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NORMATIVA Y PROBLEMATICA ESPECIFICA EN MATERIA DE PREVENCION DE RIESGOS EN LAS ETT'S
DE LA FUENTE FERNANDEZ, ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 125/1999, pág. 60
1. Obras de construcción. 2. Trabajos de minería.3. Industrias extractivas por sondeos. 4. Trabajos enplataformas marinas. 5. Trabajos relacionados conexplosivos. 6. Exposición a radiaciones ionizantes. 7.Exposición a agentes cancerígenos, mutagénicos o tóxicospara la reproducción. 8. Exposición a agentes biológicos. 9.Trabajos con...
1. Obras de construcción. 2. Trabajos de minería.3. Industrias extractivas por sondeos. 4. Trabajos enplataformas marinas. 5. Trabajos relacionados conexplosivos. 6. Exposición a radiaciones ionizantes. 7.Exposición a agentes cancerígenos, mutagénicos o tóxicospara la reproducción. 8. Exposición a agentes biológicos. 9.Trabajos con riesgos eléctricos en alta tensión.
NOVACIÓN DEL CONTRATO DE TRABAJO. EFECTIVIDAD DE LA BAJA VOLUNTARIA DEL TRABAJADOR.
MORCILLO, MIGUEL ANGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 176/2004, pág. 107 a 110
MANZANO, FELIPE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 204/2006, pág. 46 a 103
I. INTRODUCCIÓN. II. PLANTEAMIENTOS GENERALES. III. MODIFICACIONES ESPECÍFICAS. PRIMERA. ARTÍCULO 1º: INTEGRACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA EN LA EMPRESA. SEGUNDA. ARTÍCULO 2. PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. TERCERA. ARTÍCULO 7. DOCUMENTACIÓN. CUARTA. ARTÍCULO 16. SERVICIOS DE PREVENCIÓN AJENOS. QUINTA. ARTÍCULO 19. FUNCIONES...
I. INTRODUCCIÓN. II. PLANTEAMIENTOS GENERALES. III. MODIFICACIONES ESPECÍFICAS. PRIMERA. ARTÍCULO 1º: INTEGRACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA EN LA EMPRESA. SEGUNDA. ARTÍCULO 2. PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. TERCERA. ARTÍCULO 7. DOCUMENTACIÓN. CUARTA. ARTÍCULO 16. SERVICIOS DE PREVENCIÓN AJENOS. QUINTA. ARTÍCULO 19. FUNCIONES DE LAS ENTIDADES ESPECIALIZADAS QUE ACTÚEN COMO SERVICIOS DE PREVENCIÓN. SEXTA. ARTÍCULO 20. CONCIERTO DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA. SÉPTIMA. ARTÍCULO 21. SERVICIOS DE PREVENCIÓN MANCOMUNADOS. OCTAVA. ARTÍCULO 22 BIS. PRESENCIA DE LOS RECURSOS PREVENTIVOS. NOVENA. ARTÍCULO 29. ÁMBITO DE APLICACIÓN (DE LAS AUDITORÍAS). DÉCIMA. ARTÍCULO 30. CONCEPTO, CONTENIDO, METODOLOGÍA Y PLAZOS (DE LAS AUDITORÍAS). UNDÉCIMA. ARTÍCULO 31. INFORME DE AUDITORÍA. DUODÉCIMA. ARTÍCULO 31 BIS. AUDITORÍA DEL SISTEMA DE PREVENCIÓN CON ACTIVIDADES PREVENTIVAS DESARROLLADAS CON RECURSOS PROPIOS Y AJENOS. DECIMOTERCERA. ARTÍCULO 32. REQUISITOS. DECIMOCUARTA. ARTÍCULO 32 BIS. AUDITORÍAS VOLUNTARIAS. DECIMOQUINTA. ARTÍCULO 35. FUNCIONES DE NIVEL BÁSICO. DECIMOSEXTA. ARTÍCULO 36. FUNCIONES DE NIVEL INTERMEDIO. IV. OTRAS MODIFICACIONES DE INTERÉS. V. CONCLUSIONES.
