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LOS RECURSOS HUMANOS EN UNA COYUNTURA DE CRISIS GLOBAL
MARTÍN MOLINA, ALAIN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 228/2009, pág. 76 a 83
1. La coyuntura de la crisis global. 2. Selección. 3. Formación. 4. Planes de carrera. 5. Políticas retributivas. 6. Evaluación del desempeño. 7. Desvinculaciones. 8. Comunicación interna. 9. Aspectos piscológicos de la crisis. 10. Es una oportunidad.
LOS RECURSOS HUMANOS, EL FUTURO DE LA BANCA
SÁNCHEZ PAJARES, ESTEBAN; ALCAIDE HERNÁNDEZ, FRANCISCO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 167/2003, pág. 34 a 46
1. INTRODUCCIÓN. 2. SELECCIÓN DE PERSONAL. PUNTO DE PARTIDA PARA AFRONTAR EL CRECIMIENTO Y LA MADUREZ DEL NEGOCIO BANCARIO. 3. RETRIBUCIÓN VARIABLE: MAYORES COSTES LABORALES UNITARIOS, MAYOR NEGOCIO POR EMPLEADO. 4. FORMACIÓN: ELEMENTO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO HACIA EL ASESORAMIENTO PERSONALIZADO. 5. MOTIVACIÓN: PIEZA CLAVE DEL PROCESO...
1. INTRODUCCIÓN. 2. SELECCIÓN DE PERSONAL. PUNTO DE PARTIDA PARA AFRONTAR EL CRECIMIENTO Y LA MADUREZ DEL NEGOCIO BANCARIO. 3. RETRIBUCIÓN VARIABLE: MAYORES COSTES LABORALES UNITARIOS, MAYOR NEGOCIO POR EMPLEADO. 4. FORMACIÓN: ELEMENTO ESTRATÉGICO DEL CAMBIO HACIA EL ASESORAMIENTO PERSONALIZADO. 5. MOTIVACIÓN: PIEZA CLAVE DEL PROCESO DE MODERNIDAD Y EXIGENCIA DEL ENTORNO COMPETITIVO. 6. COMUNICACIÓN INTERNA: HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE DE LA GESTIÓN DE RR. HH. 7. ÉTICA: SINÓNIMO DE CONFIANZA, TRANSPARENCIA Y CREDIBILIDAD. 8. CONCLUSIONES.
LOS RÍOS DE TINTA DEL COACHING
LÓPEZ-ACEVEDO, EVA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 221/2008, pág. 38 a 42
1. El binomio formación + experiencia en coaching. 2. Acerca de la "necesaria" experiencia empresarial para ser un buen coach. 3. Acerca de las habilidades y competencias complementarias del coach. 4. La esencia del coaching.
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 7
1. Risk Zone lanza Preventor. 2. Bajada de salarios en NT. 3. Nexe, mejor estrategia empresarial en los Premios La Salle Societat y Tecnología. 4. Grupo Yeti presenta su Programa MIFF. 5. El 80 por ciento de las empresas bancarias tienen un call/contact center. 6. Panorama de las secretarias en España.
LOS SALARIOS Y EL EMPLEO SE MANTENDRAN ESTABLES EN ESPAÑA EN 2003
MERCER HUMAN RESOURCE CONSULTING
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 164/2003, pág. 70
Introducción. 1. Factores que influyen en los incrementos salariales. 2. Previsiones de empleo. 3. Repercusión del euro. 4. Conclusión.
LOS SIETE PECADOS (IV). EL MAL DE MATRIX O LA COMUNICACIÓN DEL LIDER
PÉREZ BRAVO, PALOMA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 225/2008, pág. 72 a 76
1. Un mundo real fuera de Matrix. 2. Los síntomas del líder atrapado en Matrix. 3. El tiempo en Matrix. 4. El líder entre los dos mundos. 5. ¿Liderazgo virtual sin mal de Matrix?. 6. Desconectarse de Matrix.
LOS SISTEMAS DE INFORMACION DE GRUPOS
MEROÑO CERDAN, ANGEL LUIS;SABATER SANCHEZ, RAMON
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 132/2000, pág. 32
1. Ventajas y problemas de los grupos. 2. Un modelode empleo de grupos en la realidad. 3. ¿Cómo se puedemejorar y facilitar el empleo de grupos?. 4. El sistema deinformación de grupos. 5. Una propuesta de sistema deinformación de grupos (SIG). 6. Resultados de los problemasde información de grupos: beneficios y superación deproblemas...
1. Ventajas y problemas de los grupos. 2. Un modelode empleo de grupos en la realidad. 3. ¿Cómo se puedemejorar y facilitar el empleo de grupos?. 4. El sistema deinformación de grupos. 5. Una propuesta de sistema deinformación de grupos (SIG). 6. Resultados de los problemasde información de grupos: beneficios y superación deproblemas de los grupos.
