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LAS RELACIONES LABORALES VISTAS A TRAVÉS DE LA TEORÍA DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS DE LOS ACTORES.
CARMEN MARINA, LÓPEZ PINO.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 23/2003, pág. 396 a 427
I.INTRODUCCIÓN. II.EL ENFOQUE DE SISTEMAS DE DUNLOP. III.PERSPECTIVA DE LA OPCIONES ESTRATÈGICAS DE LOS ACTORES EN LAS RELACIONES LABORALES. IV. CONSIDERACIONES FINALES.
CARRASCO, JUAN
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 8/1999, pág. 101
1. Introducción. 2. La esencia del liderazgo. 3.Las nuevas habilidades del líder. a) Habilidad paratransferir la pertenencia de la visión. b) La habilidad deformar seguidores. c) La habilidad de negociación. d)Habilidad para generar cambios. e) La habilidad parafacultar. 4. Las nuevas fuentes de poder de un líder. a)Estructuración y...
1. Introducción. 2. La esencia del liderazgo. 3.Las nuevas habilidades del líder. a) Habilidad paratransferir la pertenencia de la visión. b) La habilidad deformar seguidores. c) La habilidad de negociación. d)Habilidad para generar cambios. e) La habilidad parafacultar. 4. Las nuevas fuentes de poder de un líder. a)Estructuración y maximización del conocimiento. b) Usoeficiente de la información. c) Las conexiones sociales ylas comunicaciones. 5. Reflexión final.
LO DISTINTIVO DE LAS ORGANIZACIONES COOPERATIVAS
MADELEINE, RICHER
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 8/1999, pág. 11
1. Introducción. 2. Los orígenes de la cooperativamoderna. 3. La cooperativa: asociación y empresa. a) Es unaempresa controlada por una asociación de personas. b) Tiposde propietarios-usuarios. c) Objetivo fundamental:Maximización del beneficio. d) Carácter equitativo de lascooperativas. e) Principios cooperativos. 3. Diferenciasentre...
1. Introducción. 2. Los orígenes de la cooperativamoderna. 3. La cooperativa: asociación y empresa. a) Es unaempresa controlada por una asociación de personas. b) Tiposde propietarios-usuarios. c) Objetivo fundamental:Maximización del beneficio. d) Carácter equitativo de lascooperativas. e) Principios cooperativos. 3. Diferenciasentre la cooperativa y las demás organizaciones. a)Comparación entre la cooperativa y la empresa privada(Sociedad anónima). b) Comparación entre la cooperativa y lamutual. c) Comparación entre la cooperativa y laorganización sin fines de lucro. 4. Diferentes tipos decooperativas. a) Según los sectores de actividad económicade la empresa. b) Según las relaciones económicas entre losmiembros y su cooperativa. c) Según el lugar de los miembrosen las estructuras de participación. 5. El desarrollo de laasociación cooperativa. 6. Conclusión.
LO ÉTICO DE LA ÉTICA EMPRESARIAL.
CRESPO, MIGUEL FRANCISCO.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 22/2003, pág. 307 a 322
I.INTRODUCCIÓN. II.¿QUÉ ES LA ÉTICA EMPRESARIAL?. III.¿POR QUÉ PROMOVER UNA "ÉTICA EMPRESARIAL" Y NO UNA "ÉTICA DEL EMPRESARIO"?. IV.LOS PROPÓSITOS DE LA ÉTICA EMPRESARIAL. V.CONCLUSIÓN.
LOS VALORES DEL SECTOR PÚBLICO Y LA SUPUESTA SUPREMACÍA ADMINISTRATIVA DEL SECTOR PRIVADO.
ARGYRIADES, DEMETRIOS.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 24/2003, pág. 547 a 556
I.INTRODUCCIÓN. II.¿SE DILUYEN LAS DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA?. III.EL COSTO DE LA PRIVATIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA. IV. PROFESIONALISMO Y VALORES DEL SECTOR PÚBLICO. V.LA FALSA REPRESENTACIÓN DE LOS CIUDADANOS COMO CLIENTES CONSUMIDORES. VI.EN DEFENSA DE LA REGULACIÓN Y DEL INTERÉS GENERAL.
METODOS CUANTITATIVOS PARA EL ANALISIS DE POLITICAS PUBLICAS
CARDOZO BRUM, MYRIAM
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 13/2001, pág. 9
1. Aspectos conpectuales. 2. Antecedentes. 3. Papelde los métodos cuantitativos. a) En la gestación deproblemas. b) En la formulación de políticas públicas. c)Durante la implementación de acciones. d) En la evaluaciónde resultados. 4. Situación actual y perspectivas de sudesarrollo aplicado. 5. Conclusiones.
MICROEMPRESAS DE BARRIO: ¿NEGOCIO O SUBSISTENCIA?
