FORMA SOCIO-ORGANIZACIONAL DEL VÍNCULO A PRIORI ENTRE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA DE POSTGRADO.
FUENMAYOR, RAMSÉS.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 22/2003, pág. 343 a 357
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I.LA CONDICIÓN A PRIORI DEL VÍNCULO ENTRE INVESTIGACIÓN Y ENSEÑANZA DE POSRGRADO. II.PRÁCTICA COMO FORMA ORGANIZACIONAL Y ENSEÑANZA. III.EL BIEN QUE PERSIGUE LA PRÁCTICA UNIVERSITARIA. IV. LA ENSEÑANZA DE PREGRADO Y LA POSTGRADO. V.LA INVESTIGACIÓN Y LA ENSEÑANZA DE POSTGRADO EN LA SISTEMOLOGÍA INTERPRETATIVA: SUS INICIOS. VI.CONCLUSIÓN.
FORMACION EN COMUNICACION Y DIRECCION EN ALGUNAS MAESTRIAS EN GERENCIA DE EMPRESAS
ROJAS VERA, LUIS RODOLFO;ARAPE COPELLO, ELIZABETH
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 5/1998, pág. 73
1. Introducción. 2. Revisión teórica: comunicación y dirección. a) Nuevas concepciones. b) La orientación principal. c) La consultoría y la comunicación. d) Comunicación y tecnologías de la información. e) Comunicación y creatividad. f) La comunicación humana. g) Comunicación tranformacional. h) El balance ...
GERENCIA DE MATERIALES EN LA INDUSTRIA AZUCARERA VENEZOLANA
PICO PICO, GONZALO;GALVAN RICO, LUIS ENRIQUE
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 8/1999, pág. 93
1. Introducción. 2. Análisis de la organización demateriales. 3. Supervisión, capacitación y carga laboral. 4.Conclusiones.
GERENCIA EN LA INTEGRACION LATINOAMERICANA: UNA COMPARACION ENTRE EL PACTO ANDINO Y MERCOSUR
LESCHER SOTO, ISAIAS
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 2/1996, pág. 184
1. Introducción. 2. Estrategias de desarrollo y gerencia integracionista. 3. La burocracia de la integración. 4. Lineamientos de acción de la gerencia integracionista. 5. Los logros de la integración. 6. Conclusiones.
GERENCIA ESTRATEGICA SUSTENTADA POR EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
RODRIGUEZ MEDINA, GUILLERMO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 7/1999, pág. 21
1. Introducción. 2. Fundamentos de la GerenciaEstratégica de Costos. a) Cadena de Valor. b)Posicionamiento estratégico. c) Causales de costos. d) Costode la calidad. e) Medidas no financieras de rendimiento. 3.El costeo basado en actividades (C.B.A.). 4. Conclusiones.
GERENCIA PÚBLICA PREVISIONAL EN AMÉRICA LATINA: CÓMO DELEGAR TAREAS Y NO HACER LAS PROPIAS.
LUIS EDUARDO DIAZ.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 23/2003, pág. 428 a 446
I.INTRODUCCIÓN. II.EL AFILIADO ELIGE-SELECCIONA. III.LA GERENCIA INFORMA. IV. LA GERENCIA INIVERTE CON LA SUPERVISIÓN DEL ESTADO. V. GERENCIA SIN DIRECCIÓN POLÍTICA. VI.EL IMPACTO DE LA NUEVA GERENCIA EN LA COBERTURA. VII.CONCLUSIONES.
GERENCIANDO LAS RELACIONES INDUSTRIALES: DE LA REGULACION NACIONAL A LA INTERNACIONAL
HECTOR, LUCENA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 20/2002, pág. 536
1. Introducción. 2. El libre comercio: tendencia dominante y las reservas Latinoamericanas. 3. Repercusiones laborales. 4. Las regulaciones. 5. Actores y Convivencia. 6. Regulaciones laborales internacionales y el fomento del comercio. 7. Concluyendo: regresando a nuestro dilema de partida.
GERENCIAR EL CAMBIO EN LA FORMACION DE POSTGRADO EN VENEZUELA
INCIARTE GONZALEZ, ALICIA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 17/2002, pág. 49
1. Introducción. 2. Contexto histórico analítico de la formación de postgrado en Venezuela. 3. Visión Crítica de la formación de postrado en Venezuela. 4. Lineamientos para el cambio del postgrado en Venezuela. 5. Criterios generales que permitan tipificar las Modalidades de Postgrado. 6. Conclusiones y Recomendaciones.
