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DEMERS, J.; GOW, J.L.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/2002, pág. 512 a 537
I. LES GESTIONNAIRES ET LE MANAGEMENT PUBLIC. II. ENQUÊTE DE GESTIONNAIRES FÉDÉRAUX ET QUÉBÉCOIS AU QUÉBEC. III. ANALYSE. IV. CONCLUSION.
GLOBAL ECONOMIC TRENDS AND PRESSURES ON GOVERNMENTS
CLARK, IAN D.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/1996, pág. 447
1. Global economic trends. 2. Competitive pressures. 3. Financial pressures. 4. Intellectual pressures. 5. Institutional pressures. 6. Implications for canadian governments. 7. Notes.
HARMONIZATION THROUGH EMULATION: CANADIAN FEDERALISM AND WATER EXPORT POLICY.
B.TIMOTHY HEINMILLER
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/2003, pág. 495 a 513
I.WATER, EXPORTS AND THE CANADIAN CONSTITUTION.II.THE EMERGENCE OF THE WATER EXPORT ISSUE. III.HARMONIZATION, ROUND ONE:FUMBLING FOR UNIFORM NATIONAL STANDARDS. III.FREE TRADE AND A NEW INSTITUTIONAL CONTEXT FOR WATER EXPORT POLICY. IV.HARMONIZATION, ROUND TWO: THE PURSUIT OF INTERFACE STANDARDIZATION. V.HARMONIZATION, ROUND THREE: POLICY...
I.WATER, EXPORTS AND THE CANADIAN CONSTITUTION.II.THE EMERGENCE OF THE WATER EXPORT ISSUE. III.HARMONIZATION, ROUND ONE:FUMBLING FOR UNIFORM NATIONAL STANDARDS. III.FREE TRADE AND A NEW INSTITUTIONAL CONTEXT FOR WATER EXPORT POLICY. IV.HARMONIZATION, ROUND TWO: THE PURSUIT OF INTERFACE STANDARDIZATION. V.HARMONIZATION, ROUND THREE: POLICY EMULATION. VI.CONCLUSIONS.
PHILIPPON, DONALD J.;WASYLYSHYN, SHEILA A.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/1996, pág. 70
1. Antecedents of health-care reform. 2. Critical factors in health-care reform. a) The financial plan of government. b) The nature of the process. 3. Highlights of health-care reform. a) Alberta Health Business Plan. c) The regional Health Authorities(RHAS) act. d) Department reorganization. e) Establishing the regional health authorities....
1. Antecedents of health-care reform. 2. Critical factors in health-care reform. a) The financial plan of government. b) The nature of the process. 3. Highlights of health-care reform. a) Alberta Health Business Plan. c) The regional Health Authorities(RHAS) act. d) Department reorganization. e) Establishing the regional health authorities. f) Provincial boards. g) Business plans...
BURLONE, NATHALIE; ANDREW, CAROLINE; CHIASSON, GUY; HARVEY,JEAN
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/2008, pág. 127 a 142
I. La gouvernance et l'horizontalité: réflexion théorique. 1. La gouvernance. 2. L'horizontalité. II. Les constants soulévés par l'expérience des partenariats de Québec en forme. 1. Des partenariats renforcés mais non élargis. 2. Saine méfiance ou reflexe organisationnel. 3. Apprentissage organisationnel et interorganisationnel....
I. La gouvernance et l'horizontalité: réflexion théorique. 1. La gouvernance. 2. L'horizontalité. II. Les constants soulévés par l'expérience des partenariats de Québec en forme. 1. Des partenariats renforcés mais non élargis. 2. Saine méfiance ou reflexe organisationnel. 3. Apprentissage organisationnel et interorganisationnel. III. Conclusion.
HOW DOES AN AUDITOR GENERAL'S OFFICE SEE ITSELF?
BRODTRICK, O.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 2/2004, pág. 225
1. EVOLVING PURPOSES OF AUDITING. 2. DEFINING "GOOD PERFORMANCE". 3. RULES VERSUS VALUES. 4. AUDITORS' STATUS AND SELF-IMAGE. 5. ATTEMPTS AT CHANGING MINDSETS AND ORGANIZATIONAL CULTURE. 6. AUDITORS GENERAL AND ACCOUNTABILITY. 7. CONCLUSION.
PETER AUCOIN
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/2003, pág. 1 a 26
I.BEYOND MINISTERIAL DEPARTMENTS: GOVERNMENT ORGANIZATIONS "AT ARM'S LENGTH". II.INDEPENDENT FOUNDATIONS: PRIVATE ORGANIZATIONS DOING PUBLIC BUSINESS. III.HOLDING MINISTERS TO ACCOUNT FOR THE DESIGN AND USE OF INDEPENDENT FOUNDATIONS. IV.MINISTERIAL RESPONSIBILITY: THEORY AND PRACTICE IN CONTEXT. V.CONCLUSION.