MARQUEZ, PATRICIA;GOMEZ SAMPER, HENRY
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 20/2002, pág. 608
1. Introducción. 2. Buhoneros y mucho más. 3. Mitos y realidades del impacto de la cultura. 4. La brecha social que implica el barrio. 5. Burocracia y corrupción: barreras institucionales. 6. ¿Cómo manejar el negocio? 7. Conclusiones: ¿Pobres y poco eficientes?
CORDOVA JAIMES, EDGAR
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 7/1999, pág. 71
1. Introducción. 2. La modernización administrativacomo categoría de análisis. 3. La modernización: modelos yenfoques. a) Modificación de la organización del trabajo. b)La administración descentralizada política yadministrativamente. c) Cambios en la estructuraorganizativa y búsqueda de flexibilización. d) Las normas.e) Gerencia...
1. Introducción. 2. La modernización administrativacomo categoría de análisis. 3. La modernización: modelos yenfoques. a) Modificación de la organización del trabajo. b)La administración descentralizada política yadministrativamente. c) Cambios en la estructuraorganizativa y búsqueda de flexibilización. d) Las normas.e) Gerencia del Recurso Humano. f) Los controles y laevaluación. g) Marketing político. 4. La modernización delas infraestructuras al servicio de la economía. a) Nuevasinstancias organizacionales. b) La privatización. c) Laaplicación de la gerencia moderna. d) Búsqueda de laflexibilización. e) Enfasis en la productividad. f)Internacionalización. g) El Marketing: uso intensivo de losmedios de comunicación. h) Coexistencia de varios modelos.5. Conclusiones.
FUENMAYOR, JENNIFER
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 14/2001, pág. 191
1. Introducción. 2. Las finanzas públicas delgobierno central. 3. La estructura de ingresos de losestados en Venezuela. 4. Transferencias intergubernamentalese ingresos propios: la combinación óptima para los estados.5. La descentralización fiscal en la Constitución de 1999.6. Conclusiones.
NUEVA GERENCIA PÚBLICA. ¿GOBIERNO SIN POLÍTICA?
OMAR GUERRERO.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 23/2003, pág. 379 a 395
I.INTRODUCCIÓN. II.LO NUEVO, LO GERENCIAL Y LO PÚBLICO. III.FISIOCRACIA Y ANTROPOCRACIA. IV.UNA IMAGEN BÁSICA. V.CATALAXIA. VI.CONCLUSIÓN.
NUEVAS ESTRATEGIAS DE FORMACION PROFESIONAL PARA LA MODERNIZACION DEL ESTADO EN CHILE
DIAZ P., NELSON;RIVERA M., CLAUDIO;KRRAUSHAAR, LILITH
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 18/2002, pág. 267
Resumen. 1. Introducción. 2. Capital Humano y Transformaciones en la Formación Profesional. 3. La Modernización del Estado de Chile. 4. Formación Profesional para la Administración Pública en Chile. 5. La Formación Profesional de Trabajadores de la Administración Pública. 6. Análisis de los Proyectos Finales de Titulación.
GRANDINETTI, RITA MARIA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 11/2000, pág. 241
Resumen. 1. Gestionando lo complejo desde lo local.2. Herramientas para gestionar la complejidad. 3. Algunaslíneas a modo de cierre... para continuar.
BERMUDEZ, EMILIA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 10/2000, pág. 25
1. Introducción. 2. Política y mundo virtual. 2.razón técnica y razón política. 3. Nuevas tecnologías yrelaciones de poder. 4. Repensar la política.
ORGANIZACIONES CIVILES DE DESARROLLO SOCIAL Y CRISIS EN LA VENEZUELA BOLIVARIANA.
BARRANTES A., CÉSAR A.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 22/2003, pág. 285 a 306
I.INTRODUCCIÓN. II.EL ESCENARIO DE LA HISTORIA. III.LAS ORGANIZACIONES CIVILES DE DESARROLLO SOCIAL. IV. CONSIDERACIONES FINALES.
ORGANIZACIONES DE INTERMEDIACION Y ESTADO ¿DESCENTRALIZACION O PUBLIFICACION?
BARRANTES A., CESAR A.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 7/1999, pág. 99
1. Introducción. 2. La estrategia metodológica. 3.Una aproximación conceptual. 4. El fondo de cooperación yfinanciamiento de empresas asociativas. 5. Lasorganizaciones civiles y oficiales de desarrollo social. a)Estilo de gestión, toma de decisiones y objetivos. b)Criterios de selección de los beneficiarios. c) Fuentes definanciamiento....
1. Introducción. 2. La estrategia metodológica. 3.Una aproximación conceptual. 4. El fondo de cooperación yfinanciamiento de empresas asociativas. 5. Lasorganizaciones civiles y oficiales de desarrollo social. a)Estilo de gestión, toma de decisiones y objetivos. b)Criterios de selección de los beneficiarios. c) Fuentes definanciamiento. d) Relaciones con el estado y la sociedadcivil. e) Balance de la relación con foncofin. 6.Recapitulación final.