FERRER, JULIANA;VAZQUEZ, JOSE LUIS;CLEMENZA, CATERINA;PEREZ, ROSARIO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 17/2002, pág. 96
Resumen. 1. Introducción. 2. Significado de calidad total. 3. Gestión de calidad. 4. Calidad de servicios. Una dimensión vital de la gestión de calidad. 5. Calidad como elemento ético-competitivo de la empresa. 6. La Pequeña y Mediana Empresa y sus iniciativas frente a la de gestión de calidad. 7. Algunas características de la pequeña...
Resumen. 1. Introducción. 2. Significado de calidad total. 3. Gestión de calidad. 4. Calidad de servicios. Una dimensión vital de la gestión de calidad. 5. Calidad como elemento ético-competitivo de la empresa. 6. La Pequeña y Mediana Empresa y sus iniciativas frente a la de gestión de calidad. 7. Algunas características de la pequeña y Mediana Empresa Metalmecánica zuliana. 8. Correlación no paramétrica para los elementos éticos competitivos en la Pequeña y Mediana Empresa Metalmecánica. 9. Gestión de la calidad en la Pequeña y Mediana Empresa Metalmecánica zuliana. 10. A modo de conclusión.
GESTIÓN DE INVENTARIO. RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES EN FRANQUICIAS COMIDA RÁPIDA.
ALIRIO VILCHEZ GIL.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 23/2003, pág. 510 a 525
I.INTRODUCCIÓN. II.EVOLUCIÓN DE LAS FRANQUICIAS DE COMIDA RÁPIDA. III.CARACTERÍSTICAS DE LAS FRANQUICIAS DE COMIDA RÁPIDA. IV.TRANSMISIÓN DEL SABER HACER. V.EL INVENTARIO DE MERCANCÍAS. VI.CONCLUSIONES.
GESTION DE LA SALUD EN VENEZUELA. UN ENFOQUE SOCIAL
RODRIGUEZ, ISABEL;VASQUEZ, MARIA DEL C.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 4/1997, pág. 183
1. Gerencia social de salud: una propuesta sociológica. 2. Gerencia social y etnocultura. 3. A manera de conclusión: sustentabilidad ambiental y gerencia en salud. 4. Referencias bibliográficas.
GESTIÓN TECNOLÓGICA EN EL PROCESO DE RELACIÓN UNIVERSIDAD DEL ZULIA-SECTOR PRODUCTIVO.
MARTINEZ DE CARRASQUERO, CYNTHIA, GONZÁLEZ DE GUTIÉRREZ, MARIÉ, ROJAS DE MAVÁREZ, LIGIBTHER.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 22/2003, pág. 323 a 340
I.INTRODUCCIÓN. II.LA GESTIÓN TECNOLÓGICA. III.VINCULACIÓN UNIVERSIDAD-SECTOR PRODUCTIVO. IV.RELACIÓN UNIVERSIDAD-SECTOR PRODUCTIVO.
GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION PUBLICA
PEREZ SALGADO, IGNACIO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 12/2000, pág. 337
1. Introducción. 2. Globalización y Administración.3. Globalización y Administración Pública. 4. Reflexiónfinal.
GLOBALIZACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL TRABAJO EN EL MERCOSUR.
SILVA MARÍA ALEJANDRA.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 22/2003, pág. 181 a 216
I.INTRODUCCIÓN. II.GLOBALIZACIÓN, ESTADO Y ACUERDOS DEL MERCOSUR. III.LA SALUD GLOBALIZADA. IV. LAS CARACTERÍSTICAS DEL MARCO LEGAL EN LOS PAÍSES DEL MERCOSUR. V.LA LEGISLACIÓN DE SALUD LABORAL E HIGIENE Y SEGURIDAD. VI.COBERTURA DE RIESGOS DEL TRABAJO: PRESTACIONES Y GESTIÓN. VII.LA SITUACIÓN PARTICULAR DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN....
