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RELACIONES LABORALES. LA NOCION DE CAUSAS ECONOMICAS, TECNICAS, ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCION
GIL Y GIL, JOSE LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 151/2002, pág. 98
RENFE: LA TRANSFORMACION DE UN MODELO EMPRESARIAL A TRAVES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
SAENZ, MARIA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 100/1997, pág. 20
1. Descripción de la política general de recursos humanos. 2. Los pasos previos: el plan de actuación 1992-95. 3. El plan estratégico 1996-1999. 4. El doble ámbito funcional de la gestión de recursos humanos. 5. La política de recursos humanos, una gestión que da resultados.
PÉREZ, BERTA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 211/2007, pág. 140 a 141
1. ¿QUÉ ES EL PLAN DE IGUALDAD?. 2. ¿CÓMO DISEÑAR UN PLAN DE IGUALDAD?.
RESCISIONES DE CONTRATOS Y PERMISOS RETRIBUIDOS
MORCILLO, MIGUEL ÁNGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 218/2008, pág. 112 a 113
Sentencia reduccionista o moderna.
EUROGROUP HUMAN RESOURCES
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 193/2005, pág. 104 a 111
1. GESTIÓN DE UNA HACIENDA EN RÉGIMEN DE EXPLOTACIÓN DE AGRICULTURA Y GANADERÍA ECOLÓGICA. 1.1. AGRICULTURA Y GANADERÍA ECOLÓGICA. 1.2. MEJORA DEL CLIMA LABORAL. 1.3. VALORES CORPORATIVOS. 1.4. LIDERAZGO FUNDAMENTADO EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL. 1.5. FIJACIÓN DE OBJETIVOS, CRITERIOS Y PAUTAS DE ACTUACIÓN. 1.6. COMPROMISO SOSTENIBILE...
1. GESTIÓN DE UNA HACIENDA EN RÉGIMEN DE EXPLOTACIÓN DE AGRICULTURA Y GANADERÍA ECOLÓGICA. 1.1. AGRICULTURA Y GANADERÍA ECOLÓGICA. 1.2. MEJORA DEL CLIMA LABORAL. 1.3. VALORES CORPORATIVOS. 1.4. LIDERAZGO FUNDAMENTADO EN LA INTELIGENCIA EMOCIONAL. 1.5. FIJACIÓN DE OBJETIVOS, CRITERIOS Y PAUTAS DE ACTUACIÓN. 1.6. COMPROMISO SOSTENIBILE Y RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE. 1.7. COACHING DE SEGUIMIENTO
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: LA DIMENSIÓN INTERNA COMO CUESTIÓN PREVIA
TERESA SÁENZ, MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 184/2005, pág. 34 a 39
I. A QUÉ LLAMAMOS DIMENSIÓN INTERNA DE LA RSC. 1.1. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y RESPONSABILIDAD PERSONAL. 1.2. CONCEPCIONES INTERNAS DE LA RSC. 1.3. LA RSC EN LA ACTIVIDAD ESPECÍFICA DE LA EMPRESA. 2. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS. 3. CONCLUSIÓN: LA VUELTA A LOS PRINCIPIOS.
RESPONSABILIDAD SOCIAL ORGANIZACIONAL: COMPROMISO Y FIDELIZACIÓN DENTRO DE LA EMPRESA
GALLEGO, CRISTINA; MARTÍNEZ, IRENE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 197/2006, pág. 50
ORGANIZACIÓN: "I. ACCIÓN Y EFECTO DE ORGANIZAR U ORGANIZARSE. 2. CONJUNTO DE PERSONAS CON LOS MEDIOS ADECUADOS QUE FUNCIONAN PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINADO". 1. ÁREAS DE ACTUACIÓN. 2. NECESIDAD DE LA RSO EN LAS ORGANIZACIONES. 3. IMPLANTACIÓN DE UN MODELO DE RESO.
RESPONSABILIDAD SOCIAL. UNA VEZ MAS: ¿CUANTAS PAGINAS SERAN NECESARIAS?
MUÑOZ FERNANDEZ, Mª ANGELES;AGOTE MARTIN, ANGEL L.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 99/1997, pág. 12
1. Acto primero: Responsabilidad social ¿Si o no? 2. Acto segundo: "Haz lo que yo te digo, pero no lo que yo haga". 3. Acto tercero: Tomando postura sobre el papel de la empresa en la sociedad actual. 4. Acto cuarto: Sí a la "Buena vida": No seamos imbéciles. 5. Imbecilidad moral.