POTENCIALIDADES DEL MUNICIPIO PARA EL DESARROLLO LOCAL EN VENEZUELA
LOPEZ VALLADARES, MIRTHA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 15/2001, pág. 446
1. Introducción. 2. Concepción Jurídica delMunicipio Venezolano. 3. Responsabilidad del Municipio anteel Desarrollo Local. 4. Autonomía local. 5.Descentralización y competencias municipales para promoverel desarrollo local. 6. A manera de conclusión.
KLIKSBERG, NAUM
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 6/1998, pág. 235
1. Modelos de pensamiento. 2. Hacia estructuras de personalidad más democráticas. 3. Prácticas autoritarias en la escuela. 4. Algunas conclusiones.
PRINCIPIOS NORMATIVOS EN LA POLITICA SOCIAL
MAINGON, THAIS
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 14/2001, pág. 207
1. Introducción. 2. Eficiencia y eficacia: lajustificación de los medios y de los fines. a) Eficiencia.b) Eficacia. 3. Equidad: la igualdad y la justicia. a)Rawls: justicia como equidad. b) Nozick: Teoría libertariade la justicia. c) Walzer: Las esferas de la justicia. Unadefensa del pluralismo y de la igualdad. 4. Comentariosfinales.
RACIONALIDAD, MERCADO, ESPIRITUALIDAD Y GERENCIA
RODRIGUEZ-MENA, LUIS
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 6/1998, pág. 205
1. Introducción. 2. De la mente como posibilidad a la mente como probabilidad: gerenciando lo posible y lo probable. 3. Modernidad, postmodernidad: el debate interminable. 4. De la lucha entre razón e intuición: un espacio para ambas. 5. A manera de conclusión: La gerencia integrativa, balanceada y múltiple. 6. Bibliografía citada.
REALIZANDO LO IMAGINADO. LA FORMACION DE UNA POLITICA URBANA DESDE LA INVESTIGACION UNIVERSITARIA
FERRER, MERCEDES;QUINTERO, CAROLINA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 20/2002, pág. 623
1. Introducción. 2. Antecedentes y breve reseña del proceso. 3. Encuadre conceptual: un pasado con futuro. 4. Realizando lo imaginado: la construcción de un pacto por la ciudad. 5. Conclusiones y reflexiones finales.
FREY, FREYTES;CORA, ADA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 20/2002, pág. 579
1. Introducción. 2. El concepto de identidad profesional. 3. Los docentes ante las interpelaciones del discurso oficial. 4. La interacción en la escuela de maestros y profesores: la mirada del otro. 5. Un desafío común: ¿cómo educar a los adolescentes en la actualidad? 6. A modo de conclusión.
REINGENIERIA PARA LA COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA DE LA CONSTRUCCION
FERRER DE ESIS, BRIGIDA;VILLALOBOS DE WEFFER, RIXIA;OMAR BARBOZA F., EUDIO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 2/1996, pág. 313
1. Introducción. 2. Aspectos Conceptuales. 3. Caracterización de la Empresa PROINCI C.A. 4. El proceso de reingeniería. 5. Primeros Resultados. 6. Fijación de políticas de comunicación. 7. Conclusiones.
RELACIONES DE TRABAJO EN EL CONTEXTO DE LA GLOBALIZACION
SUAREZ PICON, CIRA;MARQUEZ, YASMIRIAM;NAVA, YUNESKA;OJEDA, AMERICA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 15/2001, pág. 382
1. Introducción. 2. Un nuevo orden mundial: Laglobalización. 3. Cambios en el Mundo del Trabajo. 4. Unnuevo modelo de relaciones de trabajo. 5. Conclusiones.
SOTO HERNANDEZ, MARIA EUGENIA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 16/2001, pág. 614
1. Introducción. 2. Normas relativas a laresponsabilidad en el Código Civil. 3. Normas de DerechoAdministrativo relativas a la responsabilidad. 4.Conclusiones.
SEIS TESIS NO CONVENCIONALES SOBRE PARTICIPACION
KLIKSBERG, BERNARDO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 6/1998, pág. 175
1. La participación en el centro del escenario. 2. Primera tesis: La participación da resultados. 3. Segunda tesis. La participación tiene ventajas comparativas. 4. Tercera tesis. La participación es un núcleo central de la gerencia del año 2000. 5. Cuarta tesis. La participación enfrenta fuertes resistencias e intereses. a) El eficientismo...
1. La participación en el centro del escenario. 2. Primera tesis: La participación da resultados. 3. Segunda tesis. La participación tiene ventajas comparativas. 4. Tercera tesis. La participación es un núcleo central de la gerencia del año 2000. 5. Cuarta tesis. La participación enfrenta fuertes resistencias e intereses. a) El eficientismo cortoplazista. b) El reduccionismo economicista. c) El predominio de la cultura organizacional formal. d) La subestimación de los pobres. e) La tendencia a la manipulación de la comunidad. f) El problema del poder. 6. Quinta tesis. Se requieren políticas y estrategias orgánicas y activas para hacer avanzar la participación. 7. Sexta tesis. La participación se halla en la naturaleza misma del ser humano. 8. Bibliografía citada.