NOVEDADES NORMATIVAS EN RETRIBUCIÓN
PALOMARES CALDERÓN, FERNANDO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 259/2011, pág. 106 a 107
NUEVAS APORTACIONES A LAS TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION
APODAKA, NATXO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 143/2001, pág. 40
1. Autoconcepto y motivación. 2. Implicaciones enla gestión del capital humano.
NUEVAS ESTRUCTURAS SALARIALES PARA UN NUEVO MILENIO
GUTIERREZ ARAQUE, JESUS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 118/1999, pág. 76
NUEVAS TECNOLOGIAS, ELEMENTO CLAVE PARA EL APRENDIZAJE AVANZADO: LA EXPERIENCIA DE IBM
PERIBAÑEZ NUÑEZ, LORENZO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 164/2003, pág. 30
1. IBM y el E-Learning. 2. Elementos de E-Learning en el ciclo formativo de IBM. 3. Retos y evolución del E-Learning. 4. Conclusión.
NUEVOS RIESGOS Y NUEVAS ENFERMEDADES RELACIONADAS CON LAS CONDICIONES DE TRABAJO
MONCADA I LLUIS, SALVADOR
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 90/1996, pág. 26
1. Un contexto de cambios. 2. El trabajo como causa de enfermedad. 3. Las enfermedades profesionales. 4. Enfermedades relacionadas con el trabajo. 5. Las enfermedades cardiovasculares. 6. El estrés laboral y las ECV. 7. Los trastornos músculo-esqueléticos. 8. Bibliografía.
NULIDAD DEL DESPIDO POR VIOLACION DEL DERECHO A LA LIBERTAD SINDICAL
SUAREZ MIGOYO, ALFONSO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 120/1999, pág. 70
OBLIGACIONES EMPRESARIALES CON TRABAJADORAS EMBARAZADAS EXPUESTAS A RIESGOS
MORCILLO PINEDA, MIGUEL ANGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 112
OBSERVATORIO DEL MERCADO LABORAL: TENDENCIA PLANA HASTA 2015
SANTOS ALONSO, ALFREDO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 259/2011, pág. 7
OFRECIMIENTO DE READMISIÓN EN EL ACTO DE CONCILIACIÓN. EFECTOS LABORALES DE LA LEY CONCURSAL
MORCILLO, MIGUEL ANGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 170/2003, pág. 88 a 89
OPERACION RETORNO: UNA CANTERA DE JOVENES CON POTENCIAL INTERNACIONAL
CARAZO, JOSE ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 116/1998, pág. 50
1. Una nutrida participación. 2. Buena acogida.
DELGADO, ANTONIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 151/2002, pág. 92
ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN DE PERSONAS
MAZO, IGNACIO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 218/2008, pág. 20 a 21
I. Objetivos de la función de organización. II. Alternativas de encaje de la función de organiación. III. Funciones a desempeñar por el Área/Dpto. de organización. IV. Perfil de los integrantes de la función. IV. Conclusión.
ORGANIZACION Y GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS CALL/CONTACT CENTERS
ESPINOSA LOPEZ, JESUS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 162/2003, pág. 36
1. Descripción de la muestra. 2. Organización y sistemas. 3. Importancia de los recursos económicos. 4. Reclutamiento y selección. 5. Modalidades de contratación. 6. Política retributiva. 7. Retribución monetaria (fija mas variable). 8. Compensaciones extrasalariales.
ORGANIZACION Y GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS CALL/CONTACT CENTERS (II)
ESPINOSA LOPEZ, JESUS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 163/2003, pág. 54
1. Agente. 1.1. Perfil Profesional. 1.2. Motivación. 1.3. Sistema retributivo. 2. Supervisor. 2.1. Perfil profesional. 2.2. Motivación. 2.3. Sistema retributivo.
ORGANIZACION Y GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LOS CALL/CONTACT CENTERS (Y III)
ESPINOSA LOPEZ, JESUS
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 164/2003, pág. 42
1. Oportunidades de mejora. 2. ¿Qué se puede perfeccionar en la fase de incorporación?. a) Extrínsecos. b) Intrínsecos. c) Transitivos.
BERTOJO, MIGUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 106/1997, pág. 12
1. Transmisión del conocimiento y exigencias de formación. 2. Vigencia de los usos gremiales. 3. La calidad como divisa. 4. Resortes para la motivación. 5. Disposición para innovar. 6. Relaciones laborales y carácter artesano.
ORGANIZACIONES MAGNETICAS: SOLUCION AL SINDROME DE BURNOUT
MANZANO GARCIA, GUADALUPE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 138/2000, pág. 50
1. Material y métodos. a) Sujetos. b) Instrumentos.c) Procedimiento. d) Pruebas estadísticas. 2. Los resultadosdel estudio. a) Modelo I. b) Modelo II. 3. Discusión deresultados.