I.INTRODUCCIÓN. II.GLOBALIZACIÓN, ESTADO Y ACUERDOS DEL MERCOSUR. III.LA SALUD GLOBALIZADA. IV. LAS CARACTERÍSTICAS DEL MARCO LEGAL EN LOS PAÍSES DEL MERCOSUR. V.LA LEGISLACIÓN DE SALUD LABORAL E HIGIENE Y SEGURIDAD. VI.COBERTURA DE RIESGOS DEL TRABAJO: PRESTACIONES Y GESTIÓN. VII.LA SITUACIÓN PARTICULAR DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. VIII.GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL TRABAJO: ¿UNA TEORÍA APLICABLE EN LA REALIDAD?. ....
GLOBALIZACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL TRABAJO EN EL MERCOSUR.
SILVA, MARÍA ALEJANDRA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 22/2003, pág. 181 a 216
I.INTRODUCCIÓN. II.GLOBALIZACIÓN, ESTADO Y ACUERDOS DEL MERCOSUR. III.LA SALUD GLOBALIZADA. IV.LAS CARACTERÍSTICAS DEL MARCO LEGAL EN LOS PÍSES DEL MERCOSUR. V.LA LEGISLACIÓN DE SALUD LABORAL E HIENE Y SEGURIDAD. VI.COBERTURA DE RIESGOS DEL TRABAJO: PRESTACIONES Y GESTIÓN. VII.LA SITUACIÓN PARTICULAR DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN....
I.INTRODUCCIÓN. II.GLOBALIZACIÓN, ESTADO Y ACUERDOS DEL MERCOSUR. III.LA SALUD GLOBALIZADA. IV.LAS CARACTERÍSTICAS DEL MARCO LEGAL EN LOS PÍSES DEL MERCOSUR. V.LA LEGISLACIÓN DE SALUD LABORAL E HIENE Y SEGURIDAD. VI.COBERTURA DE RIESGOS DEL TRABAJO: PRESTACIONES Y GESTIÓN. VII.LA SITUACIÓN PARTICULAR DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN. VIII.GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL TRABAJO: ¿UNA TEPRÍA APLICABLE EN LA REALIDAD?.
GLOBALIZACION Y RELACIONES LABORALES
ERMIDA URIARTE, OSCAR
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 9/1999, pág. 135
1. La globalización y su contexto. 2. Elcuestionamiento del sistema tradicional de relacioneslaborales. 3. El paradigma de las relaciones laboralesposmodernas. 4. ¿Un modelo alternativo de relacioneslaborales?. 5. Las relaciones laborales internacionales. 6.La "re-regulación internacional".
JOSE MUÑOZ, KAREN REQUENA.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 23/2003, pág. 464 a 479
I.INTRODUCCIÓN. II.MATERIALES Y MÉTODOS. III.RESULTADOS. IV.CONCLUSIONES.
IMPORTANCIA DE LAS POLITICAS PUBLICAS EN EL DESARROLLO COMPLEJO DE LA SOCIEDAD CONTEMPORANEA
UVALLE BERRONES, RICARDO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 14/2001, pág. 299
1. Contexto. 2. El declive del Estadoadministrativo. 3. Espacio público y gobierno abierto. 4.Políticas ciudadanas y gobierno democrático. 5. Políticaspúblicas y gobernabilidad democrática. 6. Conclusión.
IMPORTANCIA DEL TRABAJO Y LOS TRABAJADORES EN EL DESARROLLO DE LA PRODUCTIVIDAD
LOPEZ MOLINA, JUAN
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 3/1997, pág. 33
1. El mundo vivo y el factor humano en el centro de trabajo. 2. El contexto de la empresa estudiada. 3. El caso de Carisa, S.A. 4. Características tecnológicas de la empresa. 5. Los conflictos en el proceso de trabajo. 6. Conclusiones.
INDICADORES DE DESEMPEÑO CLAVE PARA UNIDADES ACADEMICAS UNIVERSITARIAS
GUILLERMO, YABER;VALARINO, ELIZABETH
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 20/2002, pág. 639
1. Introducción. 2. El enfoque de sistemas conductuales. 3. Fundamentación legal del control externo universitario. 4. La aplicación del modelo en la Universidad Simón Bolívar. 5. Conclusiones.
INFLUENCIA DEL ENTORNO SOBRE EL RIESGO ASOCIADO A LA BANCA UNIVERSAL VENEZOLANA
CASTELLANO MONTIEL, ALBERTO G.