INTEGRATED JUSTICE: PRIVATIZING THE FUNDAMENTALS
BAAR, CARL
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/1999, pág. 42
1. What is integrated justice? 2. History and development. a) Canadian precursors of integrated justice. b) Integrated justice in B.C. c) A new model forpublic-private partnership. 2. New brunswick: the broadestdefinition and the biggest embarrassment. 3. Nova Scotia: starting small and moving cautiously. 4. Ontario: hasanything been learned?...
1. What is integrated justice? 2. History and development. a) Canadian precursors of integrated justice. b) Integrated justice in B.C. c) A new model forpublic-private partnership. 2. New brunswick: the broadestdefinition and the biggest embarrassment. 3. Nova Scotia: starting small and moving cautiously. 4. Ontario: hasanything been learned? a) Background. b) Negotiations. c) Project parameters. d) Potential cost-savings. e) Potential revenue. f) Estimating cost. g) Explanation and analysis. h) Evaluating the concerns. i) A fresh comparison. 5. Overview.
KERNAGHAN, K.; GUNRAJ, J.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/2004, pág. 525
1. "INFORMATIZATION". 2. INFORMATION TECHNOLOGY AS A RESOURCE. 3. INFORMATION TECHNOLOGY PREDISPOSITIONS. 4. IMPLICATIONS AND CONCLUSIONS.
INTERGOVERNMENTAL RELATIONS, SOCIAL POLICY AND FEDERAL TRANSFERS AFTER ROMANOW
MCLNTOSH, T.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/2004, pág. 27
1. OVERT UNILATERALISM: FROM THE CHST TO THE ROMANOW REPORT TO THE CHT. 2. WHAT'S LEFT OVER: THE CANADA SOCIAL TRANSFER. 3. UNILATERALISM BY OHTER MEANS: THE FEDERAL SOCIAL POLICY AGENDA. 4. NEW DYNAMICS, OLD OUTCOMES?.
IS THERE EMPIRICAL EVIDENCE OF A TREND TOWARDS MANAGERIALISM? A LONGITUDINAL STUDY OF SIX COUNTRIES
WAKE CARROLL, BARBARA;GARKUT, DAVID E.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/1996, pág. 535
1. The explanatory variables. 2. Methodology. 3. Findings. 4. Another test: Measuring policy capacity. 4. Conclusions. 5. Notes.
L'EFFICACITE DES PROGRAMMES D'ACCES A L'EGALITE POUR LES FEMMES
GAGNON, YVES CHANTAL;LETOURNEAU, FRANCINE
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 2/1996, pág. 136
1. La démarche suivie. 2. Le potentiel de nomination et l'augmentation de la proportion des femmes aux postes de cadres supérieurs. 3. La représentation fémenine aux différentes étapes du processus de tenue de concours. 4. Conclusion.
L'EXPÉRIENCE QUÉBÉCOISE EN MATIÈRE DE RÉFORME ADMINISTRATIVE: LA LOI SUR L'ADMINISTRATION PUBLIQUE
CÔTÉ, LOUIS
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/2006, pág. 1 a 22
1. UNE RÉFORME TARDIVE ET MODESTE. 2. LES ENJEUX CONCERNANT LA CONCEPTION D'ENSEMBLE DE LA RÉFORME. 3. LES ENJEUX CONCERNANT LA MISE EN OEUVRE DE LA RÉFORME. 4. LES ENJEUX RELIÉS AUX AVENUES DE RÉFORME EMPRUNTÉES. 5. CONCLUSION.
L'IMAGINAIRE ÉTHIQUE DES RÉPONDANTS DU RÉSEAU GOUVERNEMENTAL QUÉBÉCOIS EN MATIÈRE D'ÉTHIQUE
BOISVERT, Y.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/2004, pág. 475
1. CADRE THÉORIQUE. 2. LES RÉPONDANTS ET LEURS DÉFINITIONS DE L'ÉTIQUE. 3. LE NIVEAU DE CONFIANCE DES RÉPONDANTS DANS CE PROJET DE L'ÉTHIQUE. 4. LA FONCTION DU RÉPONDANT EN ÉTHIQUE. 5. CONCLUSION.
LA CONSTRUCTION INSTITUTIONNELLE DES REGIONS DU QUEBEC
BROCHU, ISABEL;PROULX, MARC-URBAIN
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/1995, pág. 94
1. Construction institutionnelle des régions. 2. Méthode de collecte des données. 3. L'occupation institutionnelle des régions administratives. 4. L'occupation institutionnelle des régions MRC. 5. Les causes des inégalités. 6. Conclusion.
LA DOUBLE HIERARCHISATION DES POSTES DE DIRECTION SUPERIEURE DANS LA FONCTION PUBLIQUE QUEBECOISE
JULIEN, GERMAIN
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/1996, pág. 35
1. La hiérarchie professionnelle 2. La hiérarchie organisationnelle. 3. Conclusion.
LA GOUVERNANCE DES SOCIETES D'ETAT AU GOUVERNEMENT FEDERAL: UN BILAN
SAVOIE, DONALD
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 2/2001, pág. 139
1. Historique. 2. Pourquoi ce récent intérêt pourla question de la gouvernance?. 3. Les lignes directrices.4. Observations générales en matière de régie. 5. Lesondage. 6. Conclusion.