ORGANIZAR SIGUIENDO EL NORTE DEL VALOR: CREAR ESTRUCTURAS PENSANDO EN EL NEGOCIO
GARCIA ERQUIAGA, EDUARDO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 132/2000, pág. 50
1. Tengo un problema de organización. 2. Eldirectivo como organizador. 3. PYMES de alto rendimiento:pequeños organizados contra grandes con recursos. 4. Elnecesario análisis del negocio y las actividades clave. 5.El caso del sector pizarrista. 6. Una cuestión deprioridades. 7. Algunas conclusiones de cara a la prácticadel día a día.
ORIENTACION LABORAL: ¿UNA NECESIDAD INAPLAZABLE?
BERTOJO, MIGUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 136/2000, pág. 74
1. Activa 45: una acción real de outplacement. 2.El papel de una administración pública: el caso de BarcelonaActiva. 3. Crónica de una acción positiva singular. 4.Satisfacción en las empresas colaboradoras.
ORÍGENES DE LA FORMACIÓN DIRECTIVA EN ESPAÑA
FERNÁNDEZ AGUADO, JAVIER
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 221/2008, pág. 56 a 60
1. Todo lo que vivimos hoy ha sucedido antes. 2. Los orígenes de la Escuela de comercio de Madrid. 3. El Directivo ¿nace o se hace?.
OUTDOOR E INCENTIVOS: LA INVERSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN LAS PERSONAS
REDACCIÓN DE CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 196/2006, pág. 78
1. ¿POR QUÉ DEBE INVERTIR UNA EMPRESA EN ACTIVIDADES FORMATIVAS FUERA DE LA EMPRESA?. 2. ¿QUÉ COMPETENCIAS SE DESARROLLAN MEDIANTE ESTAS PRÁCTICAS QUE NO SE LLEVARÍAN A CABO EN OTROS FORMATOS DE FORMACIÓN MÁS CLÁSICOS CON EL MISMO ÉXITO?. 3. ¿QUÉ ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR QUE UN EVENTO FUNCIONE Y QUEDE GRABADO EN EL RECUERDO...
1. ¿POR QUÉ DEBE INVERTIR UNA EMPRESA EN ACTIVIDADES FORMATIVAS FUERA DE LA EMPRESA?. 2. ¿QUÉ COMPETENCIAS SE DESARROLLAN MEDIANTE ESTAS PRÁCTICAS QUE NO SE LLEVARÍAN A CABO EN OTROS FORMATOS DE FORMACIÓN MÁS CLÁSICOS CON EL MISMO ÉXITO?. 3. ¿QUÉ ES INDISPENSABLE PARA LOGRAR QUE UN EVENTO FUNCIONE Y QUEDE GRABADO EN EL RECUERDO DE SUS PARTICIPANTES POSITIVAMENTE?, ¿QUÉ SERVICIOS SON INDISPENSABLES Y QUÉ COSAS VALORÁIS Y/O ESTUDIÁIS A LA HORA DE PLANIFICAR UN EVENTO?. 4. ¿SE RESUELVEN PROBLEMAS DE RELACIÓN Y CONVIVENCIA DURANTE ESTOS VIAJES O, POR EL CONTRARIO, SALEN A LA LUZ?. 5. ¿CUÁL ES EL PERFIL DE PERSONAS QUE ACUDEN A UN EVENTO DE FORMACIÓN O INCENTIVOS?. 6. ¿QUÉ ACTIVIDAD O EVENTO MÁS ORIGINAL HA DESARROLLADO SU COMPAÑÍA Y QUÉ OBJETIVOS PRETENDÍA?. 7. ¿QUÉ ES LO QUE MÁS DEMANDA EL CLIENTE?. 8. ¿CUÁL ES LA SITUACIÓN DEL SECTOR DE LA REALIZACIÓN DE EVENTOS Y VIAJES PROGRAMADOS PARA EMPRESAS Y SU EVOLUCIÓN?.
OUTDOOR TRAINING: APRENDIENDO EN TIEMPO REAL
DE LA VEGA, INMMACULADA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 126/1999, pág. 61
1. El proceso. 2. Trabajo en equipo, equipos detrabajo. 3. Cuestión de creatividad. 4. Donde se hace. 5. Elpúblico objetivo. 6. Pero, ¿qué hacen?.