ARAGON CORREA, JUAN ALBERTO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 102/1997, pág. 20
1. Introducción: La temática medioambiental en las empresas. 2. Las responsabilidades mediooambientales. 3. El rendimiento medioambiental de la organización según la forma de gestión adoptada. 4. Conclusiones.
RESUMEN DE LEGISLACIÓN LABORAL 2003.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 4/2004, pág. 27 a 74
RETRIBUCION BASADA EN EL RENDIMIENTO: RIESGOS Y RECOMENDACIONES.
VERANO TACORONTE, DOMINGO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 121/1999, pág. 28
1. Introducción. 2. La retribución por rendimiento: Concepto, modalidades e hipótesis de partida. 3. Problemas experimentados en el diseño e implantación de la retribución por rendimiento. a) Problemas relacionados con la calidad de la medida del rendimiento. b) Problemas relacionados con el atractivo de la recompensa ofrecida. c) Problemas...
1. Introducción. 2. La retribución por rendimiento: Concepto, modalidades e hipótesis de partida. 3. Problemas experimentados en el diseño e implantación de la retribución por rendimiento. a) Problemas relacionados con la calidad de la medida del rendimiento. b) Problemas relacionados con el atractivo de la recompensa ofrecida. c) Problemas relacionados con la vinculación percibida entre recompensa y rendimiento. 4. Consideraciones acerca de un adecuado diseño e implantación de un sistema de retribución por rendimiento. 5. Comunicación y participación en los sistemas de retribución por rendimiento. 6. Conclusiones. 7. Bibliografía.
RETRIBUCION DE DIRECTIVOS: MAS ALLA DEL ATRAER, MOTIVAR Y RETENER
NICOLAS, PERE;PRAT, RAMON;TOVAR, PABLO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 129/2000, pág. 22
1. Componentes retributivos. 2. Evolución del componente fijo de la retribución. 3. Retribución variable: incentivos a corto y largo plazo. 4. Incentivos a corto plazo. 5. Incentivos a largo plazo.
RETRIBUCION Y COMPETENCIAS: ¿COMO GARANTIZAR SU EXITO?
ARRAIZ, JOSE IGNACIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 133/2000, pág. 6
1. ¿Qué se debe pagar?. 2. Pagando las competenciasdesde el mercado. 3. Pagando las competencias desde losresultados. 4. Conclusión.
ARRAIZ, JOSE IGNACIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 150/2001, pág. 22
1. Componentes de la retribución. 2. Equilibrioempresa-persona.
RIU HOTELS: LA FORMACION COMO CLAVE DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO EMPRESARIAL
CARAZO, JOSE ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 100/1997, pág. 32
1. Estructura y recursos. 2. Detección de las necesidades de formación. a) En las aperturas de nuevos hoteles. b) En las adaptaciones de nuevos hoteles. c) En las auditorías de calidad del cliente externo. 3. Funciones formativas y planificación. a) Formación-Integración. b) Formación-Reciclaje. c) Formación-Promoción. 4. Formación...
1. Estructura y recursos. 2. Detección de las necesidades de formación. a) En las aperturas de nuevos hoteles. b) En las adaptaciones de nuevos hoteles. c) En las auditorías de calidad del cliente externo. 3. Funciones formativas y planificación. a) Formación-Integración. b) Formación-Reciclaje. c) Formación-Promoción. 4. Formación y selección de formadores. 5. La formación, un compromiso corporativo. a) Curso de Directores de Hotel. b) Cursos de idiomas. c) Cursos vestibulares. d) Cursos de reciclaje profesional.
ROBERTO VERINO DIFUSION: VEINTICINCO AÑOS CRECIENDO EN CALIDAD
BERTOJO, MIGUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 112/1998, pág. 36
1. La fusión: Ninguna novedad en cuanto a recursoshumanos. 2. Estrategia empresarial. 3. Prever el futuro,configurar un modelo. 4. Una organización ágil. 5. Laformación en clave de calidad.
ROMPER MOLDES: EL COMPROMISO DE CALSEG CON LA REACTIVACION INDUSTRIAL TRAS SU CIERRE
GOUJON, JUAN LUIS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 100
1. Caso Calseg. 2. Recolocación versus reindustrialización.
RPO O COMO RENTABILIZAR LOS PROCESOS DE SELECCIÓN
FONTENLA, ANDRÉS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 215-Suplemento/2007, pág. 52 a 55
1. ¿QUÉ EXTERNALIZAR?. 2. LO QUE INCLUYE EL RPO.