LA GOUVERNE DANS LA TEMPETE DE VERGLAS: LE VOLET POLITICO-ADMINISTRATIF D'UN SINISTRE
GAGNON, ALAIN-G.;DUFRESNE, GUY
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 3/1999, pág. 349
1. Méthodologie. 2. Structures relationnelles avantla crise. 3. Relations d'autorité avant la crise. 4.Constats sur les structures relationnelles avant la crise.5. Structures relationnelles pendant la crise. 6. Structuresd'autorité pendant la crise. 7. Constats sur les structuresrelationnelles pendant la crise. 8. Structuresrelationnelles...
1. Méthodologie. 2. Structures relationnelles avantla crise. 3. Relations d'autorité avant la crise. 4.Constats sur les structures relationnelles avant la crise.5. Structures relationnelles pendant la crise. 6. Structuresd'autorité pendant la crise. 7. Constats sur les structuresrelationnelles pendant la crise. 8. Structuresrelationnelles après la crise. 9. La région comme enjeupolitique. 10. La gouverne. 11. Conclusion.
COTE, L.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/2001, pág. 47
1. Les conseils régionaux de développement. 2. Lamesure de la performance. 3. L'explication de laperformance. 4. Conclusion.
LA RECHERCHE SUR L'EVACUATION: BILAN ET PRIORITES POUR L'ADMINISTRATION PUBLIQUE CANADIENNE
BEAULIEU, PAUL;MARCHAND, JEAN-FRANÇOIS
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/1995, pág. 530
1. L'évacuation comme réponse à un désastre: revue historique et théorique de la littérature. a) L'étude de l'intention d'évacuer. b) La modélisation des schèmes comportementaux. c) Recherches sur la planification prèalable à l'évacuation. d) La programmation opérationnelle de l'évacuation 2. Quelques...
1. L'évacuation comme réponse à un désastre: revue historique et théorique de la littérature. a) L'étude de l'intention d'évacuer. b) La modélisation des schèmes comportementaux. c) Recherches sur la planification prèalable à l'évacuation. d) La programmation opérationnelle de l'évacuation 2. Quelques pistes de recherche pour ...
PROULX, D.; BRIÈRE, S.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 1/2005, pág. 53
1. CONTEXTE DE LA RECHERCHE. 2. MÉTHODOLOGIE. 3. LA RÉFORME TELLE QUE PERÇUE PAR LES DRM. 4. LA RÉFORME VUE COMME UN CHANGEMENT ORGANISATIONEL. 5. L'AVENIR. 6. CONCLUSION.
MORIN, DANIELLE
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/2000, pág. 432
1. Recension des écrits. 2. La méthodologie derecherche utilisée. 3. Les perceptions et les réactions desvérifiés. 4. L'impact de la VOR sur les pratiques demanagement des vérifiés. 5. Les conséquences de la VOR surles vérifiés. 6. L'utilité de la VOR pour l'organisationvérifiée. 7. Conclusion.
KUKUCHA, CHRISTOPHER J.
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 4/2005, pág. 506 a 527
1. INSTITUTIONAL FACTORS. 2. BC SECTORAL INTERESTS. 3. BRITISH COLUMBIAN SOCIETAL FACTORS: ENVIRONMENT, LABOUR, AND ABORIGINAL INTERESTS. 4. THE BRITISH COLUMBIA FORESTRY REVITALIZATION PLAN. 5. INTERNATIONAL AND DOMESTIC CONVERGENCE: EVALUATING ACTORS AND OUTCOMES. 6. CONCLUSION.
LE MODELE-IDEAL DE GESTION DES PROFESSIONNELS: LE POINT DE VUE DES GESTIONNAIRES
LEMIRE, LOUISE;GUERIN, GILES
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 3/1996, pág. 336
1. Le but de l'article. 2. L'antagonisme des cultures managériale et professionnelle. 3. Les pratiques innovatrices de gestion des professionnels. 4. Le modèle-idéal de gestion des professionnels. 5 Une conjoncture favorable à l'implantation du modèle-idéal de gestion. 6. La question de recherche. 7. La collecte ...
LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA GESTION TERRITORIALE DANS LES AGGLOMERATIONS URBAINES DU QUEBEC
BELLEY, SERGE
CANADIAN PUBLIC ADMINISTRATION, n.º 3/1997, pág. 495
1. La gestion des agglomérations urbaines: acteurs et enjeux. 2. Les problèmes de gestion territoriale dans les agglomérations urbaines du Québec. 3. Rapports de pouvoir et gestion des enjeux métropolitains. 4. Conclusion.