LOS SORDOS Y EL EMPLEO. LA EXPERIENCIA DE INTEGRACION DE OPEL ESPAÑA
BASCUAS HERNANDEZ, FRANCISCO JAVIER
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 91/1996, pág. 10
1. Integración Laboral. 2. Metodología. 3. Discapacitados en Opel España. 4. Conclusiones.
LUCAS DIESEL SYSTEMS: EL PAPEL DE LA COMUNICACION INTERNA EN UN PROCESO DE CAMBIO
SAENZ, MARIA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 100/1997, pág. 38
1. El entorno: procesos de cambio. 2. El protagonismo de la comunicación. 3. La reestructuración del sistema: el segundo plan de comunicación interna.
LUCES Y SOMBRAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
TINOCO, JUAN
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 239/2009, pág. 60 a 64
I. Los cinco elementos. II. Implantación, la prueba de fuego.
LUDOTRAINING EN COB/GRAYSER: DESARROLLAR COMPETENCIAS JUGANDO
ROSIQUE, ANA;VEGA, ANTONI
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 148/2001, pág. 60
1. ¿Qué es el ludotraining?. 2. La experiencia deCOB/GRAYSER.
MANAGER COACH: EL MANDO COMO ENTRENADOR.
NIETO SUAREZ, JAVIER
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 107/1998, pág. 42
1. Etapas del entrenamiento.
PIN ARBOLEDAS, JOSE RAMON
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 116
1. Introducción: lo que hubiéramos buscado hace dos años y la definición de "Einstein". 2. La dirección de "Einsteins", los procesos de RR.HH. 3. Construyendo para el futuro.
MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA: CONTABLE
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 168/2003, pág. 90 a 91
1. MISIÓN. 2. FUNCIONES PRINCIPALES. 3. COMPETENCIAS ASOCIADAS. 4. ACTIVIDADES SUBORDINADAS. 5. OTRAS DENOMINACIONES. 6. ORGANIGRAMA CONVENCIONAL. 7. DETERMINANTES DEL NIVEL SALARIAL. 8. PESO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE. 9. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA. 10. DISTRIBUCIÓN SALARIAL.
MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. TELEFONISTA-RECEPCIONISTA
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 164/2003, pág. 92
1. Misión. 2. Funciones principales. 3. Competencias asociadas. 4. Actividades subordinadas. 5. Otras denominaciones. 6. Organigrama convencional. 7. Determinantes del nivel salarial. 8. Peso de la remuneración variable. 9. Descripción de la muestra. 10. Distribución salarial.
MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. JEFE DE PLANIFICACION
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 153/2002, pág. 84
1. Misión. 2. Funciones principales. 3. Competencias asociadas. 4. Actividades subordinadas. 5. Otras denominaciones. 6. Organigrama convencional. 7. Descripción de la muestra. 8. Determinantes del nivel salarial. 9. Peso de la remuneración. 10. Distribución salarial (previsión 1999).
MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. TÉCNICO DE ADMINISTRACIÓN
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 169/2003, pág. 110 a 111
1. MISIÓN. 2. FUNCIONES PRINCIPALES. 3. COMPETENCIAS ASOCIADAS. 4. ACTIVIDADES SUBORDINADAS. 5. OTRAS DENOMINACIONES. 6. ORGANIGRAMA CONVENCIONAL. 7. DETERMINANTES DEL NIVEL SALARIAL. 8. PESO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE. 9. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA. 10. DISTRIBUCIÓN SALARIAL.
MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA. TÉCNICO DE SOPORTE MICROINFORMÁTICO
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 178/2004, pág. 120
1. MISIÓN. 2. FUNCIONES PRINCIPALES. 3. COMPETENCIAS ASOCIADAS. 4. ACTIVIDADES SUBORDINADAS. 5. OTRAS DENOMINACIONES. 6. ORGANIGRAMA CONVENCIONAL. 7. DETERMINANTES DEL NIVEL SALARIAL. 8. PESO DE LA REMUNERACIÓN VARIABLE. 9. DESCRIPCIÓN DE LA MUESTRA. 10. DISTRIBUCIÓN SALARIAL.
MANDOS INTERMEDIOS EN LA EMPRESA ESPAÑOLA.- JEFE DE INGENIERIA
OSORIO, MANUEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 158/2002, pág. 106
I. Misión. II. Funciones principales. III. Competencias asociadas. IV. Actividades subordinadas. V. Otras denominaciones. VI. Organigrama convencional. VII. Determinantes del nivel salarial. VIII. Peso de la remuneración variable. IX. Descripción de la muestra. X. Distribución salarial.
MARCA INTERNA Y MANDOS INTERMEDIOS, CLAVES PARA LA COMUNICACIÓN INTERNA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CABANAS, CUSTODIA; VILANOVA, NURIA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 195/2006, pág. 104
1. INTRODUCCIÓN. 1.1. MARCA INTERNA. 1.2. LIDERAZGO. 1.3. SENTIDO DE PERTENENCIA. 1.4. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN. 1.5. UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 1.6. COMUNICACIÓN INTERNA. 2. OBJETIVOS, ESTRUCTURA Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS. 3. EL DIRECTIVO MÁS CERCANO: CEOS Y MANDOS INTERMEDIOS. 4. EN GENERAL EL RETO DE...