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 16/2001, pág. 593
1. Introducción. 2. Consideraciones generales. 3.Determinación de los factores que influyen en el riesgoasociado a la banca universal venezolana. 4. Efecto de laspolíticas económicas en el riesgo bancario (evolución delriesgo sistemático). 5. Aplicación del análisisdiscriminante. 6. Determinación del riesgo asociado a labanca universal...
1. Introducción. 2. Consideraciones generales. 3.Determinación de los factores que influyen en el riesgoasociado a la banca universal venezolana. 4. Efecto de laspolíticas económicas en el riesgo bancario (evolución delriesgo sistemático). 5. Aplicación del análisisdiscriminante. 6. Determinación del riesgo asociado a labanca universal venezolana. 7. Factores externos e internosque afectan el comportamiento del riesgo bancario. 8.Conclusiones.
INICIATIVAS ESTRATEGICAS CONTRA LA PIRATERIA DEL SOFTWARE
RODRIGUEZ, GLADYS STELLA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 6/1998, pág. 257
1. Introducción. 2. Modalidades del "counterfeiting". 3. Condiciones del "counterfeiting". 4. Efectos del "counterfeiting". 5. La industria del software en América Latina ante el counterfeiting. 6. Estrategias para combatir el counterfeiting. 7. Panorama latinoamericano. 8. Foro Binacional Colombo-Venezolano....
1. Introducción. 2. Modalidades del "counterfeiting". 3. Condiciones del "counterfeiting". 4. Efectos del "counterfeiting". 5. La industria del software en América Latina ante el counterfeiting. 6. Estrategias para combatir el counterfeiting. 7. Panorama latinoamericano. 8. Foro Binacional Colombo-Venezolano. 9. Propuesta para disminuir el "counterfeiting" del software en Venezuela. 10. Justificación de la propuesta. 11. Conclusiones. 12 Bibliografía citada.
INNOVACION EN SALUD: ATENCION PRIMARIA CON PARTICIPACION DE LA COMUNIDAD EN PUNTA INDIO, ARGENTINA
FERNANDEZ, MARCELA INDIANA
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 12/2000, pág. 349
1. Introducción. 2. Gestión local e innovación. 3.Un "nuevo municipio" para Punta Indio. El lugar de la saluden la preocupación comunitaria. 4. La atención de la saluddesde una perspectiva innovadora. 5. Indio sano. Un diseñopara la salud centrado en la atención primaria. 6.Conclusiones.
INSTITUCIONES PARA MEJORAR EL ESTADO DE DERECHO EN MEXICO
AYALA ESPINO, JOSE
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 16/2001, pág. 527
1. Introducción. 2. El Estado de Derecho en México.3. La brecha entre la formalidad y la aplicación real delEstado de Derecho. 4. El cumplimiento de la ley. 5. Causasdel deterioro del Estado de Derecho. 6. La debilidad de lasinstituciones judiciales mexicanas. 7. La reforma judicial yla cultura de la legalidad. 8. Resistencias sociales...
1. Introducción. 2. El Estado de Derecho en México.3. La brecha entre la formalidad y la aplicación real delEstado de Derecho. 4. El cumplimiento de la ley. 5. Causasdel deterioro del Estado de Derecho. 6. La debilidad de lasinstituciones judiciales mexicanas. 7. La reforma judicial yla cultura de la legalidad. 8. Resistencias sociales a lareforma judicial. 9. La reforma judicial necesita de unconsenso.
INTELIGENCIA COMPETITIVA, ESTRATEGIA Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS VENEZOLANAS
LIRA, PABLO
REVISTA VENEZOLANA DE GERENCIA, n.º 3/1997, pág. 19
1. Introducción. 2. El contexto de las Nuevas Realidades Administrativas. 3. Significado de inteligencia competitiva. 4. Estrategia e inteligencia competitiva. 5. Modelo del proceso de inteligencia competitiva. 6. Tecnología de información e inteligencia competitiva. 7. Lineamientos para la instrumentación del Proceso de IC. 8. La ética...
1. Introducción. 2. El contexto de las Nuevas Realidades Administrativas. 3. Significado de inteligencia competitiva. 4. Estrategia e inteligencia competitiva. 5. Modelo del proceso de inteligencia competitiva. 6. Tecnología de información e inteligencia competitiva. 7. Lineamientos para la instrumentación del Proceso de IC. 8. La ética en el proceso de inteligencia competitiva ...