REDACCIÓN CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 185/2005, pág. 54
I. LOS INCREMENTOS PREVISTOS PARA 2005. 1.1. DIFERENCIAS POR SECTORES. 1.2. INCREMENTO MEDIO INTERSECTORIAL. 2. INCREMENTOS POR SECTORES. 2.1. ALTA TECNOLOGÍA. 2.2. SECTOR AUTOMOCIÓN. 2.3. SECTOR METAL Y SIDEROMETALURGIA. 2.4. SECTOR BANCA Y SEGUROS. 2.5. SECTOR CONSUMO. 2.6. SECTOR ENERGÍA. 2.7. SECTOR QUÍMICA Y FARMACIA. 2.8. SECTOR...
I. LOS INCREMENTOS PREVISTOS PARA 2005. 1.1. DIFERENCIAS POR SECTORES. 1.2. INCREMENTO MEDIO INTERSECTORIAL. 2. INCREMENTOS POR SECTORES. 2.1. ALTA TECNOLOGÍA. 2.2. SECTOR AUTOMOCIÓN. 2.3. SECTOR METAL Y SIDEROMETALURGIA. 2.4. SECTOR BANCA Y SEGUROS. 2.5. SECTOR CONSUMO. 2.6. SECTOR ENERGÍA. 2.7. SECTOR QUÍMICA Y FARMACIA. 2.8. SECTOR AGROQUÍMICA. 2.9. SECTOR SERVICIOS. 2.10. OTROS SECTORES (CEMENTO, CONSTRUCCIÓN, INDUSTRIAL, MADERA, PROTECCIÓN VEGETAL). 3. INCREMENTOS MEDIOS POR COLECTIVO Y SECTOR. 4. FACTORES QUE AFECTAN A LA REVISIÓN.
SALUD LABORAL: UN MEDICO DEL TRABAJO EN EL SERVICIO DE PREVENCION.
FERNANDEZ FERNANDEZ, LUIS RICARDO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 122/1999, pág. 90
CARAZO, JOSÉ ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 179/2004, pág. 86
SARKOZY Y LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
PIN ARBOLEDAS, JOSÉ RAMÓN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 219/2008, pág. 30 a 35
I. EL NUEVO PAPEL DEL SECTOR PÚBLICO EN LA EFICIENCIA ECONÓMICA. II. EL MANAGEMENT EN EL SECTOR PÚBLICO: LA REVOLUCIÓN DE LOS NOVENTA. III. LA APUESTA DE SARKOZY: ¿ES ADECUADA A LAS CIRCUNSTANCIAS FRANCESAS". IV. CONCLUSIÓN.
SATISFACCIÓN LABORAL Y ENTORNO DE TRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ALONSO MORILLEJO, ENRIQUE; POZO MUÑOZ, CARMEN; HERNÁNDEZ PLAZA, SONIA; DÍAZ RUBIO, AMPARO; MARTÍNEZ LÓPEZ, JOSÉ JOAQUIN; VALERA ESCOBAR, ROSARIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 191/2005, pág. 84
I. MÉTODO. 1.1. PARTICIPANTES. 1.2. VARIABLES E INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN. 2. ANÁLISIS. 3. RESULTADOS. 4. CONDICIONES DE TRABAJO Y SATISFACCIÓN LABORAL: ANÁLISIS DESCRIPTIVOS. 5. VARIABLES SOCIODEMOGRÁFICAS Y SATISFACCIÓN LABORAL. 6. INCIDENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO SOBRE EL NIVEL DE SATISFACCIÓN GENERAL. 7. CONCLUSIONES.
ARESTI ELOSUA, MARÍA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 171/2003, pág. 8 a 12
I. DESARROLLO DEL PROCESO. II. CONCLUSIONES DEL PROCESO. 1. SELECCIÓN. 2. ORGANIZACIÓN. 3. FORMACIÓN. 4. COMUNICACIÓN.
SECURITAS DIRECT: EL VALOR DE ESTAR A LA ALTURA
CÊZANNE SOFTWARE IBÉRICA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 168/2003, pág. 36 a 39
1. UNA RECETA PARA EL ÉXITO. 2. CUANDO LAS PERSONAS SON "EL SECRETO". 3. Y LA "GUINDA" LA PUSO LA TECNOLOGÍA.