1. INTRODUCCIÓN. 1.1. MARCA INTERNA. 1.2. LIDERAZGO. 1.3. SENTIDO DE PERTENENCIA. 1.4. HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN. 1.5. UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN INTERNA. 1.6. COMUNICACIÓN INTERNA. 2. OBJETIVOS, ESTRUCTURA Y PRINCIPALES HERRAMIENTAS. 3. EL DIRECTIVO MÁS CERCANO: CEOS Y MANDOS INTERMEDIOS. 4. EN GENERAL EL RETO DE LOS MANDOS INTERMEDIOS PARA MEJORAR LA COMUNICACIÓN ESTÁ EN ... 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
MARKETING DE FORMACIÓN. ¿CÓMO "VENDER" LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA?
PIÑERO, ENRIQUE
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 197/2006, pág. 114
1. LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN HACIA LA FORMACIÓN. 2. ¿DE QUÉ DEPENDE LA MOTIVACIÓN HACIA LA FORMACIÓN?. 3. JUGUEMOS ESTE SEGUNDO ROL. 4. ¿CÓMO FOMENTAR LA MOTIVACIÓN HACIA LA FORMACIÓN? EL MARKETING DE FORMACIÓN. 5. EL RETO Y LA RECOMPENSA.
MARKETING Y RR.HH. UNIDOS PARA ATRAER Y MANTENER EL TALENTO
BARRIOS, MARISA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 258/2011, pág. 52 a 60
1. Employer branding visto desde el marketing: ¿encima o además? 2. La familia "Danoner". 3. Vodafone: el manager. 3. Gas Natural Fenosa: ingenium. 4. Accenture Land.
MAS DE 100 DIRECCIONES ON LINE ESENCIALES PARA EL PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS
ALCORLO, JUAN MIGUEL;GONZALEZ, CRISTINA;BARRASA, ANGEL
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 138/2000, pág. 42
MATIA FUNDAZIOA: UNA ORGANIZACIÓN EN BUSCA DE LA EXCELENCIA INTERNA Y EXTERNA
SÁENZ BLANCO, MARÍA TERESA
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 179/2004, pág. 44
1. MATIA FUNDAZIOA. 2. SERVICIOS Y CENTROS. 3. ACTIVIDAD. 4. RECURSOS HUMANOS. 4.1. RELACIONES LABORALES. 4.2. ACCIONES DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL. 4.3. ACCIONES ORIENTADAS HACIA LA COMUNIDAD Y LA SOCIEDAD. 5. EL COMPROMISO SOCIAL CONCEPTO BÁSICO DE DESARROLLO. 5.1. IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES SOCIO-SANITARIAS A TODOS LOS USUARIOS...
1. MATIA FUNDAZIOA. 2. SERVICIOS Y CENTROS. 3. ACTIVIDAD. 4. RECURSOS HUMANOS. 4.1. RELACIONES LABORALES. 4.2. ACCIONES DE INTEGRACIÓN Y DESARROLLO PROFESIONAL. 4.3. ACCIONES ORIENTADAS HACIA LA COMUNIDAD Y LA SOCIEDAD. 5. EL COMPROMISO SOCIAL CONCEPTO BÁSICO DE DESARROLLO. 5.1. IMPACTO DE LAS ACTIVIDADES SOCIO-SANITARIAS A TODOS LOS USUARIOS Y EL APOYO A SUS FAMILIAS (ÁMBITO DE GUIPUZKOA). 5.2. IMPACTO DERIVADO DE LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (ÁMBITO ESTATAL E INTERNACIONAL). 5.3. PARTICIPACIÓN SOCIOCOMUNITARIA. 5.4. COMPROMISO CON LA CALIDAD, EL MEDIOAMBIENTE Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
MÁXIMA ORIENTACIÓN A RESULTADOS A TRAVÉS DEL ENTRENAMIENTO CONTINUO (PROYECTO M.O.R.E.C.)
CHULILLA MONZÓN, BERNARDO
CAPITAL HUMANO. INTEGRACION Y DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS, n.º 170/2003, pág. 64 a 70
1. SITUACIÓN ACTUAL. 2. LAS PERSONAS COMO ELEMENTO CLAVE. 3. NECESIDAD DE CAMBIAR LA METODOLOGÍA DE FORMACIÓN. 4. ESQUEMA DE TRABAJO. A) ETAPA 1: FORMACIÓN INICIAL A TRAVÉS DE E-LEARNING. B) ETAPA 2: FORMACIÓN PRESENCIAL. C) ETAPA 3: FORMACIÓN CONTÍNUA Y REFUERZO. D) ETAPA 4: APOYO CONSTANTE MEDIANTE COACHING.
