación mediante algunos de los tipos contractuales que señala la LCSP, ofreceremos un análisis de los aspectos críticos y de los instrumentos del control en la ejecución de los contratos.

Cargos electos, personal directivo, personal funcionario con habilitación de carácter estatal y personal empleado público de las entidades locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitida las personas solicitantes que presten servicios en la Junta de Andalucía u otras administraciones y entidades públicas.

1. Adaptación a la Nueva Realidad Económica Post-COVID y a la reactivación de las reglas fiscales: Analizar cómo la escasez de recursos públicos municipales, el regreso de las reglas fiscales (en especial el techo de gasto), y la presión inflacionaria sobre los costos directos, afectan a la gestión municipal de servicios. Explorar cómo la colaboración entre el sector público y privado a través de concesiones administrativas puede contribuir a la sostenibilidad de los servicios públicos en este contexto económico complejo.

2. Herramientas para la Gestión Indirecta Municipal: Detallar los instrumentos jurídicos, contractuales y económicos clave que facilitan la toma de decisiones y la ejecución efectiva de la gestión indirecta municipal. Poner especial énfasis en la cuantificación y gestión del riesgo operacional, asegurando que los participantes puedan aplicar estos conocimientos en la planificación y control de proyectos.

3. Innovación en los Contratos de Servicio con prestaciones directas a la ciudadanía: Revisar y profundizar en el nuevo modelo de contrato de servicios con prestaciones directas a la ciudadanía introducido por la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público. Evaluar cómo este tipo de contrato representa una evolución en la gestión indirecta y su impacto en la mejora de la provisión de servicios a los ciudadanos.

Unidad didáctica I: la gestión indirecta de los servicios públicos.

1. Gestión directa e indirecta de los servicios públicos: formulas contractuales procedimientos jurídicos.

2. Externalización y Re internalización.

3. Elementos claves para la toma de decisiones en la gestión de los servicios públicos.

4. Análisis detallado de un caso de remunicipalización de la recogida de residuos, incluyendo pasos, desafíos y resultados.

Unidad didáctica II: los sistemas de gestión de servicios públicos en el ámbito local y su conexión con la Ley 9/2017 de Contratación.

1. Contrato de concesión de servicios y contratos de servicios: principales diferencias.

2. La importancia de los pliegos de condiciones y las reglamentaciones de los servicios públicos en las concesiones de servicios.

3. Evaluaciones previas de la eficiencia económica y cálculo de la tarifa concesional o precio público.

4. Aspectos fundamentales de la gestión indirecta de los servicios a través del contrato de servicios con prestaciones directas a los ciudadanos (artículo 312 de la LCSP).

5. Caso práctico de una concesión de servicios del estacionamiento limitado de vehículos en la vía pública , con un enfoque sobre la viabilidad económica de la concesión y la adaptación a la normativa legal reciente.

Unidad didáctica III: modelos de control de la ejecución de los contratos con gestión indirecta y de la calidad de los servicios.

1. Instrumentos de control para el cumplimiento de las obligaciones del concesionario.

2. Criticidades en el actual contexto económico de inflación en los contratos de gestión indirecta :equilibrio económico de las concesiones.

3. El control de las prestaciones patrimoniales de carácter público en las concesiones y los contratos con prestaciones directas a los ciudadanos .

4. Responsabilidades que se deriven para la administración y su personal como consecuencia del incumplimiento de los servicios en las concesiones administrativas.

5. Gestión Innovadora de un Complejo Deportivo Municipal: Un Caso de Concesión con Prestaciones Patrimoniales No Tributarias"

Unidad didáctica IV: buenas prácticas municipales en el marco de control de la gestión indirecta de los servicios municipales.

1. Gestión de residuos.

2. Instalaciones deportivas.

3. Educación preescolar.

4. Servicio de atención domiciliaria y en general modelos de gestión indirecta de competencias delegadas en servicios sociales por la Comunidad Autónoma.